2013年蘇州會計繼續(xù)教育考試-判斷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17號判斷C 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（）正確錯誤 存貨的請購與審批可以由同一人擔任。（）正確錯誤 存貨跌價準備應(yīng)當按照單個存貨項目計提。（）正確錯誤 從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)可以從事可行性研究報告的評審。（B） 正確錯誤 承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（B） 正確錯誤 財務(wù)報告是指反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)狀況和某

2、一特定日期經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。（B） 正確錯誤 財務(wù)分析報告結(jié)果應(yīng)當及時傳遞給企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)基層人員，充分發(fā)揮財務(wù)報告在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用。（B） 正確錯誤D 董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當對方案作出調(diào)整。（）正確錯誤 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（）正確錯誤 對于股權(quán)類籌資活動來說，雖然沒有固定的利息費用而且沒有還本的壓力，故股權(quán)籌資越多越好。（ A）A.錯誤 B.正確 對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，驗收部門應(yīng)直接與供應(yīng)商進行溝通。（ B ）A.正確 B.錯誤 對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復雜的合

3、同，在必要時可聘請外部專家參與A.由企業(yè)法定代表人簽名 B.加蓋企業(yè)印章 C.簽署授權(quán)委托書 D.法定代表人簽名并相關(guān)工作。（A） 正確錯誤F 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎(chǔ)上指定的。（）正確錯誤 發(fā)貨環(huán)節(jié)的主要風險是未經(jīng)授權(quán)發(fā)貨或發(fā)貨不符合合同約定，可能導致貨物損失或銷售貨款不能收回。（A ）A.正確 B.錯誤G 關(guān)鍵崗位人員管理不完善可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（）正確錯誤 供應(yīng)商一旦選定，為了保持供貨的穩(wěn)定，企業(yè)不應(yīng)更換供應(yīng)商。（ A ）A.錯誤 B.正確 固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（

4、）正確錯誤 概預算編制與審核可以由同一人擔任。（B） 正確錯誤 工程項目決策失誤應(yīng)當實行責任追究制度。（A） 正確錯誤各項負債應(yīng)當反映企業(yè)的實際義務(wù)，不得提前、推遲或不確認負債。（B） 正確錯誤H 核銷投資應(yīng)當取得不能收回投資的法律文書和相關(guān)證明文件。（）正確錯誤 合作研發(fā)的主要風險是研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬問題。（ B ）A.錯誤 B.正確 合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草并審核。（B） 正確錯誤 合同文本須報經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當履行相應(yīng)的程序。（A） 正確錯誤J 建立和完善企業(yè)組織架構(gòu)可以促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（） 正確錯誤 監(jiān)事會對董事會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。（） 正

5、確錯誤 建立人力資源發(fā)展目標應(yīng)當結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測。（）正確錯誤 監(jiān)事會負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。（）正確錯誤 經(jīng)辦人在職責范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（B） 正確錯誤 禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（A） 正確錯誤K 可行性研究與決策執(zhí)行應(yīng)進行職務(wù)分離。（） 正確錯誤 可行性研究與決策應(yīng)當相互分離。（A） 正確錯誤N 內(nèi)部報告只需簡潔明了就能便于企業(yè)各管理層級和全體員工掌握相關(guān)信息，正確履行職責。（B） 正確錯誤內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞中一定要關(guān)注的風險。（B） 正確錯誤內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應(yīng)當

6、與全面預算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進行修訂和完善。（A） 正確錯誤內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（A） 正確錯誤Q 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機制應(yīng)遵循科學、精簡、高效、透明、制衡的原則。（）正確錯誤企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。（）正確錯誤企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當建立科學的投資管控制度。（）正確錯誤企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當

7、在董事會下設(shè)立審計委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標。（）正確錯誤企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中，應(yīng)當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。 （）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預算。（）正確錯誤企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。（）正確錯誤企業(yè)選聘人員應(yīng)當實行崗位回避制度。（）正確錯誤企業(yè)的人力資源僅包括董事、監(jiān)事和高級管理人員。（）正確錯誤企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動合同。（）正確錯誤企業(yè)的選聘人員試用期期滿

