南水北調(diào)中線工程丹江口庫區(qū)移土培肥項(xiàng)目

1、目 錄第一部分：施工組織設(shè)計(jì)文字部分一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量管管理體系系與措施施三、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與措施施及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖四、安全管管理、文文明、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)體系與與措施五、成本控控制措施施六、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人力資源源配備計(jì)計(jì)劃七、施工設(shè)設(shè)備及試試驗(yàn)、檢檢測(cè)儀器器配備八、施工環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)及其他他措施九、施工總總平面圖圖第二部分：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)圖表部部分附表一：擬擬投入本本標(biāo)段的的主要施施工設(shè)備備表附表二：擬擬配備本本標(biāo)段的的試驗(yàn)和和檢測(cè)儀儀器設(shè)備備表附表三：勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表附表四：計(jì)計(jì)劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施施工總平平面圖第一部分：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文字部部分一、總體

2、概概述1.1、工工程概況況南水北調(diào)中中線工程程丹江口口庫區(qū)（淅淅川縣）移移土培肥肥項(xiàng)目第第一年度度工程九九重鎮(zhèn)等等九個(gè)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目目區(qū)，資資金來源源財(cái)政資資金。本公司司所投標(biāo)標(biāo)段：盛盛灣鎮(zhèn)先先期取土土區(qū)第八八標(biāo)段。 1.2、 編制依依據(jù)（1）南水水北調(diào)中中線工程程丹江口口庫區(qū)（淅淅川縣）移移土培肥肥項(xiàng)目第第一年度度工程九九重鎮(zhèn)等等九個(gè)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目目區(qū)招標(biāo)標(biāo)文件。（2）國家家和地區(qū)區(qū)的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、政政策、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘調(diào)調(diào)查所獲獲得的有有關(guān)資料料。（4）我單單位的管管理水平平、勞力力、設(shè)備備、技術(shù)術(shù)能力以以及施工工經(jīng)驗(yàn)。1.3、 編制原原則（1）嚴(yán)格格遵守有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所規(guī)定

3、定的工程程施工工工期、招招標(biāo)法條條款的各各項(xiàng)要求求，根據(jù)據(jù)工程的的特點(diǎn)，在在工期安安排上盡盡可能提提前完成成。（2）堅(jiān)持持在實(shí)事事求是的的基礎(chǔ)上上，力求求技術(shù)先先進(jìn)、科科學(xué)合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的的原則。在在確保工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下下，積極極采用新新技術(shù)、新新工藝、新新機(jī)具、新新材料、新新測(cè)試方方法。（3）合理理安排工工程項(xiàng)目目的施工工程序，做做到布局局合理，突突出重點(diǎn)點(diǎn)，全面面展開，采采取平行行與流水水作業(yè)相相結(jié)合的的方式；正確選選用施工工方法，科科學(xué)組織織，均衡衡生產(chǎn)。各各項(xiàng)目工工序緊密密銜接，避避免不必必要的重重復(fù)工作作，以保保證施工工連續(xù)均均衡有序序進(jìn)行。（4）調(diào)和和配合，根根據(jù)施工

4、工具體情情況，適適當(dāng)調(diào)整整施工中中各個(gè)工工序的施施工安排排并采取取相應(yīng)措措施。（5）結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，因時(shí)時(shí)因地制制宜，盡盡量利用用原有設(shè)設(shè)施或就就近已有有的設(shè)施施，減少少各種臨臨時(shí)工程程。（6）堅(jiān)持持自始至至終對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全過程程嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控，以以科學(xué)的的方法實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，并并按動(dòng)靜靜結(jié)合的的原則，精精心進(jìn)行行施工場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃劃布置，節(jié)節(jié)約施工工臨時(shí)占占地。嚴(yán)嚴(yán)格組織織、精心心管理，文文明施工工，創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。（7）堅(jiān)決決貫徹“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量方針，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系。（8）建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系，制制定安全全生產(chǎn)保保證措施施和防護(hù)護(hù)措

5、施，堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，確保保安全生生產(chǎn)。實(shí)實(shí)現(xiàn)“消滅重重傷以上上人身傷傷亡事故故，消滅滅一切機(jī)機(jī)械設(shè)備備重大損損失事故故，消滅滅交通責(zé)責(zé)任運(yùn)輸輸重大事事故，消消滅等級(jí)級(jí)火災(zāi)事事故，創(chuàng)創(chuàng)建安全全生產(chǎn)文文明施工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地。”1.4、目目標(biāo)計(jì)劃劃（1）質(zhì)量量目標(biāo)：確保合合格，符符合國家家相關(guān)工工作施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）工期期目標(biāo)660日歷歷天計(jì)劃從20013年年6月225日（實(shí)實(shí)際以開開工令為為準(zhǔn)）到到20133 年8月223日計(jì)計(jì)劃完成成本項(xiàng)工工程的全全部施工工任務(wù)。（3）工程程施工安安全目標(biāo)標(biāo)確保工程施施工無重重大安全全事故，無無等級(jí)火火警事故故。（4）施工工文明目目

6、標(biāo)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化管理，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明施工樣樣板工地地。（5）環(huán)保保及水土土保持目目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保保及水土土保持部部門有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工工，遵守守國家有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)的的法令，控控制施工工用水污污染，減減少粉塵塵及空氣氣、噪聲聲污染，保保持生態(tài)態(tài)平衡，防防止水土土流失，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的生態(tài)態(tài)環(huán)境。同同時(shí)為保保持施工工區(qū)內(nèi)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，施施工、生生活場(chǎng)地地將派人人定時(shí)清清掃處理理。在工工程完工工后，拆拆除一切切必須拆拆除的施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施，并并對(duì)拆除除的場(chǎng)地地進(jìn)行清清理。1.6、施施工總體體布署根據(jù)本工程程的工期期目標(biāo)，本本工程的的工程量量較大，關(guān)關(guān)鍵是施施工質(zhì)量量的保證證，根據(jù)據(jù)我單位位以往對(duì)對(duì)類似

