新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議

1、新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議xxx公司新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度個人公司經(jīng)歷感悟及對公司長遠發(fā)展的建議 一、個人在公司成長經(jīng)歷 個人在公司工作感悟 剛到公司抱著干一天算一天的過渡思想，心里還是想著有一天能到國企謀一份正式工作，但是隨著個人的工作崗位調(diào)到、薪資待遇的提高、公司的發(fā)展壯大和社會影響，徹底改變了剛到廠里上班的思想認(rèn)識，逐步融入了公司的發(fā)展理念中和實干興業(yè)的精神中，不斷提高個人的覺悟。從最初干好自己的本職工作

2、到管理好一個班組、一個工段再到一個科室，經(jīng)過十幾年的在公司的風(fēng)雨和發(fā)展，和公司共同成長，從基層崗位到管理崗位、從干一天算一天到懂得崗位的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，十余年間對公司融入了很多感情和投入，發(fā)現(xiàn)自己和公司已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，無法割舍。非常感謝公司能給我這樣一個機會和平臺，讓我有平臺和機會鍛煉自己、提高自己。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事交流和溝通。就目前的我個人來說做的還遠遠不夠，思想和能力還需進一步跟上公司節(jié)奏。自我發(fā)展要求：作為一名合格的中層管理者，首先在能力方面，要具有較強的 HYPERLINK &tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y4nhNhrj6

3、zmW61rADYnvf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjD3nHT3rjD3 t 溝通能力、獨立處理問題的能力、 HYPERLINK &tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y4nhNhrj6zmW61rADYnvf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TL

4、wGUv3EPjD3nHT3rjD3 t 口頭表達能力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力。要時刻準(zhǔn)確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)、會議精神，做好每位員工思想工作，執(zhí)行要到位。 在性格方面，要有一定的個性、開朗、堅韌不拔、社交廣泛，主要的是時刻保持清醒頭腦，把握好自己的信仰。 在行為方面，要檢點，著裝要合適有氣勢。保持個人良好的習(xí)慣要有自律性。時刻認(rèn)識自身不足，向所有值得學(xué)習(xí)的人去看齊，努力學(xué)習(xí)別人的長處取長補短。三公司長遠發(fā)展認(rèn)識與建議：科學(xué)規(guī)劃、合理布局。 能夠結(jié)合國家出臺的政策法規(guī)，利用自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步淘汰粗放式生產(chǎn)，打造320萬噸項目成為創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的現(xiàn)代化企業(yè)，打造成同行的模范企業(yè)。2、優(yōu)化管理

5、、緊跟時代。公司管理層和優(yōu)秀員工要多參觀和學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀優(yōu)秀企業(yè)，將別的公司先進的管理制度、管理方法、新型互聯(lián)網(wǎng)管理思維融入到本企業(yè)的管理，并逐步升級并替換現(xiàn)在落后的管理方法。3、穩(wěn)定員工、獎懲合理。讓員工對公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大，對于公司人員來說，現(xiàn)階段報酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因，所以，公司在市場策略、薪酬體系、激勵機制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計，不能只看眼前，沒有長遠規(guī)劃。當(dāng)公司給員工帶來高收入改善其生活時，員工自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過程。4、增加員工凝聚力、保證公司行動力。公司在快速發(fā)展階段，要把公司公布近年的計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)。5、改善公司形象，強化公司品牌效應(yīng)。 公司人員上班要規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀，各部門統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象。提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客