年級班主任的優(yōu)秀工作計劃

1、年級班主任的優(yōu)秀工作計劃最新六年級班主任的優(yōu)秀工作計劃一、指導(dǎo)思想進一步貫徹新形勢下的新教育精神，落實學(xué)校德育工作計劃、教育教學(xué)工作計劃，本學(xué)期我班將以全面推進素質(zhì)教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，深入開展各種活動，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以“讓我們的童年充實、快樂，擁有智慧”為目標(biāo)，以“立志、努力、進步、成功”為班訓(xùn)，努力創(chuàng)建“團結(jié)、快樂、和諧、奮進”的班風(fēng)和“愉快學(xué)習(xí)、共同進步”的學(xué)風(fēng)。二、管理班級措施：1、行為規(guī)范方面，正確指導(dǎo)行為規(guī)范教育使學(xué)生明白什么事該做，什么事是不該做的。在本學(xué)期要求學(xué)生能懂得學(xué)校行為規(guī)范的要求，并能付之于行動，特別是課間，做事一定要謹(jǐn)慎。配合大隊部進行行為規(guī)范的

2、評比。在學(xué)校對學(xué)生經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，遠(yuǎn)離危險。對學(xué)生進行“五愛”、“五心”、“五自”等教育。2、對班級有些學(xué)生進家訪，針對每個人的個性以及家訪時的觀察，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)及時進行教育。3、積極響應(yīng)大隊部的德育計劃，以博覽世界文化，開展各項活動。明確落實小干部的分工，鍛煉學(xué)生的管理能力。4、在衛(wèi)生方面，合理安排勞動崗位，建立值日生制度。5、加強學(xué)生心理健康教育工作。（1）了解和掌握學(xué)生的心理問題信息，及時幫助學(xué)生解決。（2）經(jīng)常性通過板報、講座、談心等形式進行心理健康教育。（3）結(jié)合“后進生”的幫教轉(zhuǎn)化工作，把心理健康教育與“后進生”轉(zhuǎn)化工作有機結(jié)合。三、具體安排八月份：常規(guī)檢查天天抓1、制定

3、上交計劃2、對學(xué)生進行開學(xué)前教育3、舉行“做文明、合格的少先隊員”主題中隊會。九月份：文明禮貌人人要1、利用班隊會舉行比賽“我與媽媽的故事”“教師頌”。（利用教師節(jié)）2、開展安全教育，舉行“加強對學(xué)生的行為規(guī)范教育”中隊會。十月份：祖國在我心1、利用班會舉行本中隊演講比賽，“我是中國人”。2、“刻苦學(xué)習(xí)，為祖國做貢獻”中隊會。十一月份：科技教育是特色1、積極參加作品展覽。2、舉行“學(xué)科學(xué)、懂科學(xué)、愛科學(xué)”中隊會十二月份：安全法制教育1、進行安全法制教育。2、籌備“元旦”節(jié)目。元月分：1、慶元旦。2、復(fù)習(xí)考試。新課改學(xué)年度工作計劃指導(dǎo)思想：以綱要為指導(dǎo)，以促進師生發(fā)展為根本，狠抓一個關(guān)鍵(觀念的

4、轉(zhuǎn)變)，突出一個重點(課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)方式變革)，力爭突破兩個難點(新的評價體系和校本教研)，為課程改革躍上新的臺階作出積極的貢獻。工作總要求：課堂質(zhì)量進一步提高，從實;課改研究進一步深化，見效;教學(xué)特色進一步加強，凸顯;師資建設(shè)進一步推進，促優(yōu)。一、立足校本，以學(xué)習(xí)促發(fā)展利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，繼續(xù)重視課改理論的學(xué)習(xí)和研究，切實轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，用新課程的理論武裝自己的頭腦，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)課改實踐活動。(1)重視學(xué)習(xí)。利用一切可利用的途徑進行學(xué)習(xí)，通過營造濃郁的課改和科研氛圍，力求達到迅速轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，促進師生共同成長的目的。(2)重視結(jié)合。把新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實和課題的研究

5、緊緊結(jié)合在一起。在課題研究中，充分發(fā)揮集體教育的潛力，倡導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)、積極說、積極做，這就要求教師像新課標(biāo)中提出的那樣：“充分激發(fā)學(xué)生的主動意識和進取精神，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式?！?3)重視反思。寫好教后記，反省自己的教學(xué)觀念、教學(xué)行為、教學(xué)角色，在此基礎(chǔ)上吸收先進經(jīng)驗，創(chuàng)造性地使用教材，調(diào)整教學(xué)狀態(tài)。教學(xué)反思定期進行交流，在思維的碰撞中產(chǎn)生新的教學(xué)靈感和火花，使教師更準(zhǔn)確地把握新課標(biāo)的脈搏，成為課程的開發(fā)者和建設(shè)者。二、深入探究，提高工作實效。課堂教學(xué)改革是我們教育工作者一個永恒的主題。這是因為隨著教育形勢的變化，課堂教學(xué)改革有著它不同的內(nèi)涵和改革的對象。在新課程實施過程中，課堂教

6、學(xué)改革要緊緊圍繞問題進行改革.本學(xué)期新課程的實施中仍把重點放在研究上。三、加強教學(xué)反思充分發(fā)揮教師個人自我發(fā)展、自我反思的意識。做好教育教學(xué)案例的記錄和分析，對自己的教學(xué)進行反思。hr新年工作計劃2017年我將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范

7、。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。三.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職不盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，簡歷公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司2017年度績效考核體系。2、按照2017年度績效考核體系，實施績

8、效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。四.深挖招聘渠道，滿足人力需求。1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的.優(yōu)

9、秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。3、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和智聯(lián)招聘招聘網(wǎng)站合作。4、校園招聘：主要面向在校大學(xué)生招聘。5、與各部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定人員。五.加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2017年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。1、新員工入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。2、員工在職崗位培訓(xùn)，只要針對員工工作中的技能或員工工作間存在的不良工作情緒氣氛進行不定期的培訓(xùn)。六.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新

10、審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。hr新年工作計劃 篇2根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2017年度的工作：1、

11、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗

12、位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各

13、部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2017年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。hr新年工作計劃 篇3一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是1、勞動合同