001原料廠崗位責(zé)任制

1、QX-SQE-ZY-1202- 001-QX-SQE-ZY-1202- 001-2011(1)文件名稱： 原料廠崗位責(zé)任制 本頁(yè)修訂次數(shù):0第49頁(yè) 共49頁(yè) 沾化慶翔金屬材料有限公司一體化管理體系作業(yè)文件編制： 審核： 批準(zhǔn)：2011-11-28發(fā)布 2011-12-01實(shí)施沾化慶翔金屬材料有限公司原料廠崗位位責(zé)任制制編號(hào)：QXX-SQQE-ZZY-112022-0001-20011(1)目 錄錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc310877770 一、原料廠廠廠長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc310877770 h 4 HYPERLINK l _Toc

2、310877771 二、原料廠廠副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877771 h5 HYPERLINK l _Toc310877772 三、原料車車間主任任崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877772 h 6 HYPERLINK l _Toc310877773 四、鑄鐵車車間主任任崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877773 h 7 HYPERLINK l _Toc310877774 五、車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877774 h 99 HYPERLINK l _Toc310877775 六、車隊(duì)副副隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGERE

3、F _Toc310877775 h 10 HYPERLINK l _Toc310877776 七、安全主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877776 h 111 HYPERLINK l _Toc310877777 八、料場(chǎng)主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877777 h 112 HYPERLINK l _Toc310877778 九、原料車車間工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877778 h 113 HYPERLINK l _Toc310877779 十、鑄鐵車車間工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877779 h 114 HYP

4、ERLINK l _Toc310877780 十一、機(jī)車車工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877780 h 155 HYPERLINK l _Toc310877781 十二、鑄鐵鐵維修工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc310877781 h 16 HYPERLINK l _Toc310877782 十三、車隊(duì)隊(duì)維修工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc310877782 h 17 HYPERLINK l _Toc310877783 十四、運(yùn)行行分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877783 h 188 HYPERLINK l _Toc310

5、877784 十五、副分分隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc310877784 h 19 HYPERLINK l _Toc310877785 十六、車隊(duì)隊(duì)后勤班班大班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877785 h 200 HYPERLINK l _Toc310877786 十七、料場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管管理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877786 h 221 HYPERLINK l _Toc310877787 十八、攪籠籠倉(cāng)上工工崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877787 h 233 HYPERLINK l _Toc310877788 十九、鑄鐵鐵工崗位位

6、職責(zé) PAGEREF _Toc310877788 h 224 HYPERLINK l _Toc310877789 二十、天車車工崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877789 h 225 HYPERLINK l _Toc310877790 二十一、鑄鑄鐵維修修工崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877790 h 226 HYPERLINK l _Toc310877791 二十二、車車隊(duì)修理理工崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877791 h 229 HYPERLINK l _Toc310877792 二十三、機(jī)機(jī)車工崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc3108777

7、92 h 30 HYPERLINK l _Toc310877793 二十四、鐵鐵水車司司機(jī)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877793 h 331 HYPERLINK l _Toc310877794 二十五、自自卸車司司機(jī)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877794 h 332 HYPERLINK l _Toc310877795 二十六、鏟鏟車司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877795 h 333 HYPERLINK l _Toc310877796 二十七、挖挖掘機(jī)司司機(jī)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877796 h 334 HYPERLINK

8、 l _Toc310877797 二十八、吊吊車司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877797 h 344 HYPERLINK l _Toc310877798 二十九、叉叉車司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877798 h 355 HYPERLINK l _Toc310877799 三十、灑水水車司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc310877799 h 366 HYPERLINK l _Toc310877800 三十一、掃掃路車司司機(jī)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877800 h 337 HYPERLINK l _Toc310877801 三十

9、二、加加油車司司機(jī)崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877801 h 338 HYPERLINK l _Toc310877802 二十三、車車隊(duì)安全全員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc310877802 h 338 HYPERLINK l _Toc310877803 三十四、綜綜合員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc310877803 h39一、原料廠廠廠長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：1.2.11下級(jí)崗崗位:副副廠長(zhǎng)、主主任、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.2.22下級(jí)部部門(mén)：原原料車間間，鑄鐵鐵車間，車車隊(duì)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1

10、負(fù)責(zé)責(zé)安排原原料廠責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的各各種原料料的接收收，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工工，并確確保生產(chǎn)產(chǎn)單位用用料供應(yīng)應(yīng)。2.2負(fù)責(zé)責(zé)安排高高爐鐵水水的澆注注，并確確保澆注注質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車輛的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理工作，確確保各生生產(chǎn)單位位的生產(chǎn)產(chǎn)用車。2.4負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，為原原料廠第第一安全全責(zé)任人人。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)原料料廠全廠廠生產(chǎn)技技術(shù)、人人員、設(shè)設(shè)備、安安全、生生產(chǎn)事務(wù)務(wù)組織管管理的工工作。3.2籌備備組織生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理主持持召開(kāi)的的原料廠廠生產(chǎn)會(huì)會(huì)議及技技術(shù)工作作會(huì)議。整整理下發(fā)發(fā)會(huì)議決決定并貫貫徹執(zhí)行行

