實踐教學(xué)管理模式創(chuàng)新研討

1、實踐教學(xué)管理模式創(chuàng)新研討一、“各自為政”現(xiàn)象存在在實踐中，教務(wù)處不僅負責(zé)實踐教學(xué)的規(guī)劃，還負責(zé)實踐教學(xué)計劃落實情況，特別是監(jiān)督和檢查教學(xué)單位有無按照有關(guān)規(guī)定和要求開展實踐教學(xué)。教學(xué)單位對實踐教學(xué)的管理則主要體現(xiàn)在按照學(xué)院及教務(wù)處的有關(guān)要求完成實踐教學(xué)計劃。因此，在管理中二者存在監(jiān)督與被監(jiān)督上的“對立”。這種對立局面，導(dǎo)致教務(wù)處和教學(xué)單位常因各自立場不同，在實際管理工作中出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。二、獨立學(xué)院實踐教學(xué)管理模式重塑通過對廣西獨立學(xué)院實踐教學(xué)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合教學(xué)管理的一般規(guī)律，擬按照“以完善實踐教學(xué)大綱為主線，加強實踐教學(xué)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，建立實踐教學(xué)監(jiān)控體系，加強教務(wù)處與教學(xué)單位的

2、溝通與協(xié)作為輔助”的思路，重塑實踐教學(xué)管理模式，實現(xiàn)實踐教學(xué)的規(guī)范管理。（一）提高實踐教學(xué)大綱質(zhì)量，規(guī)范教師教學(xué)內(nèi)容分析有教師不按照實踐教學(xué)大綱開展教學(xué)的原因，一方面是教師責(zé)任心不到位，對教學(xué)活動的嚴肅性認識不足。另一方面，跟實踐教學(xué)大綱的編寫質(zhì)量有很大關(guān)系。由于獨立學(xué)院師資的特點，具備編寫大綱資格的教師多是母體學(xué)校的教師。他們在編寫大綱時往往依據(jù)學(xué)校的標準甚至是學(xué)校大綱的照搬。實踐證明，這些大綱不適合獨立學(xué)院學(xué)生理論知識不夠扎實以及獨立學(xué)院培養(yǎng)高級應(yīng)用性人才的特點。部分大綱過于陳舊，還有小部分新開課程沒有大綱。可見，要想規(guī)范實踐教學(xué)管理，首先必須提高實踐教學(xué)大綱的質(zhì)量，使教師在教學(xué)中自覺自愿

3、地按照大綱要求開展教學(xué)。（二）加強實踐教學(xué)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，約束教師教學(xué)行為分析較普遍存在的“有法不依”現(xiàn)象，原因有二。其一為廣大教師對相關(guān)規(guī)章制度不了解、不熟悉；其二為對“有法不依”現(xiàn)象的處罰力度不夠。因此，想改善這種現(xiàn)狀，可以從兩方面著手。一是通過專題培訓(xùn)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)的方式，加強教師對實踐教學(xué)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及理解，讓教師知曉這些規(guī)章制度，以便在實踐過程中自覺運用。二是通過教學(xué)檢查或監(jiān)控，對“有法不依”現(xiàn)象按照有關(guān)實踐教學(xué)事故或差錯的條款嚴肅處理，一方面增強規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴肅性，另一方面在教師中起到一定的警示和震懾作用。通過這兩項措施，并輔以日常的檢查，使“有法不依”現(xiàn)象逐漸消失。（三

4、）建立實踐教學(xué)監(jiān)控體系，提高實踐教學(xué)質(zhì)量建立以教學(xué)督導(dǎo)員及學(xué)生信息員為主體的實踐教學(xué)監(jiān)控體系，是防止監(jiān)控缺位的基本手段。根據(jù)實踐教學(xué)的特點，教學(xué)督導(dǎo)員可以采取抽樣的方法，對代表性樣本進行監(jiān)控，從而推測整體實踐教學(xué)質(zhì)量情況以實現(xiàn)對實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控。通過在實踐教學(xué)過程或結(jié)束后，組織學(xué)生根據(jù)相應(yīng)的評價指標對指導(dǎo)教師的教學(xué)工作與教學(xué)質(zhì)量進行評價，是實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。除此之外，教學(xué)管理部門的日常管理和檢查也是實踐教學(xué)監(jiān)控體系的重要組成部分。（四）加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高實踐教學(xué)管理效率在實踐教學(xué)管理過程中，無論是教務(wù)處還是教學(xué)單位，確保實踐教學(xué)質(zhì)量的工作目標是一致的。因此，通過換位思考

5、，積極溝通，“各自為政”現(xiàn)象是可以消除的。教務(wù)處改變只監(jiān)控不促改的工作思想和工作方式，以為教師、為學(xué)生的態(tài)度行使權(quán)力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入教學(xué)一線，幫助教學(xué)單位及教師查找問題，尋求解決辦法，幫助教師進步。教學(xué)單位也應(yīng)意識到，必要的監(jiān)控不僅有利于教學(xué)管理工作，也有利于教師成長。在接受教務(wù)處監(jiān)控時應(yīng)保持良好的心態(tài)，正確對待教務(wù)處發(fā)現(xiàn)的問題，積極想辦法改進，而不再是想方設(shè)法掩飾或逃避。通過教務(wù)處和教學(xué)單位工作思路、工作方法的改進，加強合作，減少內(nèi)耗，提高效率。三、獨立學(xué)院實踐教學(xué)管理創(chuàng)新隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術(shù)、管理科學(xué)的不斷進步，教育教學(xué)管理理念、技術(shù)、模式也需與時俱進，才能適應(yīng)新形勢下高校的管

6、理工作。同時，實踐教學(xué)原有管理方式在實踐中顯現(xiàn)出管理漏洞、監(jiān)控缺位等弊端，也呼喚適時對獨立學(xué)院的實踐教學(xué)管理進行革新。（一）觀念創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新已成為當今時代的主旋律。當今社會日新月異，現(xiàn)代教育不斷進步，新理念、新思潮層出不窮。要想適應(yīng)新形勢下教學(xué)管理對象和環(huán)境的變化，就必須進行創(chuàng)新。因此，在實踐中應(yīng)以新理念、新思想、新理論武裝頭腦，進行教學(xué)管理觀念創(chuàng)新。應(yīng)積極倡導(dǎo)“以人為本”的觀念，摒棄“以校為本”的觀念。在管理過程中，以堅持人與人之間的平等為根本，以尊重人、發(fā)展人為宗旨，注重柔性管理，弱化管理與被管理的對立，逐步提高管理的效果。（二）技術(shù)創(chuàng)新近十多年來，隨著計算機多媒體技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展越來越成熟，有力地推動著教學(xué)管理與教學(xué)改革的進步。在實踐教學(xué)管理中，積極引進教育新技術(shù)，比如遠程監(jiān)控、遠程輔導(dǎo)等技術(shù)，以及現(xiàn)代信息交流方式，比如QQ群、微博、微信等交流平臺。利用這些新技術(shù)或平臺，實現(xiàn)實踐教學(xué)的遠程管理和即時信息交換，有效解決分散性實踐教學(xué)不便管理和監(jiān)控的難題，促進實踐教學(xué)管理的有效性。（三）模式創(chuàng)新傳統(tǒng)的實踐教學(xué)管理模式下，教師處于被管理地位，不利于教師主觀能動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，也不利于實踐教學(xué)質(zhì)量的提高。同時，實踐場所管理人員也未參與管理，使實踐教學(xué)管理缺乏第三方管理和監(jiān)控。為