對(duì)項(xiàng)目法施工成本管理工作的點(diǎn)滴思考(doc 24)

1、對(duì)項(xiàng)目法施施工成本本管理工工作的點(diǎn)點(diǎn)滴思考考摘 要要：通過(guò)過(guò)德三煙煙塔項(xiàng)目目管理的的親身實(shí)實(shí)踐，以以及對(duì)其其中教訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的反思思，與大大家共同同探討旨旨在提高高成本管管理效力力的一些些做法、思思路和體體會(huì)。 項(xiàng)目管管理者聯(lián)聯(lián)盟，項(xiàng)項(xiàng)目管理理問(wèn)題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)項(xiàng)目法施施工、目目標(biāo)成本本管理體體系建設(shè)設(shè)、成本本目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑、管理理體會(huì) 幾年的的電力體體制改革革，伴隨隨著基建建市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日日趨白熱熱化，我我們電力力建設(shè)承承包商必必然地選選擇了項(xiàng)項(xiàng)目法施施工。在在愈精的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、愈愈快的工工期進(jìn)度度和愈高高的文明明施工要要求下，競(jìng)競(jìng)相走低低的工程程中標(biāo)價(jià)價(jià)格，使使項(xiàng)目成成本管理理被提到到了

2、前所所未有的的高度和和認(rèn)識(shí)上上來(lái)。在在風(fēng)雨拼拼搏中，大大家都積積累了不不少的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，這這里，我我們?cè)冈僭偈韫P墨墨，就有效的的成本管管理這這一話題題，與大大家切磋磋、探討討。 一. 項(xiàng)目目成本管管理體系系的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目伊伊始，百百事待興興之時(shí)，必必先著手手成本管管理體系系建設(shè)。（一） 高質(zhì)量量的成本本規(guī)劃，是是成本管管理體系系建設(shè)和和運(yùn)行的的標(biāo)尺1、 目標(biāo)成成本規(guī)劃劃的內(nèi)涵涵板塊應(yīng)應(yīng)力求完完整針對(duì)當(dāng)當(dāng)前工程程中標(biāo)合合同多總總價(jià)包包死，多多拒絕特特殊措施施、一般般設(shè)計(jì)變變更和常常規(guī)量差差調(diào)整的的特點(diǎn)點(diǎn)，我我們應(yīng)站站在項(xiàng)目目全局、全全過(guò)程支支出分析析的角度度，進(jìn)行行充分規(guī)規(guī)劃，特特別是：1）需

3、需規(guī)劃出出在建期期間價(jià)差差預(yù)備費(fèi)費(fèi)的空間間；2）需需規(guī)劃出出安全及及文明施施工措施施費(fèi)的空空間；3）需需規(guī)劃出出特殊技技術(shù)措施施費(fèi)及精品工工程增增加費(fèi)的的空間；4）要要考慮部部分不可可預(yù)見(jiàn)費(fèi)費(fèi)用的統(tǒng)統(tǒng)籌空間間；5）規(guī)規(guī)劃的成成果，應(yīng)應(yīng)表述為為清晰的的直接費(fèi)費(fèi)和必要要的管理理費(fèi)形式式。鑒于中中標(biāo)價(jià)已已經(jīng)很低低的普遍遍事實(shí)，又又鑒于子子項(xiàng)目間間、子費(fèi)費(fèi)用間以以豐補(bǔ)歉歉的運(yùn)作作可能，費(fèi)費(fèi)率的預(yù)預(yù)留比率率不宜過(guò)過(guò)大，具具體數(shù)字字可借鑒鑒合同分分析、市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)、業(yè)主主合作經(jīng)經(jīng)歷和歷歷史成本本記錄等等參考資資訊綜合合考慮。2、 目標(biāo)成成本規(guī)劃劃工作應(yīng)應(yīng)達(dá)到效效率與精精度的統(tǒng)統(tǒng)一效率是是第一位位的，否否則

4、就減減弱了目標(biāo)的效力力，但兩兩全效效率與與精度度很難難，出多多版滾動(dòng)動(dòng)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)是好辦辦法。3、 項(xiàng)目成成本規(guī)劃劃總額須須服從企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的預(yù)測(cè)測(cè)和要求求自然，這這一預(yù)測(cè)測(cè)或者稱稱之為指令，應(yīng)建建立在 平均均先進(jìn)和奮奮斗可達(dá)達(dá)的基基礎(chǔ)上。（二） 從效力力與效率率結(jié)合的的角度出出發(fā)，構(gòu)構(gòu)建成本本核算子子系統(tǒng)構(gòu)建成成本核算算子系統(tǒng)統(tǒng)就好比比是鑄鑄鏡子、配配聽(tīng)筒：用鏡鏡子看一一下健康康與否，用用聽(tīng)筒切切一下問(wèn)問(wèn)題出在在哪。它它的要點(diǎn)點(diǎn)有三：一是結(jié)結(jié)論要（比比較）準(zhǔn)準(zhǔn)、二是是評(píng)價(jià)要要快，三三是核算算的重點(diǎn)點(diǎn)更應(yīng)落落在生產(chǎn)產(chǎn)性直接接成本的的核算上上。為此此，我們們需要：1、 明確目目標(biāo)，建建規(guī)立制

