房地產(chǎn)公司工程管理部關鍵績效考核指標

1、房地產(chǎn)公司工程管理部關鍵績效考核指標經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準工程管理部部工作的的計劃性性保證部門工工作的計計劃性、有有序性有無年度、季季度工作作計劃，上上級審核核發(fā)現(xiàn)所所制定計計劃中缺缺失的重重要內(nèi)容容不超過過 處部門工作計計劃完成成率確保部門工工作目標標的有效效實現(xiàn)已完成的工工作項數(shù)數(shù)/計劃的的工作總總項數(shù)比比例不小小于 %組織參與項項目決策策和規(guī)劃劃設計階階段所提提建議的的合理性性保證決策和和規(guī)劃設設計的質質量所提合理化化建議不不少于 條，配配合上出出現(xiàn)失誤誤不超過過 次參與總包、分分包、監(jiān)監(jiān)理招標標所提建建議的合合理性選擇好的總總包、分分包、監(jiān)理單單位是保保證工程程質量

2、的的重要環(huán)環(huán)節(jié)對總包、分分包、監(jiān)監(jiān)理招投投標所提提合理化化建議不不少于 條進行施工、監(jiān)監(jiān)理合同同談判的的科學性性保證施工、監(jiān)監(jiān)理合同同的科學學、合理理施工、監(jiān)理理合同在在執(zhí)行過過程中所所發(fā)現(xiàn)的的不合理理之處不不超過 處組織成立項項目組的的科學性性、公正正性合理配置項項目組構構成人員員，做好好項目管管理工作作因人員配置置不合理理而遭投投訴次數(shù)數(shù)不超過過 次，因因對項目目組的專專業(yè)分工工和任務務落實不不合理受受到投訴訴的次數(shù)數(shù)不超過過 次項目管理目目標編制制的科學學性、合合理性科學合理的的項目管管理目標標是做好好項目管管理的前前提實施過程中中發(fā)現(xiàn)不不當之處處不超過過 處項目目標考考核的客客觀性、公

3、公正性通過嚴格的的考核，保保證項目目組積極極做好各各項工作作項目質量、成成本、工工期、安安全、費費用等目目標要逐逐項考核核，考核核失誤之之處不超超過 處開工前準備備工作的的力度及時的檢查查保證項項目施工工的及時時順利進進行因檢查督促促力度不不夠而出出現(xiàn)問題題不超過過 次對施工組織織設計和和監(jiān)理大大綱審查查的準確確度準確審查是是做好項項目管理理的基礎礎性工作作所提合理化化建議不不少于 條，因因審查不不力出現(xiàn)現(xiàn)的不合合理之處處不超過過 處圖紙會審和和設計交交底工作作的嚴密密性為順利施工工打下良良好的基基礎提出合理化化建議不不少于 條協(xié)調(diào)內(nèi)外部部關系的的力度為項目施工工創(chuàng)造條條件因提內(nèi)外部部關系協(xié)協(xié)

4、調(diào)不好好而對工工程開展展制造的的延誤不不超過 次項目進展情情況公布布的及時時性準確公布項項目進展展情況，讓讓各部門門及時了了解進度度未能及時公公布的次次數(shù)不超超過 次，公公布有誤誤不超過過 次對項目進度度質量進進行巡查查的及時時性保證項目按按計劃進進行，達達到標準準未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過 處質量事故和和突發(fā)事事件處理理的及時時性及時解決問問題，保保證項目目及時安安全地進進行未能及時處處理的次次數(shù)不超超過 次，處處理不當當不超過過 次組織項目檢檢查驗收收工作的的力度準確確定工工程的施施工質量量，是否否達到預預期目標標驗收時沒能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過 處，或或為否決性性指標對各合同單

