工程項目風(fēng)險管理及保險

1、工程項目風(fēng)險管理及保險第一頁，共30頁。一.風(fēng)險識別的過程和方法；二.工程項目風(fēng)險估計與評價的步驟和方法；三.工程項目風(fēng)險控制。 8-1什么是項目風(fēng)險? 8-2簡述項目風(fēng)險識別過程。 8-3調(diào)查幾家保險公司，了解一些工程保險的主要條款。 8-4簡述風(fēng)險管理的目標。 8-5簡述工程項目管理風(fēng)險識別的程序。第8章 工程項目風(fēng)險管理與保險第二頁，共30頁。8.1.1 工程項目風(fēng)險 工程項目風(fēng)險是指工程項目在可行性研究設(shè)計、施工等各個階段可能遭到的風(fēng)險。這些風(fēng)險所涉及的當(dāng)事“人”主要是工程項目的“業(yè)主/項目法人、工程承包商和工程咨詢?nèi)?設(shè)計人/監(jiān)理人”。8.1 工程項目風(fēng)險管理概述第三頁，共30頁。1

2、.項目組織實施風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。（1）項目組織實施風(fēng)險 政府或主管部門對工程項目于預(yù)太多，瞎指揮； 建設(shè)體制或法規(guī)不合理； 合同條件的缺陷； 承包商缺乏合作誠意； 材料、工程設(shè)備供應(yīng)商履約不力或違約； 監(jiān)理工程師失職； 設(shè)計缺陷等。8.1.1 工程項目風(fēng)險第四頁，共30頁。(2)經(jīng)濟風(fēng)險 宏觀經(jīng)濟形勢不利，如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣； 投資環(huán)境差，工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境如交通、通訊等條件和軟環(huán)境，如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等； 市場物價不正常上漲，如建筑材料價格極不穩(wěn)定；8.1.1 工程項目風(fēng)險第五頁，共30頁。(2)經(jīng)濟風(fēng)險 通貨膨脹幅度過大； 投資回報期長，屬長線工程，預(yù)期投

3、資回報難以實現(xiàn)； 基礎(chǔ)設(shè)施落后，如施工電力供應(yīng)困難，對外交通條件差等； 資金籌措困難等。8.1.1 工程項目風(fēng)險第六頁，共30頁。8.1.1 工程項目風(fēng)險(3)自然風(fēng)險 惡劣的自然條件，如洪水、泥石流等均直接威脅著工程項目； 惡劣的氣候條件，如嚴寒無法施工，臺風(fēng)、暴雨都會給施工帶來困難或損失； 惡劣的現(xiàn)場條件，如施工用水用電供應(yīng)的不穩(wěn)定性，工程的不利的地質(zhì)條件等； 不利的地理位置，如工程地點十分偏僻，交通十分不利等。第七頁，共30頁。8.1.1 工程項目風(fēng)險2.承包商的風(fēng)險 (1)決策錯誤的風(fēng)險信息取舍失誤或信息失真的風(fēng)險。中介與代理的風(fēng)險。投標的風(fēng)險。報價失誤的風(fēng)險。第八頁，共30頁。8.1

4、.1 工程項目風(fēng)險(2)締約和履約的風(fēng)險 合同條件不平等或存在對承包商不利的缺陷。 施工管理技術(shù)不熟悉。 合同管理不善。 資源組織和管理不當(dāng)。 成本和財務(wù)管理失控。第九頁，共30頁。(3)責(zé)任風(fēng)險 違約，即不執(zhí)行承包合同或不完全履行合同。 故意或無意侵權(quán)。 欺騙和其他錯誤。8.1.1 工程項目風(fēng)險第十頁，共30頁。3.咨詢/設(shè)計/監(jiān)理的風(fēng)險（1）來自業(yè)主/項目法人方的風(fēng)險 業(yè)主希望少花錢多辦事，不遵循客觀規(guī)律； 可行性研究缺乏嚴肅性。 投資先天不足，咨詢/設(shè)計/監(jiān)理難做無米之炊。 盲目干預(yù)。8.1.1 工程項目風(fēng)險第十一頁，共30頁。（1）承包商的風(fēng)險 承包商不誠實。 承包商缺乏職業(yè)道德。 承

5、包商素質(zhì)太差。8.1.1 工程項目風(fēng)險第十二頁，共30頁。(3)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險 設(shè)計不充分或不完善。這顯然是設(shè)計工程師的失職。 設(shè)討錯誤和疏忽。這潛在重大工程質(zhì)量問題。 投資估算和設(shè)計概算不準。 自身的能力和水平不適應(yīng)。8.1.1 工程項目風(fēng)險第十三頁，共30頁。1.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型；2.項目風(fēng)險管理的工作流程；3.風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵。 （1）風(fēng)險：指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 （2）風(fēng)險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 第十四頁，共30頁。風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級 圖8-

6、1 事件風(fēng)險量的區(qū)域第十五頁，共30頁。 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級 第十六頁，共30頁。風(fēng)險等級風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級 第十七頁，共30頁。 按表8-1的風(fēng)險等級劃分，圖8-1中的各風(fēng)險區(qū)的等級如下： 風(fēng)險區(qū)A5等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū)B3級風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū)C3等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū)D1等風(fēng)險；風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級 第十八頁，共30頁。1.組織風(fēng)險 組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項

7、目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗等；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素第十九頁，共30頁。2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素第二十頁，共30頁。3.工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.技術(shù)風(fēng)險 工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。 建設(shè)工程項

8、目的風(fēng)險因素第二十一頁，共30頁。項目風(fēng)險管理過程 要能區(qū)分出某一具體情況屬于哪一類風(fēng)險，1.風(fēng)險識別工作程序： 1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 2）確定風(fēng)險因素 3）編制項目風(fēng)險識別報告 項目風(fēng)險管理的工作流程第二十二頁，共30頁。2.風(fēng)險評估 1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 項目風(fēng)險管理的工作流程第二十三頁，共30頁。3.風(fēng)險響應(yīng) 1）常用的風(fēng)險對策包括：

9、 風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合。 2）風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括： 風(fēng)險管理目標；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。 項目風(fēng)險管理的工作流程第二十四頁，共30頁。4.風(fēng)險控制 在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警 項目風(fēng)險管理的工作流程第二十五頁，共30頁?！纠}1】按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是 【 】 項目風(fēng)險管理的工作案例A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D第二十六頁，共30頁。 答案解析本題主要考查的是項目的風(fēng)險類型。根據(jù)圖中箭頭所指，風(fēng)險等級最低的區(qū)域應(yīng)當(dāng)是D，即正確選項為D。各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下： 風(fēng)險區(qū)A