施工總進(jìn)度計劃及保證措施

1、施工總進(jìn)度計劃及保證措施施工總進(jìn)度計劃及保證措施施工總進(jìn)度計劃及保證措施施工總進(jìn)度計劃及保證措施編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:施工總進(jìn)度計劃及保證措施 （一）施工進(jìn)度計劃依據(jù)1、合同文件及相關(guān)文件；2、設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風(fēng)險分析資料；4、工期要求（日歷天）；5、約束條件；6、歷史資料(二）施工進(jìn)度計劃 1.施工進(jìn)度按業(yè)主要求工期按時完工。 2.做到組織人員落實，組建一支強有力的項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場施工人員的需要。(三)施工進(jìn)

2、場計劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進(jìn)場：首先由機械、勞力技術(shù)施工人員進(jìn)入場地，進(jìn)行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作進(jìn)行施工，有利于縮短施工工期。（四）施工進(jìn)度保障措施確保工期措施：各分項工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行施工，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。 1.組織保證措施 組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事

3、，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。 接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。 選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想。 堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械

4、設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。 2.制度保證措施 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。 加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。 在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。 3.技術(shù)保證措施 以施工圖設(shè)計

5、和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。 在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。 建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析

6、原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。 4.設(shè)備物資保證措施 抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。 作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。 調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。 抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀

7、器設(shè)備表）4.確保工期的資金保證計劃及措施。 資金保證計劃公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項目部根據(jù)工程進(jìn)度實際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個月用資情況。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。 根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計劃表，每日總結(jié)匯報，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動表形式具體到每

8、一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。 增加人力、物力、機械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，配備預(yù)備隊伍，實行一崗多人制，隨時調(diào)整替換。搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，保證一機多人制，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項目經(jīng)理為首的包括項目部管理人員及施工隊在內(nèi)的青年突擊隊，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時刻沖在最前，為簡陽生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 5.材料進(jìn)場計劃及措施。 確保工期的苗木計劃及保證措施 苗木進(jìn)場計劃 為了解決因交叉施工所造成的

9、苗木搶種，我們要采用提前囤苗的辦法來解決搶種苗木的供應(yīng)。 組織保障措施 本項目部和公司苗木部是本項目苗木供應(yīng)的責(zé)任部門。 項目部設(shè)置了經(jīng)驗豐富的苗木采購調(diào)運員，專職負(fù)責(zé)項目所需苗木采購調(diào)運工作。 苗源保證措施 在工地現(xiàn)場設(shè)立囤苗用地，將搶工所需苗木事先備好進(jìn)行囤苗，以保證搶工之需。 公司督派公司苗木采購人員已針周邊地區(qū)進(jìn)行了三個月的苗木資源調(diào)研工作。 利用公司現(xiàn)有的、長期合作的合格供苗商，可以及時地供應(yīng)工地所需苗木。 每個規(guī)格的苗木品種都選擇三個以上的供貨苗源，以供項目優(yōu)化選擇。公司采購部已實行了合同訂貨意向性協(xié)議，可以避免苗源流失。 機械設(shè)備進(jìn)場計劃及措施 機械進(jìn)場計劃 施工機械、設(shè)備保證措

10、施 施工機械、設(shè)備保證措施自有專用機械的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)?shù)貦C械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率。同時為保證工期適時加大施工機械的配備數(shù)量，正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。并加強各機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。 項目部成立專業(yè)的機械調(diào)度管理組，統(tǒng)一管理、調(diào)度全場機械使用，保障施工現(xiàn)場各區(qū)域的機械平衡，不閑置，不短缺。制定機械管理專項檢修制度，每天在開工之前，收工后對機械設(shè)備狀況進(jìn)行檢

11、修（特別是油箱、輸油管、水箱、剎車等關(guān)鍵部位），保障機械在作業(yè)時間內(nèi)的安全生產(chǎn)。制定機械專項進(jìn)場、出場登記制度，明確每一臺機械的責(zé)任人，保障施工現(xiàn)場機械作業(yè)的安全、有序、高效。 6.勞動力進(jìn)場計劃及保證措施 勞動力進(jìn)場計劃表 勞動力保證措施 科學(xué)的現(xiàn)場管理 為建立健全和完善勞務(wù)施工班組制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。 進(jìn)場階段 勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、

12、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項目部；項目部認(rèn)為有必要時，可以通過派出所等機構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。 施工階段出勤考核：先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)施工班組出勤情況由項目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：向班組長請假由班組長出具書面證明出門時將書面證明交給門衛(wèi)回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。 門衛(wèi)制度：勞務(wù)

13、人員上、下班應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。 項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）：由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍，項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務(wù)施工隊、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊伍。 設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度：為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財產(chǎn)損失，現(xiàn)場材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度

14、，以表格方式具體操作，具體程序為 a、現(xiàn)場人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。b、材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。c、材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說明需超過當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價賠償。 勞務(wù)工資發(fā)放：保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。項目部根據(jù)勞務(wù)合同及國家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專人領(lǐng)取勞務(wù)費用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方

15、有效。項目部采取不定期的訪問勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)施工隊的勞務(wù)費，用來補發(fā)拖欠的民工工資 節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日原材料的供應(yīng)，最少儲備20d的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機ZL-501中國江蘇2012250良好土方/2機動噴霧車HZ

16、J5061GLQ2中國常州201275良好綠化/3自卸汽車8T2中國長春2011147良好土方/4高空修剪機YZ/IV型2中國柳州20133良好綠化/5灑水車FAW-1413中國北京201085良好文明施工/6挖掘機1m32中國濟(jì)寧2012300良好土方/7推土機HD220-32中國濟(jì)寧201290良好土方/8攪拌機JS5001江蘇201350良好砌筑/9高壓水泵T2-3A3臺杭州2013完好臨時排水/10鉤機WZ10-102臺山東201220良好挖掘/11頂管機60T/31臺河北2011/良好挖掘/附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀FIJ1201蘇州2012100測量2經(jīng)緯儀DJ21蘇州2011130測量3水準(zhǔn)儀DJS32蘇州2011150測量4鋼卷尺100m2衡陽2013200測量5鋼尺5m8長沙2013180測量 附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況日期20天40天60天