5、制1）明明確基本本核算周周期為月；2）明明確基本本核算深深度至單位工工程；3）申申明核算算業(yè)務(wù)的的牽頭匯匯總主體體-財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)；4）明明確經(jīng)管管專業(yè)在在費(fèi)用口口徑校核核、工程程進(jìn)度同同步上的的首要輔輔助責(zé)任任；5）制制定成本本核算月月度聯(lián)席席預(yù)審審（會(huì)）11制度度，會(huì)上上完成三同步步2的的專業(yè)間間校核工工作；2、 專業(yè)夯夯實(shí)、改改進(jìn)痼疾疾夯實(shí)的的專業(yè)工工作是實(shí)實(shí)施有效效管理的的基礎(chǔ)，但但鑒于以以往工作作中，屢屢屢出現(xiàn)現(xiàn)的專業(yè)業(yè)層面面不融融，成本本數(shù)據(jù)難難以清晰晰剝離匯總時(shí)時(shí)間差、稽稽核口徑徑差等等痼疾，我我們?cè)趯I(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作中中應(yīng)做出出必要的的改進(jìn)，至至少：1）從從項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的測(cè)測(cè)算口徑徑

6、，從成成本支出出的核算算口徑33，其專專業(yè)成果果在結(jié)構(gòu)構(gòu)、形式式、深度度上應(yīng)達(dá)達(dá)到單位位工程、甚甚至分部部工程的的層面；2）專專業(yè)軟件件支撐下下的精確確4稽核核是財(cái)務(wù)務(wù)管理的的必須，但但針對(duì)成成本核算算目的而而精心構(gòu)構(gòu)建的系系列輔助助臺(tái)帳，會(huì)會(huì)更有助助于檢視視財(cái)務(wù)支支出與工工程子項(xiàng)項(xiàng)目間的的勾稽關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)化之之。再而而，我們們的專業(yè)業(yè)工作重重點(diǎn)，也也應(yīng)從傳傳統(tǒng)的日日常業(yè)務(wù)務(wù)中跳跳出來(lái)來(lái)，用更更多一些些的精力力與熱情情，關(guān)注注成本核核算，關(guān)關(guān)注成本本差異分分析；3）算算量-套定額額-取取費(fèi)-進(jìn)材差差的傳統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖預(yù)算模模式應(yīng)該該再進(jìn)一一大步：子項(xiàng)目目的直接接費(fèi)測(cè)算算要更接接近實(shí)際際成本支支

7、出、子子目的集集合與歸歸屬應(yīng)更更貼近成成本-進(jìn)度核核算的需需要、在在工料機(jī)機(jī)的限額額用量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上要要作出更更靈活的的數(shù)據(jù)組組合與后后處理的的方案。這里，實(shí)實(shí)價(jià)回?cái)倲偡ǔ杀颈绢A(yù)算55，WBBS6結(jié)結(jié)構(gòu)體系系的工程程量計(jì)量量與子目目套價(jià)，子子目含量量下探修修正法的的種種辦辦法，都都將為我我們達(dá)到到上述目目的提供供技術(shù)解解決的可可能。 4）傳傳統(tǒng)的下下行合同同管理、特特別是合合同策劃劃宜走到到總價(jià)限限額、工工程量清清冊(cè)計(jì)量量的結(jié)算算模式上上來(lái)，這這樣便于于提取過(guò)過(guò)程合合同執(zhí)行行成熟度度的資資訊7；5）物物資專業(yè)業(yè)在抓好好比質(zhì)比比價(jià)、節(jié)節(jié)奏進(jìn)貨貨、驗(yàn)收收保管等等重要環(huán)環(huán)節(jié)的同同時(shí)，需需多投入入些精力力

8、，在后后臺(tái)管理理上面，特特別是在在材料出出庫(kù)的項(xiàng)項(xiàng)間分?jǐn)倲偅谠略露取⒓炯径鹊募偌偻肆媳P盤點(diǎn)，在在成本暫估，在庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)點(diǎn)的帳實(shí)實(shí)校驗(yàn)上上面再提提升一些些工作質(zhì)質(zhì)量，以以獲取事事半功倍倍的工作作績(jī)效。3、 強(qiáng)化軟軟硬件支支持，構(gòu)構(gòu)筑程式式化核算算環(huán)境成本核核算的工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)是數(shù)據(jù)據(jù)，成果果還是數(shù)數(shù)據(jù)，為為了更更高、更更快、更更強(qiáng)，這這里大有有投入計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟硬件支支持的必必要。硬件支支持方面面，內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)的建設(shè)設(shè)十分必必要，因因?yàn)樗鞘菍I(yè)間間、層面面間數(shù)據(jù)據(jù)共享的的傳輸基基質(zhì)；而而軟件方方面，宜宜多借鑒鑒、多應(yīng)應(yīng)用商品品化的成成熟套件件，因?yàn)闉樵诿刻滋字牡某墒燔涇浖澈蠛螅继N(yùn)蘊(yùn)含了

