中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)競爭力分析

1、中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)競爭力分析摘要：文章通過競爭力 分析 框架“鉆石模型分析 中國 的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)， 研究 六種要素中的優(yōu)劣條件，結(jié)合中國的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè) 開展 情況，得出相應(yīng)的策略和建議。關(guān)鍵詞：數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)；競爭力；鉆石模型一、數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)照相機的產(chǎn)生是近代 科技 的產(chǎn)物，集合了光學、機械制造、感光化學等技術(shù)，照相機的 應(yīng)用 領(lǐng)域一直在不斷擴大并走入群眾消費領(lǐng)域。數(shù)碼相機主要依靠數(shù)碼成像技術(shù)與傳統(tǒng)照相機技術(shù)的結(jié)合，其核心部件是光電轉(zhuǎn)換元件CCD電荷耦合器件，以該元件代替膠卷成像。二、中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的競爭力分析一競爭力分析模型競爭是指不同個體或群體為到達某一特定目的而有的競賽性行為。作為行業(yè)或企

2、業(yè)個體，其競爭的目的是利潤最大化或市場占有率。在一個競爭體系中要具備三個要素：競爭主體，競爭目的和競爭方式。對于中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)來說，競爭主體是中國的數(shù)碼相機制造商和周邊產(chǎn)業(yè)的運營商；競爭目的是中國數(shù)碼相機市場的占有率和本企業(yè)的利潤率；競爭方式是各個企業(yè)在市場分析根底上做出的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)業(yè)競爭力研究方面的代表人物是哈佛商學院的邁克爾波特教授，他提出的競爭力分析框架和 方法 即鉆石體系模型認為：某一國的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于需求狀況、要素條件、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)造與競爭、政府作用、機遇等六大因素。本文應(yīng)用鉆石模型分析中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境及態(tài)勢，從而得出中國數(shù)碼相

3、機產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對策略。二需求狀況中國是世界上最具活力的消費品市場。從數(shù)碼相機的開展過程看，其技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，形成了一些標準規(guī)格，產(chǎn)品進入了成熟期，在中國市場的銷售量不斷增長。進步，本錢下降，整機價格在消費者可承受范圍。各種傳媒的營銷活動雜志、電視廣告， 網(wǎng)絡(luò) 等向潛在消費者傳達了商品信息，使其對數(shù)碼相機有了更多的認知，從而轉(zhuǎn)換為實際消費者。周邊產(chǎn)業(yè)的開展使數(shù)碼相機的使用有了更多的配套設(shè)施，更加方便和具有樂趣性。中國數(shù)碼相機在數(shù)量增長的同時，還具有其他的一些特征：場面有可能被打破。在這種競爭中，本錢優(yōu)勢將得到表達，因此許多外國品牌已經(jīng)將消費型DC的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國外鄉(xiāng)。3、單反機型成為各主要廠商

4、的戰(zhàn)場。許多數(shù)碼相機的用戶已經(jīng)擁有一兩臺普通DC，在滿足根本拍攝要求的同時，可能會需要更多的使用功能，如更大的光圈，更近的對焦間隔 ，更長的焦距段，單反無疑是唯一的選擇。加之單反的技術(shù)含量更高、制造工藝復雜，有實力的廠商可以利用自己獨有的優(yōu)勢獲得更多壟斷性利潤。三要素條件1、數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的核心要素是技術(shù)研發(fā)要素，這也是中國廠商最欠缺的要素。 目前 核心技術(shù)仍然是外國廠商掌握。中國的廠商由于資金、人員差距，僅在其他部件的研發(fā)方面尋求自主的知識產(chǎn)權(quán)，相機的操作軟件是主要的方面。數(shù)碼相機的重要部件鏡頭也是中國廠商的短板，中國的廠商多為IT產(chǎn)品廠商轉(zhuǎn)型，不掌握光學技術(shù)，自主研發(fā)也不是最優(yōu)選擇，采取合作

5、或戰(zhàn)略聯(lián)盟是最好的途徑。如SONY同ZEiss的合作，Kodak同施耐德的合作，三星同賓德的合作，都成功的彌補了自己在光學技術(shù)方面的缺乏。2、人員要素應(yīng)該是中國的優(yōu)勢。中國的勞動力資源豐富，本錢有競爭力，而且人員的知識構(gòu)造不斷進步，每年向市場輸送的高科技人才不斷增加，都為中國的科技產(chǎn)業(yè)開展提供了必要條件。在FDI效應(yīng) 影響 下，IT產(chǎn)品制造業(yè)不斷晉級，已經(jīng)擁有了大批既有技術(shù)又有技能的勞動人員。中國的數(shù)碼相機制造主要集中在江蘇昆山、深圳和東莞。這三個地方的人才集中，是中國數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的人才儲藏庫。3、渠道要素是營銷的重要資源。中國的廠商在國內(nèi)經(jīng)營過程中積累了重要的渠道資源，具有外鄉(xiāng)的優(yōu)勢。而外國的廠

