《設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包合同》(EPCM)

1、 87/87XXXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工工管理總承包包合同（EPCM）第一部分 項(xiàng)項(xiàng)目管理協(xié)議議書(shū)委托人： 法定代表人： 注冊(cè)地址： 項(xiàng)目管理單位： 法定代表人： 注冊(cè)地址： 根據(jù)中華人民民共和國(guó)合同同法，為保保證建設(shè)工程程項(xiàng)目工作的的順利實(shí)施，充充分發(fā)揮投資資效益，嚴(yán)格格控制投資概概算，經(jīng)委托托人與項(xiàng)目管管理單位雙方方協(xié)商同意，簽簽訂本合同。一、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱： 2.工程地點(diǎn)： 3.工程規(guī)模： 。4.項(xiàng)目總投資資：項(xiàng)目計(jì)劃劃建設(shè)資 億元，5.工期： 月動(dòng)工建建設(shè)，20116年 月投入開(kāi)業(yè)業(yè)使用。二、項(xiàng)目管理范范圍和內(nèi)容項(xiàng)目管理公司向向委托人承諾諾，按照本合合同的規(guī)定，承承擔(dān)本合同第第三部

2、分合同同條件中議定定工程范圍內(nèi)內(nèi)的管理業(yè)務(wù)務(wù)。三、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)1.雙方在本合合同中約定的的項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)用總額為： 萬(wàn)元 大大寫(xiě)： 元整 本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目目管理單位進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)目在在本合同中約約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬酬金，該服務(wù)費(fèi)為總價(jià)價(jià)包死金額，不不因項(xiàng)目過(guò)程程中投資金額額、服務(wù)難度度等因素相關(guān)關(guān)變化進(jìn)行調(diào)調(diào)整。該服務(wù)務(wù)費(fèi)不包括為為實(shí)施項(xiàng)目所所需交納政府府主管部門(mén)的的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)費(fèi)、委托人應(yīng)應(yīng)繳納的各種種測(cè)試費(fèi)及公公關(guān)營(yíng)銷費(fèi)、協(xié)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系系所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用、聘請(qǐng)的的各專業(yè)的專專家費(fèi)用、必必須的相關(guān)評(píng)評(píng)審、檢測(cè)費(fèi)費(fèi)用。2.超期咨詢服服務(wù)費(fèi)：是指指因項(xiàng)目管理理單位之外的的原因，致使使本項(xiàng)目的管管理咨

3、詢服務(wù)務(wù)超出合同約約定的服務(wù)周周期，項(xiàng)目管管理單位需要要繼續(xù)進(jìn)行本本合同中約定定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若若本項(xiàng)目超期期咨詢服務(wù)費(fèi)費(fèi)按每月人民民幣 （為￥ 萬(wàn)元/月）計(jì)算延延期服務(wù)費(fèi)。（若若不足月按天天計(jì)算），雙雙方約定按合合同付款方式式支付。3.為了項(xiàng)目管管理能保質(zhì)保保量完成工作作任務(wù)，項(xiàng)目目管理應(yīng)配備備相關(guān)資質(zhì)專專業(yè)人員，且且不少于8人人。人員均為為駐場(chǎng)工作人人員。四、本合同由以以下文件組成成構(gòu)成本合同有以以下文件。若若存在歧義或或不一致時(shí)，則則按下述排列列次序進(jìn)行解解釋。1、項(xiàng)目管理合合同2、專用合同條條款3、通用合同條條款5、有關(guān)工程的的變更、洽商商等書(shū)面文件件或協(xié)議修正正文件6、【項(xiàng)

4、目管理理服務(wù)建議書(shū)書(shū)】及其附件件7、招標(biāo)文件及及其附件（或或描述項(xiàng)目的的技術(shù)性文件件）五、本合同中的的有關(guān)詞語(yǔ)含含義與本合同 第一一部分 通用用合同條款中賦予它們們的定義相同同。六、委托人承諾諾遵守本合同中的的各項(xiàng)約定，為為項(xiàng)目管理單單位提供項(xiàng)目目建設(shè)的必要要條件。七、項(xiàng)目管理單單位承諾遵守本合同中的的各項(xiàng)約定，按按照本合同工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)。委托人：（簽章章） XXXX有限限公司 法定代表人：（簽簽字）或委托代理人：（簽字） 地址： XXXXX區(qū)郵編： 電話： 項(xiàng)目管理單位：（簽章）法定代表人：（簽簽字）或委托代理人：（簽字）地址： 郵編：電話：本合同于 年 月 日在

5、簽訂訂第二部分、通用用合同條款第一節(jié) 詞語(yǔ)語(yǔ)定義、適用用的法律法規(guī)規(guī)、語(yǔ)言第一條 詞語(yǔ)語(yǔ)定義下列詞語(yǔ)除專用用合同條款另另有約定外，應(yīng)應(yīng)具有本條所所賦予的定義義：（1）“項(xiàng)目”是指委托人人投資興建，并并委托實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)項(xiàng)目。（2）“委托人人”是指承擔(dān)投投資責(zé)任的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主，并并委托項(xiàng)目管管理任務(wù)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目提出使使用功能，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目管理理單位完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)工作作，并在項(xiàng)目目建成后實(shí)際際接收、使用用、管理項(xiàng)目目的一方。（3）“項(xiàng)目管管理單位”是指按照項(xiàng)項(xiàng)目管理合同同約定承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目組織管理理工作的一方方。（4）“項(xiàng)目管管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目目管理單位組組建實(shí)施具體體項(xiàng)目管理工工作的機(jī)構(gòu)。（5）“

6、項(xiàng)目管管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目目管理單位任任命全面履行行本合同的負(fù)負(fù)責(zé)人。（6）“設(shè)計(jì)人人” 指委托人人委托的負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的當(dāng)事人以以及取得該當(dāng)當(dāng)事人資格的的合法繼承人人。（7）“監(jiān)理人人” 指委托人人委托的負(fù)責(zé)責(zé)本工程監(jiān)理理的當(dāng)事人以以及取得該當(dāng)當(dāng)事人資格的的合法繼承人人。（8）“總承包包人”是指與委托托人就建設(shè)工工程總承包事事宜簽訂協(xié)議議的具有相關(guān)建設(shè)設(shè)工程施工總承包主體資資格的當(dāng)事人人以及取得該該當(dāng)事人資格格的合法繼承承人。（9）“分包人人”指與總承包包人簽訂分包包合同，負(fù)責(zé)責(zé)完成屬于總總承包人范圍圍內(nèi)的相關(guān)分分包工程的施施工單位。（10）“專業(yè)業(yè)承包人”指由委托人人選定并與委委托人簽

7、訂合合同，從事總總承包人合同同范圍之外但但納入總承包包人管理的本本項(xiàng)目相關(guān)建建設(shè)工程的施施工單位。（11）“專業(yè)業(yè)供應(yīng)商”指由委托人人選定并與委委托人簽訂合合同，負(fù)責(zé)供供應(yīng)總承包人人合同范圍之之外但納入總總承包人管理理的本項(xiàng)目相相關(guān)材料和工工程設(shè)備的供供應(yīng)商。（12） “專專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)”是指由委托托人選定并與與委托人簽訂訂合同，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)業(yè)咨詢事務(wù)的的當(dāng)事人以及及取得該當(dāng)事事人資格的合合法繼承人。（13）“項(xiàng)目目管理”是指在一定定的約束條件件下，以最優(yōu)優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)為目的的，按照國(guó)家家有關(guān)法律、國(guó)國(guó)家和地方法法規(guī)和規(guī)章以以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)規(guī)定以及其內(nèi)內(nèi)在的邏輯規(guī)規(guī)

8、律對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行有效效的計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制的系統(tǒng)管管理活動(dòng)。在在本工程中，項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司依據(jù)本合同同及在委托人人的授權(quán)下，以以項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制為為基礎(chǔ)，對(duì)本本工程從前期期及設(shè)計(jì)方案案開(kāi)始直至竣竣工結(jié)束實(shí)施施全過(guò)程的計(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)，并對(duì)工工程的質(zhì)量、投投資、進(jìn)度、安安全實(shí)施全面面的控制。（14）“正常常工作”是指雙方在在本合同中約約定，委托人人委托的項(xiàng)目目管理工作。（15）“項(xiàng)目目管理的附加加工作”是指：委托人委托托本合同項(xiàng)目目管理范圍以以外，通過(guò)書(shū)書(shū)面協(xié)議另外外增加的工作作內(nèi)容；由于委托人人原因，使項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作受到阻礙或或延誤，造成成因增加工作作量或持續(xù)時(shí)時(shí)間而增加的