9、十十分進(jìn)步步、豐富富的管理理理念，這這于我們們開(kāi)拓管管理思維維，大幅幅提升工工作層次次、固化化程式管管理環(huán)境境大有裨裨益。軟件使使用的同同時(shí)，仍仍須注意意其適應(yīng)應(yīng)性功能能的再開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作。尤其其在優(yōu)秀秀的商品品軟件未未得投入入，或口口徑、功功能有所所不達(dá)的的時(shí)候，在在軟件外外掛接數(shù)數(shù)據(jù)后處處理包不不失為一一種階段段性的解解決辦法法。4、 數(shù)據(jù)偏偏頗，效效率為先先這里強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是，成本本核算工工作的意意義更在在過(guò)程的的真實(shí)信信息反饋饋，因此此，其數(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)效性非非常重要要，每月月25日日卡盤的的話，那那么在55個(gè)日歷歷日內(nèi)，應(yīng)應(yīng)完成核核算數(shù)據(jù)據(jù)、初步步意見(jiàn)分分析的整整理工作作，出月月度成本本暫

10、估表表應(yīng)是個(gè)個(gè)好辦法法。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目而言言，在純純管理費(fèi)費(fèi)用上的的暫估、快快進(jìn)是可可以接受受的，畢畢竟過(guò)過(guò)程管理理，效率率為先。（三） 從責(zé)任任統(tǒng)一體體的高度度出發(fā)，構(gòu)構(gòu)建成本本流的信信息溝通通子系統(tǒng)統(tǒng)溝通是是一切組組織統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo)，協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)礎(chǔ)和紐帶帶。工作中中，必須須引以警警示的成成本差異異信息不不僅僅顯顯現(xiàn)于核核算的過(guò)過(guò)程，事事實(shí)上，他他們更多多地游走走在尋常常的施工工過(guò)程中中。為了了將已知知的（成成本）核核算信息息化為切切實(shí)的收收效，為為了及時(shí)時(shí)地將施施工進(jìn)程程中的成成本疑點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化為為的糾防防行動(dòng)，我我們必須須大力加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)間、層層面間成成本信息息的雙向向溝通工工作，特特別是應(yīng)應(yīng)大

11、力倡倡導(dǎo)成成本信息息第一時(shí)時(shí)間享有有者與與組織其其他干系系成員的的主動(dòng)溝溝通：1、 宣貫責(zé)責(zé)任與危危機(jī)意識(shí)識(shí)、倡導(dǎo)導(dǎo)溝通、鼓鼓勵(lì)互學(xué)學(xué)大力宣宣講成成本管理理，全員員有責(zé)、人人人受益益的觀觀念，廣廣泛訴說(shuō)說(shuō)中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的的慘烈背背景，構(gòu)構(gòu)筑和強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目建設(shè)者者的危機(jī)機(jī)意識(shí)、參參與觀念念；大力倡倡導(dǎo)專業(yè)業(yè)間、層層面間的的主動(dòng)溝溝通、相相互理解解與換位位思考，營(yíng)營(yíng)造信息息正溝通通的氛圍圍和導(dǎo)向向；積極鼓鼓勵(lì)專業(yè)業(yè)知識(shí)的的互學(xué)、互互進(jìn)，并并為之創(chuàng)創(chuàng)造普訓(xùn)訓(xùn)的、書(shū)書(shū)刊的、座座談的學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)，培育育相互的的業(yè)務(wù)認(rèn)認(rèn)同感和和專業(yè)共共鳴感；2、 簡(jiǎn)化邏邏輯，突突出重點(diǎn)點(diǎn)，用專專業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)的再整整理，

12、促促進(jìn)成管管目標(biāo)的的信息實(shí)實(shí)物化如將成成管目標(biāo)標(biāo)表現(xiàn)為為新購(gòu)購(gòu)模板噸噸數(shù)上限限、大噸位位吊車干干多少天天主主材采購(gòu)購(gòu)單價(jià)上上限等等資訊方方式。這這樣做，最最大的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是方方便了溝溝通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了目目標(biāo)。但但在實(shí)物物目標(biāo)整整理時(shí)，須須注意分分部工程程的涵蓋蓋要大些些，避免免局部數(shù)數(shù)字對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的束束手束腳腳和由由此產(chǎn)生生的信任任危機(jī)；3、 強(qiáng)化事事前、事事中的溝溝通環(huán)節(jié)節(jié)建設(shè)在圖紙紙會(huì)審、施施工組織織設(shè)計(jì)、分分包招標(biāo)標(biāo)策劃、設(shè)設(shè)計(jì)變更更接收、施施工計(jì)劃劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析會(huì)會(huì)等重要要工作中中，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)輔輔專業(yè)的聯(lián)席席參加或或紀(jì)要會(huì)會(huì)簽制度度，于基基本業(yè)務(wù)務(wù)流程中中，貫徹徹溝通管管理；4、 提煉閃閃光

