工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析

1、工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析資料僅供參考文件編號：2022年4月工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 工貿企業(yè)的安全管理現狀與分析隨著社會經濟體制的改革和創(chuàng)新，企業(yè)的安全管理滯后，安全生產形勢嚴峻，事故發(fā)生率較多，近年來發(fā)生多起重特大事故，實在令人痛心。如粉塵爆炸、?；繁ㄊ鹿?、火災事故、觸電事故、機械傷害事故等等，使安全管理的這根玄越繃越緊，不得不思考安全管理的有效方式和監(jiān)管措施，完善我區(qū)企業(yè)安全管理，使企業(yè)自覺遵守法律法規(guī)及其他要求，切實履行企業(yè)主體責任，充分認識到安全

2、管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，是做好安全管理的基礎。我區(qū)企業(yè)主要存在有電子品產業(yè)、鋁鎂金屬加工壓延、木器生產、紡織品、金屬加工、塑料加工制品等企業(yè)，這些企業(yè)的安全管理的模式各不相同，優(yōu)劣不齊，對于安全管理以及投入是有限的，領導重視度欠缺，安全管理隨著政府部門的監(jiān)管力度和政策的變化而變化。目前我區(qū)部分企業(yè)安全管理主要存在以下現象：1、企業(yè)領導安全管理認識不到位。高層管理者不重視安全管理這項工作，存在僥幸心理。認為我公司安全管理、生產安全不會出問題，；不懂不培訓、不給資源，領導如何說安全工作就如何做，沒有原則性，不懂法不依法。只有企業(yè)領導站在法律的高度上看安全管理：一是提高思想認識和組織

3、領導，始終把安全生產擺在第一位，真正把安全生產作為大事來抓，一手抓生產、一手抓安全，把安全發(fā)展落實到實際工作中，消除重生產、輕安全的現象；二是責任和措施同時落實，堅決消除安全生產措施只是停留在會議上、要說、寫、做一致，真正得到貫徹執(zhí)行，杜絕“三違”現象的發(fā)生； 三是落實管理和監(jiān)督，建立、健全安全生產管理制度和操作規(guī)程，采用現代安全管理科學技術和方法，監(jiān)管到位，消除安全管理存在一些死角和盲區(qū)；四是保障安全生產經費投入的機制健全，隨時用隨時支取，從而使安全生產條件得到保障。認識安全管理的重要性，提高全民安全意識，依照自我管理、自我防護為保障前提的自律行為，安全管理不愁做不好。2、安全管理費用只支無

4、回報，增加成本，減少個人績效。企業(yè)認為安全管理是耗用公司成本，只投入不回報，隨意對安全生產的經費提取不當回事，能省就省，應付政府監(jiān)管部門檢查就可以了。安全設施改造，不當回事，修修補補，可以稼動就行，是否有防護功能或者工作效率，不是企業(yè)主管實際追求的績效。遇到政府監(jiān)管部門要求改造的，就遲遲不動，抑或說不知道怎么做、沒有供應商、或者投資費用大，采取緩兵之計、或者了解同行是否有投入或改造行動的，根據狀況再采取措施，不是積極改善安全作業(yè)環(huán)境而是在觀望。安全生產經費是必須要依法依規(guī)提取的，規(guī)定了安全生產經費的使用范圍。為了建立企業(yè)安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業(yè)安全生產資金投入，維護

5、企業(yè)、職工以及社會公共利益，也是用于保障安全生產的重要條件之一。3、企業(yè)不了解安全生產主體責任是什么不懂法不依法做事；沒有保障生產設備設施的安全性；安全生產經費不依規(guī)定提??；沒有配備或應付配備所謂的安全管理機構，就隨便找個部門兼管，任命部門主管兼管，安全管理者是有責無權。規(guī)章制度完善，內容空洞可操作性差；新員工到位立即實行簡單而簡短的培訓后，立即上崗，培訓主要內容就是質量、產量、公司紀律，安全內容寥寥無幾；未建立安全管理臺賬；未建立應急救援措施；未實施班組安全管理意識等。只有使企業(yè)主要責任人學習法律法規(guī)及其他文件，認識到安全生產主體責任，履行安全管路責任，開展企業(yè)安全文化，落實安全生產標準化，

6、是推動和促進企業(yè)進一步發(fā)展的動力。4、利用組織或協會力量與安全監(jiān)管機構周旋。企業(yè)在安全管理出現漏洞，被監(jiān)管機構查到，不是積極面對改善，而是采取不明智措施尋找上級領導或者民間組織、協會等社會團體的力量與資源進行疏通或打招呼，力求達到企業(yè)的目的，是生產正常運轉，待時間久了不投入不改造的心態(tài)。安全生產法第十二條 有關協會組織依照法律、行政法規(guī)和章程，為生產經營單位提供安全生產方面的信息、培訓等服務，發(fā)揮自律作用，促進生產經營單位加強安全生產管理。只有在政府安全委員會上，新聞媒體上明確任何人、任何組織不得為企業(yè)安全管理缺失撐保護傘，打招呼宣傳和政令。由企業(yè)依據法律法規(guī)和行業(yè)標準或其他安全技術顧問機構對

7、安全管理上欠缺的事項自行彌補和改善，使企業(yè)斷了這個念頭，企業(yè)安全管理才會提升。5、安全管理制度和安全管理人員一家任命多家使用。有些大企業(yè)同時注冊多家公司，用一家公司的資料來應付多家安全生產管理，部分生產狀況不同，設備不同，安全隱患不同、人員素質不同，在依照文件落實時存在無法落實。一家公司的安全管理人員對全部公司進行安全管理和安全檢查等，導致安全管理人員的工作量大，任務多、檢查不細、識別不充分、隱患發(fā)現不到、場所不全面等諸多問題，使安全管理人員壓力大，辭職多，導致企業(yè)找不到安全管理員等現象。依據安全生產法第二章相關條款中規(guī)定，企業(yè)要建立、健全本單位安全生產管理制度和操作規(guī)程，就是要企業(yè)自主管理，制訂適合自己的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范，而不是一家制度多家使用的意識。不可以在安全管理制度上混為一談，對法律法規(guī)或總公司的制度要進行轉換成適合自身的管理制度和規(guī)章，便于落實和執(zhí)行。同樣對安全管理