7、工工程施工工積累的的豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，由于于本工程程項(xiàng)目建建設(shè)規(guī)模模比較大大，考慮慮到工期期緊任務(wù)務(wù)重等原原因，為為了有效效地按質(zhì)質(zhì)按量完完成本工工程，因因此把該該項(xiàng)目分分成三個(gè)個(gè)施工區(qū)區(qū)來進(jìn)行行施工管管理。1.7、項(xiàng)項(xiàng)目主要要工作內(nèi)內(nèi)容土地平整工工程：取取土工程程、運(yùn)土土、堆土土點(diǎn)。二、施工方方案與技技術(shù)措施施土地平整工工程1、施工工工藝測(cè)量放線推土機(jī)機(jī)推土挖掘機(jī)機(jī)挖裝自自卸汽車車運(yùn)土人工挖挖溝槽編織袋袋護(hù)坡2、測(cè)量放放線測(cè)量控制：針對(duì)本本工程的的特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建立立平面及及高程控控制系統(tǒng)統(tǒng)，以便便在整個(gè)個(gè)施工期期間針對(duì)對(duì)其它工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)行測(cè)測(cè)量控制制。平面控制系系統(tǒng)：擬擬采用導(dǎo)導(dǎo)線

8、測(cè)量量的方法法建立平平面控制制系統(tǒng)，測(cè)測(cè)量?jī)x器器采用JJ2經(jīng)緯緯儀及550m鋼鋼尺。用用業(yè)主提提供的控控制點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控控制，設(shè)設(shè)置直線線控制樁樁，控制制樁位置置應(yīng)在穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠、便于于施工期期間保護(hù)護(hù)及使用用方便。高程控制系系統(tǒng)：測(cè)測(cè)量?jī)x器器采用DDS3型型水準(zhǔn)儀儀，根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的水水準(zhǔn)，將將標(biāo)高引引至各臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)上，臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)必須須堅(jiān)固穩(wěn)穩(wěn)定，距距離不得得大于2200mm且前后后通視，臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)測(cè)閉合，允允許閉合合差為12L（LL為水準(zhǔn)準(zhǔn)線長(zhǎng)度度公里數(shù)數(shù)）。3、推土機(jī)機(jī)推土場(chǎng)地清理：主要清清除工程程區(qū)內(nèi)樹樹木、樹樹樁樹根根、雜草草、垃圾圾、廢碴碴以及監(jiān)監(jiān)理

9、工程程師認(rèn)為為的其它它有礙物物。表土清除、堆堆放：含含細(xì)根須須、草木木植物、覆覆蓋草等等的表層層有機(jī)質(zhì)質(zhì)土壤要要及時(shí)開開挖運(yùn)至至監(jiān)理指指定地點(diǎn)點(diǎn)。場(chǎng)地清理及及表土清清除都采采用599kw推推土機(jī)推推土。4、裝載機(jī)機(jī)挖裝自自卸汽車車運(yùn)土根據(jù)圖紙，本本工程區(qū)區(qū)域內(nèi)的的地面高高差較大大，最高高與最低低處相差差4m左左右，挖挖運(yùn)土采采用1.5m33裝載機(jī)機(jī)8t自自卸汽車車將高處處土方運(yùn)運(yùn)卸至低低處。5、人工挖挖溝槽（1）.土土方開挖挖采用人人工開挖挖。開挖挖過程中中嚴(yán)禁超超挖，以以防擾動(dòng)動(dòng)地基。對(duì)對(duì)于有地地下障礙礙物的地地段，嚴(yán)嚴(yán)禁破壞壞。 （2）.溝溝槽開挖挖盡量按按先深后后淺順序序進(jìn)行，以以利排水

10、水。 （3）.挖挖槽土方方處置，按按現(xiàn)場(chǎng)暫暫存、場(chǎng)場(chǎng)外暫存存、外棄棄相結(jié)合合的原則則進(jìn)行。開開槽土方方凡適宜宜回填的的土選擇擇妥善位位置進(jìn)行行堆放，但但不得覆覆蓋測(cè)量量等標(biāo)注注，均暫暫存于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用于于溝槽回回填?；鼗靥钔潦┦┕で爸浦贫ê侠砝硗练秸{(diào)調(diào)配計(jì)劃劃，作好好土方平平衡少土土方外運(yùn)運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土方調(diào)調(diào)運(yùn)。（4）.開開槽后要要對(duì)基地地做釬探探，按地地勘要求求執(zhí)行，遇遇局部地地基問題題，如墓墓穴、枯枯井、廢廢棄構(gòu)筑筑物等應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知設(shè)計(jì)計(jì)并會(huì)同同有關(guān)人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)共同協(xié)協(xié)商處理理意見，不不得擅自自處理。 （5）.開開槽后及及時(shí)約請(qǐng)請(qǐng)各有關(guān)關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)槽，槽槽底合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序。如遇遇

11、槽底土土基不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位及地勘勘部門聯(lián)聯(lián)系，共共同研究究基底處處理措施施，方可可進(jìn)行下下道工序序。6、土地翻翻耕具體施工工工藝流程程如下：施工準(zhǔn)備按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙分格田田設(shè)計(jì)平平整高程程測(cè)量放放樣施工便便道布置置機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)沿渠道道流向，機(jī)機(jī)械剝離離表土耕耕作在格田田內(nèi)集體體堆放耕耕土層平整格格田若新新造田塊塊缺少覆覆耕作土土，則翻翻松300cm處處理 表土耕耕作層加加覆 復(fù)核核平整后后的格田田高程 交工驗(yàn)驗(yàn)收（1）測(cè)量量放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)單單位提供供的坐標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)及水準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)，定出出平整開開挖區(qū)域域和填筑筑區(qū)域，根根據(jù)測(cè)量量結(jié)果和和設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行土方平平衡計(jì)算