5、單位合同同履行的的監(jiān)督力力度保證各合同同單位完完成合同同目標因監(jiān)督不力力而使合合同單位位的差錯錯不超過過 處協(xié)調(diào)市政設設計和施施工的力力度保證施工的的順利開開展市政設計與與施工中中出現(xiàn)的的工作失失誤不超超過 次項目建設總總結的全全面性保證項目管管理模式式的完善善和提高高項目建設總總結所提提交報告告質量評評分不低低于 分對部門內(nèi)其其他成員員的管理理力度提高經(jīng)理的的管理水水平，保保證部門門工作的的有效性性部門內(nèi)成員員工作目目標的完完成率不不低于 %，出錯錯率不高高于 %專業(yè)工程師師關鍵績績效考核核指標KPI考核目的績效標準進行工程管管理方面面的政策策法規(guī)和和專業(yè)技技術動向向信息收收集的完完備性、經(jīng)

6、經(jīng)常性可以不斷提提高工程程管理部部的專業(yè)業(yè)技術水水平，掌掌握最新新信息，更更好地做做好工程程管理工工作對于新出臺臺的政策策法規(guī)，知知曉時間間不得遲遲于 天，技技術信息息收集每每月不得得少于 條對項目規(guī)劃劃設計方方案建議議的合理理性、實實用性保證最佳規(guī)規(guī)劃設計計方案的的順利完完成在項目規(guī)劃劃設計方方案的制制定過程程中所提提合理化化建議不不少于 條對專業(yè)技術術方案審審核和變變更洽商商所提建建議的合合理性提高項目施施工的質質量所提合理化化建議不不少于 條對項目進度度質量進進行巡查查的及時時性保證項目按按計劃進進行，達達到標準準未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過 處審核確定各各專業(yè)單單位工程程量的準準確性

7、保證項目的的準確正正確結算算對工程量的的確定的的準確度度不低于于 %配合市政設設計與施施工管理理工作的的力度保證項目的的順利施施工市政設計和和施工配配合要及及時，延延誤不超超過 天，所所未能及及時幫助助解決的的問題不不超過 次對項目施工工圖所提提建議的的科學性性加強對施工工圖制作作的建議議，保證證其科學學、實用用在施工圖的的制定過過程中所所提合理理化建議議不少于于 條圖紙會審和和設計交交底工作作的嚴密密性為順利施工工打下良良好的基基礎提出合理化化建議不不少于 條項目技術資資料抽查查的經(jīng)常常性和時時效性對項目技術術資料進進行經(jīng)常常性抽查查，保證證其質量量抽查活動不不少于 次，技技術資料料平均出出

8、錯率不不高于 %關鍵分部、分分項工程程施工方方案審查查所提建建議的合合理性通過嚴格的的審查，確確保方案案的完美美性在方案的審審查中，所所提合理理化建議議不少于于 條對施工組織織設計和和監(jiān)理大大綱審查查的準確確度準確審查是是做好項項目管理理的基礎礎性工作作所提合理化化建議不不少于 條，因因審查不不力出現(xiàn)現(xiàn)的不合合理之處處不超過過 處現(xiàn)場臨建方方案審定定所提建建議的合合理性確保臨建方方案的完完美性。對現(xiàn)場臨建建方案所所提合理理化建議議不少于于 條項目檢查驗驗收工作作的嚴謹謹性準確確定工工程的施施工質量量，是否否達到預預期目標標驗收時沒能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過 處，或或為否決性性指標工程外聯(lián)關

9、關鍵績效效考核指指標KPI考核目的績效標準辦理開工證證的及時時性、準準確性提高辦理手手續(xù)的效效率辦理開工證證的時間間不超過過 天協(xié)助辦理市市政開通通手續(xù)的的力度提高辦理手手續(xù)的效效率協(xié)助辦理市市政開通通手續(xù)時時，幫助助解決實實際問題題不少于于 條協(xié)助辦理竣竣工驗收收工作的的力度加強與消防防、人防防、安全全等部門門的聯(lián)系系，提高高效率幫助解決實實際問題題不少于于 條對施工隊伍伍的流動動人口管管理的力力度保證生產(chǎn)的的安全性性、有序序性流動人口登登記疏漏漏不超過過 次，出出現(xiàn)問題題不超過過 次處理與工程程周圍社社區(qū)關系系的力度度保證工程施施工的順順利進行行工程施工與與周圍社社區(qū)發(fā)生生沖突而而未能及及