13、案例例，積極極發(fā)揚(yáng)光光大榜樣的的力量是是無(wú)窮的的，特別別是經(jīng)過(guò)過(guò)了思路路凝煉和和褒獎(jiǎng)包包裝后的的案例，效效果尤好好。實(shí)際際工作中中，由積積極溝通通而成功功實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)標(biāo)的例子子實(shí)在是是太多了了，只要要你去發(fā)發(fā)掘，它它就一定定能精彩彩！只要要你去貫貫徹，它它必然會(huì)會(huì)光大?。ㄋ模?從人的的能動(dòng)性性出發(fā)，構(gòu)構(gòu)建成本本管理的的激勵(lì)子子系統(tǒng)斯賓塞塞約翰遜遜8在一一本熱銷銷書(shū)中99是這樣樣詮釋有有效管理理真諦的的：明確確的目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)時(shí)的表?yè)P(yáng)揚(yáng)、及時(shí)時(shí)的批評(píng)評(píng)10?；旎祀s著新新的理念念，延續(xù)續(xù)著老老的傳傳統(tǒng)，有有幾個(gè)觀觀點(diǎn)：1、 系統(tǒng)性性激勵(lì)應(yīng)應(yīng)做到有有章可循循明確的的行為為-獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲勾勾稽關(guān)系系將構(gòu)成成

14、項(xiàng)目成成員甚至至包括項(xiàng)項(xiàng)目干系系者111的行為為規(guī)范，而而傳統(tǒng)的的經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制就是是系統(tǒng)性性激勵(lì)的的藍(lán)本；2、 激勵(lì)行行為要及及時(shí)道理很很簡(jiǎn)單：（要）導(dǎo)導(dǎo)向清晰晰、褒貶貶分明、趁趁熱打鐵鐵；3、 激勵(lì)方方式需多多樣化激勵(lì)不不僅包括括物質(zhì)的的，更有有精神的的、其他他的，但但保持長(zhǎng)長(zhǎng)久激勵(lì)勵(lì)效果的的方式，應(yīng)應(yīng)是甄別別情況，兼兼而用之之；二. 項(xiàng)目目成本目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑（一） 向理智智的成本本管理習(xí)習(xí)性要效效益所謂理理智的成成本管理理習(xí)性，倡倡導(dǎo)和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是實(shí)際際工程支支出，必必須有預(yù)預(yù)算規(guī)劃劃對(duì)應(yīng)性性費(fèi)用的概念念與應(yīng)用用，其作作用至少少有三：一是強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目成本意意識(shí)、約約束資源源過(guò)渡

15、投投入的作作用，從從這一角角度講，它它是傳統(tǒng)統(tǒng)量入入為出理念的的應(yīng)用和和延續(xù)；二是敏敏感合同同漏項(xiàng)、顯顯影（材材料）提提標(biāo)代換換的作用用，從這這一角度度講，它它是我們們合同維維權(quán)、索索點(diǎn)變現(xiàn)現(xiàn)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)；三是統(tǒng)統(tǒng)籌專項(xiàng)項(xiàng)成本 ，協(xié)調(diào)調(diào)處理成成本矛盾盾的作用用，從這這一角度度講，它它是我們們高瞻項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)、局局部利益益與整體體利益的的調(diào)秤法法碼。（二） 向方案案比選與與技術(shù)進(jìn)進(jìn)步要效效益幾乎所所有的成成本管理理書(shū)籍中中都提到到：設(shè)計(jì)計(jì)階段對(duì)對(duì)工程造造價(jià)影響響的第一一能動(dòng)的的地位，甚甚至提出出了倒三三七開(kāi)的的數(shù)字模模型，引引用這一一觀點(diǎn)至至施工階階段，我我們就更更應(yīng)加倍倍重視施施工組

16、織織和技術(shù)術(shù)方案的的比選、優(yōu)優(yōu)化工作作，比翼翼課題攻攻關(guān)和技技術(shù)研發(fā)發(fā)，向杰杰出方案案與技術(shù)術(shù)進(jìn)步要要效益。成功的的例子舉舉不勝舉舉，各個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在在大體積積混凝土土配合比比設(shè)計(jì)、攪攪拌樓布布置、組組合場(chǎng)地地機(jī)械布布局、廠廠房主吊吊機(jī)械選選型等等等方面，都都無(wú)不閃閃耀著工工程技術(shù)術(shù)人員、專專業(yè)管理理人員智智慧的靈靈光?？茖W(xué)技技術(shù)確是是第一生生產(chǎn)力！（三） 向資源源策劃要要效益資源策策劃的核核心要點(diǎn)點(diǎn)有二：按照照成本-效用用最大化化的原則則進(jìn)行配配置，維持資資源配置置在空間間、時(shí)間間上的相相對(duì)平衡衡。一味地地緊縮、貪貪便宜、賺賺小錢的的做法固固不可取取，但在在當(dāng)前一一片精精品工程程聲浪浪中被誤誤解