9、的工作；（33）由于委托托人原因而暫暫?；蚪K止項(xiàng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)務(wù)，其善后工工作及恢復(fù)項(xiàng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)務(wù)的工作。（16）“全過(guò)過(guò)程項(xiàng)目管理理” 是指由項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施全過(guò)程程的管理，承承擔(dān)項(xiàng)目前期期、實(shí)施期、實(shí)實(shí)施過(guò)程、實(shí)實(shí)施后期所有有的項(xiàng)目管理理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的的安全、工期期、質(zhì)量、功功能、成本等等管理目標(biāo)。（17）“建設(shè)設(shè)實(shí)施階段的的項(xiàng)目管理”是指由委托托項(xiàng)目管理單單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段實(shí)行的項(xiàng)目目管理。組織織建設(shè)和實(shí)施施管理，按照照國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定和合同約約定的要求，在在完成該項(xiàng)目目后按規(guī)定交交付使用。（18）“服務(wù)務(wù)周期”是指自項(xiàng)目管管理公司進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之日起開(kāi)始始計(jì)算，雙

10、方方在本合同中中約定的服務(wù)務(wù)期限；但在在此期限內(nèi)未未完成竣工驗(yàn)驗(yàn)收，則服務(wù)務(wù)期限經(jīng)雙方方協(xié)商一致后后可延長(zhǎng)，直直至工程竣工工驗(yàn)收完成。惟惟需要說(shuō)明的的是，工程竣竣工后，項(xiàng)目目管理公司需需完成對(duì)工程程結(jié)算的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。（19）“日歷歷天”是指任何一一天零時(shí)至第第二天零時(shí)的的時(shí)間段。（20）“月”是指根據(jù)公公歷從一個(gè)月月份中任何一一天開(kāi)始到下下一個(gè)月相應(yīng)應(yīng)日期前一天天的時(shí)間段。（21） “項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)用用”是指項(xiàng)目管管理單位受托托管理和組織織本工程的建建設(shè)所發(fā)生的的，雙方在本本合同中約定定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。（22）“項(xiàng)目目管理的附加加工作費(fèi)”是指：委托人單獨(dú)獨(dú)委托本合同同項(xiàng)目管理范范圍以

11、外，通通過(guò)書(shū)面協(xié)議議另外增加的的工作內(nèi)容的的費(fèi)用；（23）“超期期咨詢服務(wù)費(fèi)費(fèi)”：是指因項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位之外的原因因，致使本項(xiàng)項(xiàng)目的管理咨咨詢服務(wù)延期期的，項(xiàng)目管管理單位需要要繼續(xù)進(jìn)行本本合同中約定定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。（24）“專業(yè)業(yè)工作單位”是指通過(guò)招招標(biāo)等方式選選擇承擔(dān)本項(xiàng)項(xiàng)目拆遷、勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理、檢檢測(cè)、材料和和設(shè)備供應(yīng)及及安裝等工作作，具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的單位位。第二條 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理合同適用用的法律及依依據(jù)：本合同同依據(jù)中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑法、中中華人民共和和國(guó)政府采購(gòu)購(gòu)法、中中華人民共和和國(guó)招投標(biāo)法法、中華華人民共和國(guó)國(guó)預(yù)算法和和國(guó)家、有關(guān)關(guān)建設(shè)工程部門(mén)門(mén)頒布

12、的規(guī)章章、地方法規(guī)規(guī)和技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)； 第三條 本合合同文件使用用漢語(yǔ)語(yǔ)言文文字書(shū)寫(xiě)、解解釋和說(shuō)明。為為本合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字字。第二節(jié) 各方方的（合同）權(quán)權(quán)利第四條 委委托人權(quán)利1.委托人有權(quán)權(quán)要求項(xiàng)目管管理單位按照照其意愿對(duì)建建設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)行組織管管理。在合同同約定范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理理單位提出工工作目標(biāo)、任任務(wù)和工作要要求。2.委托人有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理理項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司定期績(jī)效考考核。3. 有權(quán)要求求項(xiàng)目管理單單位提交項(xiàng)目目管理工作月月報(bào)及項(xiàng)目管管理服務(wù)范圍圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)報(bào)告和建議，并并有權(quán)隨時(shí)要要求項(xiàng)目管理理單位就具體體事項(xiàng)或突發(fā)發(fā)事件向委托托人提交專項(xiàng)項(xiàng)

13、報(bào)告。并對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理單單位批準(zhǔn)的工工程進(jìn)度、施施工洽商、設(shè)設(shè)計(jì)修改、投投資概算、資資金撥付計(jì)劃劃的變更內(nèi)容容提出意見(jiàn)。4.委托人有權(quán)權(quán)參與方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)以及編編制設(shè)計(jì)概算算工作，并對(duì)對(duì)成果文件提提出意見(jiàn)。5.委托人有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理理項(xiàng)目進(jìn)行稽稽查，對(duì)違規(guī)規(guī)行為予以糾糾正。6.委托人有權(quán)權(quán)對(duì)因技術(shù)、水水文、地質(zhì)等等原因造成的的設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)。7.對(duì)本項(xiàng)目的的招標(biāo)代理、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工承包包、材料設(shè)備備供應(yīng)等單位位的選擇，有有審查權(quán)和決決策權(quán)。8.對(duì)工程規(guī)模模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)工藝藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)使用功能要要求等，有認(rèn)認(rèn)定、批準(zhǔn)權(quán)權(quán)，對(duì)工程設(shè)

14、設(shè)計(jì)有變更權(quán)權(quán)。9. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位就建設(shè)過(guò)程程中出現(xiàn)的重重大問(wèn)題的報(bào)報(bào)告進(jìn)行決策策。10.委托人有有權(quán)在審計(jì)部部門(mén)審核時(shí)要要求項(xiàng)目管理理單位對(duì)報(bào)告告內(nèi)容進(jìn)行解解釋。11. 項(xiàng)目目管理單位因因其下列行為為所造成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)諸諸如投資增加加、工期延長(zhǎng)長(zhǎng)、使用功能能缺陷或工程程質(zhì)量不合格格等現(xiàn)象，委委托人有權(quán)要要求項(xiàng)目管理理單位賠償因因此給其造成成的損失。（1）擅自變更更建設(shè)內(nèi)容；（2）擅自擴(kuò)大大或縮小建設(shè)設(shè)規(guī)模；（3）擅自提高高或降低建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；12. 委托人人有權(quán)要求項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位更換不稱職職的項(xiàng)目部工工作人員。13. 委托人人有權(quán)拒絕項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位提出的不符符合國(guó)家法律律、法規(guī)

15、規(guī)定定的建設(shè)資金金或其項(xiàng)目管管理單位報(bào)酬酬支付的計(jì)劃劃或申請(qǐng)。14. 因項(xiàng)目目管理單位未未能依約履行行職責(zé)或與承承包人串通給給委托人或工工程造成損失失的，委托人人有權(quán)要求項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位承擔(dān)相應(yīng)的的賠償責(zé)任。15.本工程在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、中間結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收交付付使用時(shí)，如如發(fā)現(xiàn)存在由由于工程項(xiàng)目目管理疏忽或或失誤等原因因造成的工程程質(zhì)量隱患或或缺陷，委托托人有權(quán)對(duì)該該工程質(zhì)量隱隱患或缺陷進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)或要求項(xiàng)目目管理單位進(jìn)進(jìn)行限期整改改。第五條 項(xiàng)目目管理單位權(quán)權(quán)利1. 項(xiàng)目管理理單位根據(jù)委委托人的授權(quán)權(quán)以及有關(guān)法法律、法規(guī)的的規(guī)定，享有有以下項(xiàng)目建建設(shè)的組織、管管理及協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)：（