12、算，制定定合理的的土方調(diào)調(diào)度方案案。如存存在較大大差錯(cuò)時(shí)時(shí)，應(yīng)邀邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位及及設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)，研研究解決決方案，如如有較大大變更設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)按國土土資源廳廳規(guī)定的的變更程程序進(jìn)行行變更。高高程復(fù)核核完后，應(yīng)應(yīng)對(duì)該田田塊底層層基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行檢查查，看田田塊耕作作層底下下是否為為砂漏地地或淤泥泥，如是是應(yīng)及早早進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，保保證施工工機(jī)械及及人員的的安全和和耕作側(cè)側(cè)防滲能能力。（2）格田田土方平平整施工工：考慮平整區(qū)區(qū)域內(nèi)的的土方平平衡，在在推土機(jī)機(jī)推土前前，對(duì)開開挖區(qū)域域內(nèi)的樹樹樁、樹樹根、雜雜草、垃垃圾、廢廢渣等有有礙物利利用機(jī)械械結(jié)合人人工徹底底清除，然然后先把把表層原原田面耕耕作土2

13、25cmm用推土土機(jī)分兩兩層推土土剝離后后，堆放放在格田田內(nèi)，暴暴雨時(shí)需需用塑料料布遮蓋蓋，避免免暴雨淋淋刷使土土壤大量量流失。表表土剝離離后，再再用平地地機(jī)進(jìn)行行細(xì)平工工作，局局部高差差較大處處，由鏟鏟運(yùn)機(jī)鏟鏟運(yùn)土方方回填，盡盡量做到到挖填同同時(shí)進(jìn)行行，格田田平整后后高程符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。平平整時(shí)應(yīng)應(yīng)采取就就近原則則，挖取取高于設(shè)設(shè)計(jì)田面面標(biāo)高的的土方回回填至附附近低于于設(shè)計(jì)田田面標(biāo)高高田塊，開開挖及回回填時(shí)應(yīng)應(yīng)保證表表土回填填前田塊塊有足夠夠的保水水層。防防止表土土層底部部為漏水水層，在在施工時(shí)時(shí)應(yīng)注意意田面高高程的控控制。并并按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求用鏟運(yùn)運(yùn)機(jī)運(yùn)土土，推土土機(jī)配合合平整進(jìn)進(jìn)行耕作

14、作層回覆覆，新造造田表土土翻松則則用推土土機(jī)的松松土器進(jìn)進(jìn)行耙松松處理。7、編織袋袋護(hù)坡施施工編織袋采用用聚丙烯烯扁絲編編織布制制作，外外型尺寸寸為500cm60ccm，絲絲寬1.6mmm，單絲絲強(qiáng)度3kgg。編織袋填料料用原老老壩的開開挖土，11.6mm3反鏟鏟開挖，220t自自卸汽車車運(yùn)輸，人人工填裝裝，用同同種材料料的封口口帶機(jī)械械封口，最最佳裝填填量根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)碾碾壓試驗(yàn)驗(yàn)確定（本本階段按按照700%880%裝裝填量計(jì)計(jì)）。編織袋在堰堰體面上上填裝后后，人工工從坡角角開始分分層鋪設(shè)設(shè)，每層層間鋪設(shè)設(shè)密實(shí)平平整，人人工踩踏踏密實(shí)。鋪鋪設(shè)時(shí)做做到錯(cuò)縫縫和擠壓壓密實(shí)。三、質(zhì)量管管理體系系與措施

15、施1、質(zhì)量保保證措施施我單位是一一支高素素質(zhì)的隊(duì)隊(duì)伍，我我們保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全、可靠靠、耐久久，工程程合格率率1000%。1.1、質(zhì)質(zhì)量管理理對(duì)本工程我我單位將將按“科學(xué)管管理、規(guī)規(guī)范施工工、全面面履約、質(zhì)質(zhì)量一流流”的方針針，進(jìn)行行工程施施工，使使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，保保證質(zhì)量量體系有有效運(yùn)行行，提高高質(zhì)量管管理水平平。讓業(yè)業(yè)主滿意意，我們們將進(jìn)行行有效的的質(zhì)量管管理。1.2、建建立質(zhì)量量管理體系系a、統(tǒng)一思思想，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策我們將結(jié)合合本工程程實(shí)際情情況，編編制質(zhì)量量計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要高高度重視視，建立立和實(shí)施施質(zhì)量體體系。從從思想上上把質(zhì)量量作為本本工程的的長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略，正正確決策策，在

16、行行動(dòng)上，親親自參與與，一抓抓到底。這這是能夠夠建立和和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量體系系的基本本保證。b、建立質(zhì)質(zhì)量管理理的專職職機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總總目標(biāo)和和質(zhì)量體體系，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)安科，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況和綜合合統(tǒng)計(jì)考考核工作作。在總總負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合工種種具體情情況，制制定和闡闡明質(zhì)量量方針，規(guī)規(guī)定質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，普普及質(zhì)量量管理教教育，培培訓(xùn)質(zhì)量量工作人人員，協(xié)協(xié)調(diào)各有有關(guān)部門門的質(zhì)量量活動(dòng)，建建立質(zhì)量量決策和和反饋系系統(tǒng)，保保證質(zhì)量量體系有有效地工工作。C、制定工工作計(jì)劃劃為了使建立立質(zhì)量體體系的工工作有條條不紊，當(dāng)當(dāng)簽訂項(xiàng)項(xiàng)目合同同后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制質(zhì)

17、量計(jì)計(jì)劃，按按項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)械械，職責(zé)責(zé)及體系系職能分分配表，項(xiàng)項(xiàng)目必備備的控制制手段，項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)程程序的活活動(dòng)及控控制等等等。d、實(shí)行全全面質(zhì)量量管理，成成立TQQC 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組1.3、質(zhì)質(zhì)量體系系的實(shí)施施a、加強(qiáng)宣宣傳教育育質(zhì)量教育是是質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)工作作，教育育全體職職工樹立立質(zhì)量第第一，本本著為用用戶服務(wù)務(wù)，對(duì)用用戶負(fù)責(zé)責(zé)的思想想，努力力提高職職工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，努力力提高工工作質(zhì)量量。b、質(zhì)量控控制措施施根據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同同條款，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部制定定有關(guān)工工種施工工方法，操操作規(guī)程程，質(zhì)量量獎(jiǎng)罰條條例，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行同各各施工

