公司績(jī)效考核方案制度范本

1、績(jī)效考核制度理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度.一、目的：,對(duì)素養(yǎng)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素養(yǎng)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用.二、組織:1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋.,并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況.上級(jí)和綜合部執(zhí)行。全體員工(3 個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核。五、績(jī)效考核的基本原則:12、階段性

2、和連得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。六、績(jī)效考核周期：部門經(jīng)理和員工目前均采納季度考核1、月度考核:1 個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束.2、季度考核:3、6、9、12 25 日開始,5 日上報(bào)考核情況；3、半年考核：6 25 日開始，7 5 日前上報(bào)考核情況；41 2 個(gè)星期考核，14 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核內(nèi)容：1、月工資部分：100 元，經(jīng)理:300 元;2、年終獎(jiǎng)部分：均參加考核.3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼150；優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼120;甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼100；乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼80；丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼60。丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼40。41

3、20 分特優(yōu)等:100 分以上優(yōu)等:10091 分以上9081 分8071 分7060 分60 分以下5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1)領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育 （3)士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成（5）（6)6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德（2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力（3） 績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。（4） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤（4-1）2 分（4-2）5 分依次類推。(4-3）3 次以上（含）0。5 分（44）1 天以上(不含）1 分依次類推。（4-5）5 分、10 分、20 分（4-6）10 分、20 分、40 分4-）給予獎(jiǎng)勵(lì)。(48）5 分依次類

4、推.八、考核方法：1、指標(biāo)設(shè)定：（1）單位指標(biāo):由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá)，以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。(2)個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)6 項(xiàng)內(nèi).6 項(xiàng)內(nèi)。3、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效得分及比例分布:評(píng)估等級(jí)評(píng)估等級(jí)綜合績(jī)效得分特優(yōu)等100 分以上優(yōu)等甲等100 90-8191乙等8071丙等丁等706060 分以下等級(jí)等級(jí)描述分布比例特優(yōu)等在面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)或采納獨(dú)到的方式解決問題時(shí) ,持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn);超出多項(xiàng)目標(biāo),明顯做出優(yōu)異成/部門的成功十分重要,是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模;且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明.03業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)，其

5、績(jī)效超過了工作目標(biāo)與成果的期望值;優(yōu)等7-10了另外目標(biāo)，對(duì)公司/部門有較大貢獻(xiàn);且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。工作業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還超越標(biāo)準(zhǔn)；或達(dá)到全部目標(biāo)、甲等衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展作出了寶貴的貢獻(xiàn).70工作表現(xiàn)剛剛達(dá)到要求，但有時(shí)會(huì)低于要求，或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主要目標(biāo)達(dá)到， 2乙等10%3 項(xiàng)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間略有欠缺。且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明.工作表現(xiàn)常常達(dá)不到要求經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進(jìn),常常不能在規(guī)丙等定的時(shí)間內(nèi)完成工作，能按要求按時(shí)完成 1 項(xiàng)工作。 且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。710工作表現(xiàn)一貫達(dá)不到要求,或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與期望

6、;有主要的目標(biāo)沒有達(dá)到,并且不遵守公司紀(jì)律.且有確實(shí)的證據(jù)和事丁等0-3實(shí)證明。如：某員工湖南搏浪沙水工機(jī)械有限公司 2010 年度績(jī)效考核表姓名直屬主管績(jī)效項(xiàng)目* 績(jī)效目標(biāo)部門考核期間綜合部職務(wù)*入公司日期2009年1月2010年1月3月得分備注93本月季度所安排工作與任93本月季度所安排工作與任930-20140-1514請(qǐng)假一天0-4034出色完成0-1200-2512不到位0-109發(fā)錯(cuò)一次會(huì)務(wù)資料0109有效的改進(jìn)措施,并在執(zhí)行合計(jì)92直屬主管: *績(jī)效目標(biāo)確 審核人：*認(rèn)簽名被考核人:*2010 年 3 月 25 日備注:300X93X120 = 334。8 元九、績(jī)效面談：計(jì)劃;培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。一個(gè)季度一次。十、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)