工程項目管理案例分析

1、工程項目管理案例分析一、投資（成本）控制案例1：根據(jù)下圖回答問題問題 1說出上圖對投資偏差的分析方法叫什么方法? 2該方法反映的是局部偏差還是累計偏差? 3簡述該方法的優(yōu)缺點。 4列出投資偏差和進度偏差的三個表達式。ACWPBCWSBCWP案例分析（ 對S形曲線的分析）在投資控制中，投資的實際值與計劃值的差異為投資偏差，累計偏差是一個動態(tài)的概念，最終的累計偏差就是整個項目的投資偏差。上述問題的答案： 1此方法叫曲線法或贏(掙)得值法。 2該方法反映的是累計偏差。 3曲線法的優(yōu)點是：具有形象、直觀；缺點是：很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。 4投資偏差和進度偏差的表達式如下：

2、(1)投資偏差=已完工程計劃投資已完工程實際投資=CV= BCWP- ACWP(2)進度偏差=已完工程計劃時間已完工程實際時間(3)進度偏差=已完工程計劃投資擬完工程計劃投資=SV=BCWP-BCWSCV0表示節(jié)約, CV0表示進度超前, SV0表示進度延誤案例1：某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃(如圖2所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際

3、工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元m3 ，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表2 所示。施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。問題：1請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃成本)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表3中。2計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際成本。3計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際成本，計算結(jié)果填入表3中。4列式計算8月末的投資偏差

4、和進度偏差(用成本額表示)。表3 資金使用計劃表 (單位:萬元) 項 目 投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完計劃成本累計擬完計劃成本每月已完計劃成本累計已完計劃成本每月已完實際成本累計已完實際成本解：1、計算各工序擬完和已完工程計劃成本及成本強度工序ABCDEFGH持續(xù)時間22342213擬完計劃工程量(m3)860090005400100005200620010003600擬完工程計劃成本(萬元)8609005401000520620100360每月擬完工程計劃成本430450180250260310100120已完工程實際持續(xù)時間22342214已完工程量(m3)8600900054009

5、2005000580010005000已完工程計劃成本(萬元)860900540920500580100500每月已完工程計劃成本430450180230250290100125擬完工程計劃成本(BCWS)=計劃工程量預算單價已完工程計劃成本(BCWP)=已完工程量預算單價已完工程實際成本(ACWP)=已完工程量實際單價=已完工程量預算單價價格系數(shù)=已完工程計劃成本(BCWP)價格系數(shù)2、作計劃進度橫道圖（橫道線上數(shù)據(jù)為計劃成本強度、橫道線下數(shù)據(jù)為已完工程計劃成本強度） 時 間工序123456789A BCDEFGH430430450450180180250230260250310290100

6、100120125粗實線為計劃進度線粗虛線為實際進度線投資強度值單位為萬元4304304504501801801801802502502302302602503102901201201251251252502303、作實際進度橫道圖（橫道線上數(shù)據(jù)為已完實際成本強度） 時間工序123456789A BCDEFGH494.5472.5198253275287.5348319120137.5150點劃線為實際進度投資強度值單位為萬元451.5517.5198207253253264.5137.5137.54計算結(jié)果填入表4。注:第 行數(shù)據(jù)= 行數(shù)據(jù) 行數(shù)據(jù)5投資偏差=已完工程計劃成本-已完工程實際成

7、本CV=BCWP-ACWP=4775-5337=-562(萬元)，超支562萬元； 進度偏差=已完工程計劃成本-擬完工程計劃成本=SV=BCWP-BCWS=4775-4900=-125(萬元)，拖后125萬元。序號 投 資 數(shù) 據(jù)(萬元)項目 月123456789每月擬完計劃成本880880690690550370530310累計擬完計劃成本8801760245031403690406045904900每月已完計劃成本880880660660410355515415125累計已完計劃成本88017602420308034903845436047754900價格指數(shù)1.151.051.11.15

8、1.11.11.21.11.1每月已完實際成本1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完實際成本101219362662342138724262.54880.553375474.5案例2:問題 1根據(jù)圖4的內(nèi)容填寫成本數(shù)據(jù)表。 2計算第6周末的成本偏差和進度偏差。案例分析(橫道圖法的成本和進度偏差分析)如果擬完工程計劃成本與已完工程實際成本已經(jīng)給出，確定已完工程計劃成本時，應注意已完工程計劃成本表示線與已完工程實際成本表示線的位置相同。已完工程計劃成本單項工程的總值與擬完工程計劃成本的單位工程總值相同。根據(jù)圖4中數(shù)據(jù)，按照每周各工程活動擬完工程計劃成本、已完工