18、隊(duì)隊(duì)，簽訂訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任書，促促使各施施工一線線單位提提高質(zhì)量量意識(shí)和和質(zhì)量責(zé)責(zé)任感，從從而也使使施工人人員自學(xué)學(xué)遵守各各項(xiàng)操作作規(guī)程，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量一票否否決權(quán)制制度，不不放過任任何一點(diǎn)點(diǎn)有可能能影響施施工質(zhì)量量低劣的的隱患，保保證工程程質(zhì)量。C、把好內(nèi)內(nèi)業(yè)關(guān)、人人員設(shè)備備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，弄弄通設(shè)計(jì)計(jì)圖紙各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求和和規(guī)定，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，超超前做好好各項(xiàng)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)不不合理的的部分及及時(shí)向業(yè)業(yè)主或設(shè)設(shè)計(jì)部門門提出，技技術(shù)人員員給全場(chǎng)場(chǎng)員工上上技術(shù)課課，進(jìn)行行技術(shù)交交底，杜杜絕技術(shù)術(shù)差錯(cuò)。人員設(shè)備關(guān)關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員跟班班生產(chǎn)，機(jī)機(jī)械操作作人員做

19、做到崗前前培訓(xùn)，定定機(jī)定員員，加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高機(jī)械利利用率。d、施工過過程控制制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總總目標(biāo)，每每個(gè)單元元工程按按一定的的工序進(jìn)進(jìn)行，上上一道工工序未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格不能能進(jìn)入下下一道工工序施工工，各單單元工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)行“三檢制制”，提交交監(jiān)理工工程師檢檢驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)入下下道工序序施工。在確保機(jī)械械設(shè)備工工程需要要的前提提下要抓抓好機(jī)械械設(shè)備的的利用率率、完好好率，即即對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期期檢查、鑒鑒定，制制定安全全操作規(guī)規(guī)程，維維護(hù)、保保養(yǎng)計(jì)劃劃和交接接班制度度，組織織實(shí)施“五定”(定員、定定質(zhì)、定定量、定定期、定定人)制度。2、質(zhì)量目目標(biāo)本

20、工程質(zhì)量量目標(biāo)為為：堅(jiān)持持我公司司“科學(xué)管管理、規(guī)規(guī)范操作作、誠信信服務(wù)、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良良”的質(zhì)量量方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001 質(zhì)量管管理體系系進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良等等級(jí)，合合格率1100%。2.1、質(zhì)質(zhì)量管理理（1）組織織保證項(xiàng)目經(jīng)理部部成立質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)，項(xiàng)目目總工任任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，小組組成員包包括質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、安全全、施工工、供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械械等各部部門，由由質(zhì)檢部部門具體體執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的各項(xiàng)職職責(zé)。質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)定期召召開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，檢檢查、分分析質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存存

21、在的問問題，研研究改進(jìn)進(jìn)措施，保保證施工工過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理工作作落實(shí)。（2）施工工過程中中的質(zhì)量量管理制制度技術(shù)交底底制度：每項(xiàng)工工程開工工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，講講清該工工程的設(shè)設(shè)計(jì)要求求、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定定位方法法、幾何何尺寸、功功能作用用及與其其他項(xiàng)目目的關(guān)系系、施工工方法和和注意事事項(xiàng)等。每每個(gè)工序序開工前前技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向施工班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底，全全體人員員在徹底底明了施施工對(duì)象象的情況況下投入入施工。工序“三三檢”制度。工工序三檢檢即：初初檢、復(fù)復(fù)檢、終終檢。初初檢由施施工班組組自行進(jìn)進(jìn)行；復(fù)復(fù)檢由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織進(jìn)行；終檢由由項(xiàng)目部

22、部質(zhì)檢部部門組織織進(jìn)行，并并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行等級(jí)級(jí)評(píng)定。“三檢”合格，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。上道工序不合格。不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃劃制度。每每項(xiàng)工程程開工前前，各施施工班組組均要按按施工計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)要求求制訂相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、檢驗(yàn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)識(shí)、工程程試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)檢重點(diǎn)點(diǎn)等問題題，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。跟蹤檢測(cè)測(cè)”制度，跟跟蹤檢測(cè)測(cè)由質(zhì)檢檢部門進(jìn)進(jìn)行，檢檢測(cè)人員員按“施工跟跟檢”、“檢”和“抽檢”三種方方法進(jìn)行行。文件檔案案管理制制度。工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)記記錄及其其他工程程來往信信函、文文件均由由專人整整理歸檔檔，工程程結(jié)束由由質(zhì)檢部部門將全全部工程程文件資資

23、料匯編編成冊(cè)，竣竣工時(shí)隨隨竣工文文件移交交業(yè)主。我我方保留留其復(fù)印印件歸檔檔備查。質(zhì)量保證證獎(jiǎng)懲制制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，督促促后進(jìn)3、各單項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證行政管理保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意項(xiàng)目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)制加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針樹立精品意識(shí)建造優(yōu)質(zhì)工程工程回訪制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)與持證上崗?fù)茝V新技術(shù)、新工藝改進(jìn)工程質(zhì)量施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制提高技術(shù)水平經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項(xiàng)

24、目部質(zhì)量安全隊(duì)專職質(zhì)檢工程精心組織，合理安排，突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三不三查制三不交接制五不施工制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量評(píng)定反饋確保工程優(yōu)良四、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與措施施及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖1、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（1）計(jì)劃劃開竣工工日期根據(jù)各單位位工程定定額用工工量及總總工期的的要求進(jìn)進(jìn)行安排排，開工工日期暫暫定為220133年6月25日日（實(shí)際際以開工工令為準(zhǔn)準(zhǔn)），竣竣工日期期為20013年年8月23日日，總工工期為660日歷歷天。具具體開工工日期以以合同簽簽訂為準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）各單單項(xiàng)工程程施工進(jìn)進(jìn)度詳見 “總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表”。2、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工進(jìn)度的的控制措措施根據(jù)業(yè)主的的工期要

