紡織生產(chǎn)管理-136-經(jīng)濟責(zé)任制課件

1、紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一 生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一 生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建任務(wù) 企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制 一、企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的基本知識經(jīng)濟責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制度。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃總指標(biāo)加以分解，層層落實到職能部門和基層單位及職工個人的經(jīng)營管理制度。在生產(chǎn)管理活動中，為了保證各項管理措施達到很好的落實，達到令行禁止、統(tǒng)一指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的目標(biāo)，對各生產(chǎn)部門實行經(jīng)濟責(zé)任制，把各種工作績效與收入掛鉤，以提高工作積極性的一種管理手段。任務(wù) 企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制 一、企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的

2、基本知識任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 責(zé)，是指公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個人承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任以及由此所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作責(zé)任。主要包括計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和履行經(jīng)濟合同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。使用各項資金承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，對生產(chǎn)經(jīng)營成果承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等。實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的公司、企業(yè)的每個崗位，各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)工作責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任都應(yīng)有明確規(guī)定。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 責(zé)，是指公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個人承擔(dān)任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任相應(yīng)享有的經(jīng)濟權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自主決策權(quán)力。主要包括：一定的生產(chǎn)計劃權(quán)、資金使用權(quán)、物資支配權(quán)以及人事管理權(quán)等。實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的公司

3、企業(yè)內(nèi)部各單位和個人享有的各種權(quán)力，不但應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，而且應(yīng)具體通過他的生產(chǎn)工作崗位來行使。其權(quán)力范圍和大小也應(yīng)由其工作崗位的性質(zhì)來決定。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 利，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況和取得的經(jīng)濟效果所獲得的經(jīng)濟利益。 實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個人所得到的經(jīng)濟利益的形式一般有兩種，即工資和獎金，其主要形式是獎金。工資獎金都是按勞分配的具體實現(xiàn)形式。 實際上，在實行經(jīng)濟責(zé)任制的公司，企業(yè)內(nèi)部各單位和個人都要承擔(dān)相應(yīng)的各種指標(biāo)，根據(jù)個人與單位指標(biāo)完成情況對獎金進行分配，也

4、就是績效考核。生產(chǎn)部門主要承擔(dān)與生產(chǎn)有關(guān)的指標(biāo)，如：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等指標(biāo)。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 利，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 經(jīng)濟責(zé)任制本身是在經(jīng)濟法的理論、原則和價值觀上建立起來的，它在公有社會內(nèi)部，以制度的建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟法的理念，它是公有社會中經(jīng)濟法的核心制度。第一，經(jīng)濟責(zé)任制是經(jīng)濟法上責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則的具體制度體現(xiàn)。第二，經(jīng)濟責(zé)任制是與現(xiàn)代法律的發(fā)展趨勢相一致的，是與經(jīng)濟法的出現(xiàn)及其調(diào)整對象緊密吻合的，它從根本上反映了經(jīng)濟法的精髓所在。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 經(jīng)濟責(zé)任制本身是在經(jīng)濟法的理論、原則任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 第三，經(jīng)濟責(zé)任制是克服激勵困境的重要途徑，是提高管理水平的

5、必要手段，因而它在經(jīng)濟法的組織管理關(guān)系的調(diào)整中居于核心地位，由此決定了它在經(jīng)濟法中的地位。激勵問題的出現(xiàn)，從根本上來說是與個人主義相聯(lián)系的，它是由于個人對于私人目標(biāo)或利益追求所導(dǎo)致的。在公有國家出現(xiàn)之后，經(jīng)濟個體經(jīng)濟利益與經(jīng)濟目標(biāo)的沖突往往使得組織利益與目標(biāo)得不到實現(xiàn)，因而通過一定的激勵機制來實現(xiàn)對經(jīng)濟個體行為的引導(dǎo)。，激勵與管理的統(tǒng)一性，使得經(jīng)濟責(zé)任制在公有國家的經(jīng)濟管理中居于核心地位。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 第三，經(jīng)濟責(zé)任制是克服激勵困境的重要任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制以提高經(jīng)濟效益為中心，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任加以分解，層層落實

6、到科室、車間、班組和每個職工的經(jīng)濟責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，包括廠級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任制、職能科室(專業(yè)部門)經(jīng)濟責(zé)任制、車間經(jīng)濟責(zé)任制、班組經(jīng)濟責(zé)任制和個人崗位的經(jīng)濟責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制反映車間、職能科室與整個企業(yè)(即局部與整體)之間，職能科室之間、車間之間，以及車間內(nèi)部班組、個人和車間之間的經(jīng)濟關(guān)系。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 三、經(jīng)濟責(zé)任制的主要內(nèi)容一般由“包、保、核”3個環(huán)節(jié)組成。1、“包”，即包干完成上級公司或者董事會下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和所主管的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 總經(jīng)理是公司的行政負(fù)責(zé)人，對整個企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任負(fù)責(zé)；副總經(jīng)理等是總經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)

