2022年煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算

1、第7頁共7頁2022年煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提升，安全生產(chǎn)保持了安穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一扼要總結(jié)。一、安全基本情況：、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故_起傷_人，輕傷事故_起_人，非傷亡事故_起。、安全檢討：礦共_旬檢月驗(yàn)檢討_次，共查隱患_條，其中：A級(jí)隱患_條，B級(jí)隱患_條，C級(jí)隱患_條；眼前仍存在的重大隱患有：

2、、工區(qū)雙回路單電源的問題；、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；、井口的主扇才能不匹配的問題；、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題；、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆裝備的問題；、井口的擴(kuò)界問題；、井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：總回風(fēng)巷：_月份預(yù)計(jì)完成_米，累計(jì)完成_米，剩余工程量預(yù)計(jì)_米。井底_庫：眼前已完成_米，全部井巷工程已完成。井底水倉：眼前已完成_米，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：_月份施工_米，累計(jì)完成_米，剩余工程量_米。4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢討，同時(shí)由工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)察檢討；近期兩井口的周邊小煤窯情況為

3、：共有小煤窯_座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況：已完成項(xiàng)目計(jì)劃_項(xiàng)，完成計(jì)劃的94。_%。資金計(jì)劃49。_萬元，完成計(jì)劃的95。_%。未完成的項(xiàng)目重要有：主扇_工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)_萬元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃_名，實(shí)際參培_名，完成計(jì)劃的0。_%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃_人，實(shí)際參培_人，完成計(jì)劃的03。_%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改良標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤_分、掘進(jìn)93。_分、機(jī)電95。分、運(yùn)輸94。_分、通風(fēng)95。分、地測9。分、調(diào)度9。_分，礦井94。

4、_分，到達(dá)了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦依據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字0_文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字0_文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，_地面安全檢討_次，共查出隱患_條，全部按三定進(jìn)行了處置。9、干部下井情況：月份礦級(jí)應(yīng)下井_次，實(shí)下井_次；科級(jí)應(yīng)下井_次，實(shí)下井_次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井_次，實(shí)下井_次，全部到達(dá)規(guī)定要求。0、抓三違情況：月份共抓三違_人次，其中嚴(yán)重三違_人次，處分_元。二、安全工作重要做法：就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到顯著改良，內(nèi)涵水平有了大的提升；三是礦井規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是安全工作的

5、特點(diǎn)，也是今年以來建立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指引，深入研究，確立了年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：、抓基礎(chǔ)。制訂符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)。0年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，_礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并依據(jù)我礦的實(shí)際研究制訂了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的_%劃為安

6、全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，_相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，月份共兌現(xiàn)安全績效工資608。_元。二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場_小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察系統(tǒng)和全方位的崗位監(jiān)察系統(tǒng)及現(xiàn)場管理系統(tǒng)，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)（范本）的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢討中得到了肯定。三是在安全監(jiān)察檢討上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處置，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，月份共追究_人次，罰款_元，做到了

7、驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、軟弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相聯(lián)接，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相聯(lián)接的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)，月份共舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)班_期，共培訓(xùn)_人，收到了較好功效。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，_了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識(shí)競賽”、“安全制度知識(shí)競賽”等安全活動(dòng)；建立

8、了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章羞辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。、抓關(guān)鍵。增強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實(shí)際，制訂下發(fā)了_加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理_若干規(guī)定、_加強(qiáng)中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理_若干規(guī)定等文件，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的安排和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)（范本）檢討力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)（范本）檢討及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)察兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共_次，查出隱患_條，查

9、出各種“三違”_人次，現(xiàn)場盯住處置隱患_條；安全科小分隊(duì)共查出隱患_條，追究隊(duì)組責(zé)任人次罰款_元，力保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改革或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)_了防護(hù)欄；五是矸石山調(diào)換4Kg/m鋼軌_米，完善擋車設(shè)施套；六是_液壓枕處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)（范本）監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂寄存的規(guī)范化；八是_激光

10、指向儀臺(tái)，提升了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理_余米。4、抓重點(diǎn)。積極_，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處置預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，聯(lián)接當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極_生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供給等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是依據(jù)季節(jié)的交替改變，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的改變，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場合進(jìn)行了全面檢討，以防備為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)方法，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物質(zhì)人員

11、預(yù)備及時(shí)到位，保證了_月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是依據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整治、回采工作面過結(jié)構(gòu)等，做到了緊盯到位，監(jiān)察有力。回想總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的安穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的懦弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，功效沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍安穩(wěn)與職工素質(zhì)的提升沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠

12、?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r(shí)，決不能疏忽了問題的存在，必需認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、明年安全工作計(jì)劃：基本思路：依據(jù)年的工作總結(jié)與分析，年安全工作的初步計(jì)劃是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必需，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢討評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任執(zhí)行過程監(jiān)察上下功夫；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)施礦、科、隊(duì)、技巧人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。五個(gè)必需：必需在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)