華為公司基本法解讀

1、華為公司基本法解讀華為公司基本法解讀華為公司基本法解讀xxx公司華為公司基本法解讀文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度華為公司基本法解讀：華為公司的超速發(fā)展帶來(lái)了人才的急劇需求，大量人才走進(jìn)華為又如何去管碑與使用！一部華為公司基本法 （簡(jiǎn)稱基本法）把華為人的基本價(jià)值觀展示出來(lái)，成為公司制定政策的綱領(lǐng)，以及人才思想的引導(dǎo)渠。華為公司 基本法在華為報(bào)上刊登不久，社會(huì)上即刮起了一股“華為熱”的旋風(fēng)。代表華為文化的基本法也隨著熱衷的人群與媒體不斷向外傳播，以至索要這張企業(yè)報(bào)的人源源不斷。它是 HYPERLINK t 企業(yè)文化的集中體現(xiàn)！華為公司的

2、基本法 為什么引起人們這么大的興趣請(qǐng)看看基本法的開(kāi)場(chǎng)白“公司的宗旨”: HYPERLINK t 核心的價(jià)值觀（追求）第一條我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。（員工）第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司的最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重人格、尊重個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后了的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們的卓越技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)

3、人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（利益）第五條我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。（社會(huì)責(zé)任）第六條我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大的祖國(guó)繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。這開(kāi)宗明義的第一章，不像有些喜歡“八股文”的公司那樣，板著公式般的面孔說(shuō)教，也不像被僵化的思想弄得只會(huì)喊團(tuán)結(jié)奮斗口號(hào)的企業(yè)那樣讓人亢奮之后索然無(wú)味，全章中不僅高昂著理想主義，以民族

4、精神作為核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，如“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”、“自立于世界通信列強(qiáng)之林”、“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、以科教興國(guó)為己任”，字里行間還充滿著人性和企業(yè)個(gè)性，如“決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”, “愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活”, “力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意”, “為自己和家人的幸福而不懈努力” 樸實(shí)的思想和文風(fēng)，常常令人心頭微微一顫 一反過(guò)去空話、大話、套話的習(xí)慣，大講了人們存積在心頭因顧慮萬(wàn)千而未發(fā)的實(shí)話 從員工的心智健康成長(zhǎng)出發(fā)，不是無(wú)視個(gè)人的利益而是把其合理化，同時(shí)并不放棄企業(yè)的基本原則。在基本法中，不僅有“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家庭”這樣的豪言壯語(yǔ)加入人

5、性化的語(yǔ)言，也有“資源是會(huì)枯竭的，帷有文化才會(huì)生生不息”這樣的全新理念。而把“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國(guó)家”作為企業(yè)信念的華為對(duì)“利益共同體”更有一番獨(dú)特的見(jiàn)解?！袄婀餐w”在華為是顧客、員工和合作者的“三位一體”，利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制加上利益共同體，就能激活組織，這也是華為贏得世界的法寶。華為的基本法共分五章。第一章“公司的宗旨”包括核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長(zhǎng)、價(jià)值的分配，其余四章是基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人事政策、基本控制政策?；痉▽⒐景l(fā)展所需要的一套價(jià)值觀體系和政策體系統(tǒng)一起來(lái)，以確保公司的組織和經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的一致性，其中，核心價(jià)值觀是源頭，基本目標(biāo)和公司成長(zhǎng)是牽引，價(jià)值分配是基礎(chǔ)，基

6、本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保證。基本法是華為公司前十年發(fā)展的總結(jié)和再認(rèn)識(shí)，也是華為選擇事業(yè)領(lǐng)域、確立的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略以及如何繼續(xù)走向未來(lái)的指南針。而企業(yè)家的膽識(shí)、價(jià)值分配制度、組織人事制度、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化這幾大法寶是華為成功的最基本經(jīng)驗(yàn)。基本法的理念價(jià)值對(duì)中國(guó)的企業(yè)管理思想有著突破性的貢獻(xiàn)。基本法是企業(yè)核心價(jià)值觀演繹出來(lái)具有相互聯(lián)系價(jià)值與政策的體系。作為企業(yè)思想源頭的核心價(jià)值觀，其表明了一個(gè)企業(yè)管理者和員工思維的方式和判斷事物的準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。而最具特色的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系也是華為文化和華為機(jī)制最為顯著的標(biāo)志。在華為，“奉獻(xiàn)者定當(dāng)給

7、予合理的回報(bào)” 奉獻(xiàn)是前提，但承諾也是實(shí)實(shí)在在的，這既是公司的核心價(jià)值觀，也是公司的基本分配政策。同時(shí)也表明了公司的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制是建立在命運(yùn)共同體基礎(chǔ)之上的，表明了管理的核心在于對(duì)人的能力的管理，表明了企業(yè)重視知識(shí)的價(jià)值、評(píng)價(jià)知識(shí)的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造性以及突出知識(shí)和資本、知識(shí)與權(quán)力的創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化。有人把華為的特色概括為“知本主義” 即強(qiáng)調(diào)知識(shí)的作用，強(qiáng)調(diào)知識(shí)要轉(zhuǎn)化為資本。價(jià)值分配作為 基本法引人注目的一個(gè)部分，華為繞過(guò)了現(xiàn)實(shí)的許多理論上的“怪圈”與“暗礁”，創(chuàng)造性地提出了一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值理論 作為一個(gè)高科技企業(yè)，是由“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”。在這種思