17、、混混淆，而而資源配配置過(guò)度度求高、求求新的傾傾向，也也需我們們關(guān)注：1） 要避免免一味強(qiáng)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)質(zhì)素隊(duì)伍伍分包的的傾向-可適適時(shí)、適適用、適適境地根根據(jù)工程程特點(diǎn)，引引用一些些地方方級(jí)隊(duì)隊(duì)伍、專專業(yè)分包包隊(duì)伍；2） 要避免免一味強(qiáng)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)進(jìn)設(shè)備、完完全自有有機(jī)械的的傾向。事事實(shí)證明明，傳統(tǒng)統(tǒng)機(jī)械經(jīng)經(jīng)過(guò)技改改可萌發(fā)發(fā)新的生生機(jī)；而而在社會(huì)會(huì)資源相相對(duì)豐富富，同場(chǎng)場(chǎng)存在友友軍共建建的情況況下，靈靈活的租來(lái)來(lái)主義往往往較全全盤自有有更能發(fā)發(fā)揮比較較優(yōu)勢(shì)的的效益；3） 要避免免材料選選用與周周轉(zhuǎn)材配配置一味味強(qiáng)調(diào)新型的傾向向-借借用ITT業(yè)的總應(yīng)用用成本的概念念，選用用決策，更更在于最最終成品品觀感

18、、終終產(chǎn)品累累計(jì)支出出和綜合合精品效效益的權(quán)權(quán)衡結(jié)果果，那些些僅對(duì)過(guò)過(guò)程觀感感有利的的方案，在在現(xiàn)有市市場(chǎng)環(huán)境境下并不不完全適適用；要保證證資源112的相相對(duì)任任務(wù)充盈盈度和和空間間與專業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性。事事實(shí)證明明，過(guò)分分的任務(wù)務(wù)細(xì)分將將降低工工作面效效率、加加大接口口成本，而而亢奮協(xié)協(xié)調(diào)、朝朝令夕改改的機(jī)動(dòng)動(dòng)隊(duì)伍滿場(chǎng)飛飛的做做法，將將顯然加加大包括括質(zhì)量成成本、協(xié)協(xié)調(diào)成本本在內(nèi)的的一系列列成本開(kāi)開(kāi)支（四） 向合同同與結(jié)算算管理挖挖效益合同管管理的內(nèi)內(nèi)容，繁繁復(fù)浩蕩蕩，這里里難舉其其萬(wàn)一。但但是，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)踐中，透透過(guò)管理理工作，我我們期望望的合同同目標(biāo)卻卻是明確確、甚至至是簡(jiǎn)單單的：完整的標(biāo)

19、標(biāo)的與權(quán)權(quán)責(zé)描述述目的的 項(xiàng)目目管理者者聯(lián)盟，項(xiàng)項(xiàng)目管理理問(wèn)題。優(yōu)選的分分包方式式?jīng)Q策策目的 簡(jiǎn)便的合同同計(jì)量與與合同跟跟蹤目的的 以我為主主的利利益與維維權(quán)導(dǎo)向向目的 為此，我我們需：1、 從實(shí)踐踐和監(jiān)管管的需要要出發(fā)，提提升簽約約質(zhì)量專事專議的的分包簽簽約模式式應(yīng)大力力提倡； 必須保證合合同文本本量、質(zhì)質(zhì)、價(jià)、期期、責(zé)基礎(chǔ)版版塊的完完整； 專業(yè)要求和和專業(yè)目目標(biāo)的相相關(guān)條款款從質(zhì)量量上、數(shù)數(shù)量上都都要更上上一層樓樓： 密密度要加加大，這這是目目標(biāo)明確確的保保障；描描述要多多用可度度量、可可定量的的表述方方式，這這是目目標(biāo)具體體的保保障；鑒于條條款的專業(yè)性性，在在合同中中預(yù)留工藝要要求、質(zhì)量

20、目目標(biāo)、通病防防治、安全要要點(diǎn)等等版塊，請(qǐng)請(qǐng)各專業(yè)業(yè)針對(duì)具具體項(xiàng)目目分別撰撰寫(xiě)是好好辦法；合同的涉費(fèi)費(fèi)計(jì)量，應(yīng)應(yīng)走到總總價(jià)承包包、工程程量清單單承包的的模式上上來(lái)，目目的有二二，一是是簡(jiǎn)化結(jié)結(jié)算過(guò)程程，二是是包容甚甚至消滅滅現(xiàn)場(chǎng)清清工； 全專業(yè)合同同評(píng)審是是實(shí)現(xiàn)簽簽約質(zhì)量量大幅提提升的致致勝法寶寶。 2、 從市場(chǎng)場(chǎng)和企業(yè)業(yè)發(fā)展的的趨勢(shì)出出發(fā)，加加大整包包力度成本重重?fù)?dān)有千千斤，怎怎么辦？劃塊分分包！ 以經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制為為權(quán)責(zé)依依據(jù)的劃劃塊承包包、特別別是人工工費(fèi)承包包已經(jīng)推推行幾年年了，就就實(shí)際效效果講，應(yīng)應(yīng)該說(shuō)是是收益與與教訓(xùn)同同在！審時(shí)度度勢(shì)，新新形勢(shì)下下分包模模式中最最突出、更更有效

