調(diào)研實(shí)施施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度

1、cheng北京鑫實(shí)路橋建設(shè)有限公司丹錫高速經(jīng)錫公路錫盟項(xiàng)目部chengcheng2014年7月施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度目的為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，提高我標(biāo)段的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險(xiǎn)源的狀態(tài)，依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部工程施工實(shí)質(zhì)情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于本項(xiàng)目部和施工班組全部人員原則3.1有目的、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.2依照生產(chǎn)際進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，滿(mǎn)足實(shí)質(zhì)工作的需要。職責(zé)及流程4.1班組人員有熟知并依照本制度接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任。4.2班長(zhǎng)（或技術(shù)員）為本班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé)。4.3財(cái)務(wù)

2、部門(mén)負(fù)責(zé)建立流程鑒別和對(duì)付會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則、制度的變化，評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。負(fù)責(zé)建立溝通渠道和流程參加項(xiàng)目部業(yè)務(wù)操作流程的變化，評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。4.4總工復(fù)核由安全部和工程部提交的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和重要危險(xiǎn)源事項(xiàng)。負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，的確監(jiān)控并記錄內(nèi)、外面經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件的變化，以修正風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估。chengcheng4.5工程部研究、確定項(xiàng)目部重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及對(duì)付方案。4.6工程安全部負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，要求各詳細(xì)部門(mén)如期供應(yīng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)解析；對(duì)于高出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值的指標(biāo)，應(yīng)確定相應(yīng)的整改措施。對(duì)識(shí)其余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)生變化時(shí)重新評(píng)估，并依照新鑒別評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行相

3、應(yīng)的辦理。4.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審察風(fēng)險(xiǎn)清單、對(duì)付方案。4.8項(xiàng)目部應(yīng)有見(jiàn)告重要危險(xiǎn)源的責(zé)任，詳細(xì)見(jiàn)重要危險(xiǎn)源見(jiàn)告制度。5制度內(nèi)容5.1每次作業(yè)前，班長(zhǎng)（或技術(shù)員）必定認(rèn)真認(rèn)識(shí)立刻張開(kāi)作業(yè)工作情況，解析它所擁有的特點(diǎn)以及對(duì)安全工作的影響。5.2每次作業(yè)前，班長(zhǎng)（或技術(shù)員）必定召開(kāi)參加本次作業(yè)工作班組成員開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行詳細(xì)的解析展望。5.3圍繞確定的危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，擬定的確可行的安全防范措施，并向全部參加此次作業(yè)班組成員交底。5.4班組成員必定熟知本次作業(yè)工作危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容及安全防范措施。5.5動(dòng)工前施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度1）單位工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全工程師

4、、相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)單位工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、除掉風(fēng)險(xiǎn)的管理方法及代價(jià)進(jìn)行評(píng)估，確定施工中的危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)向管理。2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源管理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險(xiǎn)的存在而研究擬定相關(guān)的chengcheng管理、控制措施，提高項(xiàng)目部對(duì)付突發(fā)事件的能力。危險(xiǎn)源管理的主要目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)擬定相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險(xiǎn)源運(yùn)行在一個(gè)可控、可預(yù)示的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。（3）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源管理主要采用早先預(yù)防管理的方法：一是落實(shí)政府及相關(guān)部門(mén)宣布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、總公司擬定的安全管理制度。2002年推行的安全

5、生產(chǎn)法對(duì)各級(jí)、各部門(mén)、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項(xiàng)目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。二是逼迫推行同意證制度。勞務(wù)隊(duì)伍必定擁有安全生產(chǎn)同意證，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)擁有安全培訓(xùn)證，安全工程師、安全員和安全管理人員擁有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。三是執(zhí)行多方向的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前必定進(jìn)行安全操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必定如期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必定參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。四是如期對(duì)單位工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行鑒別與議論。這是危險(xiǎn)源管理的工作重點(diǎn)，在對(duì)各施工工點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)施等進(jìn)行全面鑒別與解析的基礎(chǔ)進(jìn)

6、步行相應(yīng)的危險(xiǎn)源議論，擬定出各項(xiàng)措施，除掉事故隱患，保證安全生產(chǎn)。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與控制。利用軟件、硬件技術(shù)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好事故的全面預(yù)防工作。六是擬定事故應(yīng)搶救援方案。依照可能發(fā)生的同類(lèi)事故案例及早先事故評(píng)估模擬結(jié)果擬定出預(yù)防事故、控制事故、張開(kāi)救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理供應(yīng)技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)依照擬定的應(yīng)搶救援方案，建立并指chengcheng揮救援隊(duì)伍快速有效地控制事故、對(duì)受傷人員進(jìn)行有效的醫(yī)療辦理、組織涉險(xiǎn)人員分別、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后依照“事故辦理四不放過(guò)原則”逐項(xiàng)進(jìn)行辦理，并經(jīng)過(guò)反響體系加強(qiáng)和完滿(mǎn)事故的早先預(yù)防措施。5.6、

7、施工中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理制度單位工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)如期組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估及管理：（1）項(xiàng)目部重點(diǎn)工程及危險(xiǎn)性較大的工程每個(gè)月評(píng)估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源并擬定落實(shí)預(yù)防措施。（2）項(xiàng)目部一般工程及危險(xiǎn)性較小的工程每季度評(píng)估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源并擬定落實(shí)預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目部針對(duì)各種不測(cè)情況可組織臨時(shí)的評(píng)估。3、完工后風(fēng)險(xiǎn)和管理總結(jié)制度各單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源管理進(jìn)行總結(jié)，并出具總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)近似工程的

8、施工供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。5.7、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源評(píng)估管原由安全技術(shù)部進(jìn)行平常管理工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依照的內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)依照以下方面進(jìn)行：6.1現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求chengcheng6.1.1現(xiàn)場(chǎng)工作人員身體素質(zhì)的要求；6.1.2安全教育培訓(xùn)的要求；6.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；6.1.4現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的要求；6.1.5消防知識(shí)的要求。6.2個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用工作人員從事工作時(shí)期，勞動(dòng)保護(hù)用品必定按規(guī)定佩戴齊全并正確佩戴和使用。6.3工作場(chǎng)所的要求6.3.1照明的裝備；6.3.2消防器材的裝備；6.3.3應(yīng)急救護(hù)設(shè)施的裝備；6.3.4安全防范設(shè)施的配置；6.3.5安全警示標(biāo)志的設(shè)置；6.4高處作業(yè)凡是離地面2M及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作，易發(fā)生人員墜落、落物傷人等危險(xiǎn)的工作。6.5周?chē)h(huán)境和天氣情況檢查與核查7.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行檢查。7.