工期承諾及保證措施

1、工期承諾及保證舉措第一節(jié)工期承諾本工程總工期為 120 日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延伸一天，將扣逾期完工違約金 5000 元一天，所有逾期完工違約金的總限額為不超出簽約合同價的 10%，我公司支付逾期完工違約金，難免去我公司達成工程及修理缺點的義務(wù)。提早完工，不進行任何獎賞。我公司在接到動工后 14 天內(nèi)，如未能按招標文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)施準時、如數(shù)進入工地，以致本標段工程的進度造成嚴重影響，造成全部損失由我公司肩負。第二節(jié)工期保證舉措工期影響要素總的分為公司內(nèi)部和外面2.1 、公司內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標能否正確，責任是否分別；施工準備狀況，進度能否能控制，現(xiàn)場管理能否

2、有效，人員調(diào)動工作，物質(zhì)供給工作能否實時，機具裝備能否充分等；工程管理主要在于公司內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面， 工長對工時利用的效率，勞動技術(shù)水平高低，管理人員之間可否相到配合等等。2.2 、公司外面：主要有以下幾個方面的影響：供料方能否實時供給。施工中，設(shè)計的更改能否實時出圖。天氣、天氣影響，以下大雨等。進度款等資本能否到位。2.2.1 、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工, 減少磨合期 ,此中包含暫時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面部署、現(xiàn)場丈量放線、水平點復(fù)核 , 施工前從頭編制詳盡的施工組織設(shè)計 , 做好圖紙會審與技術(shù)交底 , 組織工程技術(shù)人員、 編制施工估

3、算和工料剖析 , 在此基礎(chǔ)上做好各樣資料的供給與采買計劃。2.2.2 、增強施工組織在施工組織中將按期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特別狀況能夠使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通告并達成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、資料、機具、設(shè)施計劃的履行狀況。 工序產(chǎn)質(zhì)量量狀況檢查總結(jié)，防備不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不用要的返工、延遲工期。2.2.3 、加大設(shè)施投入機械設(shè)施是現(xiàn)代化施工的保障， 所有機械設(shè)施在進場前要進行維修檢測。2.2.4 、選派精壯管理力量本工程將派精壯， 施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員構(gòu)成項目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目

4、法施工，充散發(fā)揮項目班子的計劃、 組織及調(diào)控能力， 充散發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5 、采納高素質(zhì)勞動隊伍依據(jù)本工程的工程量、 質(zhì)量及工期的要求， 施工中一定有效地組織好各專業(yè)施工隊伍， 選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、 素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，增強施工過程中的組織管理，均衡調(diào)動，推行二班作業(yè)，擬訂合理的工期獎罰制度。2.2.6 、保質(zhì)保量供給資料施工中依據(jù)施工進度計劃和施工估算中的工料剖析，編制工程材料需用量資料， 作為備料、供料和確立庫房和堆場面積人及組織運輸?shù)囊勒铡０促Y料計劃做好資料的訂貨和采買工作，按進度計區(qū)分批進

5、場，并作好發(fā)放與保存工作。2.2.7 、踴躍應(yīng)用新技術(shù)施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連結(jié)技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不用要的返工而影響進度。2.2.8 、增強計劃管理以工程總控計劃為依照， 擬訂分階段工期控制目標。 即土地平坦工程達成時間、 農(nóng)田水利工程達成時間、 田間道路工程完工時間等控制點，經(jīng)過控制分段計劃來保證總工期。依據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標單位不一樣期間對工程工期的要求， 合時擬訂更為詳盡的月度計劃、周計劃，每周檢查、對照、剖析、找出要點問題，當月計劃一定當月達成。對項目進行三級， 四級

6、計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。經(jīng)過保證日、周進度計劃的達成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面達成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為招標單位對項目的要點查核指標，月度進行全面檢查， 并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段， 保證工期按各節(jié)點要求準時直至提早完工； 同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)動員負責對施工生產(chǎn)的整個過程實行控制管理，并進行動向控制，實時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，進行合理調(diào)整。2.2.9 、做好外面要素的工作組織舉措：依據(jù)該工程進度控制詳細任務(wù)和責任成立以項目負責人為首的進度控

7、制組織系統(tǒng)，在按照上述過渡計劃目標的同時，每日由施工工長擬訂日工作計劃， 每周對實質(zhì)進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如二者不符由項目技術(shù)負責人會同相關(guān)班組及個人提出處理方案及磋商建議，并由項目負責人負責組織落實到位。技術(shù)舉措：本工程計劃采納雙班用業(yè)，保證工期。同時盡早將圖紙疑問、新資料施工方法的辦理、 舉措解決在施工從前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，保證每個分項、分部達成后能實時檢查并進入下步施工 ( 如鋼筋隱蔽、管道、等 ) ，合理組織、安排勞動力，施工機械分配與資料進場堆放地點， 防止所以原由影響施工進度計劃，做好施工先期配合前準備工作，制定施工準備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間增強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。經(jīng)濟舉措：隨時掌握實質(zhì)進度與計劃進