9、程計劃成本、已完工程實際成本的累計值進行統(tǒng)計，可以得到成本數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)。1、成本數(shù)據(jù)表5如下：表5 成本數(shù)據(jù)表項 目成本數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工程計劃成本59913131414883擬完工程計劃成本累計5142336496377859396每周已完工程實際成本5594412111111883已完工程實際成本累計51019232739506172808891每周已完工程計劃成本5594413131313773已完工程計劃成本累計51019232740536679869396 2第6周末成本偏差和進度偏差為： 根據(jù)成本數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)可以確定成本偏差 與進度偏差。 第6周末成本偏差

10、與進度偏差： 成本偏差=已完工程計劃成本-已完工程實際成本即：CV=BCWP-ACWP=40-39=1(萬元)，即：成本節(jié)約1萬元。 進度偏差=已完工程計劃成本-擬完工程計劃成本即：SV=BCWP-BCWS=40-63=-23(萬元)，即：進度拖后23萬元。例題3 工程項目進度控制案例1、已知某雙代號時標網(wǎng)絡圖如圖箭桿上數(shù)據(jù)為每月擬完工程計劃成本強度檢查時間檢查時間6月檢查進度前鋒線檢查時間檢查時間11月檢查進度前鋒線 已知已完工程實際成本累計值，并通過時標網(wǎng)絡圖分析可得到擬完工程計劃成本累計值如表6所示 表6問題1根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月、11月底工程進度情況。2試用時標網(wǎng)絡圖重新繪

11、制12月開始后的網(wǎng)絡計劃。3試從成本角度分析6月底和11月底的進度偏差。4試分析6月底和11月底的成本偏差。時間（月）123456789101112131415161718已完工程實際成本累計61222344557688597118132146156159160166170177擬完工程計劃成本累計61222324253688498114130144153156159164169174案例分析 判斷是否影響總工期，應首先判斷拖延進度的工作是否處在關鍵線路上，如處在關鍵線路上，應考慮所拖延的時間是否超過總時差，如超過總時差，則影響總工期；反之，如未 處在關鍵線路上，拖延后是否會變?yōu)殛P鍵工作，如未

12、變?yōu)殛P鍵工作，則不影響總工期。參考答案：1、6月底工程進度情況：工作檢查計劃時尚需作業(yè)時間（月）到計劃最遲完成時尚有時間（月）原有總時差（月）尚有總時差（月）情 況 判 斷411-6=505-4=1工作進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作；27+2-6=323-2=1工作進度拖延1個月，但不影響總工期，因為有2個月的總時差；16+3-6=333-1=2工作進度拖延1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。2、11月底工程完工情況：注意：列數(shù)據(jù)=最遲完成時間-檢查時間=最早完成時間+總時差-檢查時間；列的數(shù)據(jù)=原總時差；即時標網(wǎng)絡中的波形線；列的數(shù)據(jù)=列-列工作檢查計劃時尚需作業(yè)時

13、間（月）到計劃最遲完成時尚有時間（月）原有總時差（月）尚有總時差（月）情 況 判 斷111-11=000-1=-1工作進度拖延1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。213+2-11=424-2=2工作進度正常。412+3-11=434-4=0工作進度拖延3個月，但不影響總工期，因為有三個月總時差。3、12月以后的時標網(wǎng)絡圖應為下圖所示：注意： 由于關鍵活動向后推遲一個月，尚有的總時差由-1變?yōu)?，故總工期延長到期19個月，相應的活動尚有的總時差由2變?yōu)?，活動尚有的總時差由0變?yōu)?。4、從成本角度分析進度偏差： 6月底已完工程計劃成本為52萬元(62+43+36+52=52)，為前鋒線

14、左側(cè)成本值累計。6月底進度偏差=已完工程計劃成本-擬完工程計劃成本,即: SV=BCWP-BCWS=52-53=-1(萬元)6月底從成本角度分析進度偏差可知：進度拖延1萬元。從成本角度分析11月底進度偏差： 11月底已完工程計劃成本為110萬元(84+52+4+62=110)；11月底進度偏差=已完工程計劃成本-擬完工程計劃成本,即:SV=BCWP-BCWS=110-130=-20(萬元)11月底從成本角度分析進度偏差可知：進度拖延20萬元。5、成本偏差分析：6月底成本偏差： 已完工程計劃成本-已完工程實際成本,即: CV=BCWP-ACWP= 52-57=-5 (萬元),即成本增加5萬元。1

