房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理操作手冊

1、房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理操作手冊1.1.1產(chǎn)品研發(fā)部管理制度一般規(guī)定本管理制度所缺制度均參照設(shè)計管理中心有關(guān)制度執(zhí)行。中心制度為準(zhǔn)。對外接口研發(fā)部經(jīng)理直接上級為副總經(jīng)理。副總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。研發(fā)流程管理（包括新技術(shù)新材料新工藝以及公司的產(chǎn)品設(shè)計等、按計劃對資料進(jìn)行整理和研究、（獨立項目12（FDC-YFB-G003）的副總簽字后，報集團(tuán)設(shè)計副總、總經(jīng)理14XXXX003收集資料收集資料研究形成工作成果N初審Y核NYN報總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)Y發(fā)布和推廣1 產(chǎn)品研發(fā)部的基本工作流程設(shè)計管理部的匯報和檢查工作程Y大問題N研發(fā)部人員形成檢查情況通報獨立項目公司或城市公司設(shè)計管理部經(jīng)理或者設(shè)計副總簽字研發(fā)部

2、人員向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)束2 到城市（獨立項目）公司工作檢查流程績效考核制度研發(fā)部績效考核制度參照集團(tuán)績效考核管理規(guī)定(*JT-KH-2008)執(zhí)行。設(shè)計副總對研發(fā)部經(jīng)理的設(shè)計研發(fā)和管理工作進(jìn)行打分審定后送中心和分公司分別備案，供行政考核參考。部門經(jīng)理對主任工程師的設(shè)計研發(fā)工作進(jìn)行打分，最后按 定后送中心和分公司分別備案，供行政考核參考。重大事項請示匯報管理制度制度（FDC-QS-2014）執(zhí)行。有請示和匯報雙方的簽字。后必須要補書面資料，并有雙方簽字。2.2.11)產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)操作手冊跟蹤項目流程執(zhí)行情況投資分析階段：地塊周邊樓盤資料、產(chǎn)品分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、項目可行性報告。設(shè)計前期階段：

3、概念設(shè)計方案研究、產(chǎn)品分析和建議。實施方案設(shè)計階段：組織完善、優(yōu)化和升級產(chǎn)品設(shè)計，參與產(chǎn)品設(shè)計評審。施工圖設(shè)計階段：指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗交流、培訓(xùn)工作。2.21)具體工作描述 行收集分析匯總。2)新技術(shù)新材料新工藝及各種產(chǎn)品的研究是企業(yè)取得勝利且引領(lǐng)行業(yè)的核心。字化供各個城市（獨立項目）公司使用。（獨立項目公司可以根據(jù)自己產(chǎn)品特點從產(chǎn)品庫中找出自己需要的東西。使用。2.3 成果標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)性應(yīng)滿足國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)要求：家有關(guān)住宅和住宅小區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。符合總規(guī)、控規(guī)資料及規(guī)劃設(shè)計條件要求。符合集團(tuán)制定的不同階段的成果標(biāo)準(zhǔn)要求：方案設(shè)計階段（詳設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段（詳設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)；施工圖設(shè)計階段（詳設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)。符合*產(chǎn)品品牌建設(shè)的要求。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致性，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下進(jìn)行項目產(chǎn)品具有延續(xù)性和創(chuàng)新性，構(gòu)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。經(jīng)濟(jì)性。一方面應(yīng)具有較高的性價比；另一方面，要在項目成本的基礎(chǔ)上，做到效益最大化。適應(yīng)性。包含以下幾層含義：一與當(dāng)?shù)氐纳?/p>