21、，同同時(shí)也頗頗具風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的思路路就是-加大大整包、即即提升大大包力度度。1） 優(yōu)點(diǎn)：構(gòu)筑分包體體成本壓壓力的同同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總體體實(shí)現(xiàn)成本模模塊軟著著陸； 徹底的全全資源承承包，迫迫使分包包體空前前主動(dòng)地地運(yùn)用技技術(shù)的、組組織的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手手段，加加強(qiáng)內(nèi)部部控制，開(kāi)開(kāi)源節(jié)流流，從而而實(shí)現(xiàn)整整體成本本目標(biāo)； 從二一一年始的的國(guó)家建建筑行業(yè)業(yè)資質(zhì)的的新認(rèn)證證看，總承包包、專業(yè)業(yè)承包、勞勞務(wù)分包包的資資質(zhì)級(jí)次次和由此此的市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分，將將成就大包的法規(guī)規(guī)支持和和資源渠渠道建設(shè)設(shè)，從這這一改革革的走勢(shì)勢(shì)看，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)大大包將成成為大勢(shì)勢(shì)所趨； 2） 缺點(diǎn)所謂的項(xiàng)目目整體協(xié)協(xié)調(diào)度會(huì)會(huì)削弱，改革前期，甚甚至?xí)龀?/p>

22、現(xiàn)在質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明等方方面的短期行行為； 業(yè)主方面和和社會(huì)意意識(shí)方面面對(duì)此模模式，需需要一個(gè)個(gè)認(rèn)同的的過(guò)程，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)短暫不不接受的的可能； 3） 權(quán)衡與與解決之之道這并不不是今天天我們探探討的重重點(diǎn)，但但即使這這樣，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)，僅采采用保留留部分行行政指令令，主材材、主機(jī)機(jī)械由總總包商甲供，錄用用建制分分包商的的辦法，矛矛盾自可可化解大大半。改革有有風(fēng)險(xiǎn)，只只有向前前走走才才能說(shuō)了了算！3、 從珍惜惜成果、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)業(yè)的態(tài)度度出發(fā)，提提升結(jié)算算質(zhì)量有了前前面（說(shuō)說(shuō)）的高明的資源源策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾?，走走到結(jié)算算階段，似似乎水到到渠成，該該享受受管理理成果了了。至此此，不再再冗

23、述，只只說(shuō)三點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：1） 配合合合同策劃劃的改進(jìn)進(jìn)，靈活活處置零零星人、機(jī)機(jī)結(jié)算其要點(diǎn)點(diǎn)是在零零用機(jī)械械、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)零工的的合同與與結(jié)算上上，視具具體情況況，作出出更自我我利益導(dǎo)導(dǎo)向和更更利于簡(jiǎn)簡(jiǎn)化監(jiān)管管的結(jié)算算模式113；2） 配合合合同計(jì)量量的改進(jìn)進(jìn)，加快快結(jié)算進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)整理理合同成成熟度資資訊合同成成熟度已完（已已結(jié)算）工工程合合同總額額，這一一數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)量化項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)程大有有意義；3） 配合微微機(jī)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，全面面提升結(jié)結(jié)算臺(tái)帳帳質(zhì)量，發(fā)發(fā)揮綜合合管理效效力即結(jié)算算臺(tái)帳要要超鏈鏈接化，可以以逐層、逐逐件地下下遂到結(jié)結(jié)算原件件。而且且，分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算合同臺(tái)臺(tái)帳要清清晰表述述原合同同結(jié)算

24、額額度與增增量、漏漏項(xiàng)的變變化，以以利監(jiān)管管、以利利管理改改進(jìn)。（五） 向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)自身身要效益益道理很很簡(jiǎn)單，作作為建筑筑承包商商，看似似我們的的產(chǎn)品114是高高樓大廈廈，其實(shí)實(shí)那不過(guò)過(guò)是經(jīng)我我們的手手15，將將諸多的的資源按按照業(yè)主主設(shè)計(jì)意意志進(jìn)行行的一個(gè)個(gè)集合體體而已。這這里，就就有一個(gè)個(gè)顯然的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)利益益鏈問(wèn)題題：相對(duì)建建筑產(chǎn)品品的消費(fèi)費(fèi)者-業(yè)主而而言，我我們這一一層的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是夠殘殘酷的，因因?yàn)樗绕仁刮覀儌儾粩嗵崽嵘芾砝?、再拼拼命壓價(jià)價(jià)。但是是，相對(duì)對(duì)我們的的下家，各各類資源源供應(yīng)商商16而而言，道道理何嘗嘗不是如如此，唯唯一不同同的是，這這一環(huán)節(jié)節(jié)的利益益，我們

25、們反成了了享受競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)效益益的主體體！不再冗冗述，發(fā)發(fā)揮和利利用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)效益是是我們目目標(biāo)成本本實(shí)現(xiàn)的的又一機(jī)機(jī)會(huì)，而而這一機(jī)機(jī)會(huì)的把把握，緣緣于我們們對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)信息的的敏感和和了知、緣緣于我們們積心儲(chǔ)儲(chǔ)慮的資資源策劃劃，同時(shí)時(shí)也源于于我們對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本職責(zé)責(zé)的克己己敬業(yè)。（六） 眼睛向向外，思思路拓展展增效益益項(xiàng)目成成本管理理的真諦諦不單是是簡(jiǎn)單地地一味味苦干，同樣樣，眼睛睛向外，發(fā)發(fā)掘資源源，更是是體現(xiàn)節(jié)流與與開(kāi)源并并重的的上策！1、 重視項(xiàng)項(xiàng)目二次次開(kāi)發(fā)，努努力分?jǐn)倲偣潭ǔ沙杀鹃_(kāi)支支現(xiàn)在的的電力基基建項(xiàng)目目，中標(biāo)標(biāo)價(jià)多彪彪近成本本價(jià)，如如此境況況下，每每一次的的再開(kāi)發(fā)發(fā)工程中中標(biāo)，都都意味著著