16、1）管理各類類承包合同，并并按規(guī)定審核核承包人的承承包費(fèi)申請(qǐng)；（2）對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)資金的使使用協(xié)助委托托人進(jìn)行管理理；（3）對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目各參與單單位的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)與管理；（4）對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全全、環(huán)境、文文明施工進(jìn)行行管理；（5）對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與各各參與單位的的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理；（6）協(xié)助委托托人與有關(guān)單單位商定處理理保修、返修修內(nèi)容和費(fèi)用用；（7）根據(jù)國(guó)家家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組組織實(shí)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收、工程結(jié)結(jié)算、檔案資資料和項(xiàng)目移移交，以及代代委托人編制制項(xiàng)目竣工財(cái)財(cái)務(wù)決算報(bào)告告；2. 項(xiàng)目管理理單位有權(quán)拒拒絕委托人提提出的本合同同約定之外的的不

17、合理要求求。3. 項(xiàng)目管理理單位接受委委托完成約定定的管理工作作后，有權(quán)依依約獲得服務(wù)務(wù)報(bào)酬。4.對(duì)本項(xiàng)目的的招標(biāo)代理、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工承包包、材料設(shè)備備供應(yīng)等單位位的選擇，有有推薦、建議議權(quán)及對(duì)其資資格的審核權(quán)權(quán)。5.對(duì)本項(xiàng)目有有關(guān)事項(xiàng)包括括工程規(guī)模、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)計(jì)和使用功能能要求，有建建議權(quán)。6.接受委托人人委托，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工承包單位位、專業(yè)咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)的工作作以及材料供供應(yīng)等，進(jìn)行行監(jiān)督、管理理、協(xié)調(diào)，在在委托人的授授權(quán)下有權(quán)以以委托人名義義行使索賠和和處罰權(quán)，并并將相關(guān)文件件報(bào)委托人審審核、備案。7.在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期間，對(duì)經(jīng)經(jīng)手的建設(shè)

18、工工程資料和檔檔案有管理權(quán)權(quán)。8.有撤換不合合格的各類履履約方的建議議權(quán)和經(jīng)委托托人批準(zhǔn)后的的處置權(quán)。9.對(duì)工程的成成本控制（包包括各項(xiàng)相關(guān)關(guān)單位的費(fèi)用用支付、材料料采購(gòu)等）承承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任任。10. 對(duì)工程程施工期間的的進(jìn)度計(jì)劃在在不影響總工工期前提下有有調(diào)整、審批批權(quán)；有要求求委托人配合合進(jìn)度進(jìn)行趕趕工的建議權(quán)權(quán)和要求各類類承包人趕工工的決定權(quán)。11.負(fù)責(zé)起草草和審核自本本合同生效之之日起委托人人與各類承包包商簽訂合同同的內(nèi)容或條條款。第三節(jié) 各方方的（合同）義義務(wù)第六條 委托托人義務(wù)1. 委托人人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管理單單位與本項(xiàng)目目有關(guān)的政府府各行政主管管部門(mén)的關(guān)系系。2. 委托人人應(yīng)監(jiān)督

19、和指指導(dǎo)本項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)施，并并負(fù)責(zé)按照國(guó)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定定為本項(xiàng)目的的立項(xiàng)、征地地與補(bǔ)償?shù)裙すぷ鳎瑘?bào)批、開(kāi)開(kāi)工、招投標(biāo)標(biāo)、竣工驗(yàn)收收、項(xiàng)目檔案案和項(xiàng)目移交交協(xié)助出具相相關(guān)審批手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)支付付相關(guān)費(fèi)用。3. 委托人人應(yīng)按專用合合同條款約定定向項(xiàng)目管理理單位核撥項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)。4.負(fù)責(zé)審核本本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概概算文件、投投資計(jì)劃， 5.根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度要求及項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位書(shū)面申請(qǐng)，及及時(shí)支付政府府主管部門(mén)的的相關(guān)手續(xù)費(fèi)費(fèi)。6.委托人應(yīng)保保證在本項(xiàng)目目資金按時(shí)到到位，落實(shí)建建設(shè)資金，并并支付設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等相關(guān)單位的的合同款項(xiàng)。以以確保本項(xiàng)目目順利進(jìn)展。7.委托人有義義務(wù)向所有承承包人及

20、其他他相關(guān)單位明明確項(xiàng)目管理理單位在本工工程中的總體體協(xié)調(diào)權(quán)力。委委托人對(duì)相關(guān)關(guān)承包人的意意見(jiàn)及要求應(yīng)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管管理單位表達(dá)達(dá)。8.委托人應(yīng)當(dāng)當(dāng)授權(quán)一名熟熟悉本項(xiàng)目情情況并能在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)做做出決定的常常駐代表負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目管理理單位聯(lián)系。更更換常駐代表表，要提前通通知項(xiàng)目管理理單位。9.為項(xiàng)目管理理單位提供工工作便利，包包括授權(quán)項(xiàng)目目管理單位代代表委托人進(jìn)進(jìn)行本合同約約定的工作，并并在與第三方方簽訂的協(xié)議議中予以明確確。10. 委托人人應(yīng)為項(xiàng)目管管理工作提供供必要條件（1）根據(jù)項(xiàng)目目建議書(shū)批復(fù)復(fù)的建設(shè)內(nèi)容容、建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和投資額，按按專用合同條條款約定提供供詳細(xì)的項(xiàng)目目使用需求（或

21、或功能需求）報(bào)報(bào)告。（2）在合同生生效后，盡快快、免費(fèi)向項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位提供本合同同規(guī)定工作所所需的相關(guān)資資料和信息。（3）在不影響響項(xiàng)目管理單單位開(kāi)展項(xiàng)目目管理工作的的時(shí)間內(nèi)，提提供與本項(xiàng)目目有關(guān)的協(xié)作作單位、配合合單位的名錄錄，主要負(fù)責(zé)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式。（4）協(xié)助項(xiàng)目目管理單位辦辦理與項(xiàng)目管管理合同備案案有關(guān)的各種種審批手續(xù)。（5）委托人應(yīng)應(yīng)在工地范圍圍內(nèi)，向項(xiàng)目目管理單位提提供必要的辦辦公用房（帶帶采暖），并并提供辦公桌桌、椅的便利利條件、辦公公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)施及費(fèi)用用。11.委托人應(yīng)應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)內(nèi)就項(xiàng)目管理理單位書(shū)面提提交并要求做做出決定的一一切事宜書(shū)面面做出決定。12.在合理時(shí)時(shí)間

22、內(nèi)，及時(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理理單位為進(jìn)行行本合同規(guī)定定的工作而提提交的任何報(bào)報(bào)告、合同、協(xié)協(xié)議、信函和和其他文件審審批、簽署、認(rèn)認(rèn)可或提出修修改要求，或或駁回上述文文件；對(duì)重大大問(wèn)題的決策策結(jié)果及時(shí)以以書(shū)面形式通通知項(xiàng)目管理理單位。13.委托人應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核確確定項(xiàng)目管理理單位的項(xiàng)目目管理計(jì)劃及及其他相關(guān)文文件，如:增增加項(xiàng)目成本本、改變項(xiàng)目目功能或延長(zhǎng)長(zhǎng)工期等。14.委托人應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理理單位管理的的工程質(zhì)量和和施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，配配合完成工程程驗(yàn)收，按有有關(guān)規(guī)定辦理理項(xiàng)目接收手手續(xù)。15.委托人應(yīng)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目目管理單位之之外的第三方方簽署本項(xiàng)目目必須的相關(guān)關(guān)合同文件，以以保證本項(xiàng)目目順利進(jìn)展。16

23、. 委托人人應(yīng)配合項(xiàng)目目管理單位組組織運(yùn)行管理理人員培訓(xùn)。第七條 項(xiàng)目目管理單位義義務(wù)1.根據(jù)本合同同約定，進(jìn)行行本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理服務(wù)務(wù)工作，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工承包、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位以及專專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作等，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、管管理、協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目管理單單位在履行本本合同義務(wù)期期間，應(yīng)遵守守國(guó)家有關(guān)法法律、法規(guī)的的規(guī)定，維護(hù)護(hù)委托人的合合法權(quán)益。3.項(xiàng)目管理單單位應(yīng)組建能能夠滿足本項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)需要的項(xiàng)目目管理部，按按照項(xiàng)目管理理工作范圍和和內(nèi)容完成項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作，并按專用用合同條款約約定向委托人人匯報(bào)項(xiàng)目管管理工作進(jìn)展展。4.對(duì)所派出人人員的工作及及行為后果負(fù)負(fù)全部合同責(zé)責(zé)任；項(xiàng)

