起重工(高級)27-第一節(jié)-班-組-管-理課件

1、第五章 第一節(jié)第五章 第一節(jié)第一章第一節(jié)識圖及相關工藝知識第二節(jié)起重機具和索具第三節(jié)大型設備吊裝方案與施工組織第四節(jié)大型設備起重作業(yè)施工前準備的技能訓練實例復 習 思 考 題第二章第一節(jié)大型設備與構件的水平運輸?shù)诙?jié)常見大型設備與構件的吊裝方法第三節(jié)在特殊條件和特殊環(huán)境下的吊裝作業(yè)知識第四節(jié)大型設備和構件吊裝運輸技能訓練實例復 習 思 考 題第三章第一節(jié)常見大型起重設備的立、拆方法第二節(jié)多臺起重機的協(xié)同吊裝第一章第一節(jié)識圖及相關工藝知識第二節(jié)起重機具和索具第三節(jié)起重機的特性及其穩(wěn)定性第四節(jié)選擇和組織大型起重設備吊裝物件的技能訓練實例復 習 思 考 題第四章第一節(jié)大型設備的裝卸第二節(jié)大型物件的運

2、輸?shù)谌?jié)特殊物品的裝卸運輸?shù)谒墓?jié)大型物件裝卸運輸?shù)募寄苡柧殞嵗龔?習 思 考 題第五章第一節(jié)班 組 管 理第二節(jié)HSE管理復 習 思 考 題第三節(jié)起重機的特性及其穩(wěn)定性第四節(jié)選擇和組織大型起重設第一節(jié)班 組 管 理第一節(jié)班 組 管 理第一節(jié)班 組 管 理一、班組管理的基本知識二、成本分析核算的有關知識三、質量管理的有關知識第一節(jié)班 組 管 理一、班組管理的基本知識二、成本分析核一、班組管理的基本知識一、班組管理的基本知識一、班組管理的基本知識1.班組管理的內容(1)建立健全的規(guī)章制度，有效地組織生產沒有規(guī)矩，不成方圓。1)崗位經濟責任制。2)運行事故分析制度。3)設備維護保養(yǎng)制度。4)班組考勤

3、、獎金分配制度。5)員工培訓制度。6)班前、班后會制度。7)儀器、儀表及工具保養(yǎng)、保管制度。8)文明生產管理制度。一、班組管理的基本知識1.班組管理的內容(1)建立健全的規(guī)一、班組管理的基本知識9)技術檔案、技術資料管理制度。10)勞動保護制度。(2)落實經濟責任制，提高經濟效益為更好地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，提高員工的工作積極性，要充分運用好經濟杠桿的作用，必須認真貫徹落實上級制訂的經濟責任制考核辦法，在此基礎上，結合本部門具體情況，制訂有利于本班組的經濟責任制獎懲辦法。(3)勞動保護勞動保護是指為保障勞動者在勞動過程中的安全與健康而采取的各項措施的總和。1)安全技術即機械設備的安

4、全和電氣設備的安全。一、班組管理的基本知識9)技術檔案、技術資料管理制度。10一、班組管理的基本知識2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產過程中有毒、有害物質如粉塵、矽塵、鹽酸、硫酸、燒堿以及噪聲、振動等對人身的傷害。3)勞動保護制度即安全教育制度、安全生產責任制度、監(jiān)督檢查制度、安全管理操作規(guī)程、消防制度、設備維修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。(4)標準化工作標準化工作是指對技術標準和管理標準的制訂、執(zhí)行和管理工作。1)從管理體制上可分為：國際標準、國家標難、行業(yè)標準和企業(yè)標準等。2)從性質上可分為：技術標準、管理標準和工作標準。一、班組管理的基本知識2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產過程中有毒一、班組

5、管理的基本知識3)按在生產過程中的地位可分為：原材料標準、零部件標準、工藝裝備標準、設備標準和維修標準等。4)按使用范圍可分為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準等。(5)計量工作1)配備計量人員，妥善存放保管計量器具。2)建立健全計量標準，完善計量制度。3)科學使用計量器具，保證量值的準確和統(tǒng)一。4)嚴格貫徹計量工作責任制。(6)勞動定額管理(7)班組經濟核算一、班組管理的基本知識3)按在生產過程中的地位可分為：原材料一、班組管理的基本知識(8)統(tǒng)計統(tǒng)計是指從原始記錄取得資料以后，進行分類、匯總和綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產技術經濟活動的規(guī)律性和事物之間的內在聯(lián)系，以指導企業(yè)生產技術經

