公司塑料制品部績效考核制度

1、、范圍本制度適用于企業(yè)塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、企業(yè)企業(yè)人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。、企業(yè)企業(yè)企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的贊同執(zhí)行。、內(nèi)容、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績四方面核查，依照SMART原則：明確性(Specific)：是指績效核查要切中特定目標(biāo)，不能夠抽象。衡量性(Measurable)：是指績效指標(biāo)是數(shù)量化也許行為化的，考據(jù)這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)也許信息

2、是能夠獲得的?？山邮苄?Acceptable)：是指績效指標(biāo)在付出努力的情況下是能夠?qū)崿F(xiàn)的。實(shí)質(zhì)性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，能夠證明和觀察。時(shí)限性(Timed)：是指要側(cè)重達(dá)成績效指標(biāo)的特按限時(shí)。、部門關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度核查KPI、質(zhì)量核查KPI、成本核查KPI、交期核查KPI、時(shí)效及其他項(xiàng)目核查KPI及5S現(xiàn)場核查KPI，并依照功能別和職位別不同樣進(jìn)行分解及賜予不同樣權(quán)重。、六個(gè)部分的要點(diǎn)績效指標(biāo)（KPI）核查的綜合積分（即為：部門的整體績效分），同本部門不同樣崗位（參照職階表）的核查薪水掛鉤。同時(shí)，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，

3、依照部門年度效益比值分配不同樣崗位的年度效益薪水。、績效核查流程圖：績效核查流程圖人事核查KPI指標(biāo)設(shè)定5S現(xiàn)場核查周邊部門核查權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定商議審察各項(xiàng)核查方法、工具設(shè)定人事360度核查及表單KPI指標(biāo)及表單5S現(xiàn)場考評(píng)及表單部門整體效益塑企企質(zhì)量績效成本績效交期績效時(shí)效及其他項(xiàng)目績效來過質(zhì)人材其生交表異料程量力料它產(chǎn)貨單常檢檢客成成成進(jìn)完時(shí)事驗(yàn)驗(yàn)訴本本本度成效件性處理績效薪酬核算系統(tǒng)企效益薪水系統(tǒng)核查薪水系統(tǒng)基本薪水+崗位薪水系統(tǒng)、績效KPI指標(biāo)達(dá)成測算表：序號(hào)1目標(biāo)實(shí)質(zhì)權(quán)種類核查內(nèi)容達(dá)成達(dá)成考評(píng)測算方法分率%率%上級(jí)主管2部門間工同級(jí)部門合作核查由人力資源部每個(gè)月如期對(duì)周邊

4、部門進(jìn)行訪談，作配合度并進(jìn)行考評(píng)。2本部門團(tuán)隊(duì)合作2100%依照企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織推行本部門員工培訓(xùn)，每人事人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率少5人/次扣1分，扣完為止。2360度考勤記錄依照人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工核查及3獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事核查。如有打架打架、表單違紀(jì)次數(shù)盜竊等現(xiàn)象，造成企業(yè)損失花銷一次高出500元，3將扣完整部分。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu)人事核查秀集體”一次加一分。政府機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)賞視性質(zhì)能夠加15分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依獎(jiǎng)賞人次比率設(shè)定目標(biāo)，以（）為核查單位。獎(jiǎng)賞單月原則上不得高出6分。2質(zhì)量績產(chǎn)品一次大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單

5、位,低于目標(biāo)值6效KPI交驗(yàn)合格及表單小塑料件98大塑料注塑件小塑料制造過程件合格修邊裝置時(shí)效試模質(zhì)量質(zhì)量異常辦理100%每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位。低于目標(biāo)4值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值3每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值3每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)每（）2減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值每（）2減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。2試模質(zhì)量達(dá)成情況核查標(biāo)準(zhǔn)以（

6、）為核查單位。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。交期達(dá)成核查標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位。高于目標(biāo)值2每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。異常問題提出數(shù)/辦理數(shù)核查標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，高于目標(biāo)值每（）加3一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。核查標(biāo)準(zhǔn)：配合核查以客戶投訴次數(shù)，實(shí)質(zhì)合理處3成本績效KPI及表單客戶投訴辦理人力成本資料利用配合投訴次數(shù)直接生產(chǎn)員工輔助生產(chǎn)員工原料成材回料回收利用理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。2投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以2次數(shù)來減分。核查標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為核查單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部核查內(nèi)容）。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，

7、以（）為核查單（此3項(xiàng)將作為塑料制品部核查指標(biāo)）。核查標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為核查單位，高于（）4加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為核查單位，高于（）加一分，4低于（）減一分。4交期績效KPI及表單內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱紙箱回收利用外發(fā)紙箱回收尼龍袋其他回收氣泡袋其他成本交貨按排單計(jì)劃生產(chǎn)正確性2%核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為核查單位。33核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。11應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)質(zhì)交單筆數(shù)8核查標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延緩一次扣一分。計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)質(zhì)生產(chǎn)數(shù)量4核查標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每%為核查單位。注塑裝及時(shí)性1配首件核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。確認(rèn)正確性1古板