26、項(xiàng)目固固定成本本的又一一次增量量分?jǐn)?，何何況于此此之外，新新增項(xiàng)目目往往有有相對(duì)寬寬厚的利利潤(rùn)率的的貢獻(xiàn)。這就產(chǎn)產(chǎn)生了一一個(gè)怎樣樣利用現(xiàn)現(xiàn)有信譽(yù)譽(yù)、已有有資源、在在場(chǎng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目二次次開(kāi)發(fā)的的問(wèn)題。答答案無(wú)外外是思想想重視、表表現(xiàn)積極極、溝通通及時(shí)。2、 關(guān)注設(shè)設(shè)計(jì)文件件的成本本映射情情況，積積極實(shí)施施上下行行溝通在中中標(biāo)合同同的執(zhí)行行中，名列前前茅的的成本干干擾因素素，往往往與兩兩個(gè)變更更有關(guān)關(guān)：一是是由招標(biāo)標(biāo)水平的的初步設(shè)設(shè)計(jì)到施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的變變更，二二是由施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)后的的現(xiàn)場(chǎng)變變更。其其實(shí)質(zhì)，無(wú)無(wú)外是不不涉費(fèi)的的空間變變化，涉涉費(fèi)的量量差與材材質(zhì)代換換。但即即使是涉涉費(fèi)變更更，

27、于目目前普遍遍的合同同環(huán)境下下,仍不不能得到到完全的的支付和和補(bǔ)償。為為此，我我們就有有絕對(duì)的的必要和和理由，關(guān)關(guān)注設(shè)計(jì)計(jì)文件及及其變更更的成本本映射情情況，在在兼顧業(yè)業(yè)主利益益的前提提下，深深入分析析，潛心心思考，積積極溝通通，提前前運(yùn)作，目目的就是是，找到到即好又又省的優(yōu)優(yōu)選方案案！于兩兩個(gè)變更更外，在在設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審中，也也有映映射、溝通的必要要和戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)。3、 索賠，合合同維權(quán)權(quán)的情理理之戰(zhàn)承包合合同體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主利利益導(dǎo)向向，這是是普遍的的認(rèn)知。絕絕對(duì)的買買方市場(chǎng)場(chǎng)下，出出于對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)團(tuán)體利益益的考慮慮，業(yè)主主往往在在合同中中將門檻檻抬得很很高、條條款約定定得很死。但但即使這這

28、樣，近近年電站站建設(shè)，還還是普遍遍出現(xiàn)了了超合同同水平的的工期提提前、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提升升、材料料漲價(jià)、量量差變化化等情況況，如果果我們不不注重費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償工作，那那么我們們必然陷陷在弱弱勢(shì)群體體的無(wú)奈奈地位上上。為為了生存存、為了了發(fā)展，甚甚至也為為了維系系市場(chǎng)117健康康，我們們提出索賠，合合同維權(quán)權(quán)的情理理之戰(zhàn)的呼吁吁！索賠，索索的就是是合同執(zhí)執(zhí)行中的的量、質(zhì)質(zhì)、價(jià)、期期、責(zé)、投投標(biāo)披露露與不可可抗力的變化化。顯然然，我們們的維維權(quán)會(huì)會(huì)有阻力力，因此此工作更更須扎實(shí)實(shí)，索賠賠工作必必須扎根根于良好好的日常常管理工工作中，必必須有策策劃、有有跟蹤、有有搜集、有有整理、有有溝通-最終終方能有有突破！

29、（七） 正確認(rèn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量量、安全全、工期期、形象象的有形形成本支支出與切切實(shí)收益益的雙面面性大家對(duì)對(duì)質(zhì)量、安安全、工工期、形形象的成成本正支支出都有有較深的的理解和和感知，但但對(duì)由于于專業(yè)管管理不善善，或一一味節(jié)節(jié)約，而而造成的的工程損損失和由由此的改改進(jìn)成本本，恐怕怕相對(duì)模模糊。細(xì)想一一下，過(guò)過(guò)電影般般的，反反面的例例子還真真不少！進(jìn)而思思之，由由加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量、保保障安全全、促進(jìn)進(jìn)工期、維維護(hù)形象象的正激激勵(lì)而帶帶來(lái)直接接收益和和間接效效益同樣樣多的難難以列數(shù)數(shù)。項(xiàng)目管管理是科科學(xué)，科科學(xué)就必必須遵循循辯證法法，投入入-產(chǎn)產(chǎn)出的平平衡權(quán)點(diǎn)點(diǎn)，就是是我們最最大化地地實(shí)現(xiàn)有有形的成成本目標(biāo)標(biāo)和無(wú)形形

