物流管理與供應(yīng)鏈概述

1、物流管理主講人/版權(quán)所有者: 胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應(yīng)鏈協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評”免費(fèi)下載專著論文視頻課程目標(biāo)標(biāo)本課程為為時一天天，意在在協(xié)助學(xué)學(xué)員解決決如下四四大問題題：1，如如何與生生產(chǎn)廠和和物流部部門協(xié)調(diào)調(diào)，以提高運(yùn)運(yùn)輸效率率，避免免延期發(fā)發(fā)貨？2，如何何規(guī)避運(yùn)運(yùn)輸風(fēng)險險？3，如何何處理好好與物流流服務(wù)提提供商的的關(guān)系？4，如何何通過庫庫存?zhèn)}儲儲盤點(diǎn)管管理，優(yōu)優(yōu)化物流流系統(tǒng)？物流管理理主要內(nèi)內(nèi)容概要要1,物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈

2、概述述2,物流流商的選選評與管管理3,庫存存預(yù)測與與控制方方法4,倉儲儲管理與與盤點(diǎn)方方法+ QA胡松評設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營營框架圖圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定定胡松評版版權(quán)所有有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購數(shù)量和價格Q1 P1供應(yīng)物流數(shù)量價格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價格Q3P3銷售物流數(shù)量和價格Q4P4售后物流數(shù)量及價格Q5P5物流的流向流速流量胡松評版版權(quán)所有有 整 合 物 流 系 統(tǒng) 經(jīng) 營 活 動采購銷售 生 產(chǎn)原材料市場銷 售市場采 購 物 流生 產(chǎn) 物 流 銷 售 物

3、 流 第 三 方 物 流 胡松評版版權(quán)所有有 Right Price低廉的價格 Right Quantity正確 的 數(shù) 量供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價值Right Time最短的時間Right Place正確的地點(diǎn)Right Service 良好的服務(wù)Right Product 需要的產(chǎn)品Right Quality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有運(yùn)輸模型型運(yùn)輸量大大國內(nèi)運(yùn)輸輸國國際際運(yùn)輸汽車運(yùn)輸輸鐵鐵路運(yùn)運(yùn)輸船船舶運(yùn)輸輸市內(nèi)汽車車運(yùn)輸汽汽車車或鐵路路運(yùn)輸船船舶運(yùn)運(yùn)輸/拼拼箱市內(nèi)包裹裹運(yùn)輸國國內(nèi)內(nèi)包裹運(yùn)運(yùn)輸國國際包包裹運(yùn)輸輸市內(nèi)

4、快遞遞郵郵政包裹裹航航空空包裹運(yùn)輸距離離遠(yuǎn)胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究物流管理理主要內(nèi)內(nèi)容概要要1,物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈概述述2,物流流商的選選評與管管理3,庫存存預(yù)測與與控制方方法4,倉儲儲管理與與盤點(diǎn)方方法世界前10強(qiáng)物物流企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究香港的第第三方物物流胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有A,資資質(zhì)/實(shí)實(shí)地考察察B,保保險/每每單投保保C,信信息/及及時反饋饋D,運(yùn)運(yùn)費(fèi)/市市場時價價胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有Barcode Printer條碼打印印機(jī)Handheld Batch Scanner手持式或無線掃描儀Access

5、Point無線接收器胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有WMSERPMIS物流在途途管理物流終端端WMS配送中心TransportationManagement System配送中心心ERP MIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫存信息確認(rèn)信息反饋 交接庫信息完成信息反饋出入庫信信息在途信息息管理物流配送送流程胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)

6、權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有物流信息息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心心- 客戶戶查詢運(yùn)運(yùn)輸狀態(tài)態(tài)- 客戶戶忠誠度度- 客戶戶服務(wù)熱熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)倉儲系統(tǒng)統(tǒng)TransportationManagement System貨運(yùn)資料料以Palm獲取在線資料料通過GSM網(wǎng)絡(luò)傳至至路線設(shè)設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)態(tài)查詢- 通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)- 通過過資料庫庫-通過WAP自動指揮揮車隊(duì)運(yùn)載量及及路線最最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點(diǎn)點(diǎn)更新配送中心心條碼技術(shù)術(shù)使用射頻頻設(shè)備揀揀選訂單單配送信息息反饋到到TMS胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所

7、有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有物流管理理主要內(nèi)內(nèi)容概要要1,物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈概述述2,物流流商的選選評與管管理3,庫存存預(yù)測與與控制方方法4,倉儲儲管理與與盤點(diǎn)方方法制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必

8、究RDC胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究固定費(fèi)用用20/19.1/19.7變動費(fèi)用用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤45/45/47.4固定資產(chǎn)產(chǎn)29/29/35流動資產(chǎn)產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額額100/100/100凈銷售額額100/100/100凈利潤5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/ 18.15/21.20財務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤率率5/5.45/6.

