園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃xxx公司園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃園林公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀高峰 HYPERLINK o 企業(yè) 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么說到底就是 HYPERLINK o 銷售市場 市場和利潤，沒有 HYPERLINK o 市場營銷 市場就沒有利潤，沒有利潤， HYPERLINK o 企業(yè)人力資源 企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，

2、能帶領(lǐng) HYPERLINK o 房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓 HYPERLINK o 企業(yè)財務(wù) 企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在 HYPERLINK o 公司管理 公司 HYPERLINK o 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展的過程中， HYPERLINK o 銷售公司 公司本身目前也面臨一些問題，對 HYPERLINK o 營銷公司 公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展怎么生存和做強以下是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃今

3、后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場 HYPERLINK o 經(jīng)濟管理 經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展 HYPERLINK o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段 HYPERLINK o 管理工作 工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù) HYPERLINK o 女性健康 健康 HYPERLINK o 企業(yè)發(fā)展 發(fā)展。高起點繪就企業(yè)

4、HYPERLINK o 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段 HYPERLINK o 時間管理 時間，公司雖然有良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的 HYPERLINK o 宏觀經(jīng)濟 宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園

5、林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想： 1、借著 HYPERLINK o 公司人力資源 公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一方面是 HYPERLINK o 房地產(chǎn)公司 公司要 HYPERLINK o 房地產(chǎn)開發(fā) 開發(fā)科技含量高、 HYPERLINK o 房地產(chǎn)經(jīng)濟 經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品。另一方面是 HYPERLINK o 財務(wù)公司 公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化

6、設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。 三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員

7、面臨的主要問題是，有豐富 HYPERLINK o 清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理 管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì) HYPERLINK o 管理 管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠， HYPERLINK o 房地產(chǎn)市場 市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展

8、 HYPERLINK o 人力資源專業(yè) 專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強 HYPERLINK o 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能， HYPERLINK o 領(lǐng)導(dǎo)力提升 提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心 HYPERLINK o

9、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)

10、揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到 HYPERLINK o 清華領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)管理 企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我 HYPERLINK o 企業(yè)管理 管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得

11、市場做好人才儲備。 3）待公司新 HYPERLINK o 銷售招聘 招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在 HYPERLINK o 銷售工作 工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量 HYPERLINK o 企業(yè)文化 文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有 HYPERLINK o 財務(wù)管理 管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場

12、變化公司現(xiàn)行的科室 HYPERLINK o 培訓(xùn)機構(gòu) 機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是： 1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。 3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃

13、策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。 （三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的 HYPERLINK o 項目管理 項目管理人才，與講信

14、用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。 （四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和 HYPERLINK o 信息管理 信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的