8、考核結(jié)束后方可正式上崗。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（）正確錯誤企業(yè)選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當因人設(shè)崗，確保選聘人員能夠全部就業(yè)。（B ）A.正確 B.錯誤企業(yè)應(yīng)當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，試用期滿考核不合格者，應(yīng)當及時解除勞動關(guān)系。（A ）A.正確 B.錯誤企業(yè)應(yīng)當重視人力資源建設(shè)，不論成本有多高都要將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的根本，不惜一切代價挖到企業(yè)所需人才。（B ） 企業(yè)

9、履行社會責任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短期利益與長遠利益。（）正確錯誤企業(yè)履行社會責任應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)對特殊崗位實行資格認證制度。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當積極履行社會公益方面的責任和義務(wù)，關(guān)心幫助社會弱勢群體，支持慈善事業(yè)。（）正確錯誤企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當貫徹預防為主的原則。（）正確錯誤企業(yè)可以隨時降低安全保障標準和要求。（）正確錯誤企業(yè)在正常經(jīng)營情況下，可以批量辭退員工從而減輕企業(yè)負擔。( A )A.錯誤 B.正確企業(yè)高級管理人員是企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力，故應(yīng)當將企業(yè)利潤的大部分發(fā)放給高級管理人員，以體現(xiàn)對高級管理人員的尊重。( A )A.錯誤 B.正確企業(yè)缺

10、乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力和競爭力。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（）正確錯誤企業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。（）正確錯誤企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當融入內(nèi)部控制的全過程。（）正確錯誤企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成

11、的行為規(guī)范。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）正確錯誤企業(yè)資金活動應(yīng)當進行集中歸口管理。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當對籌資方案進行科學論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注投資項目的收益和風險。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（）正確錯誤企業(yè)采用并購方式進行投資的，應(yīng)當嚴格控制并購風險。（）正確錯誤企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)向董事會請示。（）正確錯誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購是指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項等相關(guān)活動。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)防范付款方式不當帶來的法律風險，

12、保證資金安全。（）正確錯誤企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當加強預付賬款和定金的管理。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機制。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）正確錯誤企業(yè)的采購與付款業(yè)務(wù)不需用授權(quán)批準制度約束。（ A ）A.錯誤 B.正確企業(yè)可以采用招標等方式確定保險人，降低資產(chǎn)損失風險，防范資產(chǎn)投保舞弊。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)

13、數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。（）正確錯誤企業(yè)應(yīng)區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。（）正確錯誤企業(yè)采購需求應(yīng)當與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟性。（）正確錯誤）企業(yè)不應(yīng)當限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）正確錯誤企業(yè)對投資處置環(huán)節(jié)可以不加控制。（ A ）A.錯誤 B.正確企業(yè)應(yīng)當加強市場調(diào)查，合理確定定價機制和信用方 式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（A） 正確錯誤企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當建立嚴格的信用保證制度。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當定期檢查分析銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保實

14、現(xiàn)銷售目標。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實行全過程的銷售登記制度。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當嚴格按照發(fā)票管理規(guī)定開具銷售發(fā)票。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責和審批權(quán)限。（A） 正確錯誤企業(yè)在進行銷售貨物的時候，不應(yīng)給予對方信用，從而保證資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營。（A ）A.錯誤 B.正確企業(yè)應(yīng)當做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實行全過程的銷售登記制度。（ B）A.錯誤 B.正確企業(yè)開展研發(fā)活動時不需開展可行

15、性研究。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當強化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（A） 正確錯誤企業(yè)對于需要申請專利的研究成果，應(yīng)當及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當加強對研究過程的管理，合理配備專業(yè)人員，嚴格落實崗位責任制，確保研究過程高效、可控。（A） 正確錯誤企業(yè)與其他單位合作進行研究的，應(yīng)當對合作單位進行盡職調(diào)查。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學制定研發(fā)計劃。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收。（A） 正確錯誤企業(yè)研究開發(fā)過程一旦開始就不可以停止。

