國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理流程及說明模版

1、子公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心子公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心副總指揮事故處置善后處理集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮子公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)結(jié)束安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理流程及說明一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、規(guī)范經(jīng)營(yíng)類子公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理2、完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性二、業(yè)務(wù)范圍該流程主要描述了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)類子公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案流程，適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)類子公司安全生產(chǎn)預(yù)案，主要包括子公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心、對(duì)安全事故的處理、上報(bào)等步驟。三、業(yè)務(wù)流程步驟1、各子公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)對(duì)本單位應(yīng)急救援工作的組織和指揮及本單位應(yīng)急預(yù)

2、案的編制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案按照針對(duì)情況的不同，分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。對(duì)于某一種類的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2、各子公司總指揮應(yīng)為各單位總經(jīng)理（或法定代表人）。其主要職責(zé)是發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令、組織指揮應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)、向上級(jí)匯報(bào)和友臨單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求、組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。3、各子公司副總指揮應(yīng)為分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、疏散、通訊、搶險(xiǎn)物資的調(diào)轉(zhuǎn)、醫(yī)療、情況通報(bào)、事故處置及善后處理等工作。4、各子公司應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。5、應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。6、各子公司發(fā)生事故后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組