25、要求，結(jié)結(jié)合本工工程的具具體實(shí)際際，為保保證工程程按既定定總工期期完成，應(yīng)應(yīng)注意做做好相應(yīng)應(yīng)工作：該工程建設(shè)設(shè)規(guī)模大大，分項(xiàng)項(xiàng)工程多多，分布布面積廣廣?？紤]慮該工程程工期緊緊、任務(wù)務(wù)重的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員集體體研究，對(duì)對(duì)各工序序認(rèn)真檢檢查，全全面負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格工序工工期計(jì)劃劃，確保保各工序序的時(shí)間間性。在施工中，必必須進(jìn)行行合理的的施工安安排，確確保各道道工序順順利進(jìn)行行，盡量量減少和和避免施施工中的的干擾，并并根據(jù)施施工強(qiáng)度度進(jìn)行合合理的施施工機(jī)械械和人員員的配置置，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)我單位位工人不不怕苦、不不怕累的的精神，必必要時(shí)實(shí)實(shí)行三班班全天候候作業(yè)，確確保本工工程在保保證質(zhì)量量的前提提下，滿

26、滿足業(yè)主主對(duì)施工工進(jìn)度的的要求。（1）組織織保障：計(jì)劃組組織由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、后后勤供應(yīng)應(yīng)、安全全保衛(wèi)人人員組成成的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，全全面負(fù)責(zé)責(zé)各施工工中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。（2）人員員、機(jī)械械保證：根據(jù)施施工圖紙紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，確確保人員員、機(jī)械械設(shè)備及及時(shí)到位位。計(jì)劃劃人員880 人，機(jī)機(jī)械共計(jì)計(jì)12 臺(tái)（套套），以以確保工工程進(jìn)度度。1）人員：本公司司如果中中標(biāo)，將將馬上按按照項(xiàng)目目部人員員名單調(diào)調(diào)集本公公司技術(shù)術(shù)和管理理人員成成立項(xiàng)目目部，確確保工程程按時(shí)開開工。對(duì)對(duì)于大量量的技術(shù)術(shù)要求不不高的勞勞工力，公公司計(jì)劃劃從周邊邊村莊雇雇傭有相相關(guān)施工工經(jīng)驗(yàn)的的勞務(wù)人人員，

27、特特殊情況況下，增增加勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量量。2）機(jī)械：本公司司自有機(jī)機(jī)械已基基本滿足足主體工工程的施施工，對(duì)對(duì)于目前前公司還還缺少的的部分機(jī)機(jī)械，計(jì)計(jì)劃從租租賃公司司租用，公公司有固固定的機(jī)機(jī)械租賃賃合作單單位，因因此絕不不會(huì)因機(jī)機(jī)械設(shè)備備影響工工程進(jìn)度度；另外外，為了了保證機(jī)機(jī)械的完完好率，公公司將制制訂機(jī)械械設(shè)備使使用制度度，并配配備了一一定數(shù)量量的維修修人員，確確保機(jī)械械設(shè)備出出勤率。（3）技術(shù)術(shù)保證：成立技技術(shù)質(zhì)量量組，由由工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人分管管其日常常工作，同同時(shí)及時(shí)時(shí)制定相相應(yīng)的各各種技術(shù)術(shù)管理制制度及運(yùn)運(yùn)行方法法，熟悉悉施工圖圖紙、文文件及建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、上上級(jí)主管管部門對(duì)

28、對(duì)該工程程的有關(guān)關(guān)要求及及相應(yīng)文文件，熟熟悉有關(guān)關(guān)的施工工規(guī)范及及質(zhì)量檢檢驗(yàn)程序序、方法法和內(nèi)容容；保證證施工質(zhì)質(zhì)量，合合格率達(dá)達(dá)到1000%，避避免頻繁繁返工。（4）作好好冬雨季季施工組組織措施施本項(xiàng)目工程程施工歷歷時(shí)600日歷天天，雨季季會(huì)經(jīng)歷歷一段時(shí)時(shí)間，作作好冬雨雨季施工工組織，可可以很好好的保證證工程施施工質(zhì)量量和工期期。1）加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面管管理，提提前按施施工總平平面圖布布置，做做好場(chǎng)內(nèi)內(nèi)排水，保保證雨季季道路的的暢通。2）在雨季季作好機(jī)機(jī)械的保保管工作作。3）雨后先先排除場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)積水水，檢查查各施工工設(shè)備是是否安全全，然后后進(jìn)行施施工。 另外外，防沖沖工程應(yīng)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之初即即

29、安排開開展。該該項(xiàng)目任任務(wù)繁重重，分布布戰(zhàn)線長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)予予重視。在在能開始始施工處處最好同同時(shí)開始始工作，以以免受雨雨季影響響，貽誤誤工期。3、 保證證工期的的主要措措施3.1 組組織措施施：組織織建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的組織保保證體系系，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目部成成員要責(zé)責(zé)任明確確，層層層把關(guān)。認(rèn)認(rèn)真做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，按按計(jì)劃組組織人員員、材料料、施工工機(jī)具，選選擇勞工工要技術(shù)術(shù)過硬，人人員充足足，按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)科學(xué)合合理地安安排施工工程序。3.2 技技術(shù)措施施：根據(jù)據(jù)本工程程特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)常對(duì)施施工人員員進(jìn)行各各項(xiàng)工序序流程、質(zhì)質(zhì)量安全全、工期期等施工工交底，使使每人都都心中有

30、有數(shù)，避避免因質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等因因素而造造成停工工和窩工工現(xiàn)象。對(duì)對(duì)容易出出現(xiàn)問題題的環(huán)節(jié)節(jié)做到超超前安排排，對(duì)突突發(fā)性事事件要有有應(yīng)急措措施，整整個(gè)工期期有條不不紊，有有序地進(jìn)進(jìn)行。3.3 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施：制定定質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰制度、對(duì)對(duì)按期保保質(zhì)完成成任務(wù)的的班組及及相關(guān)人人員，予予以重獎(jiǎng)獎(jiǎng)，否則則予以重重罰。對(duì)對(duì)情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的給給予行政政處分，直直至開除除。本工工程中標(biāo)標(biāo)后，將將作為我我公司的的重點(diǎn)工工程3.4 補(bǔ)補(bǔ)救措施施：若發(fā)發(fā)現(xiàn)工段段工期有有可能滯滯后，工工程處要要果斷采采取如下下補(bǔ)救措措施：催催促該項(xiàng)項(xiàng)目馬上上增派人人員，增增加設(shè)備備，在允允許的情情況下，加加班加點(diǎn)點(diǎn)，保證

