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私營(yíng)企業(yè)工激勵(lì)機(jī)制 一私企的狀特()營(yíng)業(yè)界 私企有種型1 2 3 ()營(yíng)業(yè)現(xiàn) ()營(yíng)業(yè)特1具企家業(yè)神點(diǎn) 2 3家式業(yè)非代企制。 70% 4管不善 定; 清計(jì)劃強(qiáng) 二企員激機(jī)的性題(一) 反 ()勵(lì)度一忽精激 ()乏核據(jù)激機(jī)成無之 金 ()勵(lì)制當(dāng) 三當(dāng)我私企激機(jī)存的題析()人制后用形任唯，致素人流 ()視工會(huì)利障面制建 。2010 年全國(guó)民營(yíng) ，70%的 ()勵(lì)約機(jī)不善 上 ()人資工的重 的 四當(dāng)我私企激機(jī)問的因析()乏效個(gè)激機(jī) ;另一方面，在 ()勵(lì)式一漠對(duì)工層的勵(lì) ;同時(shí) ()人本思缺，力源理念弱 ()建優(yōu)的業(yè)化 ()通饋道暢 止而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，傳達(dá)的 五當(dāng)我私企激機(jī)問的決策()視利障系建 ()立效公激和核度 ()強(qiáng)業(yè)化設(shè)為勵(lì)制立好文環(huán) ()立通反機(jī) ()用型精激 1 、 2 資;利 3

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