24、目管管理單位需更更換派出人員員時(shí)，應(yīng)事先先得到委托人人的同意。5.項(xiàng)目管理單單位委派的項(xiàng)項(xiàng)目管理部經(jīng)經(jīng)理及其項(xiàng)目目管理部主要要成員應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位在參加本項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)兎?wù)招標(biāo)活活動(dòng)時(shí)所提交交投標(biāo)文件中中的人員相一一致。6.承擔(dān)本合同同約定與項(xiàng)目目管理單位工工作有關(guān)的辦辦公用品的日日常費(fèi)用，承承擔(dān)項(xiàng)目管理理單位工作人人員的所有費(fèi)費(fèi)用。7.項(xiàng)目管理單單位負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目總體采采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況需要實(shí)實(shí)行甲供的項(xiàng)項(xiàng)目清單?？偪傮w采購(gòu)計(jì)劃劃應(yīng)與審批的的設(shè)計(jì)概算和和資金使用計(jì)計(jì)劃吻合，并并上報(bào)委托人人審批。8.組織項(xiàng)目管管理例會(huì)及各各種專題例會(huì)會(huì)，堅(jiān)持規(guī)范范例會(huì)制度和和會(huì)議紀(jì)要制制度，

25、承擔(dān)會(huì)會(huì)議紀(jì)錄和整整理會(huì)議紀(jì)要要工作。9.項(xiàng)目管理單單位應(yīng)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)內(nèi)容容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施組織管管理，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目投資資，確保工程程質(zhì)量，按期期交付使用。10.因技術(shù)、水水文、地質(zhì)等等原因必須進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更的，應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單單，并經(jīng)監(jiān)理理單位、施工工單位簽署意意見(jiàn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位報(bào)委托人核核準(zhǔn)。11.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定選擇擇專業(yè)工作單單位，并接受受委托人監(jiān)督督。12.對(duì)本項(xiàng)目目有關(guān)事項(xiàng)，包包括工程設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用用功能要求以以及施工過(guò)程程中各類問(wèn)題題及委托人應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位基于自身知知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有有義務(wù)向委托托人提出建議議。13

26、.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)按照照年、季、月月分別向委托托人提交建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)計(jì)劃和基建支支出預(yù)算。14.編制項(xiàng)目目各類工作計(jì)計(jì)劃和管理工工作月報(bào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資資料并及時(shí)報(bào)報(bào)送委托人；定期向委托托人報(bào)告工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和資金使用用情況并提出出分析和建議議。項(xiàng)目管理理單位向委托托人匯報(bào)工作作進(jìn)展的時(shí)間間和方式：每每月5日前項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位以書(shū)面形式式向項(xiàng)目委托托人提交項(xiàng)目目管理工作月月報(bào)。15.參與組織織工程設(shè)備和和特殊建筑材材料的采購(gòu)。在在委托人許可可后，項(xiàng)目管管理單位協(xié)助助招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作，并接接受委托人監(jiān)監(jiān)督。16.協(xié)調(diào)處理理施工期間有有關(guān)單位（設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總總包、分包、材材料供

27、應(yīng)商等等）的關(guān)系。17.負(fù)責(zé)組織織實(shí)施委托人人的各類招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)組織并參與與委托人與施施工、供貨等等單位的談判判，并進(jìn)行合合同管理，監(jiān)監(jiān)督與落實(shí)合合同的履行。18.在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行有效的安安全管理，并并監(jiān)督和督促促各方編制、實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保衛(wèi)措措施。19.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)基本建設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)管理制制度，并接受受委托人監(jiān)督督。20.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目建成后組組織有關(guān)單位位進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)將將驗(yàn)收合格的的項(xiàng)目向委托托人移交。21.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目移交前，組組織簽訂保修修服務(wù)協(xié)議。22.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)根據(jù)據(jù)委托人提出出的項(xiàng)目運(yùn)行行管理

28、方案，組組織運(yùn)行管理理人員培訓(xùn)。23.項(xiàng)目管理理單位應(yīng)建立立完整的項(xiàng)目目建設(shè)檔案，項(xiàng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目完成后應(yīng)在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)將驗(yàn)收合格格的工程檔案案、財(cái)務(wù)檔案案及相關(guān)資料料向委托人和和有關(guān)部門(mén)移移交。24.進(jìn)行竣工工結(jié)算的組織織管理工作。第八條 項(xiàng)目目管理單位在在合同期內(nèi)和和合同終止后后，未征得有有關(guān)方面同意意，不得泄露露與本工程有有關(guān)資料；享享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的圖片、影影像、技術(shù)文文件和經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)經(jīng)其所有者、委委托人批準(zhǔn)，不不得擅自使用用。亦不得將將本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的文件、協(xié)協(xié)議、圖紙及及其信息泄露露給任何第三三方或用于他他處。第九條 項(xiàng)目目管理單位使使用委托人提提供的設(shè)施、物物品、資料等等均

29、屬委托人人的財(cái)產(chǎn)。在在項(xiàng)目管理工工作完成或終終止時(shí)，應(yīng)將將其提供的設(shè)設(shè)施和辦公用用品、資料等等移交給委托托人。第十條 項(xiàng)目目管理單位應(yīng)應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)內(nèi)，自費(fèi)辦理理項(xiàng)目管理人人員的身份保保險(xiǎn)和自備財(cái)財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保保險(xiǎn)，并在出出險(xiǎn)后自行辦辦理索賠。第十一條 未未經(jīng)委托人書(shū)書(shū)面同意，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位不得轉(zhuǎn)讓本本合同約定的的權(quán)利與義務(wù)務(wù)。第十二條 項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位及所委派人人員不得參與與、進(jìn)行可能能與委托人利利益相沖突的的任何活動(dòng)，如如與總承包商商、專業(yè)分包包商等有利害害沖突或利益益相趨的，應(yīng)應(yīng)如實(shí)向委托托人通報(bào)；項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位及所委派人人員不得接受受與本項(xiàng)目有有關(guān)的其他報(bào)報(bào)酬。第四節(jié) 違約約責(zé)任第十三

30、條 違違約責(zé)任1.雙方有一方方違約，則對(duì)對(duì)方有權(quán)向違違約方要求經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償，并并追究違約方方的法律和合合同責(zé)任。2. 委托人違違約, 包括但不不限于以下情情形：(1）因委托人人未按與設(shè)計(jì)計(jì)、施工等單單位簽署的合合同規(guī)定及時(shí)時(shí)支付有關(guān)款款項(xiàng)而對(duì)工程程造成的一切切影響與項(xiàng)目目管理公司無(wú)無(wú)關(guān)。(2）未按合同同約定向項(xiàng)目目管理單位支支付項(xiàng)目管理理酬金的,應(yīng)按照同期期人民銀行存存款利息按日日向項(xiàng)目管理理單位支付違違約金。3. 項(xiàng)目管理理單位違約，包包括但不限于于以下情形：(1）使用委托托人設(shè)施物品品造成損壞的的，應(yīng)賠償委委托人實(shí)際損損失。(2）泄露委托托人商業(yè)秘密密的，應(yīng)賠償償委托人因此此受到的直接接及間

31、接損失失。(3）項(xiàng)目管理理單位違約，參參與、進(jìn)行與與委托人利益益相沖突的活活動(dòng)，未向委委托人通報(bào)的的，應(yīng)賠償委委托人因此所所受損失。(4）未經(jīng)委托托人同意，隨隨意更換項(xiàng)目目管理部經(jīng)理理及其項(xiàng)目管管理部主要成成員。4. 項(xiàng)目管理理單位嚴(yán)重違違約時(shí)，委托托人有權(quán)解除除合同。一旦旦合同解除，委委托人將不再再向項(xiàng)目管理理單位支付剩剩余的費(fèi)用，已已支付給項(xiàng)目目管理單位的的費(fèi)用，委托托人有權(quán)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理單單位違約情況況或部分索回回。項(xiàng)目管理理單位無(wú)權(quán)單單方解除合同同。第十四條 項(xiàng)目管理單單位違約責(zé)任任1.項(xiàng)目管理單單位應(yīng)全面實(shí)實(shí)際地履行本本合同約定的的各項(xiàng)合同義義務(wù)，任何未未按合同的約約定履行的行行為，