31、證工期。若若工段行行動(dòng)遲緩緩，項(xiàng)目目部自行行調(diào)整，增增援，項(xiàng)項(xiàng)目部自自行調(diào)整整有困難難時(shí)，工工程將采組增備派人一相施保如成施工準(zhǔn)備做到施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工施工組織保證以管理做根本工期保證體系人員設(shè)備材料保證確保施工順利進(jìn)行技術(shù)保證提高工效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)五、安全管管理、文文明、環(huán)環(huán)境保

32、護(hù)護(hù)體系與與措施1、安全生生產(chǎn)1.1、安安全目標(biāo)標(biāo)工程施工中中，確保保無重大大安全質(zhì)質(zhì)量事故故。1.2、安安全體系系的建立立a、建立安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)任任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，各職職能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各工工長(zhǎng)任組組員。b、設(shè)置專專職安全全員，負(fù)負(fù)責(zé)具體體安全管管理事務(wù)務(wù)，直接接向項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。C、各職能能部門及及工段(班級(jí))設(shè)兼職職安全員員，配合合專職安安全員的的工作，主主要處理理本部門門(工段、班班組)的日常常安全事事務(wù)。1.3、安安全措施施本標(biāo)工程施施工，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的原則則，按照照國家建建筑行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，建立立健全安安生管理理體系，

33、配配備一切切必要的的安全設(shè)設(shè)施，制制定完善善的安全全規(guī)程，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，定定期舉行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高職工的的安全意意識(shí)，做做好必備備的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全目標(biāo)，做做好安全全技術(shù)工工作。a、合理布布置和管管理施工工現(xiàn)場(chǎng)，合合理使用用場(chǎng)地和和設(shè)置安安全圍欄欄，保證證現(xiàn)場(chǎng)道道路和排排水暢通通。b、各施工工區(qū)、道道路及生生活區(qū)設(shè)設(shè)置足夠夠的照明明系統(tǒng)，照照明系統(tǒng)統(tǒng)的電壓壓不高于于2200V。c、防洪和和氣象災(zāi)災(zāi)害的防防護(hù)：委委托地方方的水文文、氣象象部門獲獲取工程程所在區(qū)區(qū)域短、中中、長(zhǎng)期期水文、氣氣象資料料，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有可能危危及工程程安全和和人身財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全的洪水水或氣象

34、象災(zāi)害的的預(yù)兆時(shí)時(shí)，采取取有效的的防洪和和防止氣氣象災(zāi)害害的措施施，以確確保工程程和人身身財(cái)產(chǎn)的的安全及及保證工工程按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育定期檢查項(xiàng)目部每月一次檢查隊(duì)每周一次檢查工班每天一次檢查班組每工序檢查不定期檢查強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安科隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員班組長(zhǎng)義務(wù)安全員開展安全活動(dòng)按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)逐級(jí)簽訂包保責(zé)任制其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)e、配備專專職消防防人員，消消防設(shè)備備和滅火火設(shè)備、器器材。f、加強(qiáng)防防洪、防防毒、防防盜工作作。g、

35、我單位位有一整整套安全全規(guī)程，施施工中必必須嚴(yán)格格遵守，如如：防護(hù)護(hù)衣、安安全帽等等防護(hù)用用品的使使用規(guī)程程；用電電安全規(guī)規(guī)程；推推土機(jī)和和挖掘機(jī)機(jī)的使用用規(guī)程；汽車駕駕駛和運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械的使用用規(guī)程；意外事事故和火火災(zāi)的救救護(hù)程序序；防洪洪和防氣氣象災(zāi)害害措施；其他有有關(guān)規(guī)定定。1.4、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制a、制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度：明明確各級(jí)級(jí)人員應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的安全職職責(zé)，做做到安全全生產(chǎn)人人人有責(zé)責(zé)。b、制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)罰制制度：把把安全生生產(chǎn)同經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任掛鉤，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。C、安全技技術(shù)措施施制度：嚴(yán)格安安全規(guī)范范執(zhí)行，只只要存在在不安全全因素，決決不允許許施工作作業(yè)，做做到安

36、全全一票否否決。1.5、安安全檢查查a、一般性性檢查：了解掌掌握整個(gè)個(gè)施工安安全管理理情況的的安全技技術(shù)狀況況，為完完善安全全控制計(jì)計(jì)劃，搞搞好安全全生產(chǎn)提提供依據(jù)據(jù)，提出出整改和和預(yù)防措措施，確確保安全全生產(chǎn)。b、專業(yè)性性檢查：了解某某專業(yè)性性安全技技術(shù)狀況況而進(jìn)行行的檢查查，主要要是危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)、物物進(jìn)行必必需檢查查。C、季節(jié)性性檢查：針對(duì)自自然條件件變化特特點(diǎn)進(jìn)行行檢查。1.6、安安全教育育a、對(duì)新工工人應(yīng)進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育，重重點(diǎn)是一一般知識(shí)識(shí)，即生生產(chǎn)組織織原則、生生產(chǎn)環(huán)境境、生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律等等教育；對(duì)一切切從事生生產(chǎn)與操操作人員員，依照照其從事事的生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)通過有有關(guān)部門門或企業(yè)業(yè)的安

