招標師《項目管理與采購》模擬卷

1、2022 年招標師工程管理與采購密訓模擬卷一、單項選擇題(每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)1.相對于工程管理，運行管理的管理組織特征是()。A.獨特、創(chuàng)新B.常規(guī)、重復C.臨時、變化D.穩(wěn)定、持久2.工程生命周期分為四或六個階段，其中，工程的籌劃與開發(fā)并做出相應決策屬于()。A.執(zhí)行和控制階段B.方案階段C.開始階段D.結(jié)束階段3.工程利益是實施工程的目標，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與工程執(zhí)行的是()。A.政府機構(gòu)B.投資人C.社會群體D.工程成果的用戶4.在制定工程管理目標時，要突出重點，以下()不屬于工程管理目標所突出的重點。A.發(fā)起人決策工程啟動的非市場競爭因素B.

2、各項指標參數(shù)確實定C.基于發(fā)起人的市場競爭因素D.實施工程的財力5.管理者為了實現(xiàn)工程管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決工程管理目標的問題以下 ()不屬于工程目標管理問題。A.工程管理目標的時間B.工程管理目標的約束C.工程管理目標的范圍與重點確實定D.工程管理目標的制定及落實6.工程范圍管理中的()這三項重要管理成果就是由淺人深對工程作出的整體制約性描述。A.工作群體、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)B.工程許可證、工作任務書和工作群體C.工程許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)D.工程許可證、工作任務書和工作分解結(jié)構(gòu)7.在工程初期根據(jù)工程目標轉(zhuǎn)換而來的定義明確要求清晰具有指導性的工程整體管理

3、規(guī)劃的文件是 ()。A.工程申請報告B.工作說明書C.工程管理方案D.工程建議書8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括()。A.績效管理方案B.績效標準C.績效考核與評價D.績效溝通9.通過工程范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度同 時也便于組織權(quán)限劃分及任務分配。A.交付成果B.任務分解C.產(chǎn)品分配D.控制精度10.工程管理的中心任務是()。A.工程時間管理B.工程范圍管理C.工程綜合管理D.工程本錢管理11.增減工程工作，改變工程成果數(shù)量和功能要求等都屬于工程范圍變更控制，以下不屬于針對工程范 圍變更的控制行為是()

4、。A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已發(fā)生的范圍變更B.爭取變更向自己有利的方向開展C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理12.在工程工程時間管理的過程中，()是指確定工程各項工作的開始和結(jié)束時間。A.工作時間估計B.進度控制C.工程進度方案D.進度定義13.汽車的加速度巡行速度舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫面清晰度這些都屬于產(chǎn)品的()。A.特點B.性能C.感知質(zhì)量D.可靠性14.工程本錢管理的階段性任務不包括()。A.制訂資源方案B.招標詢價C.進行本錢控制D.作出本錢估算，編制本錢預算15.工程效勞質(zhì)量的好壞

5、往往最終綜合表現(xiàn)為()的接受和滿意程度。A.開發(fā)商B.業(yè)主C.工程經(jīng)理D.分包商16.工程人力資源管理的工作過程不包括()。A.工程組織與人力資源方案B.人員選擇及配備C.績效報告D.工程團隊建設17.對主要的工程風險應當進行( )以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對工程可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體 10%20%的最大的風險，就有可能解決影響工程大約 80%的總體風險量。A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析18.在衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量的指標中，()是指產(chǎn)品的主要特征。A.性能B.可靠性C.特點D.一致性19.工程總體管理目標的制定只能由()承擔

6、，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項 目或相應局部的分解管理目標。A.工程業(yè)主B.工程經(jīng)理C.投資人D.工程成果的用戶20.工程管理組織包括多種方式，其中，由企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定，劃分內(nèi) 部管理部門是()組織。A.工程式B.職能式C.矩陣式D.組合式21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是工程時問管理中的()工作過程。A.工作時間估計B.進度定義C.進度方案制定D.工作排序22.本錢控制系統(tǒng)以()為根底，每當發(fā)生工程范圍變更時，也要求對根本預算進行調(diào)整。A.進度方案B.工作說明書C.績效衡量指標D.工作排序23.以下工程管理組織方式中，()組織的管理

7、團隊成員在工程全過程或主要工作階段一般均是全職 為一個工程工作的人員。A.職能式B.工程式C.組合式D.矩陣式24.職能式組織的缺點不包括()。A.參與同一工程管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位問協(xié)調(diào)B.工程管理業(yè)績的考核較為困難C.兼職人員對工程動態(tài)的關(guān)注缺乏，不易嚴密及時管控D.管理責任難于清晰，責任追究可能困難25.當多個工程對專業(yè)職能部門的支持形成廣泛的共同需求時，()組織就是有效的管理組織方式。A.職能式B.組合式C.矩陣式D.工程式26.以下工程管理組織方式中，()組織適用于工程技術(shù)與管理較為復雜，工程部人員需要上一級組 織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務支持或指