32、包括以以下行為，應(yīng)應(yīng)視為違約，并并承擔(dān)相應(yīng)的的違約責(zé)任。(1）項(xiàng)目管理理單位在責(zé)任任期內(nèi)未能完完全履行項(xiàng)項(xiàng)目管理合同，未按按時(shí)履行合同同約定的各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)，無(wú)法法完成委托工工作、完成的的工作不符合合約定的要求求與標(biāo)準(zhǔn)、延延遲完成委托托工作等。(2）擅自變更更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模模、提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或因其其工作過(guò)失，致致使工期延長(zhǎng)長(zhǎng)、投資增加加、工程質(zhì)量不不合格以及出出現(xiàn)安全事故故的、項(xiàng)目實(shí)實(shí)際建設(shè)投資資金額超過(guò)合合同約定投資資控制金額的的、工程有違違法分包或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包的，項(xiàng)目目管理單位未未發(fā)現(xiàn)或未依依照有關(guān)法律律規(guī)定進(jìn)行糾糾正的，(3）項(xiàng)目管理理單位和第三三方串通損害害委托人利益益的，委托人人立即

33、解除合合同，并要求求項(xiàng)目管理單單位承擔(dān)一切切法律責(zé)任、賠賠償責(zé)任。(4）因項(xiàng)目管管理單位未按按照有關(guān)法律律規(guī)定及合同同約定對(duì)項(xiàng)目目怠于協(xié)調(diào)管管理，而發(fā)生生的相關(guān)單位位的索賠費(fèi)用用，由項(xiàng)目管管理公司承擔(dān)擔(dān)一切法律責(zé)責(zé)任、賠償責(zé)責(zé)任。(5）工程質(zhì)量量管理責(zé)任：若是項(xiàng)目管管理單位工作作疏忽，把關(guān)關(guān)不嚴(yán)的，怠怠于管理，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的，(6）工程安全全管理責(zé)任：若是項(xiàng)目管管理單位工作作疏忽，把關(guān)關(guān)不嚴(yán)的，怠怠于管理，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)安全事故的的，(7）因委托人人未及時(shí)審定定設(shè)計(jì)圖紙、確確定招標(biāo)中標(biāo)標(biāo)單位、支付付工程款等非非項(xiàng)目管理單單位的原因致致使工期影響響的，項(xiàng)目管管理單位可向向委托人申

34、請(qǐng)請(qǐng)工期順延，但但該申請(qǐng)必須須得到委托人人的書(shū)面確認(rèn)認(rèn)，上述原因因也不能免除除或減輕項(xiàng)目目管理單位的的管理職責(zé)和和義務(wù)。第五節(jié) 合同同生效、變更更與終止第十五條 本本合同自簽訂訂之日起生效效。在本合同簽訂后后，若因項(xiàng)目目管理單位原原因使得項(xiàng)目目管理單位不不能全部或部部分執(zhí)行項(xiàng)目目管理服務(wù)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目管理理單位應(yīng)當(dāng)立立即通知委托托人，相關(guān)遺遺留問(wèn)題雙方方另行協(xié)商。第十六條 合合同的中止和和終止1. 當(dāng)項(xiàng)目目管理單位未未履行合同約約定的全部或或部分項(xiàng)目管管理義務(wù)，而而又無(wú)正當(dāng)理理由，委托人人可發(fā)出警告告直至解除合合同，項(xiàng)目管管理單位承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任。2. 當(dāng)項(xiàng)目目管理單位在在其正常工作作范圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)

35、失，委托托人可發(fā)出警警告；但其行行為已嚴(yán)重影影響項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，委委托人有權(quán)立立即中止/終終止合同，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位應(yīng)承擔(dān)違約約責(zé)任。3. 在正常常情況下，當(dāng)當(dāng)事人一方要要求變更或解解除合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在30日日前以書(shū)面形形式通知其他他各方。因解解除合同使其其他各方遭受受損失的，除除依法可以免免除責(zé)任的情情況外，應(yīng)由由責(zé)任方負(fù)責(zé)責(zé)賠償。4. 委托人延延期支付項(xiàng)目目管理單位管管理費(fèi)，在項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位向委托人發(fā)發(fā)出催款通知知后14工作作日內(nèi)，仍未未收到款項(xiàng)（雙雙方另外達(dá)成成協(xié)議除外），項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位有權(quán)發(fā)出中中止/終止合合同通知，并并于發(fā)出通知知后14工作作日中止/終終止生效。中中止/終止通

36、通知書(shū)生效后后，項(xiàng)目管理理單位有權(quán)自自行停止管理理工作。5. 中止/終終止合同的通通知或協(xié)議必必須采取書(shū)面面形式，通知知或協(xié)議未生生效之前，原原合同仍然有有效。6. 本合同終終止時(shí)，項(xiàng)目目管理單位應(yīng)應(yīng)在終止即日日，向委托人人交還全部檔檔案資料及使使用的委托人人財(cái)產(chǎn)。7. 項(xiàng)目管管理單位編制制完成竣工財(cái)財(cái)務(wù)決算報(bào)告告并通過(guò)政府府有關(guān)部門(mén)的的基建審計(jì)，與與委托人辦理理完成資產(chǎn)移移交手續(xù)，收收到項(xiàng)目管理理報(bào)酬尾款后后，本合同即即終止。第六節(jié) 爭(zhēng)議議的解決、不不可抗力第十七條 在在合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中引起的的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)當(dāng)協(xié)商解決，如如未能達(dá)成一一致，應(yīng)按專專用合同條款款約定提交長(zhǎng)長(zhǎng)春仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)仲裁。第十八

37、條、不可可抗力1. 不可抗力力系指任何一一方不能預(yù)見(jiàn)見(jiàn)、不能避免免并不能控制制和克服的自自然災(zāi)害以及及戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂亂、恐怖主義義活動(dòng)、政府府決策等社會(huì)會(huì)因素。因不不可抗力導(dǎo)致致合同不能全全部或部分履履行，委托人人同其他各方方協(xié)商解決，2. 一方如因因不可抗力事事件而不能履履行其在本合合同中約定的的義務(wù)，該方方應(yīng)立即書(shū)面面通知另一方方，并提供事事件發(fā)生的合合理證據(jù)，而而雙方應(yīng)盡可可能利用合理理方法在可能能的范圍內(nèi)減減輕損害。3. 如不可抗抗力事件發(fā)生生。由雙方按按照事故對(duì)履履行合同影響響的程度，協(xié)協(xié)商決定是否否解除合同、或或者部分免除除履行合同的的責(zé)任、或者者延期履行合合同，如延期期履行，則延延長(zhǎng)

38、期限與停停止期限相等等，雙方或一一方因該不可可抗力事件導(dǎo)導(dǎo)致的停止或或延遲履行義義務(wù)而招致的的任何損害、費(fèi)費(fèi)用增加或損損失均不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，而且且這種停止或或延遲履行義義務(wù)不應(yīng)被視視為違約。4. 提出因不不可抗力事件件而無(wú)法履約約的一方，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)當(dāng)方法減少或或消除不可抗抗力事件的影影響，并在盡盡可能短時(shí)間間內(nèi)，努力恢恢復(fù)履行受不不可抗力事件件影響的義務(wù)務(wù)。第十九條 其它1. 通知送達(dá)達(dá)雙方對(duì)合同中涉涉及的“通知送達(dá)”，約定如下下：雙方有關(guān)書(shū)面通通知以傳真方方式送達(dá)的，發(fā)發(fā)出傳真當(dāng)日日為送達(dá)日；以掛號(hào)郵寄寄方式送達(dá)的的，信件發(fā)出出后第七日為為送達(dá)日；以以特快專遞方方式送達(dá)的，信信件發(fā)出后第第