37、全全審查，取取得安全全操作認(rèn)認(rèn)可證，持持證上崗崗；對(duì)特特種作業(yè)業(yè)人員，應(yīng)應(yīng)參加有有關(guān)部門門規(guī)定的的安全操操作考核核，取得得安全全操作合合格證，堅(jiān)堅(jiān)持“持證上上崗”。b、結(jié)合施施工生產(chǎn)產(chǎn)和變化化，每周周舉行一一次安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，主主要學(xué)習(xí)習(xí)生產(chǎn)變變化而應(yīng)應(yīng)注意的的事項(xiàng)。C、結(jié)合生生產(chǎn)組織織安全技技能訓(xùn)練練，經(jīng)常常訓(xùn)練，以以達(dá)到科科學(xué)化，自自動(dòng)化。d、受季節(jié)節(jié)、自然然條件變變化的影影響時(shí)，針針對(duì)變化化而出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境作業(yè)業(yè)條件的的變化進(jìn)進(jìn)行教育育，以增增強(qiáng)安全全意識(shí)，盡盡快適應(yīng)應(yīng)變化，減減少人為為失誤。2、文明施施工施工過程中中，尊重重當(dāng)?shù)厝巳嗣袢罕姳姷娘L(fēng)俗俗習(xí)慣，恰恰當(dāng)處理理好與當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳?/p>

38、的關(guān)系系。a、除了有有安全管管理措施施外，還還應(yīng)搞好好安全防防范，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明生產(chǎn)，是是一種安安全防范范的最好好一種體體現(xiàn)，做做安全宣宣傳教育育，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)張貼貼、宣掛掛安全標(biāo)標(biāo)語牌。b、制訂出出有關(guān)設(shè)設(shè)備的安安全操作作和保養(yǎng)養(yǎng)條例，提提高設(shè)備備的完好好率和利利用率,組織檢檢查機(jī)械械設(shè)備的的保養(yǎng)和和技術(shù)狀狀態(tài)，不不符合要要求，即即是進(jìn)行行維修保保養(yǎng)。C、加強(qiáng)施施工用電電的安全全管理，水水電工作作施工中中由于不不安全用用電而引引發(fā)的傷傷亡事故故是較多多的，所所以，施施工場(chǎng)地地的用電電(如設(shè)備備、電源源線、開開關(guān)板等等)一律由由電工負(fù)負(fù)責(zé)處理理，其他他人員不不得擅自自拉、接接電源，對(duì)對(duì)于高壓壓、變壓

39、壓器等按按規(guī)定做做好防護(hù)護(hù)欄桿，并并懸掛標(biāo)標(biāo)記。d、消防工工作貫徹徹“預(yù)防為為主，防防消結(jié)合合”的方針針，層層層落實(shí)防防火安全全責(zé)任制制，經(jīng)常常進(jìn)行消消防宣傳傳教育，提提高職工工的消防防意識(shí)，組組織義務(wù)務(wù)消防員員。在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和辦公公室、生生產(chǎn)區(qū)布布置滅火火消防器器材，消消防水池池、水源源充足。合合理配備備和發(fā)放放消防器器材，定定期進(jìn)行行檢查和和換藥，對(duì)對(duì)電器產(chǎn)產(chǎn)品易燃燃易爆危危險(xiǎn)不符符合消防防安全技技術(shù)規(guī)定定的應(yīng)及及時(shí)改正正。3、環(huán)境保保護(hù)a、在工程程施工期期間，將將遵守國國家有關(guān)關(guān)環(huán)境保保護(hù)的法法令，并并在合同同規(guī)定的的施工范范圍之外外，保持持植物、樹樹木等的的原始狀狀態(tài)，除除非特殊殊情

40、況并并征是發(fā)發(fā)包方同同意許可可，不損損害、污污染土地地。防止止利用或或占用的的土地上上發(fā)生土土壤沖蝕蝕，以及及工地河河岸沖刷刷，并防防止由工工程施工工而造成成開挖料料或其他他沖蝕物物質(zhì)在河河流中的的淤積。工工程中開開挖棄碴碴運(yùn)至專專門規(guī)定定棄碴場(chǎng)場(chǎng)堆放。b、保持施施工區(qū)和和生活區(qū)區(qū)的環(huán)境境衛(wèi)生，定定期檢查查，及時(shí)時(shí)清掃，清清理垃圾圾，將其其運(yùn)至指指定的地地點(diǎn)進(jìn)行行掩埋或或焚燒。c、實(shí)行環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制：把環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)以責(zé)任任書的形形式層層層分解落落實(shí)到個(gè)個(gè)人，列列入崗位位責(zé)任制制，項(xiàng)目目經(jīng)理是是環(huán)保工工作第一一責(zé)任人人，是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)自我我監(jiān)控體體系的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和責(zé)任人人。d、加

41、強(qiáng)檢檢查和監(jiān)監(jiān)控工作作，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)粉粉塵、噪噪聲、廢廢氣的監(jiān)監(jiān)測(cè)和監(jiān)監(jiān)控工作作，要與與文明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理一起檢檢查、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。六、成本控控制措施施根據(jù)成本目目標(biāo)，量量化、細(xì)細(xì)化到每每個(gè)部門門甚至每每一個(gè)責(zé)責(zé)任人，從從制度上上明確每每個(gè)責(zé)任任部門、每每個(gè)責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，明明確其成成本控制制的對(duì)象象、范圍圍。1、人工成成本控制制要求施工隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格格按合同同約定辦辦事，并并控制人人員的規(guī)規(guī)模，優(yōu)優(yōu)化人員員結(jié)構(gòu)。根根據(jù)已編編制的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，合合理安排排人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和退退場(chǎng)；合合理安排排工作，提提高作業(yè)業(yè)效率，盡盡量減少少成本費(fèi)費(fèi)用支出出。2、機(jī)械成成本控制制合理配備機(jī)機(jī)械，建

42、建立機(jī)械械設(shè)備日日常定期期保養(yǎng)和和檢修制制度，加加強(qiáng)機(jī)械械的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械操操作人員員的操作作業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提提高其完完好率和和生產(chǎn)效效率，杜杜絕發(fā)生生機(jī)械事事故，同同時(shí)要做做好機(jī)械械臺(tái)班記記錄和燃燃油消耗耗記錄。對(duì)對(duì)于外部部租賃的的設(shè)備，要要做好工工序銜接接及登記記記錄，提提高機(jī)械械的利用用率，盡盡可能使使其滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格控控制施工工質(zhì)量項(xiàng)目部在施施工中一一定要與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理充分分溝通，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同、施施工圖紙紙要求、施施工組織織程序完完成施工工工序，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”和“以質(zhì)取取勝”的原則則。建立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)的的質(zhì)量保保證體系系，實(shí)行行質(zhì)量管管理責(zé)任任