8、物料核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。4數(shù)據(jù)與統(tǒng)及時(shí)性3以%為核查單位,每減一個(gè)單位扣一分。計(jì)報(bào)表正確性3時(shí)效及計(jì)劃保養(yǎng)100%2其他項(xiàng)計(jì)劃保養(yǎng)：以每個(gè)月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目5目績效與維修故障率2KPI及標(biāo)，以（）為核查單位。表單以次數(shù)為核查單位，單次安全事故花銷高出500元，安全生產(chǎn)安全事故將扣完整部分。單次花銷高出1000元，則由事故責(zé)3任人（部門主管）和部門擔(dān)當(dāng)50%工傷花銷并且扣完整部分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。675S現(xiàn)場考評(píng)及表單部門整體效益5S現(xiàn)場考依5S現(xiàn)場核查評(píng)分為準(zhǔn)。8核高于基準(zhǔn)線A0部門年度等于基準(zhǔn)線A0

9、效益低于基準(zhǔn)線A0、績效薪金核算系統(tǒng)、年關(guān)效益薪水系統(tǒng)度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)部門對(duì)外達(dá)成銷售額S1S總不含部門對(duì)內(nèi)配套銷售額S2鈑營業(yè)外其他收入S3主要資料輔助資料機(jī)物料（如勞保用品）包裝資料計(jì)件薪水計(jì)時(shí)薪水房屋折舊花銷生產(chǎn)設(shè)備折舊花銷辦公設(shè)備折舊花銷資本占用花銷能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）運(yùn)費(fèi)加工花銷維修花銷辦公用品花銷電話花銷差旅花銷食堂用餐花銷宿舍使用花銷汽車使用花銷工傷醫(yī)療花銷員工各種社會(huì)保險(xiǎn)花銷用(占用資本利息)分?jǐn)俉用分?jǐn)俈用（資料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、研薪水、差旅費(fèi)等）分?jǐn)侳用分?jǐn)俇2005年本部門年度效益AS總T0M(NPXWVFU)，設(shè)A為

10、本部門年度效益其準(zhǔn)值，若：000000000（1）、AA0，則依照高出的額度，分別提取相應(yīng)比率的B=A（）%作為部門年關(guān)效益薪水；（2）、AA0，則提取B=A（）%作為部門年關(guān)保底效益薪水；（3）、AA0，則無年關(guān)效益薪水，B=0。T0M0N0詳見P0內(nèi)部目X0W0V0F0U0經(jīng)員議，品工(1)、依照企業(yè)職階表，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力情況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點(diǎn)系數(shù)，依照人力配置數(shù)量，計(jì)算出塑料制品部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；(3)、將年度部效益工除以部薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每位薪點(diǎn)所得效益工，爾后可算出每位所得年效益工數(shù)(4)、企業(yè)三個(gè)月內(nèi)，不享受年效益工；三個(gè)

11、月以上按廠比率享受年效益工。(5)、人力配置，企業(yè)原上只控到制位，以下由部自定（人力源部核、案），但年關(guān)人不低于需的最低度，且年關(guān)/年初不得低于5%。、核查薪水系統(tǒng)、核查薪水組成及資額本源：核查薪水副部部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注（E）級(jí)占月工35%28%22%16%(1)、企業(yè)每個(gè)月從工工40%12%比率中提取一部分作月核查工(比率可整)，根據(jù)部每個(gè)月得分核；（2）額40%E35%E28%E22%E16%E企業(yè)原上只控制到，金12%E以下由部自定方案，但人力源部核、案。、核查薪水同核查評(píng)分掛鉤、測算各級(jí)人員月得核查薪水：評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）副部級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班一等100以上40%E以

12、上)%E(100以上)%28%E(100以上)%(10035%二等90-10040%E(90-100)%E(90-100)%28%E(90-100)%35%三等80-9040%E(80-90)%35%E(80-90)%28%E(80-90)%四等70-8040%E(70-80)%E(70-80)%28%E(70-80)%35%五等70分以下40%E(70)%E(70)%28%E(70)%以下35%以下以下、（基本薪水+崗位薪水）系統(tǒng)依照各崗位級(jí)別而定，詳盡參照企業(yè)職階表、核查推行、核查數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門于每個(gè)月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。、人力資源部于每個(gè)月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。、總裁于每個(gè)月12日前贊同達(dá)成，交人力資源管理部通知并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行核查薪水發(fā)放。、年關(guān)效益薪水于每年年關(guān)依照企業(yè)整體效益發(fā)放。平時(shí)只進(jìn)行月度核查，年關(guān)依照年