11、。經(jīng)常常調(diào)查、收收集整理理全廠技技術(shù)工作作情況，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)與質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，提提出整改改方案，為為原料廠廠高效生生產(chǎn)提供供依據(jù)。3.3組織織編制生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)發(fā)展中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃和年年度技術(shù)術(shù)工作計(jì)計(jì)劃，有有效的運(yùn)運(yùn)用物料料、人力力、設(shè)備備，以便便提高生生產(chǎn)效率率、質(zhì)量量并降低低成本，收收獲最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.4依據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)部開(kāi)開(kāi)出的生生產(chǎn)計(jì)劃劃單，擬擬定月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確確保全面面完成生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。3.5在安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面負(fù)負(fù)責(zé)堅(jiān)持持“安全生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，確保保把安全全隱患降降到最低低化，對(duì)對(duì)分廠出出現(xiàn)的任任何人身身、設(shè)備備、質(zhì)量量、交

12、通通事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.6對(duì)本本廠各種種設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)，做做到正確確使用、經(jīng)經(jīng)常維護(hù)護(hù)、定期期檢修，不不符合安安全要求求的陳舊舊設(shè)備應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃的更新新和改造造。3.7加強(qiáng)強(qiáng)職業(yè)文文化技術(shù)術(shù)教育，促促進(jìn)知識(shí)識(shí)更新，不不斷提高高工人素素質(zhì)，按按國(guó)家和和企業(yè)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有權(quán)對(duì)職職工進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。3.8負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)管管理的進(jìn)進(jìn)行，工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作程序的的制定和和修改工工作，做做到制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序齊全，責(zé)責(zé)任明確確、管理理科學(xué)并并進(jìn)行督督促和考考核。3.9負(fù)責(zé)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)部職工工的崗位位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配、工資資調(diào)整，對(duì)對(duì)違章違違紀(jì)處理理的監(jiān)督督落實(shí)。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)車車間的生生產(chǎn)工

13、作作有決策策指揮權(quán)權(quán)，對(duì)緊緊急重大大問(wèn)題有有臨機(jī)處處置權(quán)，對(duì)對(duì)于難于于決策的的事件對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)有匯匯報(bào)權(quán)。4.2根據(jù)據(jù)本單位位的生產(chǎn)產(chǎn)需要有有權(quán)對(duì)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4.3有權(quán)權(quán)對(duì)工作作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)在生生產(chǎn)工作作中違章章違紀(jì)、出出現(xiàn)安全全事故、造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的員工進(jìn)進(jìn)行處罰罰。二、原料廠廠副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料廠廠廠長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：1.2.11下級(jí)崗崗位:、主主任、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1.2.22下級(jí)部部門(mén)：原原料車間間，鑄鐵鐵車間，車車隊(duì)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1 在在廠長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全

14、全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，為車車隊(duì)第一一安全責(zé)責(zé)任人。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司和分廠廠的各種種指示、精精神在本本單位的的落實(shí)。3.2全面面負(fù)責(zé)車車隊(duì)的行行政管理理、人事事管理、安安全教育育和其他他方面的的工作。 3.3負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車輛輛行駛的的公里數(shù)數(shù)、油耗耗、維修修情況、保保養(yǎng)、安安全及人人員考勤勤等方面面進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核。3.4負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)交交通事故故和善后后工作處處理。3.5負(fù)責(zé)責(zé)完

15、善各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和各崗位位責(zé)任制制，并按按照責(zé)任任目標(biāo)嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行考核。3.6負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新近近人員的的面試。3.7負(fù)責(zé)責(zé)組織制定定對(duì)本單單位員工工的安全全、法制制和專業(yè)業(yè)技術(shù)等等方面的的培訓(xùn)計(jì)劃劃，全面提高高員工素質(zhì)質(zhì)。3.8定期期向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告本單單位的人人員思想想和各項(xiàng)項(xiàng)工作情情況。3.9按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)車車隊(duì)的生生產(chǎn)工作作有決策策指揮權(quán)權(quán)，對(duì)緊緊急重大大問(wèn)題有有臨機(jī)處處置權(quán)，對(duì)對(duì)于難于于決策的的事件對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有直接接匯報(bào)權(quán)權(quán)。4.2根據(jù)據(jù)本單位位的生產(chǎn)產(chǎn)需要有有權(quán)對(duì)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4.3有權(quán)權(quán)對(duì)工作

16、作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)在生生產(chǎn)工作作中違章章違紀(jì)、出出現(xiàn)安全全事故、造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的員工進(jìn)進(jìn)行處罰罰。三、原料車車間主任任崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各工段段段長(zhǎng)、料料場(chǎng)主管管2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1按原原料廠的的要求負(fù)負(fù)責(zé)接收收原料車車間責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的各種種原料，按按標(biāo)準(zhǔn)加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應(yīng)。2.2負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)原原料廠布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為原料車車間第一一安全責(zé)責(zé)任人3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1全面面負(fù)責(zé)本本車間的的行政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)備備管理

17、工工作。3.2組織織車間各各班組全全面完成成上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、消耗耗品種等等經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)調(diào)度度會(huì)議的的決議和和指示。3.3組織織制定、修修改、落落實(shí)本車車間的三三大規(guī)程程和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。3.4組織織開(kāi)好各各種安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，組組織研究究并制定定各種技技術(shù)措施施，安排排好各班班生產(chǎn)，搞搞好各班班統(tǒng)一操操作。3.5組織織本車間間職工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)三大規(guī)規(guī)程及有有關(guān)規(guī)章章制度，組組織開(kāi)展展小改小小革等技技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平。3.6組織織制定、修修改、落落實(shí)本車車間所有有設(shè)備的的清掃、點(diǎn)點(diǎn)