39、三日為送達(dá)達(dá)日；以手遞遞方式送達(dá)的的，手遞日為為送達(dá)日。上述書(shū)面通知送送達(dá)至對(duì)方在在簽署本合同同時(shí)、預(yù)留或或事后補(bǔ)留的的通訊地址和和/或代收人人處即為有效效送達(dá)；一方方?jīng)]有向?qū)Ψ椒筋A(yù)留的或事事后補(bǔ)留的通通訊地址和/或代收人地地址的、或通通訊地址變更更后未及時(shí)通通知對(duì)方的、或或在郵寄途中中發(fā)生延誤的的，對(duì)方不承承擔(dān)由此造成成的延遲通知知責(zé)任。2.保密項(xiàng)目管理公司承承諾在合同期期內(nèi)和合同期期滿五年內(nèi)不不將有關(guān)該項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)和和商業(yè)秘密透透露給與本合合同事宜無(wú)關(guān)關(guān)的任何個(gè)人人或機(jī)構(gòu)。3.修改本合同的任何修修改，必須經(jīng)經(jīng)雙方書(shū)面簽簽訂補(bǔ)充協(xié)議議加以規(guī)定。4.法律本合同適用中華華人民共和國(guó)國(guó)法律。第三部

40、分 專專用合同條款款一、項(xiàng)目管理范范圍：本項(xiàng)目建設(shè)紅線線范圍內(nèi)的所所有0.000 以下及及以上建筑工工程及室外景景觀及園林配配套工程，紅紅線外的溫泉泉引水工程，市市政排污工程程入網(wǎng)銜接，供供熱、燃?xì)夤芄芫€碰頭入網(wǎng)網(wǎng)等全部建設(shè)設(shè)階段與工程程施工活動(dòng)相相關(guān)的全過(guò)程程、全目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目管理及造造價(jià)顧問(wèn)。1.項(xiàng)目管理階階段范圍：包括本建設(shè)工程程前期準(zhǔn)備階階段起，施工工準(zhǔn)備，施工工階段，直至至該項(xiàng)目按施施工承包合同同規(guī)定全部完完成和竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段，與與酒店管理公公司使用移交交之間所有相相關(guān)的全部建建設(shè)階段與工工程施工活動(dòng)動(dòng)相關(guān)的全過(guò)過(guò)程項(xiàng)目管理理。2.項(xiàng)目管理區(qū)區(qū)域范圍：包包括但不限于于對(duì)本項(xiàng)目建建設(shè)紅線范

41、圍圍內(nèi)的所有0.00 以下及以上上建筑工程及及室外景觀及及園林配套工工程，紅線外外的溫泉引水水工程，市政政排污工程入入網(wǎng)銜接，供供熱、燃?xì)夤芄芫€碰頭入網(wǎng)網(wǎng)等工程；3.項(xiàng)目管理專專業(yè)及專項(xiàng)范范圍：包括建筑物本身身所包含的所所有工程內(nèi)容容等所有分部部分項(xiàng)工程及及總承包工程程、所有專業(yè)業(yè)供應(yīng)商、專專業(yè)分包工程程、專業(yè)承包包工程：1).結(jié)構(gòu)工程程；2).人防工程程；3).土建工程程；4).機(jī)電設(shè)備備安裝工程；5).精裝修工工程；6).市政工程程；7).園林景觀觀工程。8).標(biāo)識(shí)工程程；二、項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容在委托人的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，代代表委托人及及時(shí)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系和處理理過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題，按照建建設(shè)

42、工程項(xiàng)目目管理規(guī)范GB/T 50326-2006的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：1.項(xiàng)目總體管管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃；工程例例會(huì)；進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資監(jiān)監(jiān)控、報(bào)告；組織現(xiàn)場(chǎng)施施工。2.設(shè)計(jì)管理：協(xié)助委托人人完成從進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)到竣工的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理理工作。3.前期報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)：在在委托人協(xié)助助下完成從開(kāi)開(kāi)工到竣工的的報(bào)批報(bào)建手手續(xù)的辦理。4.招投標(biāo)管理理：劃分招標(biāo)標(biāo)分項(xiàng)，審核核招標(biāo)文件，組組織招標(biāo)工作作。5.工程施工階階段管理施工管理：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方方位管理，包包括施工過(guò)程程管理到竣工工驗(yàn)收及備案案、系統(tǒng)開(kāi)通通、移交；在在本建設(shè)工程程全過(guò)程期間間監(jiān)督并管理理參建各方履履行其合同義義務(wù)。對(duì)監(jiān)理理人

43、員管理及及監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的評(píng)定；定期參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況及時(shí)組組織召開(kāi)各種種專題會(huì)議。其其中包括：1）圖紙管理：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行優(yōu)化和和管理，提出出合理化建議議并落實(shí)執(zhí)行行；負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)圖紙、過(guò)程程施工圖紙（設(shè)設(shè)計(jì)變更和洽洽商的及時(shí)上上圖情況）、竣竣工圖紙的完完整和有效性性管理。2）進(jìn)度管理：編制計(jì)劃控控制體系、督督促監(jiān)理嚴(yán)格格按審定的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，糾糾偏并預(yù)防，持持續(xù)跟進(jìn)，確確保工程進(jìn)度度。3）質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管管理具體措施施，有事前、事事中、事后措措施，重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)控，及及時(shí)對(duì)工程實(shí)實(shí)體和資料進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促監(jiān)理單位位加強(qiáng)管理，確確保工程質(zhì)量量。4）合同管理：制定合同管管理

44、制度，及及時(shí)跟蹤合同同執(zhí)行情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏。5）成本控制管管理：編制成成本控制體系系，負(fù)責(zé)變更更洽商和簽證證的審查和把把關(guān)，做好造造價(jià)的動(dòng)態(tài)控控制；在監(jiān)理理審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度款進(jìn)行再再審核，并簽簽署意見(jiàn)。6）信息與行政政管理：制定定資料管理制制度，負(fù)責(zé)工工程資料管理理，包括前提提資料、過(guò)程程資料、竣工工驗(yàn)收資料的的管理。及時(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)文、收文、政政府批件等文文件進(jìn)行簽收收、歸檔和組組卷。7).風(fēng)險(xiǎn)管理理：編制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因因素；風(fēng)險(xiǎn)分分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8).竣工后期期管理：在竣竣工驗(yàn)收期間間配合委托人人協(xié)助作好技技術(shù)保障及必必要的

45、整修工工作；編制完完成竣工財(cái)務(wù)務(wù)決算報(bào)告，配配合完成基建建審計(jì)工作。9).提交過(guò)程程文件：定期期將項(xiàng)目月報(bào)報(bào)、總控計(jì)劃劃、月/周工工作計(jì)劃及及計(jì)劃執(zhí)行情情況；工程進(jìn)進(jìn)展情況；按按月編制準(zhǔn)確確的資金使用計(jì)劃；對(duì)委托托人提出涉及及項(xiàng)目管理的的任何問(wèn)題需需及時(shí)做出書(shū)書(shū)面回復(fù)；及及時(shí)將過(guò)程資資料提交委托托人。三、項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目管理單位必必須完成的管管理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，若因項(xiàng)目目管理單位的的原因未完成成管理責(zé)任目目標(biāo)，即屬違違約，管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)包括括但不限于以以下內(nèi)容：1.投資費(fèi)用管管理目標(biāo)：（1）項(xiàng)目管理理單位出具，或或者參與決策策、籌劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查的的工程投資、概概算、估算文文件，應(yīng)做到到工程

46、概算控控制在工程估估算范圍內(nèi)，預(yù)預(yù)算和工程總總投資控制在在概算范圍內(nèi)內(nèi)以及做到工工程估算概算算預(yù)算書(shū)和工程量量清單內(nèi)容完完整、工程量量計(jì)算準(zhǔn)確、單價(jià)確確定規(guī)范；（2）項(xiàng)目管理理單位應(yīng)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確審核變變更工程量和和成本，嚴(yán)格格控制工程變變更；（3）項(xiàng)目管理理單位應(yīng)嚴(yán)格格計(jì)量，確保保無(wú)超前支付付發(fā)生；（4）項(xiàng)目管理理單位應(yīng)確保保工程概預(yù)算算與概算審定定價(jià)相比，送送審價(jià)核減率率控制在5%以下，不不應(yīng)核減部分分投資被錯(cuò)誤誤核減率控制在0.5%以下；2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)及及報(bào)批報(bào)建管管理目標(biāo)：項(xiàng)目管理單位出出具，或者參參與決策、籌籌劃、執(zhí)行、檢檢查的項(xiàng)目前前期有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)及前期報(bào)批批文件，應(yīng)做做到設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)的勘測(cè)