7、委派的某方面工作，按分工承擔(dān)部分綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的車間、科室的主要業(yè)務(wù)指導(dǎo)與組織標(biāo)準(zhǔn)，由下而上保證企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的實現(xiàn)職能科室的經(jīng)濟責(zé)任制，包括部門經(jīng)濟責(zé)任制和科室職能人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制。 任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 三、經(jīng)濟責(zé)任制的主要內(nèi)容任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 職能可分為3種類型： （1）綜合性職能部門，如計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、人力資源等職能部門，同企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營成果相聯(lián)系，承擔(dān)企業(yè)的利潤、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、資金、物資消耗、勞動生產(chǎn)率、合同、新產(chǎn)品試制等指標(biāo)。 （2）專業(yè)性職能部門，如供應(yīng)、設(shè)備、動力、運輸、工具、計量等科室，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行和經(jīng)濟效益的高低有重要影響，承

8、擔(dān)企業(yè)的費用、資金占用、物資消耗、設(shè)備完好率等專業(yè)指標(biāo)。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 職能可分為3種類型：任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 （3）服務(wù)性職能部門，如行政、福利、衛(wèi)生、房產(chǎn)等科室，對企業(yè)經(jīng)濟效益有一定影響，承擔(dān)企業(yè)職工福利基金和行政事業(yè)費支出等經(jīng)濟指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。 科室職能人員，根據(jù)科室對企業(yè)承擔(dān)的指標(biāo)，逐項分解，規(guī)定具體內(nèi)容，提出專業(yè)工作指標(biāo)和工作要求，分別包到個人。車間承包企業(yè)分解下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，一般有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤、安全事故率，單位產(chǎn)品耗能量、定員、定額等。班組包干完成車間或工段下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、物資消耗、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 （3）服務(wù)性職能部門，如行政任務(wù) 經(jīng)

9、濟責(zé)任制 2、“?！保瓷霞壉ＷC為下級完成任務(wù)提供必要的條件；部門之間、崗位之間相互保證完成協(xié)作任務(wù)，保證做好服務(wù)工作。 廠級干部和職能科室要做到為生產(chǎn)車間完成任務(wù)提供必要的保證條件。 職能科室之間建立相互提供服務(wù)，相互保證的協(xié)作關(guān)系，處理好與外部經(jīng)濟組織之間發(fā)生的供需關(guān)系、信貸關(guān)系、協(xié)作配套關(guān)系和承包關(guān)系，為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。 車間應(yīng)保證其他車間、科室的協(xié)作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量上的要求，為班組完成經(jīng)濟責(zé)任制提供保證條件。 班組應(yīng)保證提供協(xié)作對方的半成品、工具、材料、人力、燃料、動力等。做到層層包干，層層保證。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 2、“保”，即上級保證為下級完任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 3、

10、“核”，即對每個單位、每一崗位、每一職工的包、保責(zé)任嚴(yán)格實行考核，并與經(jīng)濟利益的分配聯(lián)系起來?？己藰?biāo)準(zhǔn)包括考核的期限、完成任務(wù)的時間要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等?？己宿k法一般先根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定基準(zhǔn)分，對每項具體指標(biāo)、職責(zé)和工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間，確定加扣分的數(shù)值和比例?？己嗽u分一般按月進行，分月度考核、季度考核、年度考核。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 3、“核”，即對每個單位、每一崗位四、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，必須定期進行考核。考核企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的效果有六條標(biāo)準(zhǔn)。1、是否完成了企業(yè)的各項計劃指標(biāo)和訂貨合同。在各項指標(biāo)中，又應(yīng)該重點考核質(zhì)量和成本指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量不能降低，可比產(chǎn)品成本不能提高。2、經(jīng)濟效果是否明顯提高。3、是否在保證照章納稅的前提下，兼顧投資者、企業(yè)、職工三者利益。任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 四、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 經(jīng)濟責(zé)任制 4、職工之間的利益分配是否貫徹各盡所能、按勞分配的原則。5、各項規(guī)章制度、管理基礎(chǔ)工作是否已經(jīng)建立并健全。6、是否遵守國家的各項法