18、檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認(rèn)真真執(zhí)行。3.7組織織提出設(shè)設(shè)備的大大、中修修計(jì)劃及及備品、備備件計(jì)劃劃，組織織好設(shè)備備的專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢、日日常檢修修、故障障處理，提提報(bào)大型型檢修計(jì)計(jì)劃并組組織落實(shí)實(shí)。3.8提出出各班統(tǒng)統(tǒng)一操作作的要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并組織織落實(shí)。3.9對(duì)本本車間的的安全生生產(chǎn)負(fù)全全面責(zé)任任，制定定詳細(xì)的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，并并組織落落實(shí)。對(duì)對(duì)車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.10經(jīng)經(jīng)常組織織安全會(huì)會(huì)議，督督促全體體職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過(guò)”的原則則認(rèn)真處處理。

19、3.11組組織好安安全文明明生產(chǎn)，減減少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車間。3.12提提拔車間間內(nèi)班組組長(zhǎng)、做做到公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)，培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量,提高車車間整體體管理水水平。3.13組組織好本本車間內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本、輔材材費(fèi)用核核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習(xí)慣。3.14負(fù)負(fù)責(zé)攪拌拌機(jī)、料料場(chǎng)、人人員、設(shè)設(shè)備、區(qū)區(qū)域內(nèi)的的衛(wèi)生。3.15定定期向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)本本車間工工作，定定期向職職工大會(huì)會(huì)做本車車間工作作總結(jié)、工工作計(jì)劃劃報(bào)告。33.166及時(shí)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨臨時(shí)性工工作任務(wù)務(wù)。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)工工段的生生產(chǎn)工作作有決策策指揮權(quán)權(quán)，對(duì)

20、緊緊急重大大問(wèn)題有有臨機(jī)處處置權(quán)，對(duì)對(duì)于難于于決策的的事件對(duì)對(duì)廠長(zhǎng)和和上級(jí)部部門(mén)有匯匯報(bào)權(quán)。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)本車車間職工工進(jìn)行人人事調(diào)配配。4.3根據(jù)據(jù)各工段段生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況有有權(quán)進(jìn)行行獎(jiǎng)金分分配。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)工作作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。四、鑄鐵車車間主任任崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各工段段段長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1對(duì)高高爐鐵水水罐的配配備、砌砌、修有有監(jiān)督管管理責(zé)任任。2.2負(fù)責(zé)責(zé)接收高高爐鐵水水的澆注注，并確確保澆注注質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)責(zé)責(zé)安排對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，確保

21、保設(shè)備正正常運(yùn)行行。2.4負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)原原料廠布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為鑄鐵車車間第一一安全責(zé)責(zé)任人2.5按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1全面面負(fù)責(zé)本本車間的的行政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)備備管理工工作。3.2組織織車間各各工段全全面完成成上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、消耗耗品種等等經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真真執(zhí)行分分廠的決決議和指指示。3.3 組組織制定定、修改改、落實(shí)實(shí)本車間間的三大大規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。3.4組織織開(kāi)好各各種安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，組組織研究究并制定定各種技技術(shù)措施施，安排排好各工工段生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好各班統(tǒng)統(tǒng)一操作作。3.5組織織本車間間職

22、工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)三大規(guī)規(guī)程及有有關(guān)規(guī)章章制度，組組織開(kāi)展展小改小小革等技技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平。3.6組織織制定、修修改、落落實(shí)本車車間所有有設(shè)備的的清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認(rèn)真真執(zhí)行。3.7組織織提出設(shè)設(shè)備的大大、中修修計(jì)劃及及備品、備備件計(jì)劃劃，組織織好設(shè)備備的專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢、日日常檢修修、故障障處理，提提報(bào)大型型檢修計(jì)計(jì)劃并組組織落實(shí)實(shí)。3.8提出出各工段段統(tǒng)一操操作的要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并組組織落實(shí)實(shí)。3.9對(duì)本本車間的的安全生生產(chǎn)負(fù)全全面責(zé)任任，制定定詳細(xì)的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任

23、制，并并組織落落實(shí)。對(duì)對(duì)車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.10經(jīng)經(jīng)常組織織安全會(huì)會(huì)議，督督促全體體職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過(guò)”的原則則認(rèn)真處處理。3.11組組織好安安全文明明生產(chǎn)，減減少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車間。3.12負(fù)負(fù)責(zé)本車車間區(qū)域域內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生。3.13提提拔車間間班組長(zhǎng)長(zhǎng)、做到到公平、公公正、公公開(kāi)，培培養(yǎng)后備備力量,提高車車間整體體管理水水平。3.14組組織好本本車間內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本、輔材材費(fèi)用核核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習(xí)慣。3.15及及時(shí)完成成分廠安安排的

24、臨臨時(shí)性工工作任務(wù)務(wù)。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)工工段的生生產(chǎn)工作作有決策策指揮權(quán)權(quán)，對(duì)緊緊急重大大問(wèn)題有有臨機(jī)處處置權(quán)，對(duì)對(duì)于難于于決策的的事件對(duì)對(duì)廠長(zhǎng)和和上級(jí)部部門(mén)有匯匯報(bào)權(quán)。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)本車車間職工工進(jìn)行人人事調(diào)配配。4.3根據(jù)據(jù)各工段段生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況有有權(quán)進(jìn)行行獎(jiǎng)金分分配。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)工作作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。五、車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：車車隊(duì)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各各分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、各副副分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、后勤勤大班長(zhǎng)長(zhǎng)、維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1 在在廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下