10、時解決決問題的的次數(shù)不不超過 次，因因未能提提前處理理好關系系而使工工程進展展受到障障礙的次次數(shù)不超超過 次資料管理關關鍵績效效考核指指標KPI考核目的績效標準制定工程資資料管理理制度的的完整性性、科學學性不斷完善工工程資料料管理制制度，使使工程資資料保存存的完好好性實施過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題不不超過 處，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題而沒有有及時對對制度進進行修改改的次數(shù)數(shù)不超 次對項目的有有關資料料進行過過程檢查查的經(jīng)常常性和指指導性對資料進行行過程管管理，確確保資料料的時效效性每月對項目目資料的的檢查次次數(shù)不少少于 次，就就有關問問題提出出合理化化建議不不少于 次對技術資料料和具體體內(nèi)容、格格式提出出要求的

11、的合理性性在技術資料料的形成成過程中中，提出出具體要要求，統(tǒng)統(tǒng)一標準準對技術資料料的形成成過程提提出合理理化建議議不少于于 條部門網(wǎng)頁建建設和信信息庫的的維護和和整理保證公司內(nèi)內(nèi)信息共共享每月部門網(wǎng)網(wǎng)頁內(nèi)容容的更新新充實不不少于 字,對部門門信息庫庫的建設設的支持持及時到到位，滿滿意度不不低于 %要求相關單單位上交交技術資資料的及及時性及時督促有有關單位位上交技技術資料料，保證證完整無無缺相關單位上上交技術術資料時時間比規(guī)規(guī)定時間間不得超超過 天，超超期上交交的次數(shù)數(shù)不超過過 次保存資料的的完全性性、資料料歸檔的的合理性性對技術資料料合理分分類，提提出管理理水平保存過程中中丟失資資料不超超過

12、份，或或為否決性性指標，資料料分類歸歸檔不當當之處不不超過 次將工程資料料上報城城建檔案案館的及及時性準確將資料料上報，確確保及時時歸檔愈期上交的的次數(shù)不不超過 次將資料上報報總經(jīng)辦辦存檔的的及時性性、準確確性準確將資料料上報，確確保及時時歸檔愈期上交的的次數(shù)不不超過 次參與竣工交交接時對對工程資資料所提提建議的的合理性性確保工程資資料的完完整性、科科學性未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題不超超過 條項目經(jīng)理關關鍵績效效考核指指標KPI考核目的績效標準對合同單位位違約處處理的及及時性、合合理性嚴格監(jiān)督各各合同單單位按照照合同進進行工作作在項目組處處理權限限內(nèi)的違違約行為為處理時時間不超超過 天，處處理不當

13、當?shù)牟怀^ 次對與合同單單位結算算所提建建議的合合理性保證結算的的合理性性對合同結算算所提合合理化建建議不少少于 條對合同單位位考核評評價所提提建議的的合理性性、準確確性客觀公正地地對合同同單位進進行評價價，有利利于考核核的公正正性、有有效性對合同單位位考核評評價所提提合理化化建議不不少于 條提出項目采采購計劃劃的準確確性、合合理性根據(jù)實際需需要，及及時合理理提出采采購計劃劃采購計劃與與實際不不符之處處不超過過 處對項目目標標完成情情況進行行測定的的準確性性、科學學性科學測定項項目質量量、成本本、工期期、安全全文明、費費用目標標，做好好項目考考核所測目標發(fā)發(fā)現(xiàn)與實實際不吻吻合之處處不超過過 處圖紙會審和和設計交交底工作作的嚴密密性為順利施工工打下良良好的基基礎提出合理化化建議不不少于 條制定項目月月度工作作計劃的的及時性性、科學學性定期制作月月度工作作計劃，保保證項目目的進度度未按期制定定月度工工作計劃劃次數(shù)不不超過 次，計計劃出現(xiàn)現(xiàn)不合理理之處不不超過 處執(zhí)行項目組組職責、制制度的標標準性通過對項目目組職責責、制度度的有力力執(zhí)行，保保證項目目管理工工作的有有效性項目組職責責執(zhí)行不不當之處處不超過過 處，制制度執(zhí)行行有疏漏漏之處不不超過 處工程量審查查的準確確性嚴把質量審審查關，質質量不過過關不算算作工作作量對未符合質質量標