16、（ B ）A.正確 B.錯誤企業(yè)應(yīng)當強化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量、進度和資金安全。（A） 正確錯誤企業(yè)的在建工程項目不得變更。（A ）A.錯誤 B.正確企業(yè)和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（B ）A.錯誤 B.正確企業(yè)應(yīng)當根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，擬定業(yè)務(wù)外包實施方案。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當強化業(yè)務(wù)外包全過程的監(jiān)控，防范外包風險，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當引入競爭機制，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)

17、務(wù)外包。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實做到符合成本效益原則。（A） 正確錯誤企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過程中，不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。（A） 正確錯誤企業(yè)資產(chǎn)如有減值應(yīng)合理計提減值準備，嚴禁虛增或虛減資產(chǎn)。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當做好所有者權(quán)益保值增值工作，但可適當抽逃出資。（B） 正確錯誤企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分。（A） 正確錯誤企業(yè)各項資產(chǎn)的計價方法可隨市價變動進行調(diào)整。（B） 正確錯誤企業(yè)編制財務(wù)報告應(yīng)當充分利用信息技術(shù)。（A） 正確錯誤 全面預算是企業(yè)對特定時期經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預算安排。（B） 正確

18、錯誤 企業(yè)應(yīng)當加強對預算執(zhí)行的管理，落實預算執(zhí)行責任制，確保預算剛性，嚴格預算執(zhí)行。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當加強資金收付業(yè)務(wù)的預算控制，及時組織資金收入，嚴格控制資金支付，對于超預算或預算外的資金支付，應(yīng)當實行嚴格的審批制度。（A） 正確錯誤企業(yè)全面預算一經(jīng)批準下達，各預算執(zhí)行單位應(yīng)當認真組織實施，將指標層層分解，按縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。（B） 正確錯誤企業(yè)預算管理工作機構(gòu)應(yīng)當加強與各預算執(zhí)行單位的溝通，運用財務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向企業(yè)負責人報告。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當在預算年度開始時完成全面預算草案的編制工作。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當建立和完善預算編制

19、工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法等內(nèi)容，確保預算編制依據(jù)合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低。（A） 正確錯誤企業(yè)預算管理委員會制定的全面預算草案需要提交給董事會。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當加強合同管理，確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益。（A） 正確錯誤企業(yè)簽訂的所有合同都適用于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號-合同管理。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當建立合同專用章保管制度。（A） 正確錯誤企業(yè)對外發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都應(yīng)當訂立書面合同。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當事人簽署合同。（A） 正確錯誤企業(yè)高級管理

20、人員應(yīng)當充分利用內(nèi)部報告，管理和指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（B） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當重視和加強反舞弊機制建設(shè)，鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。（A） 正確錯誤企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當及時解決，涉及突出問題和重大風險的應(yīng)啟動應(yīng)急預案。（A） 正確錯誤企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的評估制度，不定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估。（B） 正確錯誤R 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。（）正確錯誤 任何個人不得單

21、獨決策或者擅自改變集體決策意見。（A） 正確錯誤S 社會責任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。（）正確錯誤 涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。（）正確錯誤 涉及大宗和新、特物資采購的，還應(yīng)進行專業(yè)測試。（）正確錯誤 審批人員應(yīng)當對銷售合同草案進行嚴格審核。（A） 正確錯誤 收入減去費用后的凈額就是企業(yè)的利潤。（B） 正確錯誤 屬于上級管理權(quán)限的合同，下級單位不得簽署，下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權(quán)限的合同，可以簽署。（B） 正確錯誤T 談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當予以記錄并妥善保存。（A） 正確錯誤W 無形資

22、產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）正確錯誤 為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息在內(nèi)部各管理層級之間的有效溝通和充分利用，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定指引-內(nèi)部信息傳遞。（A） 正確錯誤X 銷售退回的商品應(yīng)當參照物資采購入庫管理。（B ）A.錯誤 B.正確 項目評審過程中，應(yīng)當核實相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。（A） 正確錯誤 選擇承包單位時，不得將應(yīng)由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。（A） 正確錯誤Y 有條件的企業(yè)集團，應(yīng)當探索財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。（）正確錯誤 研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（B） 正