6、濟活動的正常進行的過程。(9)信息工作班組信息工作是指企業(yè)進行生產經營活動和進行決策、計劃、控制所需要的資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，它是按照規(guī)定的表格形式表述的。(10)員工基礎教育1)員工基礎教育形式一、班組管理的基本知識(8)統(tǒng)計統(tǒng)計是指從原始記錄取得資料一、班組管理的基本知識 按員工脫產程度的不同，可劃分為：全脫產培訓、半脫產培訓、不脫產培訓等。 按辦學方式不同可劃分為：企業(yè)自辦員工培訓、聯(lián)合培訓、委托代培等。2)班組技術培訓的措施 各級領導高度重視、基層員工向往是搞好班組培訓工作的前提。 制定切實可行的培訓計劃，使培訓工作規(guī)范化、制度化。 班組培訓要突出重點，講求實效

7、。 班組培訓形式要多樣化、多元化。一、班組管理的基本知識 按員工脫產程度的不同，可劃分為：全一、班組管理的基本知識(11)設備管理設備管理就是管好、用好和維護好設備，使設備處于最佳技術狀態(tài)，獲得良好的經濟效果。1)按技術先進、經濟合理的原則正確選購設備。2)合理使用、精心維護，保證設備始終處于最佳技術狀態(tài)。3)做好設備的挖潛、改造、更新。4)定期對設備的維護和保養(yǎng)修理。5)做好設備的資產管理。(12)HSE管理1)認真執(zhí)行各項HSE規(guī)章制度及安全技術操作的要求。一、班組管理的基本知識(11)設備管理設備管理就是管好、用一、班組管理的基本知識2)組織經常性的安全教育和安全技術操作規(guī)程的學習，不斷

8、地提高班組成員的自我保護能力，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小結。4)經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5)認真做好新工人的崗前安全教育。6)服從HSE人員的監(jiān)督指導，發(fā)生事故，應按事故應急預案有關程序內容組織處理。2.制定班組作業(yè)計劃一、班組管理的基本知識2)組織經常性的安全教育和安全技術操作一、班組管理的基本知識(1)制定班組作業(yè)計劃的方法制定班組作業(yè)計劃主要依據(jù)施工組織設計以及技術交底和施工任務書等技術文件。(2)班組作業(yè)計劃的內容1)制定進度計劃。2)勞動力安排。3)機械設備安排。4)一般機具和材料的安排。5)保證質量和安全的措施。一、

9、班組管理的基本知識(1)制定班組作業(yè)計劃的方法制定班組二、成本分析核算的有關知識二、成本分析核算的有關知識二、成本分析核算的有關知識1.成本分析核算的意義1)促進班組經濟活動。2)為搞好按勞分配提供依據(jù)。3)增強職工群眾當家理財?shù)囊庾R。4)提高班組管理素質。2.勞動定額(1)人員定額是指規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)。(2)產量定額是指在規(guī)定的單位時間內必須完成的產量或工作量。二、成本分析核算的有關知識1.成本分析核算的意義1)促進班二、成本分析核算的有關知識(3)時間定額是指為完成規(guī)定單位產量或工作量所必須的時間。(4)管理費用定額企業(yè)管理費和車間經費方面所分配的支出限額。3

10、.成本分析核算的主要內容(1)工程量是指主要考核工程量指標和施工進度完成情況。(2)工程質量是指主要考核工程合格率、優(yōu)良品率指標完成情況。(3)材料、機具消耗主要對材料、機具的實際消耗量與所規(guī)定的消耗定額或限額進行對比。二、成本分析核算的有關知識(3)時間定額是指為完成規(guī)定單位二、成本分析核算的有關知識(4)勞動生產率是指主要考核出勤率、工時利用率和勞動生產率指標完成情況。(5)機械設備管理是指主要考核機械設備的完好率、利用率指標完成情況。(6)安全管理是指主要考核工傷事故頻率、工傷死亡情況。4.成本分析核算的主要方法1)技術經濟指標統(tǒng)計核算法。2)材料費用消耗指標統(tǒng)計核算法。3)勞動指標統(tǒng)計