9、35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)5/5.45/6.35-銷售額100/100/100銷售成本本55/55/52.6-+應(yīng)收帳款款10/10/10其他流動動資產(chǎn)2/2/2百萬庫存19/13/13+胡松評版版權(quán)所有有產(chǎn)品成本本-單價-運(yùn)費(fèi)-保險-關(guān)稅缺貨成本本-客戶流失失-銷售損失失-廣告費(fèi)用用-品牌傷害害持有成本本-機(jī)會成本本-存儲成本本-維修費(fèi)用用-處理成本本訂購成本本-電話費(fèi)-合同傳真真-發(fā)票快遞遞-談判/招招標(biāo)胡松評版版權(quán)所有有99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.648517531502

10、1601準(zhǔn)確率下月預(yù)測均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評版版權(quán)所有有胡松評版版權(quán)所有有胡松評版版權(quán)所有有胡松評版版權(quán)所有有周次12345678總需求數(shù)數(shù)5050607080706050已定期接接收數(shù)500預(yù)計(jì)現(xiàn)有有庫存302252192122542472412362352已計(jì)劃訂訂貨數(shù)500胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有表1周次12345678總需求數(shù)數(shù)115115120120125125125120已定期接接收數(shù)800預(yù)計(jì)現(xiàn)有有庫存905790670550425300175855220已計(jì)劃訂訂貨數(shù)800胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有表2周次12345678總需求數(shù)數(shù)20251520302

11、51530已定期接接收數(shù)150預(yù)計(jì)現(xiàn)有有庫存120958060180155140110140已計(jì)劃訂訂貨數(shù)150胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有表3周次12345678總需求數(shù)數(shù)006500080000已定期接接收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)有有庫存125012501250600600600200020002000主計(jì)劃接接收數(shù)2200主計(jì)劃訂訂貨點(diǎn)2200胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有表4庫存冰山山學(xué)說日本早稻稻田大學(xué)學(xué)教授西西澤修提提出：現(xiàn)現(xiàn)行會計(jì)計(jì)忽略了了庫存的的機(jī)會成成本，庫庫存是一一座冰山山，其中中大部分分沉在水水面之下下，露出出水面的的僅是冰冰山一角角；潛入入水底就就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：庫存存是企業(yè)業(yè)的萬惡惡之源。胡松評版版權(quán)所

12、有有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有庫存儲水水池學(xué)說說胡松評版版權(quán)所有有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有庫存河流流學(xué)說胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有消費(fèi)者制造商供應(yīng)商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫存牛鞭鞭學(xué)說銷售計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來來自消費(fèi)費(fèi)者的訂訂單+ 10%批發(fā)商來來自零售售商的訂訂單+16%銷售部門門來自批批發(fā)商的的訂單+28%時間胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有庫存牛鞭鞭學(xué)說胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有訂單量時間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃劃客戶需求求批發(fā)商訂訂單胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有胡松評博博士版權(quán)權(quán)所

13、有庫存牛鞭鞭學(xué)說為了更好好地平衡衡供給和和需求,個人電腦腦正在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向以下下發(fā)展趨趨勢: 分銷渠道道真正的客客戶需求求生產(chǎn)短缺供給過量量供給/需求不一一致胡松評版版權(quán)所有有品名實(shí)實(shí)數(shù)品品名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量實(shí)實(shí)數(shù)品品名名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)實(shí)數(shù)數(shù)品品名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量實(shí)實(shí)數(shù)數(shù)（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件C x1組裝件B x2（1）x2（2）x2（3)x 1(4)x 3+%胡松評版版權(quán)所有有物流管理理主要內(nèi)內(nèi)容概要要1,物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈概述述2,物流流商的選選評與管管理3,庫存存預(yù)測與與控制方方法4,倉儲儲管理與與盤點(diǎn)方方法

14、銷售生產(chǎn)采購財務(wù)倉儲胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有開放式原料倉生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉庫庫總裝車間間胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫庫總裝車間間入庫廠內(nèi)原材料倉庫入庫發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫胡松評博博士版權(quán)權(quán)所有1，接運(yùn)運(yùn)2，交接接3，驗(yàn)收收入庫作業(yè)業(yè)胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究1，堆碼碼2，維護(hù)護(hù)3，檢查查4，盤點(diǎn)點(diǎn)存儲作業(yè)業(yè)胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究1，配貨貨2，交接接3，托運(yùn)運(yùn)出庫作業(yè)業(yè)胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究DDDDDDC CCCC CCCC CCCBBBAAAADDDDDDDDDDDDDDD胡松評版版權(quán)所有有，侵權(quán)權(quán)必究DDDDDDC CCCC CCCC CCCBBBAAAAABCCCDCCDCCACBD胡