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文檔簡介
1、 3/3醫(yī)院副主任競聘演講稿 醫(yī)院副主任競聘演講稿 醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講辭開封市醫(yī)科所生殖中心副主任競聘書醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),各位老師,各位同仁,大家好!今天,能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會,感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育,感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!我叫*,現(xiàn)年34歲,大專學歷,于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校,現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè),1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年,2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年,2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月從19
2、96年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想,10多年來,我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系,當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德10多年的實踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力,有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù),特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下,創(chuàng)建了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的 空白2005年,省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支
3、援,在老師的帶教下,我虛心學習,并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療,2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月通過此次學習,使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高,推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下,完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理在2009年的創(chuàng)甲達標工作中,我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動,并協(xié)助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收一份耕耘,一份收獲我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可,于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀,2008年被評為院先進工,2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生,在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮
4、獲一等獎及二等獎2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽,榮獲團體三等獎榮譽屬于過去,未來需要創(chuàng)新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登今天,我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正第一方面,配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心,切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”,使大家樹立 起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉
5、獻一份愛心,結(jié)交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人2、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強,醫(yī)療投訴也日益增多,關(guān)于醫(yī)療事故處理條例、侵權(quán)責任法的頒布,使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗,因此,必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制,強化內(nèi)部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則,起表率作用,嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確、責任到位,采取有尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),
6、各位同事:大家好!今天來參加競聘的各位科主任,都是我的老師,都是我院中層管理不可缺少的人才,都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物,你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭,說實話,我對這次競聘確實沒有信心,因為本人才疏學淺,能力有限,自知競聘是班門弄斧,但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和-顯示自己對急診工作的熱愛,我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上,也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格,希望大家給予多多鼓勵 和支持下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)?/p>
7、我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重從某種意義上講,科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長因此,科主任的管理水平也就顯得尤為重要,他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下,科主任作為承上啟下的樞紐作用因此,理想科主任應(yīng)由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下,科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了,但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力,而所有這些
8、事情又不能置若罔聞、不去理會,這常常使得科主任疲于應(yīng)付,難于招架如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系,把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來,是對現(xiàn)代科主任的起碼要求科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身,把精力放到最需要的地方去科主任必須明確,學術(shù)發(fā)展是指揮棒,人才建設(shè)是核心,而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位,還要看他對科里同仁們切 身利益關(guān)心的程度科主任要時刻保持清醒的頭腦,眼光放長遠一些,不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展要發(fā)展,首要的是激發(fā)人的積極性,必須依靠嚴
9、格管理來保證只要規(guī)章制度制定出來,就必須嚴格執(zhí)行,在制度貫徹落實之中,科主任要敢于做“黑臉包公”,畢竟管理工作不得罪人是不可能的管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體,科主任在管理上必須公正、嚴格,要用制度約束人當然在嚴格管理下,科主任挨罵在所難免,但總有一天,同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高,自己論文得到了發(fā)表,獲得的收入越來越高,有了成就感的時候,就會從心底里感激科主任的嚴格管理當然,為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴即嚴;工作中一絲不茍,8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動醫(yī)院辦公室副主任競聘演講稿
10、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任,使我有機會參加競聘我叫,今年歲,我競聘的崗位是辦公室副主任,競聘這個職位,我認為自己具有以下四個優(yōu)勢:一、具有優(yōu)良的個人品質(zhì)我具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感;具有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識;具有求真務(wù)實的工作作風二、具有良好的政治素養(yǎng)參加工作以來,不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),言行與黨 委保持高度一致,有較高的思想政治覺悟尤其從事組織部門工作,我更加注重了政治理論的學習,能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性三、具有較強的工作能力在人事科工作期間,主要負責專業(yè)技術(shù)人員競爭聘任、人才建設(shè)工作、全院人事檔案管理多次參加醫(yī)院職稱中評會此外
11、,協(xié)助科長積極做好組織工作經(jīng)過這些年的學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,并且能熟練運用計算機、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代化辦公設(shè)施,能夠勝任辦公室工作四、年青、精神充沛如果這次競聘成功,我會認真做好以下四個方面的工作,真正當好院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任的得力助手一、科學規(guī)范地做好日常工作辦公室承擔著黨務(wù)、文秘、檔案管理、文件收發(fā)、接待等工作,是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,我將在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)實際進行合理分工、調(diào)度,確保辦公室工作井然有序二、搞好綜合協(xié)調(diào),確保醫(yī)院政令暢通及時傳達貫徹醫(yī)院決策,促進醫(yī)院各項政策的落實溝通領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、相關(guān)部門之間的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作,保證醫(yī)院各項工作處于慣性運行狀態(tài)度,樹立良好形象四、加強個人修養(yǎng),練好基本功辦公室是醫(yī)院的窗口,一舉一動都代表著醫(yī)院形象,如果我能擔任辦公室副主任,我一定會加強自身修養(yǎng),注重
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