8、導的情況。A.矩陣式B.工程式C.職能式D.組合式27.工程群是()管理組織方式的特殊運用。A.工程式B.矩陣式C.組合式D.職能式2221此題不;少選，所選的每個選項得 0.5 分)1.工程的屬性包括()。A.具有特定目標的唯一性B.具有不斷完善的漸進性C.具有臨時的一次性D.具有風險與不確定性E.具有工作程序的多樣性2.一般來說，工程生命周期和階段劃分的特點是()。A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志B.各工程階段按照順序首尾銜接C.工程資源投入強度在工程開始時較高D.隨著工程推進，工程面臨的風險和不確定性逐漸降低E.隨著工程推進，外界因素對工程的影響程度也逐漸增強3.在工程風險

9、管理中可以采用的應對方法有()。A.評價風險B.降低風險C.分擔風險D.消解風險E.延長風險4.工程采購管理是指對從工程組織外部獲取資源或效勞的過程進行管理，旨在確保工程采購的()。A.方案性B.合理性C.經(jīng)濟性D.質(zhì)量符合性E.程序標準性5.有的工程可以通過利益攸關(guān)者來分擔風險，這些利益攸關(guān)者包括()。A.供應商B.分包商C.合伙人D.政府機構(gòu)E.社會群體6.工程采購管理的工作過程包括()。A.制定采購方案B.選擇供應方C.信息發(fā)布D.編制采購方案E.合同管理7.在工程管理組織方式的選擇中，適用于矩陣式組織的有()。A.工程實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難B.工程規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難

10、較多C.工程運行較為規(guī)律，變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難D.派遣的工程經(jīng)理與管理團隊能力較強E.一個企事業(yè)單位有多個工程散布于靠近總部的區(qū)域8.處于企業(yè)領導層面的工程管理者不同于單一工程管理者除一般的工程管理知識外還要了解的知識與 技能包括()。A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作本錢的下降B.能將本企業(yè)的多個工程科學地進行歸類C.能設立適當?shù)目傮w管理組織架構(gòu)D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個工程的管理側(cè)重及各項管理目標E.能任命勝任的工程經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)9.衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量，一般應對于最終成果是有形產(chǎn)品的工程，它包含的指標有()。A.性能B.全面性C.可

11、維護性D.科學性E.可靠性10.工程綜合管理的關(guān)注重點是工程各組成局部和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交 互界面一般包括()等。A.時間界面B.地點界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術(shù)界面11.工程時問管理既是工程管理的中心任務也是工程目標體系中三大目標之一，管理主要包括()工作過程。A.制訂資源方案B.進度定義C.工作排序D.工作時間估計E.進度方案制定12.工程質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括()。A.帕累托圖B.甘特圖C.魚刺圖D.網(wǎng)絡圖E.橫道圖13.從管理任務的具體作用方式看，工程管理任務可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務包括 ()。A.費用管理B.時間進度

12、管理C.溝通管理D.風險管理E.人力資源管理14.工程經(jīng)理作為工程的直接管理者，關(guān)于其知識結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有()。A.具有一定的學歷背景B.了解工程有哪些利益相關(guān)方C.具有一定的決策及領導能力D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能E.掌握較完整的工程管理知識體系15.有效的績效管理有助于工程管理團隊增強管理的責任感促進團隊成員完善和提高工作效率及質(zhì)量， 其中，薪酬管理所起到的作用是()。A.增進了團隊的相互了解和信任B.便于及時處理問題，修訂分工和職責C.及時的考查了團隊的績效情況D.為工程的運行起到了鼓勵作用E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合16.工程范圍確認的工作依據(jù)包括()等。A.

13、質(zhì)量方案B.工程相關(guān)文件C.實際工作成果D.技術(shù)標準E.第三方評價17.工程式組織的特征包括()。A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的B.在面臨工程管理任務時，同時設立了分別的工程管理部門C.上一級組織系統(tǒng)對工程進行管理的組織關(guān)系明確、責任界定清晰D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系E.工程的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能18.職能式組織的特征包括()。A.各個工程部與配屬人員責權(quán)明確，直面工程任務，管控易于落實B.上一級組織系統(tǒng)已設立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織C.工程管理統(tǒng)籌負責人對工程的管理往往需通過多個內(nèi)設的職能機構(gòu)完成D.工程部與各職能部聯(lián)合管理同一工程E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設立了專業(yè)分工細化的職能部門19.工程組合管理可以在不損害工程客戶利益的情況下，使工程的管理方因()而獲得一定的利益， 長久而言最終有利于客戶。A.增加設備B.提高質(zhì)量C.增加人力D.提高效率E.降低本錢熱點試題答案一、單項選擇題1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 1