25、全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，為車車隊(duì)第一一安全責(zé)責(zé)任人。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)抓車車隊(duì)的全全面管理理工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.2負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)內(nèi)內(nèi)的車輛輛技術(shù)簽簽證、安安檢情況況的監(jiān)督督。3.3負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)內(nèi)內(nèi)特殊情情況用車車的調(diào)派派，各班班車輛時(shí)時(shí)間編排排和具體體的工作作落實(shí)。3.4負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)車車輛行駛駛的公里里數(shù)、油油耗、維維修情況況、保養(yǎng)養(yǎng)狀況、安安全狀況

26、況的統(tǒng)計(jì)計(jì)及人員員考勤等等具體情情況的核核實(shí)。3.5負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督車車容車貌貌的檢查查以及維維修合理理性的鑒鑒定執(zhí)行行情況。3.6負(fù)責(zé)責(zé)各部門(mén)門(mén)用車的的靈活調(diào)調(diào)派和統(tǒng)統(tǒng)籌，加加強(qiáng)與各各部門(mén)溝溝通，合合理調(diào)派派運(yùn)力。3.7負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)交交通事故故的處理理和善后后工作處處理。3.8建立立健全車車輛和人人員管理理的各級(jí)級(jí)崗位責(zé)責(zé)任制，明明確管理理人員的的職責(zé)和和權(quán)限，充充分發(fā)揮揮他們的的作用，保保持隊(duì)伍伍的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定；有建議議辭退不不稱職員員工的權(quán)權(quán)力；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車隊(duì)人員員的面試試和選拔拔。3.9制定定本單位位車輛和和人員管管理的規(guī)規(guī)章制度度，以及及車輛管管理目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。組織安安全

27、、法法制教育育和專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，提提高車隊(duì)隊(duì)管理人人員、維維修工、駕駕駛員的的素質(zhì)。3.10定定期向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上報(bào)車車隊(duì)工作作統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，匯匯報(bào)車輛輛的工作作狀況和和維修保保養(yǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)。3.11完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。六、車隊(duì)副副隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、各副副分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、后勤勤大班長(zhǎng)長(zhǎng)、維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1 在在廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)、車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)的行政政、安全全、技術(shù)術(shù)、車輛輛等方面面的管理理工作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全

28、生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，全力力輔助車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓抓好車隊(duì)隊(duì)的全面面管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車輛和駕駕駛員的的安全監(jiān)監(jiān)督和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)下達(dá)的的任務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)到位，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。3.2協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車車隊(duì)人員員管理及及考勤、技技術(shù)操作作、車輛輛維護(hù)保保養(yǎng)、安安全運(yùn)行行、勞保保品、制制度等執(zhí)執(zhí)行情況況的指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查工作。3.3對(duì)駕駕駛員操操作進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助車車

29、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)駕駛駛員的面面試和試試車監(jiān)考考，對(duì)新新錄用的的員工要要認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)分配到到各班的的員工必必須保證證培訓(xùn)合合格。對(duì)對(duì)在培訓(xùn)訓(xùn)期間的的員工出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)。3.4協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)定期期組織車車隊(duì)人員員學(xué)習(xí)崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)章制度度，新知知識(shí)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平，協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓好好車隊(duì)安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.5對(duì)本本車隊(duì)的的安全負(fù)負(fù)全面管管理責(zé)任任，定期期組織本本車隊(duì)的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高自身身的安全全意識(shí)，嚴(yán)防人身傷亡車輛事故發(fā)生，在工作中無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利采用其它措施和應(yīng)急方案，嚴(yán)

30、禁強(qiáng)行違章指揮。 3.6協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所所有車輛輛的使用用、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)情況的的進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，負(fù)責(zé)責(zé)備品備備件的申申請(qǐng)檢查查，定期期組織召召開(kāi)安全全和技術(shù)術(shù)操作會(huì)會(huì)議，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出自自己合理理化建議議。3.7協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車車隊(duì)成員員的思想想、學(xué)習(xí)習(xí)和工作作動(dòng)態(tài)做做好掌握握，組織織好安全全文明行行車，積積極消除除車輛作作業(yè)環(huán)境境中存在在的安全全隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，減少少事故和和車輛故故障，降降低車輛輛的維修修頻率，提提高作業(yè)業(yè)效率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車隊(duì)。3.8密切切配合公公司各部部門(mén)的工工作，做做好車輛輛調(diào)配，滿滿足用車車需

31、求完完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.9負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車隊(duì)隊(duì)安全員員的管理理工作，檢檢查其工工作情況況和任務(wù)務(wù)分配，對(duì)對(duì)車隊(duì)所所轄范圍圍內(nèi)的崗崗位文明明、衛(wèi)生生環(huán)保負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。七、安全主主管崗位位職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1負(fù)責(zé)責(zé)公司分分廠布置置的安全全生產(chǎn)工工作在本本單位的的落實(shí)。2.2做好好對(duì)員工工的安全全教育、培培訓(xùn)工作作。2.3加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管管理、督督查檢查查。2.4對(duì)安安全隱患患下達(dá)的的整改書(shū)書(shū)要跟蹤蹤落實(shí)。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1努力力完成分分廠交給給的各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)工作作任務(wù)。3.2

