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1、管理人員的三大思維方式管理人員的三大思維方式管理人員的三大思維方式資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月管理人員的三大思維方式版本號(hào): A修改號(hào): 1頁(yè) 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 管理人員的三大思維方式一、數(shù)字思維平時(shí)我們管理企業(yè)注重語(yǔ)文思維,不太注重?cái)?shù)字思維,其實(shí)企業(yè)管理就是數(shù)字管理1、只有數(shù)字的管理才是科學(xué)的管理沒有數(shù)字就沒有管理所以公司每年給我們商場(chǎng)有整體的預(yù)算指標(biāo)、各部門(樓層)有部門(樓層)的預(yù)算指標(biāo)。每天、每周、每月、每年我們都要進(jìn)行數(shù)字分析、數(shù)字對(duì)比。2、透過數(shù)字看本質(zhì)通過數(shù)字分析,我們要明白每天、每周、每月、每年創(chuàng)造的價(jià)值哪些商戶、員工、品牌、品項(xiàng)做的好3、企
2、業(yè)決策看數(shù)據(jù)通過數(shù)字分析,我們來確定淘汰的品牌;通過數(shù)字分析,我們來確定擴(kuò)大或者縮小品項(xiàng)。企業(yè)是數(shù)字企業(yè)管理就是數(shù)據(jù)管理二、結(jié)果思維企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就要利潤(rùn)最大化企業(yè)家不賺錢是犯罪企業(yè)家賺錢是道德,不賺錢是缺德1、利潤(rùn)是檢驗(yàn)企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)管理中,不看苦勞,只看功勞功勞=價(jià)值=貢獻(xiàn)3、我想得到怎樣的結(jié)果4、一切工作都是成本5、所有的工作都要有價(jià)值三、內(nèi)向思維人遇到障礙、挫折后:1、外向型:找借口,找原因、理由結(jié)論:注定是失敗者,永遠(yuǎn)沒有反省2、內(nèi)向思維:停止找借口,開始找原因舉措: = 1 * GB2 、反省 = 2 * GB2 、接受這個(gè)事實(shí) = 3 * GB2 、改進(jìn),找方法 = 4 * GB2 、承擔(dān)責(zé)任改變不了外在,改變內(nèi)在改變不了
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