30、的燦燦燦商譽(yù)的的契合點(diǎn)點(diǎn)！三. 查遺遺補(bǔ)漏，思思踐于行行即使搭搭建了成本管管理體系系，擬擬定了目標(biāo)成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑徑，事事情仍游走18出出我們預(yù)預(yù)期的軌軌跡，這這是非常常正常的的。查遺補(bǔ)補(bǔ)漏是事事物趨于于完美的的途徑，思思踐于行行反映了了我們的的意識(shí)和和態(tài)度。（一） 補(bǔ)漏的的前提是是及時(shí)獲獲知成本本管理的的階段性性資訊成本管管理的階階段性資資訊來(lái)源源于核算算體系的的健康運(yùn)運(yùn)行，其其中有令令人振奮奮、鼓舞舞的盈利利信息，也也有令人人疑惑、不不安的虧虧損資訊訊。但無(wú)無(wú)論怎樣樣，只要要它是及及時(shí)的、具具數(shù)據(jù)可可信度的的、確系系實(shí)施過(guò)過(guò)程的資資訊，那那么它首首先是令令人驕傲傲的成本本管理階階段性成成

31、果，繼繼而是我我們有的的放矢糾糾偏行動(dòng)動(dòng)的起點(diǎn)點(diǎn)和指針針。（二） 問(wèn)題題資訊訊很寶貴貴顯然，成成本核算算中的問(wèn)題資訊非非常重要要，如果果總沒(méi)問(wèn)問(wèn)題，那那就失去去了核算算和管理理的意義義，有有問(wèn)題是是絕對(duì)的的，沒(méi)問(wèn)問(wèn)題是相相對(duì)的，對(duì)問(wèn)題，無(wú)論論我們身身處運(yùn)動(dòng)動(dòng)員亦或或裁判員員19的的任何位位置，首首先我們們應(yīng)-坦然對(duì)對(duì)之。但問(wèn)問(wèn)題究究竟有礙礙、有害害于我們們的成管管目標(biāo)，我我們應(yīng)迅迅速地就就問(wèn)題的的系統(tǒng)性性和偶然然性進(jìn)行行鑒別，進(jìn)進(jìn)而對(duì)問(wèn)問(wèn)題背后后的目標(biāo)標(biāo)、資源源、環(huán)境境、方法法、干擾擾等進(jìn)行行環(huán)節(jié)分分析，凝凝煉出問(wèn)題中的主主要問(wèn)題題，繼而而與責(zé)任任承包體體進(jìn)行通通報(bào)、溝溝通和輔輔導(dǎo)。從從問(wèn)題題

32、的應(yīng)應(yīng)激響應(yīng)應(yīng)與必須須延展的的工作來(lái)來(lái)說(shuō)，我我們須-重視視之。做任何何事情都都會(huì)有阻阻力，做做人的工工作尤甚甚，要做做責(zé)人人過(guò)的的事，更更有被人人切齒齒的危危險(xiǎn)。但但是，如如果我們們停留在在僅發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、分分析問(wèn)題題而不去去解決問(wèn)問(wèn)題的臺(tái)臺(tái)階上，那那就沒(méi)有有了閉環(huán)環(huán)，前面面所做的的一切，也也實(shí)屬浪浪費(fèi)資源源。何況況，我們們還有從從管理大大師那里里討得的的責(zé)過(guò)過(guò)技巧：一是是對(duì)事不不對(duì)人220、二二是不搞搞簡(jiǎn)單的的埋怨、三三是要多多聽(tīng)訴說(shuō)說(shuō)、多與與之交流流、四是是就問(wèn)問(wèn)題要要設(shè)身處處地地為為他們提提出明確確的糾偏偏建議。但但無(wú)論方方法與技技巧如何何，糾偏偏的事終終要有人人做，同同事間存存在工作作矛

33、盾是是正常的的，是可可以被管管理水平平、認(rèn)識(shí)識(shí)層次的的提升和和實(shí)踐結(jié)結(jié)果的喜喜悅所沖沖淡和化化解的。從從這意義義上講，更更要提倡倡21-堅(jiān)持持。四. 成本本管理與與其他專專業(yè)管理理的關(guān)系系管理間間的關(guān)系系，在項(xiàng)項(xiàng)目上，往往往更真真切地表表現(xiàn)為兩兩線222人人的關(guān)系系，但跳跳出圈圈來(lái)看看：放眼外外界環(huán)境境-大敵當(dāng)當(dāng)前共同認(rèn)認(rèn)可的個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)-干好活活、賺點(diǎn)點(diǎn)錢XX的的功勞和和榮譽(yù)更大-無(wú)論誰(shuí)誰(shuí)的功勞勞、榮譽(yù)譽(yù)，確也也服務(wù)于于我們共共同的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，貢獻(xiàn)獻(xiàn)于大家家的項(xiàng)目目利益都說(shuō)挺累、很很難-置置身其境境地?fù)Q位位體驗(yàn)-都很很累、都都挺難我們共共同的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)-項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的目目標(biāo)-完成成包括安安全目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、成成本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、形形象建設(shè)設(shè)目標(biāo)在在內(nèi)的綜綜合項(xiàng)目目預(yù)期如此說(shuō)說(shuō)來(lái)，無(wú)無(wú)論微微觀的事事實(shí)亦亦或階階段的表表現(xiàn)，