如何構(gòu)建企業(yè)的人才管理體系

1、如何構(gòu)建企業(yè)的人才管理體系?企業(yè)人才管理體系，就是把當(dāng)下的員工進(jìn)行培養(yǎng)，使員工滿足當(dāng) 前與未來的崗位勝任能力要求、建立企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)。如何構(gòu)建企業(yè)的人才管理體系?接下來一起看看吧!！企業(yè)人才管理體系，就是把當(dāng)下的員工進(jìn)行培養(yǎng)，使員工滿足當(dāng) 前與未來的崗位勝任能力要求、建立企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)。如何構(gòu)建企業(yè)的人才管理體系？因此企業(yè)人才管理體系的建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：1、提煉勝任能力模型、建立任職資格體系以企業(yè)當(dāng)下崗位上的績(jī)優(yōu)者作為樣本，來提煉各職序的勝任能力 模型，任職資格要求。勝任力模型一般包括通用素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力三個(gè)方面。任職資格那么包括崗位所需要的經(jīng)驗(yàn)、技能要求、知識(shí)水平

2、要求;以及崗位的職責(zé)-任務(wù)-標(biāo)準(zhǔn)體系等兩個(gè)方面。這兩者相輔相成，互相作用，可一也可二。一個(gè)企業(yè)，不管是建立了任職資格體系，還是建設(shè)了勝任力模型, 對(duì)于人力資源管理來說，就是打好了基礎(chǔ)工作，為人才建設(shè)建立依據(jù)。2、定期組織人才盤點(diǎn)有了勝任力模型，也建設(shè)了任職資格體系，當(dāng)下的工作當(dāng)然就是 對(duì)當(dāng)下的員工進(jìn)行盤點(diǎn)。管理是一個(gè)實(shí)踐，只有提供了機(jī)會(huì)，員工才 能真正能有所表現(xiàn)。所以，人才盤點(diǎn)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)需要每年進(jìn)行 盤點(diǎn)，一方面，檢查一年下來，員工是否安排我們的規(guī)劃，得到了提 升，另一方面，挖掘出新的儲(chǔ)藏人才，建設(shè)好企業(yè)的人才梯隊(duì)，而不 是事到用人方知少。3、建設(shè)日常培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制里

3、，培訓(xùn)工作其實(shí)只是其中的一個(gè)局部，更重要的局部來自于工作本身。我們常說，真正的培訓(xùn)，來自于你的上司。所以，日常培養(yǎng)機(jī)制，第一，包括了輪崗，作為后備人才，企業(yè) 有必要根據(jù)崗位性質(zhì)，來設(shè)計(jì)后備人才的工作任務(wù)要求。通過不斷地 輪崗，來讓員工得到成長(zhǎng)。同時(shí)，建立導(dǎo)師制等，通過導(dǎo)師來引導(dǎo)后 備人才人思維，適應(yīng)公司的管理，明確自己未來在公司的定位以及發(fā) 展的需要，明白自己該增補(bǔ)的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)等。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。我們需要針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo) 準(zhǔn)，開發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)課程，并編制試題庫(kù)。同時(shí)，通過 內(nèi)部培訓(xùn)與外部聘用，選拔出企業(yè)各課程的知識(shí)講師、技能教練，形 成足夠的師資隊(duì)伍。建立需求分析、課程實(shí)施、效果評(píng)價(jià)中、設(shè)施管 理、費(fèi)用管理、學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制，從而保證培訓(xùn)課程的高效 實(shí)施與效果達(dá)成。第四，定期組織直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃的評(píng)估與修訂, 建設(shè)有步驟的培養(yǎng)手段來保證后備人才的成長(zhǎng)速度，成長(zhǎng)預(yù)期等。4、建設(shè)合理的用人理念在企業(yè)里，管理層都知道，我們需要量才錄用，用人用其長(zhǎng)處,