47、資料料準(zhǔn)確或復(fù)核核充分、設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)查充分、技技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)認(rèn)真計(jì)算論證證、設(shè)計(jì)圖紙紙完整，設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告符合規(guī)規(guī)范規(guī)程要求求的深度。3.項(xiàng)目進(jìn)度管管理目標(biāo)：（1）按設(shè)計(jì)合合同、施工合合同、檢測(cè)合合同、設(shè)備供供應(yīng)合同等本本工程有關(guān)的的服務(wù)合同確確定的工期，督督促設(shè)計(jì)人、監(jiān)監(jiān)理人、總承承包人、分包包人等項(xiàng)目參參與方完成其其既定工作。（2）工程施工工的全過(guò)程在在時(shí)間和空間間上進(jìn)行合理理安排，編制制總進(jìn)度計(jì)劃劃，管理進(jìn)度度計(jì)劃體系，建建立一個(gè)嚴(yán)密密的控制體系系，保證工程程按時(shí)完工，在在項(xiàng)目參與方方確實(shí)無(wú)法按按期完成工作作時(shí)，立即通通知委托人，并并提出處理意意見(jiàn)；4.工程施工管管理目標(biāo)：（1）施工質(zhì)量量目標(biāo)：達(dá)

48、到到施工合同確確定的工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，達(dá)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并并一次驗(yàn)收合合格，不發(fā)生生1宗質(zhì)量事事故；（2）安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大大人身傷亡事事故發(fā)生，安安全事故零發(fā)發(fā)生率；符合合建設(shè)工程安安全管理的強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)定；符合國(guó)家和和當(dāng)?shù)卣ńㄔO(shè)工程安全全管理有關(guān)規(guī)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)工程安安全管理規(guī)程程”。（3）現(xiàn)場(chǎng)文明明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按按“綠色施工”指南的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（4）進(jìn)度控制制目標(biāo)：不發(fā)發(fā)生1次施工工組織總計(jì)劃劃、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃因主主觀原因延誤誤；（5）變更控制制目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)變更增減不不超過(guò)50萬(wàn)萬(wàn)元或累計(jì)變變更造價(jià)變化化不超過(guò)

49、合同同價(jià)10%，不不發(fā)生1次違違規(guī)工程變更更行為；（6）工程款支支付目標(biāo)：不不發(fā)生1次錯(cuò)錯(cuò)撥、漏撥、遲遲撥或超撥工工程款；（7）工程驗(yàn)收收目標(biāo)：不發(fā)發(fā)生1次驗(yàn)收收不及時(shí)或違違反規(guī)定通過(guò)過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收收規(guī)程規(guī)定的的各類驗(yàn)收11次通過(guò)且達(dá)達(dá)到工程施工工質(zhì)量目標(biāo)；（8）工程結(jié)算算目標(biāo)：施工工結(jié)算價(jià)和送送審價(jià)相比，核核減率控制在在5%以內(nèi)；（9）檔案管理理目標(biāo)：檔案案資料和建設(shè)設(shè)工程同步，不不發(fā)生1次因因檔案資料錯(cuò)錯(cuò)誤、遺漏、丟丟失、損毀等等且無(wú)法整改改導(dǎo)致工程不不能正常進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)定和和驗(yàn)收的事件件，工程檔案案驗(yàn)收1次通通過(guò)；建立合合同管理制度度，確保與本本項(xiàng)目有關(guān)的的一切合同不不丟失、不缺缺損，確保

50、建建設(shè)各方做到到“重合同、守守信譽(yù)”，使得工程程實(shí)施始終處處于合同約束束下的管理狀狀態(tài)之中。（10）工程保保修目標(biāo)：不不發(fā)生1次因因工程保修不不及時(shí)導(dǎo)致工工程設(shè)計(jì)功能能發(fā)揮受到較較大及以上影影響的事件，保保修期滿155天內(nèi)保修任任務(wù)全部完成成且通過(guò)保修修期滿驗(yàn)收。5.信息資料管管理目標(biāo)：信息資料保證真真實(shí)、準(zhǔn)確、及及時(shí)、規(guī)范與與工程驗(yàn)收、竣竣工同步進(jìn)行行，符合當(dāng)?shù)氐卣ㄖすこ藤Y料管理理規(guī)程的要求求。6.協(xié)調(diào)目標(biāo)：建立順暢的政府府、業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理、施施工、設(shè)計(jì)、供供應(yīng)商、酒店店管理等方面面的協(xié)調(diào)機(jī)制制，確保工程程正常進(jìn)行。7.建筑節(jié)能目目標(biāo)：確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)。8.廉政目

51、標(biāo)：確實(shí)執(zhí)行“工程程管理廉政責(zé)責(zé)任書(shū)”。認(rèn)真履行行管理職責(zé)，杜杜絕吃、拿、卡卡、要等不良良行為。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“陽(yáng)光工程”。四、合同服務(wù)周周期：計(jì)劃本合同開(kāi)始始工作日期為為2014年年5月10日日，計(jì)劃全面面完成合同服服務(wù)工作日期期即為本工程程竣工日期22016年22月1日，本本合同周期總總計(jì)貳拾個(gè)月月。配合服務(wù)務(wù)直至本項(xiàng)目目整體交鑰匙匙，并配合工工程移交、籌籌備開(kāi)業(yè)和工工程保修等工工作。1.若竣工時(shí)間間延期不超過(guò)過(guò)貳個(gè)月(含含貳個(gè)月)，則則項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)不做調(diào)整。如如實(shí)際建設(shè)期期延長(zhǎng)超過(guò)貳貳個(gè)月，則上上述服務(wù)期限限相應(yīng)順延。并并超出的服務(wù)務(wù)周期按合同同計(jì)取超期服服務(wù)費(fèi)用。2.若因項(xiàng)目管管理單位（乙乙方

52、）原因?qū)?dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)設(shè)延期，委托托方（甲方）要要求繼續(xù)履行行本合同的，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位（乙方）服服務(wù)期限相應(yīng)應(yīng)順延。3.若項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中因政政府政策調(diào)整整等原因?qū)е轮挛蟹剑准追剑和ｍ?xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的，委委托方（甲方方）應(yīng)提前330日歷天及及時(shí)書(shū)面通知知項(xiàng)目管理單單位（乙方）中中止項(xiàng)目管理理服務(wù)，待委委托方（甲方方）項(xiàng)目建設(shè)設(shè)恢復(fù)并書(shū)面面通知項(xiàng)目管管理單位（乙乙方）繼續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)后，項(xiàng)目管管理單位（乙乙方）應(yīng)繼續(xù)續(xù)提供項(xiàng)目管管理服務(wù)，剩剩余的項(xiàng)目服服務(wù)期限相應(yīng)應(yīng)順延，項(xiàng)目目管理費(fèi)按原原合同條款不不作調(diào)整。不不計(jì)收延期咨咨詢服務(wù)費(fèi)。本本合同具體工工作開(kāi)始時(shí)間間以委托人通通知書(shū)的時(shí)間間為準(zhǔn)。

53、五、項(xiàng)目管理酬酬金1.項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)用1）本項(xiàng)費(fèi)用為為雙方在本合合同中約定，委委托人委托的的項(xiàng)目管理“正常工作”，項(xiàng)目管理理單位所收取取項(xiàng)目管理酬酬金。不包括括為實(shí)施項(xiàng)目目所需交納政政府主管部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)續(xù)費(fèi)、委托人人應(yīng)繳納的各各種測(cè)試費(fèi)及及公關(guān)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊邊關(guān)系所發(fā)生生的費(fèi)用、聘聘請(qǐng)的各專業(yè)業(yè)的專家費(fèi)用用、必須的相相關(guān)評(píng)審費(fèi)用用。2.款項(xiàng)支付1）合同預(yù)付款款：雙方在簽簽訂本合同之之日或項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)接到到委托人書(shū)面面通知實(shí)質(zhì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)起10日日內(nèi)，委托人人向項(xiàng)目管理理公司支付管管理費(fèi)的200%作為預(yù)付付款；項(xiàng)目管管理公司須及及時(shí)向委托人人提供相應(yīng)數(shù)數(shù)額的國(guó)家稅稅務(wù)局認(rèn)可的的發(fā)票。2）合同進(jìn)