8、想指導(dǎo)下，華為充分地肯定了創(chuàng)造公司價(jià)值的不僅包括勞動(dòng)、資本這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括企業(yè)家、知識(shí)這些新的生產(chǎn)要素，充分地肯定了勞動(dòng)、知識(shí)與企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)合理地在企業(yè)得到回報(bào)，共同的奮斗者的利益應(yīng)當(dāng)在企業(yè)得到體現(xiàn)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，華為打破了傳統(tǒng)的全部資本歸屬出資者的分配方式，在基本法中規(guī)定：“華為公司不認(rèn)為企業(yè)的全部資本歸屬最初的出資者。”既讓創(chuàng)業(yè)者，也讓共同奮斗者擁有股權(quán)這樣的成果分享權(quán)。重要的分配理念 基本法建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的分配理念，如，價(jià)值分配原則：“各盡所能，各得其所”；價(jià)值分配依據(jù)：“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”；價(jià)值分配形式：“公司可分配的價(jià)值，

9、主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，價(jià)值分配形式是機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利，以及其它人事待遇?！倍镜某止烧撸骸笆遣粩嗟厥棺钣胁拍芘c責(zé)任心的人成為公司的中堅(jiān)力量，擁有重要的股權(quán)。股權(quán)的安排，將遵循貢獻(xiàn)、責(zé)任與時(shí)間的積分。”這些價(jià)值分配理念成為華為事實(shí)上的分配制度，既是華為的特色所在，也是作為高科技的華為所以成功的關(guān)鍵。華為公司的價(jià)值分配理念表明了其志在建立一種打破大鍋飯的新的分配制度，這個(gè)分配制度的合理性不在于分配的絕對(duì)數(shù)量，而在于分配的抓會(huì)，特別是分配的預(yù)期效果 公司的成就與員工的士氣，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的接軌程度。在華為的價(jià)值分配中，除了“工資”、“獎(jiǎng)金”、“股權(quán)”、“紅利”、“福利

10、”之外，“機(jī)會(huì)”、“職權(quán)”以及“其它人事待遇”也成為價(jià)值分配的一個(gè)明碼。建立在能力主義基礎(chǔ)上的價(jià)值分配，既對(duì)無(wú)形價(jià)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，使公司有無(wú)限可分的價(jià)值資源，又在個(gè)人之間拉開(kāi)檔次，從而否定了平均主義的存在基礎(chǔ)。這種分配制度是階梯式的、嚴(yán)格地晉、停、降，小步慢跑，提升快，幅度小，工齡、年齡、學(xué)歷等個(gè)人因素在價(jià)值分配中沒(méi)有體現(xiàn)，主要依據(jù)個(gè)人的職務(wù)執(zhí)行能力和實(shí)際貢獻(xiàn)。在這里，職務(wù)成為一種責(zé)任，而不是特權(quán)的來(lái)源。華為通過(guò)基本法 這個(gè)共同價(jià)值鏈?zhǔn)箚T工對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配有了統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并用于自我成就的激勵(lì)與分配合理性的判斷。而基本法里這么一條：“讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)最大的責(zé)任?！?/p>

11、使企業(yè)樹立了一個(gè)管理人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)是企業(yè)里最明白、最有責(zé)任感、最具奉獻(xiàn)精神的人。經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想對(duì)基本經(jīng)營(yíng)政策，基本法在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、線營(yíng)模式和資源分配優(yōu)先次序方面也有許多精彩的闡述。鄭寶用副總裁用非常理性的話高度概括其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為：“開(kāi)放合作，自主發(fā)展；順應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新；資源共享，控制領(lǐng)域；重點(diǎn)突破，技術(shù)領(lǐng)先?！边@一理性原則是基于華為將從資本管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，基于華為還處在追趕世界級(jí)的通信公司的時(shí)期提出的，意在使企業(yè)管理從混沌走向有序，并使員工能清醒地認(rèn)識(shí)到個(gè)人、公司的SW 吃叮（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）的存在而作出正確的抉擇。在經(jīng)營(yíng)模式上，華為采取高新技術(shù)企業(yè)的高速度、快節(jié)奏、系列化、大規(guī)

12、模、獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)價(jià)值，與“合作者”建立伙伴關(guān)系的運(yùn)作模式，而不是低效益的，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼成本爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的經(jīng)營(yíng)模式。在資源的分配上華為采取“壓強(qiáng)原則”，堅(jiān)持將資源配置到主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，縮短戰(zhàn)線，以使所有的力量集中起來(lái)“撕開(kāi)一個(gè)口子，打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)”。華為制定基本法，核心思想是為了企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)。人的潛力的開(kāi)發(fā)，如何把人的創(chuàng)造力和潛力充分發(fā)揮出來(lái)，要靠管理，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作的集體奮斗是公司發(fā)展的永恒主題，每個(gè)人的個(gè)性和才干必須在集體奮斗中得到充分發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，也給個(gè)人一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)。基本法的決策制度規(guī)定總裁是最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論外，還特別規(guī)定要遵循民主決策、權(quán)威管理原則，此外還有“從賢不從眾”的原則，這個(gè)“從賢”是主張?jiān)谡胬砻媲叭巳似降?，是尊重講科學(xué)和勇于創(chuàng)造的人，是尊重掌握了真理的少數(shù)人，是在決策之前的民主與開(kāi)放，是讓最明白和最有責(zé)任心的人擁有最實(shí)際的權(quán)力。這一點(diǎn)，華為是根據(jù)自己的實(shí)戲，并充分地吸取了國(guó)有企業(yè)決策制度的教訓(xùn)以及民營(yíng)企業(yè)獨(dú)裁決策制度的缺陷總結(jié)出來(lái)的。基本法的其它篇章有許多精彩的思想，這些思想既是企業(yè)家的，也是華為員工的，因?yàn)楣餐膮⑴c使