規(guī)范化管理提升方案

1、規(guī)范化管理提升方案規(guī)范化管理提升方案規(guī)范化管理提升方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 規(guī)范化管理提升方案日期：20 xx年X月規(guī)范化管理提升方案隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司各項(xiàng)管理職能與組織建設(shè)也在不斷地優(yōu)化和提升過程當(dāng)中，為了進(jìn)一步提高管理效能，強(qiáng)化規(guī)范化管理水平，不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率與效果，特制訂本方案一、明確崗位職責(zé)，提高履職效率崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率是公司組織管理的前提。接下來公司將根據(jù)公司的主要工作任務(wù)梳理工作崗位規(guī)劃，并根據(jù)崗位工種確定崗位職責(zé)范圍，服務(wù)承諾等工作執(zhí)行力要求，根據(jù)崗位的性質(zhì)

2、明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)與責(zé)任，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，杜絕工作上的低效率，打造高執(zhí)行力的組織，具體工作計(jì)劃如下：序號重點(diǎn)工作完成日期1編寫公司各崗位工作說明，實(shí)現(xiàn)定崗明責(zé)編制公司各崗位工作服務(wù)承諾并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況開展業(yè)績部門工作考核調(diào)查并督促問題整改對于各部門間的合作建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理建立工作效能投訴渠道，對履職異常事件進(jìn)行通報(bào)處罰二、完善基本制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。當(dāng)前公司迫切需要建立一系列基礎(chǔ)管理規(guī)范，包括考勤管理、會(huì)議管理、行為規(guī)范、辦公現(xiàn)場管理等制度并進(jìn)行全員宣導(dǎo)、考試，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作能夠得到持續(xù)、深入、有序的開展，具體工

3、作計(jì)劃如下：序號重點(diǎn)工作完成日期1公司考勤管理制度公司會(huì)議管理制度員工行為規(guī)范管理制度辦公室管理制度對以上制度進(jìn)行培訓(xùn)和考試三、推行目標(biāo)管理，開展績效考核對于企業(yè)來講，建立一套完整、規(guī)范的員工績效考核體系至關(guān)重要?；谀繕?biāo)管理導(dǎo)向的績效考核是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用較為有效及成熟的管理手段，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。結(jié)合公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，通過績效計(jì)劃來牽引，通過績效考核來推動(dòng)，通過利益分配來激勵(lì)，從而最大程度地提高業(yè)務(wù)工作的績效，是目前公司規(guī)范化管理的重點(diǎn)，具體工作計(jì)劃如下：序號重點(diǎn)工作完成日期1開展員工績效考核工作調(diào)研編制績效考核實(shí)施方案在部分崗位試改績效考核方案. 54進(jìn)行工資改革全面推

4、廣績效管理方案將績效方案固化為績效管理制度四、完善任職資格，建設(shè)人才梯隊(duì)一家公司若想在競爭中立于不敗之地并取得可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)能，必須要建立一支稱職的人才階梯隊(duì)伍，確保有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我提升的優(yōu)秀人才，所以任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)也應(yīng)納入公司管理日程，此方面的具體工作計(jì)劃如下：序號重點(diǎn)工作完成日期1明確主管和組長崗位的工作職責(zé)對現(xiàn)有人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)和評級劃分對于工作能力存在差距的人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)通過考察、培訓(xùn)等方式對重要崗位儲(chǔ)備后備人才開展后備干部選拔和培養(yǎng)計(jì)劃五、提煉公司文化，塑造企業(yè)精神企業(yè)為了滿足自身運(yùn)作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價(jià)值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。公司企業(yè)文化建設(shè)建議，應(yīng)該專注于“以市場為導(dǎo)向，以績效為核心”，努力打造高績效的團(tuán)隊(duì)文化，通過不斷提升全體員工在競爭環(huán)境下的憂患意識、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康的向深層次發(fā)展和提升，具體工作計(jì)劃如下：序號重點(diǎn)工作完成日期1提煉公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念、共同價(jià)值觀等開通公司微信公眾號，打造員