幾種安全文化理念

1、幾種安全文化理念幾種安全文化理念，即：練好“一、二、三”，做好“四不短”，具體講，就是：一、一正一反：堅(jiān)持安全第一永遠(yuǎn)是正確的;一切違規(guī)行為都是要反對(duì)的。二、二榮二恥：以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以違章違紀(jì)為恥;以多做貢獻(xiàn)為榮，以損人損企為恥。三、三升三降：提升全員安全意識(shí)，降低事故潛在性;提升安全管理水平，降低事故可能性;提升應(yīng)急處置能力，降低事故破壞性。四、四不短：企業(yè)發(fā)展要持續(xù)，不應(yīng)有短念頭;安全方面要投入，不應(yīng)短金少兩;安全管理要規(guī)范，不應(yīng)成為短板;珍重生命要互愛(ài)，不應(yīng)讓人短命。安全理論一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的安全文化的為數(shù)不多，筆者認(rèn)為，要建立健全一

2、個(gè)企業(yè)的安全文化，必須建立以下幾點(diǎn)安全理論。一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓(xùn)，避免事故發(fā)生。二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)給他們足夠的壓力和動(dòng)力。三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對(duì)設(shè)備造

3、成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。四是，安全是被雇傭的員工條件。安全作為雇傭員工的基本條件也是對(duì)員工的基本約束，當(dāng)安全行為做為了雇傭的條件時(shí)，員工就會(huì)去遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如果不遵守，他就有隨時(shí)被解雇的危險(xiǎn)。既然你的行為不安全影響到了我企業(yè)的不安全，那么，對(duì)不起，另謀高就。五是，員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識(shí)的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會(huì)知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，我怎么做企業(yè)才會(huì)對(duì)我認(rèn)可，怎么做會(huì)危害企業(yè)的安

4、全生產(chǎn)。六是，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施?實(shí)施了，那么實(shí)施的怎么樣?這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實(shí)施，這就要求企業(yè)主管對(duì)其進(jìn)行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。經(jīng)過(guò)安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題后必須及時(shí)整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們就根本就沒(méi)有必要浪費(fèi)人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時(shí)徹底。八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)提

5、到，對(duì)于員工不在工作期間的安全，很多企業(yè)根本就漠不關(guān)心，其實(shí)工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。九是，良好的安全就是一門(mén)好的生意。安全也可以比喻成一門(mén)生意，可是這個(gè)生意很多企業(yè)不懂得怎么去做，也不會(huì)計(jì)算這個(gè)生意效益。舉例說(shuō)吧，你的企業(yè)在5年內(nèi)發(fā)生一次事故，事故損失為200萬(wàn)，如果你保持現(xiàn)在的狀況，那么很可能在下一個(gè)5年內(nèi)還會(huì)發(fā)生一次這樣的事故，那么，我們?yōu)槭裁床话阎?00萬(wàn)投入到安全上來(lái)?安全得到了保證，其實(shí)你并沒(méi)有損失，而且還能為你的企業(yè)贏得更好聲譽(yù)，何樂(lè)而不為呢。十是，企業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的根本，如果沒(méi)有員工的參與，所有的東西都