54、度款款：進(jìn)度管理理費(fèi)按管理服服務(wù)期平均支支付，每雙月月5日前支付付上2月管理理服務(wù)費(fèi)，付付款前，項(xiàng)目目管理公司須須及時(shí)向委托托人提供相應(yīng)應(yīng)數(shù)額的國(guó)家家稅務(wù)認(rèn)可的的發(fā)票。，否否則，委托人人有權(quán)推遲付付款時(shí)間。3）竣工款：在在四方(包括括但不限于委委托人、監(jiān)理理公司、工程程承包單位及及設(shè)計(jì)單位)聯(lián)合對(duì)本工工程驗(yàn)收合格格并出具【四四方竣工驗(yàn)收收】報(bào)告后115日內(nèi)支付付給項(xiàng)目管理理公司款項(xiàng)累累計(jì)不超過(guò)本本合同總價(jià)的的80%。4）移交款：其其余15%的的管理費(fèi)在本本工程按期全全部完成,通通過(guò)酒店管理理公司驗(yàn)收并并正式移交給給酒店管理公公司，工程結(jié)結(jié)算書(shū)經(jīng)財(cái)政政審計(jì)相關(guān)部部門(mén)審定并且項(xiàng)目目管理公司已已經(jīng)將

55、全部檔檔案資料和文文件移交給了了委托人后115日內(nèi)支付付給項(xiàng)目管理理公司。5）尾款：剩余余5%的管理理費(fèi)待工程全全部管理資料料移交業(yè)主并并驗(yàn)收合格后后15天內(nèi)，支支付結(jié)清。3.其它情況：1） 若本工程程因非項(xiàng)目管管理公司原因因造成工程延延期，超出原原合同的超期期管理服務(wù)費(fèi)費(fèi)按照本合同同第一部分規(guī)規(guī)定執(zhí)行，每每雙月5日前前由委托人向向項(xiàng)目管理公公司支付上雙雙月延期管理理服務(wù)費(fèi)，管管理公司須及及時(shí)向委托人人提供相應(yīng)數(shù)數(shù)額的正規(guī)發(fā)發(fā)票。2） 委托人有有權(quán)在任何時(shí)時(shí)候提前300日歷天通知知項(xiàng)目管理公公司要求暫停停或恢復(fù)本合合同項(xiàng)下的工工程項(xiàng)目管理理工作，在通通知后第300日歷天開(kāi)始始暫停期間，委委托人

56、不用向向項(xiàng)目公司支支付任何費(fèi)用用；在通知工工程項(xiàng)目恢復(fù)復(fù)即日起,委委托人應(yīng)按本本合同的約定定繼續(xù)恢復(fù)支支付有關(guān)費(fèi)用用給項(xiàng)目管理理公司。雙方方同意，若本本條款所述的的暫停期間超超過(guò)12個(gè)月月，則雙方有有權(quán)在任何時(shí)時(shí)候書(shū)面通知知對(duì)方終止本本合同，并雙雙方將已經(jīng)發(fā)發(fā)生的實(shí)際管管理費(fèi)用結(jié)清清后，本合同同自動(dòng)終止。3）若因非項(xiàng)目目管理公司的的原因?qū)е碌牡念~外工作和和附加工作，由由此引起的費(fèi)費(fèi)用和補(bǔ)償由由合同雙方另另行協(xié)商簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議。4）其它費(fèi)用：本項(xiàng)目所必必要的超出項(xiàng)項(xiàng)目所在地、市市區(qū)級(jí)外的考考察差旅費(fèi)、與與本合同規(guī)定定工作的應(yīng)酬酬費(fèi)用、材料料設(shè)備復(fù)驗(yàn)測(cè)測(cè)試等費(fèi)用，列列支在委托人人的預(yù)算之中中。項(xiàng)目

57、管理理公司在進(jìn)行行本項(xiàng)目管理理服務(wù)所必要要的出外考察察前，應(yīng)向委委托人提交出出外考察申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，列明明考察事由、費(fèi)費(fèi)用估算等報(bào)報(bào)委托人批準(zhǔn)準(zhǔn)。并經(jīng)委托托人事先逐筆筆書(shū)面審核同同意的，由項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司持相關(guān)單據(jù)據(jù)向委托人實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷。六、項(xiàng)目管理代代表和職能分分工1.本合同委托托人代表 ： 本合同項(xiàng)目管理理單位代表： 本工程其它單位位代表，由委委托人提供名名錄，包括協(xié)協(xié)作單位、配配合單位，主主要負(fù)責(zé)人及及其聯(lián)絡(luò)方式式。2. 本工程程項(xiàng)目管理職職能分工詳見(jiàn)見(jiàn)下表。序號(hào)工作任務(wù)相關(guān)單位：D-決策；P-籌劃；E-執(zhí)行；C-檢查；S-參與支持委托人項(xiàng)目管理招標(biāo)代理工程監(jiān)理設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工總包施工分包一、項(xiàng)目

58、總體管管理1、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃DCPE2、項(xiàng)目例會(huì)PESSS3、進(jìn)度、質(zhì)量、投投資監(jiān)控、報(bào)報(bào)告DPESSSS4、現(xiàn)場(chǎng)施工組織CCPES5、現(xiàn)場(chǎng)管理DCCPES二、合同和采購(gòu)購(gòu)管理1、招標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)容容（標(biāo)的）范范圍編制DCPES2、合同結(jié)構(gòu)及分包包界定DCPESS3、招標(biāo)文件和其他他相關(guān)手續(xù)DCSPE4、招標(biāo)文件審核DCPES5、邀標(biāo)DCSPE6、評(píng)標(biāo)DCSPES7、定標(biāo)DECSPE8、合同談判PES9、合同簽訂DCPES10、合同變更DCPES11、索賠和反索賠DCPE12、處理保險(xiǎn)事宜DCPE13、供貨催交PESSS14、合同完結(jié)整理DCPE三、投資費(fèi)用管管理（不適用用）1、編制成本分解結(jié)

59、結(jié)構(gòu)(CBSS)DCPES2、投資概算和預(yù)算算DCPE3、編制資金使用計(jì)計(jì)劃DCPES4、確認(rèn)已完工程量量DCPCCEE5、審核工程進(jìn)度款款DCPCEE6、變更的審核和批批準(zhǔn)DCPCEE7、費(fèi)用評(píng)估和報(bào)告告CPESS8、投資控制報(bào)表和和報(bào)告DCPE9、工程結(jié)算和付款款DCPESS10、工程結(jié)算報(bào)告DCPE四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管管理1、設(shè)計(jì)管理DCPESSSS五、前期報(bào)批報(bào)報(bào)建管理1、方案設(shè)計(jì)審查SPE2、初步設(shè)計(jì)審批/消防審查SPE3、施工圖審查SPE4、辦理規(guī)劃許可證證SPE5、施工招標(biāo)SPE6、施工許可證SPESS六、項(xiàng)目進(jìn)度管管理1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃DCPESSS2、編制總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃D

60、CPSES3、編制短期作業(yè)進(jìn)進(jìn)度表CSPES4、施工進(jìn)度跟蹤對(duì)對(duì)比報(bào)告PESSS5、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議PESSSS6、進(jìn)度更新和維護(hù)護(hù)DCPESSS7、材料和設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃DCPESSS七、工程施工管管理1、制定施工管理工工作計(jì)劃及相相關(guān)工作流程程和制度DPESS2、編制詳細(xì)的施工工現(xiàn)場(chǎng)管理手手冊(cè)，包括人人員管理系統(tǒng)統(tǒng)DPCSE3、工程施工質(zhì)量管管理1）編制質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃DCPESSS2）施工單位（供應(yīng)應(yīng)商）質(zhì)量管管理體系及落落實(shí)情況CPESS3）編制質(zhì)量改進(jìn)方方案CPES4）工程實(shí)體質(zhì)量控控制CPESS5）施工過(guò)程質(zhì)量控控制CPESS6）質(zhì)量問(wèn)題整改監(jiān)監(jiān)控CPESS7）施工質(zhì)量情況報(bào)報(bào)告CP