32、 進(jìn)進(jìn)行分廠廠范圍內(nèi)內(nèi)的巡回回檢查，督督促操作作人員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)安安全操作作規(guī)程，凡凡嚴(yán)重違違反安全全技術(shù)操操作規(guī)程程或有造造成重大大事故可可能時(shí)，有有權(quán)阻止止或暫停停操作，并并立即向向有關(guān)人人員匯報(bào)報(bào)，如發(fā)發(fā)生重大大事故，安安全員在在場(chǎng)未盡盡到責(zé)任任，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任。 3.3檢查查、督促促操作人人員使用用各種機(jī)機(jī)電設(shè)備備、吊運(yùn)運(yùn)工具和和安全防防護(hù)裝置置及個(gè)人人防護(hù)用用品情況況；若出出現(xiàn)威脅脅人身、設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)安全全時(shí)，立立即采取取有效的的防范措措施，并并及時(shí)向向有關(guān)人人員匯報(bào)報(bào)。3.4檢修修、搶修修項(xiàng)目或或突發(fā)事事故時(shí)，安安全員必必須到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查、督促促，如當(dāng)當(dāng)班沒(méi)有有完成

33、，必必須向下下一班相相關(guān)人員員交待清清楚。3.5當(dāng)班班發(fā)生工工傷、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，并并立即組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)“四不放放過(guò)”原則，弄弄清事故故經(jīng)過(guò)、原原因、責(zé)責(zé)任以及及提出相相關(guān)防范范措施，并并使責(zé)任任人和其其他人員員受到教教育，并并做好分分析記錄錄。3.6 發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故，做好好現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)，任任何人不不得隨意意破壞現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。3.7 任任何工傷傷事故、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故、設(shè)備備事故、必必須如實(shí)實(shí)向公司司安環(huán)部部門(mén)匯報(bào)報(bào)，不得得隱瞞不不報(bào)或弄弄虛作假假。3.8 勤勤走、勤勤看、勤勤檢查，消消滅一切切不安全全因素；同時(shí)注注意季節(jié)節(jié)性檢查查，做到到防暑

34、降降溫、防防寒取暖暖工作，防防止發(fā)生生中毒、中中暑、火火災(zāi)等事事故。4 工作作權(quán)限：4.1根據(jù)據(jù)公司和和分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求有權(quán)權(quán)對(duì)本單單位安全全工作進(jìn)進(jìn)行部署署。4.2對(duì)工工作中出出現(xiàn)的違違反安全全操作規(guī)規(guī)程行為為，有權(quán)權(quán)按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。4.3對(duì)不不安全的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)施有權(quán)權(quán)提出限限期整改改。八、料場(chǎng)主主管崗位位職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料車間間主任1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各工段段段長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1在分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)和車間間主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助助車間主主任做好好各種原原燃料的的接收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、設(shè)備備維護(hù)和和安全責(zé)責(zé)任制落落實(shí)及文文明生產(chǎn)產(chǎn)等工作作。

35、2.2 抓抓好各種種規(guī)程和和規(guī)章制制度在工工作中的的落實(shí)。2.3 確確保原料料供應(yīng)的的各項(xiàng)工工作順利利進(jìn)行。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1 按按照生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，合合理規(guī)劃劃場(chǎng)地。3.2 明明確各種種用料的的成分按按配比要要求布置置、檢查查各工段段落實(shí)情情況。3.3 負(fù)負(fù)責(zé)安排排落實(shí)分分廠或車車間布置置的各種種形式的的安全活活動(dòng)。3.4 根根據(jù)實(shí)際際情況適適時(shí)制定定對(duì)員工工的安全全、技術(shù)術(shù)等培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并實(shí)施。3.5 負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各工段段的安全全、設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)工作等等工作情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正違章違違紀(jì)和影影響生產(chǎn)產(chǎn)的不利利現(xiàn)象。3.6負(fù)責(zé)責(zé)安排文文明生產(chǎn)產(chǎn)，抓好好現(xiàn)

36、場(chǎng)管管理，確確保生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。4 工作作權(quán)限：4.1按照照車間的的工作計(jì)計(jì)劃，有有權(quán)安排排工段的的生產(chǎn)工工作。4.2根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況，有有權(quán)對(duì)各各工段人人員提出出調(diào)整意意見(jiàn)。4.3有權(quán)權(quán)對(duì)違章章違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行處罰。 4.4有權(quán)權(quán)對(duì)工作作表現(xiàn)突突出的職職工提出出獎(jiǎng)勵(lì)和和表彰。九、原料車車間工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：原原料車間間主任、料料場(chǎng)主管管1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：攪攪籠班長(zhǎng)長(zhǎng)、料場(chǎng)場(chǎng)班長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1按車車間的要要求負(fù)責(zé)責(zé)接收各各種原燃燃料，按按標(biāo)準(zhǔn)加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應(yīng)。2.2負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)車車間布置置的安全全

37、生產(chǎn)工工作，為為本工段段第一安安全責(zé)任任人。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1全面面負(fù)責(zé)本本工段安安全生產(chǎn)產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)布置的的各項(xiàng)方方針、政政策和有有關(guān)指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組織織、督促促、落實(shí)實(shí)本工段段的三大大規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。3.4組織織好本班班生產(chǎn)，開(kāi)開(kāi)好班前前班后會(huì)會(huì)。班前前傳達(dá)車車間安排排意見(jiàn)，班班中填寫(xiě)寫(xiě)當(dāng)班生生產(chǎn)記錄錄，班后后總結(jié)當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)情況，并并表?yè)P(yáng)先先進(jìn)，激激勵(lì)落后后。3.5按照照規(guī)程，搞搞好本班班技術(shù)操操作，努努力爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)先進(jìn)指指標(biāo)，不不斷提高高自身和和所屬人人員的技技術(shù)水平平。3

