公司各部門的工作職責(zé)

1、公司各部門的工作職責(zé)公司各部門的工作職責(zé)公司各部門的工作職責(zé)xxx公司公司各部門的工作職責(zé)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度各部門職責(zé)制造部職責(zé)1、制定和落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃，要求每一位員工對(duì)自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，2、特殊或新產(chǎn)品工藝的確認(rèn)；優(yōu)化后做到最佳的加工效率。3、對(duì)本部門的設(shè)備操作安全與品質(zhì)，定期培訓(xùn)到每一位員工每一位員工都要知道安全與品質(zhì)的重要性。 4、要做到對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品，在各加工環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄；掉標(biāo)跟蹤。5、協(xié)調(diào)做好物料及產(chǎn)品搬運(yùn)到指定的區(qū)域、也要做好貯存和防護(hù)工作；防止做好的產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)候造成遐思。6、制定設(shè)備管理體

2、系，編制落實(shí)年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；積極配合管理部門的要求，做好車間現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備日常的5S的管理。7、做到每月對(duì)本部門資產(chǎn)的 統(tǒng)計(jì)工作，做好臺(tái)賬，每月要臺(tái)賬上報(bào)公司。8、對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作優(yōu)化加以防護(hù)操作，便于環(huán)境的整理整頓及地面的整潔衛(wèi)生。9、積極配合管理部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。10、積極有效配合公司薪酬與績(jī)效等相關(guān)制度的執(zhí)行。 技術(shù)部職責(zé)1、新產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估；直到達(dá)到客戶的要求。2、新產(chǎn)品，特殊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作；同時(shí)對(duì)相關(guān)的資料歸檔。3、產(chǎn)品工藝的制定、執(zhí)行，并對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理。4、合同評(píng)審中的技術(shù)評(píng)審；投標(biāo)時(shí)的技術(shù)資料的編寫與整合技術(shù)標(biāo)書

3、的資料。5、企業(yè)適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等法律法規(guī)性文件、客戶的需求信息與技術(shù)革新 6、要積極配合公司的以有資產(chǎn)的管理與產(chǎn)權(quán)的管理 7、及時(shí)與有關(guān)部門的溝通8、積極有效配合執(zhí)行公司的薪酬與績(jī)效管理等相關(guān)的制度。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求辦理的其它事項(xiàng)。 質(zhì)量部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品最終檢驗(yàn)工作，對(duì)具有合格標(biāo)識(shí)的零部件及最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審，參與供方評(píng)價(jià)、文件和資料的控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要素的活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯標(biāo)識(shí)的驗(yàn)證和記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作4、負(fù)責(zé)計(jì)量器具、工藝裝備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和檢定，對(duì)它們的驗(yàn)證準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢定、核準(zhǔn)質(zhì)量

4、記錄的控制，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；6、有權(quán)制止不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)；7、督促做好物料及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作；8、做好對(duì)于每一位機(jī)加工人員的質(zhì)量管理的培訓(xùn)，提高品質(zhì)的意識(shí)，做好對(duì)產(chǎn)品的自撿、首檢、抽檢、批量檢驗(yàn)合格率的提高。9 、嚴(yán)格做好質(zhì)量管理ISO體系；確保產(chǎn)品的交付工作。10、積極有效執(zhí)行公司的薪酬與績(jī)效管理等相關(guān)制度的執(zhí)行。11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求辦理的其它事項(xiàng)。倉(cāng)儲(chǔ)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司原料、半成品、成品的庫(kù)管理工作2、負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的防銹、清潔、包裝及物流工作做好各科目臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)。3、負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的出入庫(kù)登記、標(biāo)識(shí)、記帳，做到帳、物、卡相符；4、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間、三防管理工作（防鼠、防潮濕、防火