15、1月底成本偏差： 已完工程計劃成本-已完工程實際成本,即: CV=BCWP-ACWP =110-132=-22(萬元)，即成本增加22萬元。例4:案例分析：已知某工程項目的時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示。當該計劃執(zhí)行到第6周末檢查，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C已完成，而工作D還需1周、E還需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未開始。畫時標網(wǎng)絡圖1234567891011121314151612345678910111213141516124357689(3)A(3)(3)(4)(5)(2)(1)(2)BCD(3)(2)E(2)(2)F(1)(1)(2)(3)(4)(5)(2)(2)JGHI檢查時間圖中箭

16、桿上括弧內(nèi)數(shù)據(jù)為擬完工程計劃成本強度（單位為萬元）；圖中箭桿下括弧內(nèi)數(shù)據(jù)為已完工程實際成本強度（單位為萬元）；前鋒線問題：(1)根據(jù)已知條件繪制實際進度前鋒線； （2）并按下表填寫檢查和計算的結(jié)果，利用網(wǎng)絡計劃檢 查結(jié)果分析表對總工期的影響或情況作出判斷； （3）從成本的角度計算6周末的進度偏差； （4）從成本的角度計算6周末的成本偏差； 工作 檢查計劃時尚需作業(yè)時間（周） 到計劃最遲完成時尚有時間（周） 原有總時差（周） 尚有總時差（周） 情況判斷 D112-6=646-1=5進度超前1周，不影響總工期E38-6=202-3=-1進度拖后1周，影響總工期1周因為是關鍵工作F18-6=212-

17、1=1進度正常，不影響總工期參考答案：（一）上表的填寫方法1、在時標網(wǎng)絡圖上按題意畫出前鋒線；2、到第六周末檢查： =LF-檢查時間=EF+TF-檢查時間 D工作： =8+4-6=12-6=6周； E工作： =8-6=2周； F工作： =7+1-6=8-6=2周；3、總時差計算：D工作：TF=4；（波形線） E工作：TF=0；（關鍵工作） F工作：TF=1； （波形線）4、尚有總時差： 欄的數(shù)據(jù)= 欄的數(shù)據(jù)- 欄的數(shù)據(jù)5、分析：情況判斷見表（二）從成本的角度計算6周末的進度偏差；1、計算6周末擬完工程計劃成本累計值：用箭桿上數(shù)據(jù)：并從開始節(jié)點起算到第六周末：6周末擬完工程計劃成本累計=32+2

18、4+13+44+32+23=45萬元2、計算6周末已完工程實際成本累計值：用箭桿下數(shù)據(jù)：并從開始節(jié)點起算到前鋒線的左邊：6周末已完工程實際成本累計=32+34+23+55+21+23=57萬元3、計算6周末已完工程計劃成本累計值：用箭桿上數(shù)據(jù)：并從開始節(jié)點起算到前鋒線的左邊： 6周末已完工程計劃成本累計=32+24+13+45+31+23=46萬元4、第6周末的進度偏差= 6周末已完工程計劃成本-6周末擬完工程計劃成本 =46-45=1萬元（進度超前1萬元）（三）從成本的角度計算6周末的成本偏差；第6周末的成本偏差= 6周末已完工程計劃成本-6周末已完工程實際成本=46-57=-11萬元（成本

19、增加11萬元）（四）從時間的角度計算各工作的進度偏差：1、D工作進度偏差=7-6=1周（進度提前1周,不影響總工期）2、E工作進度偏差=5-6=-1周（進度拖延1周，影響總工期， 因為是關鍵工作）；3、F工作進度偏差=6-6=0（正常）成本核算分析方法成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據(jù)有關影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。計算時，先假定一個因素變動，然后再替換第二、三個因素。成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據(jù)有關影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。計算時，先假定一個因素變動，然后再替換第二、三個因素。例：原計劃安裝30000m2模板，預計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元，則計劃人工費= 30000m220元/工時0.8工時/m2=480000元；最后實際工作量為32000m2，實際勞動效率為0.7工時/m2，工時單價為25元/工時，則實際人工費=32000m2 25元/工時0.7工時/m2=560000元；試進行影響成本的因素分析。解：（1）成本差異=560000-480000=80000元說明實際成本增