38、.6領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本工段段人員，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司、分分廠、車車間的各各項(xiàng)規(guī)定定，積極極組織處處理本班班發(fā)生的的各種故故障，對(duì)對(duì)本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.7熟練練掌握車車間所有有設(shè)備的的性能，對(duì)對(duì)車間設(shè)設(shè)備的大大、中修修計(jì)劃及及備品備備件要提提出合理理性建議議。3.8 經(jīng)經(jīng)常對(duì)本本工段人人員進(jìn)行行安全教教育工作作，搞好好文明生生產(chǎn)。3.9負(fù)責(zé)責(zé)本工段段生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生的管管理及監(jiān)監(jiān)督。3.10認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的臨臨時(shí)工作作。3.11搞搞好交接接班工作作，認(rèn)真真填寫(xiě)好好交接班班記錄。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)本本工段的的生產(chǎn)工工作有組組織指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處

39、置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)本工工段職工工進(jìn)行崗崗位調(diào)配配。4.3根據(jù)據(jù)本工段段人員生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況及其其它方面面表現(xiàn)有有權(quán)進(jìn)行行獎(jiǎng)金分分配。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)本工工段工作作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。十、鑄鐵車車間工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鑄鐵車間間主任1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：鑄鑄鐵大班班長(zhǎng)2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1負(fù)責(zé)責(zé)鐵水罐罐的使用用和日常常維護(hù)保保養(yǎng)，最最大成度度延長(zhǎng)鐵鐵水罐的的使用壽壽命。2.2嚴(yán)格格按照工工藝流程程對(duì)高爐爐鐵水進(jìn)進(jìn)行澆注注，并保保證表面面質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)責(zé)責(zé)加強(qiáng)

40、對(duì)對(duì)鑄鐵設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。2.4負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)車車間布置置的安全全生產(chǎn)工工作，為為本工段段第一安安全責(zé)任任人。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1全面面負(fù)責(zé)本本工段安安全生產(chǎn)產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)布置的的各項(xiàng)方方針、政政策和有有關(guān)指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組織織、督促促、落實(shí)實(shí)本工段段的三大大規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。3.4組織織好本工工段生產(chǎn)產(chǎn)，開(kāi)好好班前班班后會(huì)。班班前傳達(dá)達(dá)車間安安排意見(jiàn)見(jiàn)，班中中填寫(xiě)當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)記錄，班班后總結(jié)結(jié)當(dāng)班生生產(chǎn)情況況，并表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，激勵(lì)勵(lì)落后。3.5按照照規(guī)程，搞搞好本班班技術(shù)操操作，努努

41、力爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)先進(jìn)指指標(biāo)，不不斷提高高自身和和所屬人人員的技技術(shù)水平平。3.6領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本工段段人員，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司、分分廠、車車間的各各項(xiàng)規(guī)定定，積極極組織處處理本班班發(fā)生的的各種故故障，對(duì)對(duì)本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.7熟練練掌握車車間所有有設(shè)備的的性能，對(duì)對(duì)車間設(shè)設(shè)備的大大、中修修計(jì)劃及及備品備備件要提提出合理理性建議議。3.8 經(jīng)經(jīng)常對(duì)本本工段人人員進(jìn)行行安全教教育工作作，搞好好文明生生產(chǎn)。3.9負(fù)責(zé)責(zé)本工段段生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生的管管理及監(jiān)監(jiān)督。3.10認(rèn)認(rèn)真完成成領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的臨臨時(shí)工作作。4 工作作權(quán)限：4.1對(duì)本本工段的的生產(chǎn)工工作有組組織指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題

42、有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)本工工段職工工進(jìn)行崗崗位調(diào)配配。4.3根據(jù)據(jù)本工段段人員生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況及其其它方面面表現(xiàn)有有權(quán)進(jìn)行行獎(jiǎng)金分分配。4.4有權(quán)權(quán)對(duì)本工工段工作作成績(jī)突突出的員員工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，和和推薦晉晉升。十一、機(jī)車車工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鑄鐵車間間主任1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：機(jī)機(jī)車司機(jī)機(jī)、道岔岔工2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1保證證機(jī)車正正常運(yùn)行行合理調(diào)調(diào)配車輛輛。2.2負(fù)責(zé)責(zé)從各高高爐運(yùn)輸輸鐵水并并給各高高爐配送送空鐵水水罐。2.3 負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)車間布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為本工

43、段段第一安安全責(zé)任任人3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1全面面負(fù)責(zé)本本工段安安全生產(chǎn)產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2 每每天查看看機(jī)車運(yùn)運(yùn)行記錄錄、詢問(wèn)問(wèn)機(jī)車運(yùn)運(yùn)行情況況。3.3 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督車容車車貌的檢檢查。3.4 定定時(shí)查看看機(jī)車潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否符符合標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 負(fù)負(fù)責(zé)查看看機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況是否良良好。3.6發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)車異異常有責(zé)責(zé)任采取取有效措措施進(jìn)行行及時(shí)處處理。3.7根據(jù)據(jù)機(jī)車運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況及使用用壽命有有責(zé)任提提出維修修，大修修計(jì)劃。4 工作作權(quán)限： 4.1根據(jù)據(jù)工作需需要有權(quán)權(quán)對(duì)各班班人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)違章章違紀(jì)行行為進(jìn)行行處罰。4.3有權(quán)權(quán)對(duì)工作