11、核算法。4)其他費用指標統(tǒng)計核算法。二、成本分析核算的有關知識(4)勞動生產率是指主要考核出勤三、質量管理的有關知識三、質量管理的有關知識三、質量管理的有關知識1.質量管理基礎工作(1)標準化管理班組標準化管理工作的重點是建立健全班組工作標準和技術標準。1)將ISO9000質量管理體系標準涉及班組各崗位和各工作事項的職責與權限、工作內容與要求納入崗位標準和技術標難，與班組日常管理相融合。2)將企業(yè)質量目標進行細化分解，明確班組質量管理目標，結合專業(yè)特點建立班組國際標準化工作清單，責任落實到人。3)制定年度目標、預防和糾正“不合格”的計劃、措施。三、質量管理的有關知識1.質量管理基礎工作(1)標

12、準化管理三、質量管理的有關知識4)將執(zhí)行情況記入班組長工作日志或其他記錄以達到閉環(huán)管理。(2)計量管理計量工作是保證產品質量的重要手段和方法。1)計量器具及儀器的正確與合理使用：進行班組計量培訓，提高員工技術水平，熟練掌握量具及儀器的使用技能并養(yǎng)成愛惜使用的習慣。2)計量器具的檢定：為確保量具及儀器的質量，對班組所有的計量器具和儀器，都必須按照檢控標準規(guī)定的檢定項目和方式進行檢定。三、質量管理的有關知識4)將執(zhí)行情況記入班組長工作日志或其他三、質量管理的有關知識3)計量器具和儀器的及時修理和報廢：對于因使用或其他原因而發(fā)生磨損的計量器具及儀器，要根據(jù)檢定結果，按照損壞程度的不同而分別處理。4)

13、計量器具及儀器的妥善保管：為保證計量器具及儀器的質量穩(wěn)定，指示值準確一致，對于不在使用過程中的計量器具及儀器要妥善存放保管。(3)質量責任制事事有人管，人人有專責，才能建立正常的技術工作程序，才能加強對設備、工裝、原材料和技術工作的管理，才能統(tǒng)一工藝操作，才能使員工對工作標準做到心中有數(shù)，這樣班組質量管理就能落到實處。三、質量管理的有關知識3)計量器具和儀器的及時修理和報廢：對三、質量管理的有關知識(4)質量信息指反映產品質量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄以至產品使用過程中反映出的各種信息資料。1)從產品實際使用過程中，收集有關產品質量的原始記錄、數(shù)據(jù)等資料。2)做好生產過程中工作質量和產品質量的程序和

14、數(shù)據(jù)記錄，包括每批原材料(包括外購、外協(xié)件)入廠質量檢驗、測試和驗收記錄。3)從兄弟單位同類班組收集有關產品質量信息。(5)質量教育現(xiàn)代質量管理所遵循的第一個原理就是人本原理，全面質量管理更是“始于教育，終于教育”。三、質量管理的有關知識(4)質量信息指反映產品質量的基本數(shù)三、質量管理的有關知識1)堅持“質量第一”的思想教育，從內心深處樹立顧客滿意為中心的觀念。2)堅持全面質量管理基本知識教育，掌握全面質量管理的基本思想、原則和科學方法。3)堅持技術業(yè)務及質量法律法規(guī)的教育和培訓，不斷提高員工控制質量的技術能力，為全體員工參與質量管理奠定觀念和方法論基礎。236.eps2.質量控制(1)工序質

15、量控制工序質量是指工序過程的質量。三、質量管理的有關知識1)堅持“質量第一”的思想教育，從內心三、質量管理的有關知識1)人(Man)：操作者的質量意識、技術水平、熟練程度、操作準確性和身體素質等。2)機器(Machine)：機器設備、工器具的精度和維護保養(yǎng)狀況等。3)材料(Material)：材料的化學、物理性能以及外觀質量，配件、元器件和零部件的外觀或內在質量。4)方法(Method)：加工工藝、操作規(guī)程、測量方法以及工藝裝備的選擇等。5)環(huán)境(Envirnoment)：設備所在地點或工作場所溫度、濕度、照明、噪聲以及清潔條件等。三、質量管理的有關知識1)人(Man)：操作者的質量意識、技三、質量管理的有關知識(2)質量控制點質量控制點是指生產或服務現(xiàn)場需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導因素等。1)編制質量控制點明細表