5、） 5、根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)填報(bào)進(jìn)貨計(jì)劃；6、科學(xué)管理庫(kù)房存放的產(chǎn)品，做到先進(jìn)先出，安放有序、進(jìn)出有序；7、按期做好各種物資耗用表，確保本職能范圍內(nèi)的5S管理，正常運(yùn)作同時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部做好勞保工作，做到勞保用品定期發(fā)放，確保員工對(duì)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生5S的工具齊全。8、積極有效執(zhí)行公司的薪酬與績(jī)效管理等相關(guān)制度執(zhí)行。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求辦理的其它事項(xiàng)。制造部裝配組1、按計(jì)劃完成客戶所需要的產(chǎn)品組裝任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本部門的安全體系管理；3、負(fù)責(zé)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及記錄；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用安全和日常設(shè)備的5S維護(hù)；負(fù)責(zé)車間環(huán)境打掃工作，維護(hù)職工的工作環(huán)境。有效執(zhí)行公司的薪酬與績(jī)效管理等相關(guān)制度的執(zhí)行。7、上

6、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求辦理的其它事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、公司的資金運(yùn)營(yíng)分析。主要職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。審核運(yùn)營(yíng)部門資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，制定最終資金計(jì)劃。按照資金計(jì)劃安排資金的使用并督促運(yùn)營(yíng)部門計(jì)劃回收資金。對(duì)臨時(shí)用資申請(qǐng)進(jìn)行審核并安排資金來(lái)源。制定完善本公司財(cái)務(wù)制度并推行。監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度情況應(yīng)堅(jiān)決予以制止并向總經(jīng)理室匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理和相關(guān)制度，監(jiān)督本部門人員的工作行為。負(fù)責(zé)復(fù)核財(cái)務(wù)人員制作

7、的財(cái)務(wù)憑證。負(fù)責(zé)審核報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)資料，安排年度外部審計(jì)工作。確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)，并與社會(huì)各公共部門保持良好的關(guān)系。確保公司資金的安全和效率。管理納稅事項(xiàng)進(jìn)行稅收籌劃，確保公司的利益。協(xié)助總經(jīng)理組織編制公司年度預(yù)算和決算，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。積極有效的配合公司薪酬與績(jī)效管理等制度的執(zhí)行。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求辦理的其它事項(xiàng)。行政部職責(zé)管理權(quán)限：行使對(duì)公司人事，公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部管理等權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)公司日常辦公、人事工作全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、文件管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門

8、工作和處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)和對(duì)外宣傳的推廣。監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)公司各個(gè)部門推行5S工作，推行安全產(chǎn)管理體系，推行品質(zhì)管理體系，定期及不定期進(jìn)行檢查。人事招聘、人事異動(dòng)申請(qǐng)，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)用工等人事工作。公司檔案的管理（重要文件，人事檔案等）。公司固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，定時(shí)檢查和維護(hù)，確保正常使用。全面理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，協(xié)助公司各個(gè)部門的工作。 有效執(zhí)行公司的薪酬與績(jī)效管理制度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交

9、代的其它工作任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷部 1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3、對(duì)客戶的認(rèn)可度，進(jìn)行心理分析和行為的調(diào)查。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、整理和分析。5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。6、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向的拓展7、市場(chǎng)需求的策略，保護(hù)市場(chǎng)品牌發(fā)展。拓展新客戶計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。10、積極配合執(zhí)行公司薪酬與績(jī)效管理，及相關(guān)的制度。11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其它工作任務(wù)。研發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)的發(fā)展組織技術(shù)革新的改造，組織編輯企業(yè)技術(shù)資料文件等事項(xiàng)2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、市場(chǎng)的需求、資源與資本的情況、制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 3、建立健全公司新產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行。4、協(xié)助協(xié)調(diào)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與制造標(biāo)準(zhǔn)。5、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，對(duì)工藝的革新進(jìn)行實(shí)證。6、收集整理與研發(fā)相關(guān)的行業(yè)信息，掌控行業(yè)發(fā)展的智高點(diǎn)。7、與生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量等相關(guān)部門聯(lián)手，組建新產(chǎn)品開發(fā)小組，實(shí)施立