44、作表現(xiàn)突突出人員員向車間間推薦進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，晉升升。4.4在遇遇到危及及生產(chǎn)工工作正常常運(yùn)行時(shí)時(shí)有權(quán)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處置。十二、鑄鐵鐵維修工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鑄鐵車間間主任。1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)。2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1負(fù)責(zé)責(zé)安排、布布置本車車間所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修、檢檢修、維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作。2.2保證證鑄鐵機(jī)機(jī)、天車車、機(jī)車車及其它它設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1負(fù)責(zé)責(zé)班組三三大操作作規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督工作作。 3.2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新上上崗人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)。3.3負(fù)責(zé)責(zé)組織班班組安全全生產(chǎn)

45、、設(shè)設(shè)備巡檢檢、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及組織實(shí)實(shí)施設(shè)備備檢修方方案和設(shè)設(shè)備的大大、中修修任務(wù)與與驗(yàn)收、交交接工作作。3.4負(fù)責(zé)責(zé)班組人人員調(diào)配配、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核和和基礎(chǔ)管管理工作作。3.5負(fù)責(zé)責(zé)上級(jí)精精神和臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)在本工工段的貫貫徹落實(shí)實(shí)。4 工作作權(quán)限：4.1根據(jù)據(jù)工作需需要有權(quán)權(quán)對(duì)各班班人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配。4.2有權(quán)權(quán)對(duì)違章章違紀(jì)行行為進(jìn)行行處罰。4.3有權(quán)權(quán)對(duì)工作作表現(xiàn)突突出人員員向車間間推薦進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，晉升升。4.4在遇遇到危及及生產(chǎn)工工作正常常運(yùn)行時(shí)時(shí)有權(quán)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處置。十三、車隊(duì)隊(duì)維修工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1.2直屬屬下

46、級(jí)崗崗位和部部門(mén)：維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)。2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1負(fù)責(zé)責(zé)安排、布布置車隊(duì)隊(duì)所有車輛輛維修、檢檢修、維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作。2.2保證證所有車車輛設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)維修修班人員員完成車車隊(duì)車輛輛的維修修任務(wù)。根根據(jù)車輛輛的維修修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)各班班根據(jù)車車輛的使使用情況況有計(jì)劃劃性的進(jìn)進(jìn)行檢修修保養(yǎng)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)故故障的及及時(shí)修復(fù)復(fù)，保證證車輛的的正常運(yùn)運(yùn)行。3.2負(fù)責(zé)責(zé)維修人人員的任任務(wù)分配配、考評(píng)評(píng)和管理理，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)其完成成各項(xiàng)維維修工作作，有建建議辭退退不稱職職員工的的權(quán)力；對(duì)維修修人員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生

47、生的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3嚴(yán)格格加強(qiáng)材材料管理理，厲行行節(jié)約，做做好進(jìn)出出庫(kù)領(lǐng)用用手續(xù)，不不準(zhǔn)私自自出售或或占為已已有，廢廢舊材料料必須經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可處理理。3.4加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，規(guī)規(guī)范維修修操作，嚴(yán)嚴(yán)防人身身傷亡事事故發(fā)生生，在維維修工作作中，若若維修中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急維修方方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.5嚴(yán)格格執(zhí)行維維修安全全操作規(guī)規(guī)程，確確保各項(xiàng)項(xiàng)維修合合格，減減少返修修率和出出現(xiàn)事故故。3.6負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的定期保保養(yǎng)工作作，提前前做好計(jì)計(jì)劃布置置，書(shū)面面存

48、檔，全全面掌握握各車輛輛的維修修保養(yǎng)情情況，定定期安排排對(duì)工機(jī)機(jī)具設(shè)施施等進(jìn)行行保養(yǎng)，保保證設(shè)備備性能安安全可靠靠。3.7每日日及時(shí)如如實(shí)的向向車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)保管管員提交交車輛維維修保養(yǎng)養(yǎng)報(bào)表，并并對(duì)采購(gòu)購(gòu)到的維維修配件件質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收，提出出合理建建議。3.8配合合公司安安全、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)車輛輛的檢測(cè)測(cè)、檢查查，做好好接待工工作。3.9教育育全班人人員遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，組織織職工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，積極極參加上上級(jí)組織織的活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)精神文文明建設(shè)設(shè)。3.10負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)好好班前班班后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出自自己合理理化建議議。3.11負(fù)負(fù)

49、責(zé)檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一維修工工修理水水平，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高維修技技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.12對(duì)對(duì)維修班班人員安安全負(fù)全全面管理理責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。3.13負(fù)負(fù)責(zé)消除除作業(yè)環(huán)環(huán)境中存存在的安安全隱患患，對(duì)于于工機(jī)具具的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.14服服從車隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安安排，完完成交給給的其它它工作。十四、運(yùn)行行分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：副副分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、各工工段2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1

50、 在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，全力力輔助車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)當(dāng)班車輛輛和人員員的管理理和調(diào)度度，指導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一人員思思想、技技術(shù)操作作、車輛輛維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)工工作和制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)班人人員的任任務(wù)分配配、考評(píng)評(píng)和管理理，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)其完成成各項(xiàng)工工作，有有建議辭辭退不稱稱職員

51、工工的權(quán)力力；對(duì)駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)好班班前班后后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出合合理化建建議。3.5帶領(lǐng)領(lǐng)全班人人員合理理的使用用車輛，做做好日常常檢查與與保養(yǎng)工工作，降降低車輛輛維修頻頻率。3.6合理理的調(diào)度度車輛，提提高車輛輛的作業(yè)業(yè)效率，降降低消耗耗。3.7負(fù)責(zé)責(zé)檢查、指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一