43、制。 4、強(qiáng)化安安全意識(shí)識(shí) 項(xiàng)目部應(yīng)專專設(shè)一名名合格的的安全經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)安全工工作。堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，把安安全工作作作為永永恒的主主題常抓抓不懈。安安檢部門門要監(jiān)督督指導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做好防防護(hù)措施施，組織織員工定定期培訓(xùn)訓(xùn)，做好好安全方方面的宣宣傳工作作，杜絕絕因安全全出現(xiàn)問問題而造造成停工工和罰款款的現(xiàn)象象發(fā)生。 5、加強(qiáng)施施工變更更索賠工工作，強(qiáng)強(qiáng)化索賠賠意識(shí) 變更索賠也也是相對(duì)對(duì)降低工工程成本本的措施施之一。項(xiàng)項(xiàng)目部要要與監(jiān)理理方、設(shè)設(shè)計(jì)院和和業(yè)主充充分協(xié)調(diào)調(diào)，認(rèn)真真研究合合同和施施工圖紙紙。變更更設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)準(zhǔn)，后變變更；先先變更，后后施工”的原

44、則則；緊盯盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)施工中中出現(xiàn)的的各種問問題要做做好記錄錄，收集集證據(jù)，建建立完整整的施工工檔案，及及時(shí)出具具工程變變更聯(lián)系系單并請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主簽證證工程量量及價(jià)款款。6、重視竣竣工結(jié)算算工隊(duì) 實(shí)物工作量量完成，工工程進(jìn)入入收尾決決算階段段后，應(yīng)應(yīng)盡快組組織人員員、機(jī)械械退場(chǎng)，留留守人員員應(yīng)積極極組織工工程技術(shù)術(shù)資料移移交和辦辦理竣工工決算手手續(xù)。同同時(shí)要對(duì)對(duì)工程的的人工費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)等各各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行分分析、比比較、查查漏補(bǔ)缺缺，一方方面確保保竣工結(jié)結(jié)算的正正確性與與完整性性，另一一方面弄弄清未來來項(xiàng)目成成本管理理的方向向和尋求求降低成成本的途途徑。盡盡快與業(yè)業(yè)主

45、明確確債權(quán)債債務(wù)關(guān)系系，對(duì)不不能在短短期內(nèi)清清償債務(wù)務(wù)的業(yè)主主，通過過協(xié)商，簽簽訂還款款計(jì)劃協(xié)協(xié)議，明明確還款款時(shí)間，盡盡可能將將竣工結(jié)結(jié)算成本本降到最最低。 七、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人力資源源配備計(jì)計(jì)劃一、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置本工程承建建中，我我單位將將實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目法施施工，由由具有二二級(jí)建造造師資質(zhì)質(zhì)和豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的同同志擔(dān)任任本工程程的負(fù)責(zé)責(zé)人，組組建強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本等綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行高效效有計(jì)劃劃地組織織協(xié)調(diào)和和管理，并并配備先先進(jìn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備備。以科科學(xué)的手手段、先先進(jìn)的技技術(shù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效地完成成本項(xiàng)工工作。（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組成成項(xiàng)目經(jīng)理：代

46、表單單位負(fù)責(zé)責(zé)本工程程合同責(zé)責(zé)任的全全面履行行，實(shí)施施對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的全全面管理理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的行政、技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)和施施工等各各項(xiàng)管理理工作，為為本項(xiàng)目目的管理理核心。項(xiàng)目副經(jīng)理理：主要要負(fù)責(zé)施施工管理理工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好有關(guān)關(guān)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人人：協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)所有技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量安全全管理工工作。項(xiàng)目經(jīng)理部部共設(shè)五五個(gè)科室室，各科科室職責(zé)責(zé)如下： 技術(shù)術(shù)組：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的施施工技術(shù)術(shù)、計(jì)劃劃與方案案；工程程施工管管理測(cè)量量、統(tǒng)計(jì)計(jì)與計(jì)量量；竣工工資料的的整理、技技術(shù)資料料的保管管。 質(zhì)檢檢組：負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收、試試驗(yàn)與控控制。 施工工組：負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的

47、現(xiàn)場(chǎng)施施工。 安全全組：負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)的的管理、監(jiān)監(jiān)督及工工地治安安工作。 財(cái)務(wù)務(wù)、后勤勤組：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理；所需材材料、配配件的采采構(gòu)與供供應(yīng)；機(jī)機(jī)電設(shè)備備的管理理、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)；項(xiàng)目目部的后后勤行政政管理，包包括接待待、醫(yī)務(wù)務(wù)、炊事事、營(yíng)地地管理等等。（2）人員員組成項(xiàng)目的管理理人員包包括工程程師和高高級(jí)技師師將由我我單位人人員組成成。大部部分技工工、熟練練工在單單位范圍圍內(nèi)選用用，普工工計(jì)劃在在當(dāng)?shù)毓凸蛡颉＃?）組織織管理措措施為加強(qiáng)施工工管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將采取取措施，以以啟發(fā)調(diào)調(diào)動(dòng)全體體職員工工作、生生產(chǎn)的自自覺性與與積極性性，保持持良好的的秩序，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效完完成合同同規(guī)定的的各項(xiàng)施施工任務(wù)務(wù)，要點(diǎn)點(diǎn)如下： 制定定嚴(yán)格的的管理制制度，實(shí)實(shí)行矩陣陣組織機(jī)機(jī)構(gòu)。制定明確的的崗位經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，使使每位員員工的工工作成果果與工資資收入密密切掛鉤鉤，獎(jiǎng)勤勤罰懶，賞賞罰分明明。二、人力資資源配備備計(jì)劃1主要施工工管理人人員計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理下下配備足足夠的各各種專業(yè)業(yè)管理人人員，如如質(zhì)量管管理員、施施工管理理員、材材料管理理員、安安全管理理員，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理管管理整個(gè)個(gè)工程的的施工。2、施工隊(duì)隊(duì)