6、商根本上依靠中國的渠道資源，數(shù)碼相機的渠道主要包括傳統(tǒng)的攝影器材渠道和IT產(chǎn)品渠道。傳統(tǒng)的攝影器材渠道如北京的五棵松攝影器材城以經(jīng)銷商品牌為主，以銳意為例，經(jīng)營了幾乎所有品牌的各檔次商品，消費者選擇范圍很廣。IT渠道如北京中關(guān)村 電子 市場一直是數(shù)碼相機的主要出貨渠道，一般新型產(chǎn)品可以最早到貨，但水貨較多，消費者投訴也較多。四支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中國 目前 的支持性產(chǎn)業(yè)多為代理加工，特別是涉及到高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，都已經(jīng)具備了消費才能，有些還到達了一定的規(guī)模。隨著外國廠商把消費、加工逐漸轉(zhuǎn)移到中國，中國將逐漸接觸并掌握先進技術(shù)。如中國的一些工廠代加工的電池、充電器等產(chǎn)品多使用日本品牌，而質(zhì)量上相

7、差無幾，也可以成為國內(nèi)數(shù)碼像機的配件支持 企業(yè) 。同時中國的傳統(tǒng)相機制造商也是理想的合作伙伴，聯(lián)想和海鷗曾經(jīng)有過合作，雖然未能持續(xù)，但為國內(nèi)的數(shù)碼相機制造商在國內(nèi)資源的整合方面提供了經(jīng)歷。支持產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)本身也具有廣闊的利潤空間，如 時尚 、耐用的攝影配套用品。在單反銷量上升后，戶外旅行攝影的裝備變得非常重要，一套好的裝備可以有效的保護相機，便于使用者攜帶并且提供運動和時尚的外觀，消費者在這方面的支出也在不斷上升，以單反用戶為例，一般都要裝備一個戶外三腳架，一個防水包，備用電池及數(shù)塊存儲卡或數(shù)碼伴侶。這些配件的高中檔市場以外國品牌居多，而國內(nèi)廠商完全有才能消費同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，如國內(nèi)的三腳架品

8、牌百諾和偉峰，都在設(shè)計和制造上到達了同國外品牌相近的程度，在質(zhì)量相差不大的情況下，價格優(yōu)勢明顯。在這些商品方面中國具有很強的國際競爭力，中國的廠商應(yīng)該不僅限于滿足國內(nèi)市場，同時應(yīng)該大膽進入海外市場。五企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)造和競爭中國企業(yè)在競爭中不能簡單的選擇低本錢策略。因為外國廠商在掌握核心技術(shù)的條件下，將消費部門設(shè)在中國，同樣具備了降低本錢的可能，而低本錢是最容易模擬的戰(zhàn)略。低本錢給企業(yè)留下的 開展 空間狹窄，產(chǎn)品的系列較單一，利潤積累緩慢，不利于企業(yè)下一輪的投資和擴大，在數(shù)碼相機這種技術(shù)產(chǎn)品市場中，不掌握專利就很難有持續(xù)的贏利才能。低價位不利于企業(yè)樹立品牌形象，總以低價格出如今消費者面前的產(chǎn)品會給消

9、費者留下廉價、低質(zhì)的印象。六政府政策七機遇中國的數(shù)碼相機市場競爭劇烈，但也存在不少時機：1、中國數(shù)碼相機引進權(quán)威評測體系，將使各廠商的產(chǎn)品質(zhì)量以平行、透明的角度展如今消費者面前。以中國 電子 視像行業(yè)協(xié)會力主推出的中國數(shù)碼相機滿意度評價體系為代表，該評價體系幫助消費者直觀地理解廠商的各種技術(shù)，即使是那些沒有技術(shù)根底的普通消費者也可以很方便地根據(jù)這套標準對DC進展簡單測試。國有品牌可以參與到橫向的評測中，以數(shù)據(jù)說明自己的產(chǎn)品質(zhì)量，這可以比廣告到達更好的信息傳遞效果。2、近幾年DC的質(zhì)量投訴事件不斷攀升，消費者對DC的質(zhì)量、售后效勞表示不滿，其中也包括SONY、Canon這樣的廠商，可見外國品牌在

10、產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞方面還有欠缺，這可以作為中國廠商贏得消費者信任的時機，企業(yè)可以在配套效勞系統(tǒng)方面形成差異化，從側(cè)面樹立自己的品牌。3、中國城鎮(zhèn)化建立加快，居民收入進步，市場范圍不斷擴大。國外品牌多在一級城市營銷的情況下，中國的企業(yè)可以憑借價格優(yōu)勢將重點放在二、三級城市，并建立適宜這些地區(qū)的營銷體系。4、國際市場存在時機。全球的DC市場也在不斷增長，在參加WTO后，中國也同樣享受了關(guān)稅的政策，企業(yè)應(yīng)該利用國際規(guī)那么，探究海外市場，如近年俄羅斯和東南亞的DC市場呈現(xiàn)快速增長。三、結(jié)論中國的數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面競爭力不強，在制造本錢方面具有優(yōu)勢。在劇烈的市場競爭中，中國廠商應(yīng)該同上游企業(yè)或科研部門形成合作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟，特別是同外國的著名品牌合作，提升本品牌的知名度，破除技術(shù)封鎖，進展上游資源的整合，同支持產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成良好的合作關(guān)系，以低本錢戰(zhàn)略為主，積極探究差異化