52、操作作，總結(jié)結(jié)交流工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷提高技技術(shù)操作作水平，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作。3.8對(duì)本本班的車車輛和人人員安全全負(fù)主要要管理責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。3.9負(fù)責(zé)責(zé)消除車車輛作業(yè)業(yè)中環(huán)境境存在的的安全隱隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.10負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各種車輛輛的駕駛駛員交接接班和機(jī)機(jī)車交接接班工作作記錄檢檢查，對(duì)對(duì)于駕駛駛員提出出和檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.11完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。十五、副分分隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)

53、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各工段2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1 在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)，全力力輔助車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1協(xié)助助當(dāng)班分分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)當(dāng)班車車輛和人人員的管管理和調(diào)調(diào)度，指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、技技術(shù)操作作、車輛輛維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班班人員的的任務(wù)分分

54、配、考考評(píng)和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)次要責(zé)責(zé)任；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)加強(qiáng)當(dāng)班班的安全全管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)開(kāi)好班班前班后后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出自自己合理理化建議議。3.5協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)全全班人員員合理的的使用車車輛，做做好日常常檢查與與

55、保養(yǎng)工工作，降降低車輛輛的維修修頻率。3.6協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)合理的的調(diào)度車車輛，提提高車輛輛的作業(yè)業(yè)效率，降降低消耗耗。3.7協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)檢查、指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一操作作，總結(jié)結(jié)交流工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷提高技技術(shù)操作作水平，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作。3.8對(duì)本本班的車車輛和人人員安全全負(fù)次要要管理責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。 3.9協(xié)助助分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)消除車車輛作業(yè)業(yè)中環(huán)境境存在的的安全隱隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.10協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各各種車輛輛的駕駛駛員交接接班和機(jī)機(jī)車交接接班工

56、作作記錄檢檢查，對(duì)對(duì)于駕駛駛員提出出和檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.11分分隊(duì)長(zhǎng)不不在時(shí)，行行使分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職權(quán)權(quán)，并對(duì)對(duì)在本班班中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題負(fù)責(zé)，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。十六、車隊(duì)隊(duì)后勤班班大班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸屬屬關(guān)系：1.1直屬屬上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.2直屬屬下級(jí)崗崗位和部部門(mén)：各各工段2 目標(biāo)標(biāo)責(zé)任：2.1 在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保保證車輛輛車況完完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)責(zé)責(zé)公司布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)

57、，全力力輔助車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作。3 主要要工作內(nèi)內(nèi)容：3.1在車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)后后勤班的的車輛及及人員的的管理和和調(diào)度，指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、車車輛操作作維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)、車車隊(duì)衛(wèi)生生區(qū)全面面管理工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負(fù)責(zé)責(zé)綜合班班人員的的任務(wù)分分配、考考評(píng)，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)綜綜合班所所發(fā)生的的責(zé)任事事故負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)新新錄用的的員工要要進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真考察察、培訓(xùn)訓(xùn)。3.3加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯

58、報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)好班班前班后后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出合合理化建建議。3.5帶領(lǐng)領(lǐng)全班人人員合理理的使用用車輛和和設(shè)備，做做好日常常檢查與與保養(yǎng)工工作，降降低車輛輛的維修修頻率。3.6合理理的調(diào)度度車輛和和人員，提提高車輛輛和人員員的作業(yè)業(yè)效率，降降低消耗耗。3.7負(fù)責(zé)責(zé)檢查、指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一操作作水平，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高管理水水平，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.8對(duì)本本班的車車輛和人人員安全全負(fù)全面面管理責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全

59、意識(shí)。3.9負(fù)責(zé)責(zé)消除車車輛、人人員作業(yè)業(yè)中環(huán)境境存在的的安全隱隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.10負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)綜綜合班車車輛和人人員的交交接班及及機(jī)車交交接班工工作記錄錄檢查，對(duì)對(duì)于當(dāng)班班人員提提出和檢檢查出的的問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.11完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。十七、料場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管管理崗位位職責(zé)1 通則則1.1嚴(yán)格格遵守崗崗位紀(jì)律律,做到十十不準(zhǔn)。1.2認(rèn)真真執(zhí)行交交接班制制度,做到五五檢查、五五清楚。1.3搞好好本崗位位(區(qū)域)文明生生產(chǎn),做到一一治、二二見(jiàn)、三三齊、四四無(wú)、五五清潔、六六不漏。1.4嚴(yán)格格執(zhí)行三三大崗位位

60、操作規(guī)規(guī)程。2 料場(chǎng)場(chǎng)管理班班職責(zé)2.1共同同職責(zé)2.1.11各負(fù)其其責(zé)、互互相配合合共同完完成各種種進(jìn)場(chǎng)原原燃料的的卸車、打打堆、拌拌合、篩篩分等工工作,做到安安全及時(shí)時(shí),保證各各單位連連續(xù)穩(wěn)定定均衡生生產(chǎn)2.1.22負(fù)責(zé)完完成工段段布置的的各項(xiàng)臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。2.2班長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)2.2.11嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作流程，使使原材料料準(zhǔn)確的的入庫(kù)、出出庫(kù)。2.2.22積極與與門(mén)衛(wèi)協(xié)協(xié)調(diào)控制制入廠車車輛數(shù)，2.2.33原料車車輛進(jìn)廠廠過(guò)磅后后，及時(shí)時(shí)把車輛輛帶往卸卸車地點(diǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)料場(chǎng)管管理，指指揮車輛輛及時(shí)卸卸車。2.2.44對(duì)進(jìn)廠廠原料分分類堆放放。根據(jù)據(jù)不同貨貨物、不不同分類類、按規(guī)規(guī)定位置置（按實(shí)實(shí)