生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話(huà)：傳真: 郵編: 文件編號(hào)：CM-SC-001 簽發(fā)： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法1、目 的 為了保證緊急情況下不中斷對(duì)顧客的產(chǎn)品交付，必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，適用范圍 本管理辦法適用于所用客戶(hù)3、生產(chǎn)應(yīng)急處理組織 生產(chǎn)應(yīng)急處理小組：組 長(zhǎng)：何旭光 副組長(zhǎng)：唐健組 員：張道順、杜雪梅 、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí),準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。質(zhì)檢負(fù)責(zé)市場(chǎng)退貨時(shí)準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料供貨商中斷或物料短缺時(shí),準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。物管

2、部負(fù)責(zé)非正常原因影響產(chǎn)品交期時(shí)，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。5、生產(chǎn)應(yīng)急程序當(dāng)停水、停電影響到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶(hù)訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。A)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn);B)待系統(tǒng)恢復(fù)正常后安排加班處理;C)安排委托外加工處理;D)通知采購(gòu)部和客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。 原材物料供應(yīng)中斷或物料短缺，導(dǎo)致無(wú)法正常交貨，影響產(chǎn)品交付時(shí)應(yīng)采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。A)安排采購(gòu)部人員與原材供貨商責(zé)任人或供貨商高層管理人員協(xié)商解決;B)選市場(chǎng)現(xiàn)采或擇新的供貨商安排緊急交貨;C)采用更快速的運(yùn)輸方式交貨; D)安排委托外加工處理;通知客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。采購(gòu)部應(yīng)主動(dòng)收集

3、同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平、質(zhì)量管理狀況、物料最小等)為出現(xiàn)物料緊急采購(gòu)或借料或委托外加工提供便利。勞動(dòng)力短缺的應(yīng)急措施，如因客戶(hù)訂單大幅度增加,員工集體辭職或員工染病或中毒而導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺時(shí),應(yīng)采取下列相應(yīng)措施。A)人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)、各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等安排人員緊急招聘;B)招聘臨時(shí)工人;C)生產(chǎn)部加強(qiáng)員工多崗位培訓(xùn),使員工能夠擔(dān)當(dāng)多方面的工作;D)安排委托外加工處理;E)通知客戶(hù),請(qǐng)求延緩交期。關(guān)特設(shè)備故障的應(yīng)急措施所管設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)的要求對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)及備件管 理。當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后,所管

4、設(shè)備人員應(yīng)安排緊急搶修,并評(píng)估內(nèi)部維修的可行性及大致時(shí)間,將此信息通知生產(chǎn)部,如在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法恢復(fù)正常,應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種): 安排委托外加工處理;B)采用更快速的運(yùn)輸方式交貨; C)通知客戶(hù),請(qǐng)求延緩交期。采購(gòu)部應(yīng)主動(dòng)收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù),以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí),為委托外加工處理提供便利。生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù),以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無(wú)法排除時(shí),及時(shí)尋求外部支持。生產(chǎn)線(xiàn)1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線(xiàn)是關(guān)鍵設(shè)備。市場(chǎng)退貨的應(yīng)急措施: 由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過(guò)返工/返修的方式，質(zhì)檢則安排人力

5、到客方或公司執(zhí)行返工/返修，如退貨品不能通過(guò)返工/返修處理時(shí)，生產(chǎn)部反饋給采購(gòu)部安排緊急補(bǔ)貨生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)應(yīng)急措施當(dāng)月、周計(jì)劃采購(gòu)部下發(fā)至生產(chǎn)部，計(jì)劃員編制計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)當(dāng)月、周產(chǎn)量超出設(shè)備極限產(chǎn)能時(shí)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常滿(mǎn)足客戶(hù)要貨需求，應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種): 根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能重新調(diào)整工作時(shí)間，或調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)班次；優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)；反饋采購(gòu)部申請(qǐng)委外加工；通知客戶(hù),請(qǐng)求延緩交期；生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)此類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)制定完整的委外流程圖；物管接收、審核機(jī)組生產(chǎn)入庫(kù)下發(fā)生產(chǎn)部編制匯總、分析下發(fā)下發(fā)內(nèi)、外部客戶(hù)計(jì)劃供銷(xiāo)部分配原材料物管接收、審核機(jī)組生產(chǎn)入庫(kù)下發(fā)生產(chǎn)部編制匯總、分析下發(fā)下發(fā)內(nèi)、外部客戶(hù)計(jì)劃供銷(xiāo)部分配原材料財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核委外單位加工 反饋采購(gòu)部申請(qǐng)委外 反饋委外單位加工 反饋采購(gòu)部申請(qǐng)委外 反饋編制時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃超設(shè)備產(chǎn)能常茂物管接收物料辦理委外入庫(kù)物管調(diào)撥供銷(xiāo)部制作發(fā)貨通知單常茂物管接收物料辦理委外入庫(kù)物管調(diào)撥供銷(xiāo)部制作發(fā)貨通知單客戶(hù)自提安排車(chē)輛配送客戶(hù)自提安排車(chē)輛配送6、相關(guān)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案停電