人員調(diào)動(dòng)管理辦法

1、人員調(diào)動(dòng)管理辦法人員調(diào)動(dòng)管理辦法人員調(diào)動(dòng)管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月人員調(diào)動(dòng)管理辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 人員調(diào)動(dòng)管理辦法第一章 總則為了選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)職員的工作積極性，達(dá)到“人盡其才，人盡其職”的目的，特制訂本辦法。本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，適用于職員在公司內(nèi)部的流動(dòng)管理。第二章 調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)分為以下四種情況：職級職務(wù)一同升遷/降級。職級上升/下降、職務(wù)不變。職級不變、職務(wù)上升/下降。職級職務(wù)均不變。職員因下列原因在公司內(nèi)部調(diào)崗時(shí)，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)：職員參加公司內(nèi)部其他崗位競聘且被錄用時(shí)。因工作或生產(chǎn)需要，

2、調(diào)整歸屬部門時(shí)。職員因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)。職員升職或降職時(shí)。內(nèi)部招聘的調(diào)動(dòng)：公司在制定人員招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，凡符合條件的職員均可報(bào)名應(yīng)聘新的工作崗位。在于外部職員共同競爭新崗位時(shí)，同等條件下，公司將優(yōu)先錄用本公司職員。內(nèi)部職員經(jīng)過規(guī)定程序被錄用后，由人力資源部出具職員內(nèi)部調(diào)整通知書報(bào)請董事長審批通過后，交人力資源部存檔。工作崗位的調(diào)整部門內(nèi)調(diào)動(dòng)：指因工作或因職員身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位時(shí)，部門內(nèi)部可自行調(diào)整。職員經(jīng)考核合格后方能調(diào)動(dòng)崗位，部門負(fù)責(zé)人填寫職員內(nèi)部調(diào)整通知書報(bào)請董事長審批通過后，交人力資源部存檔。部門間調(diào)動(dòng)：因工作、生產(chǎn)需要，或因歸屬部

3、門變化，需要跨部門調(diào)整職員的工作崗位時(shí)，應(yīng)由相關(guān)部門提出建議，擬調(diào)入部門填寫職員內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)職員本人、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、董事長審核批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)制定調(diào)整方案，并組織實(shí)施。職員考核合格后，擬調(diào)入部門填寫職員內(nèi)部調(diào)整通知書，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)并報(bào)請董事長審批通過后，交人力資源部存檔。職員因身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時(shí)，應(yīng)由職員本人向所屬部門提出崗位調(diào)整申請，首先由部門在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果應(yīng)注明調(diào)整原因并報(bào)人力資源部存檔；若本部門不能解決的，可填寫職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表，由所屬部門經(jīng)理在申請表上簽署意見后報(bào)人力資源部，由人力資源部在部門間協(xié)調(diào)安排。職員跨部門調(diào)整工作崗位時(shí)，

4、人力資源部需出具職員內(nèi)部調(diào)整通知書，并交相關(guān)部門與責(zé)任人。職員因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能適應(yīng)或勝任的，公司可按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同，并由人力資源部為其辦妥相關(guān)手續(xù)。職員升職或降職職員升職或降職時(shí)，由人力資源部根據(jù)公司人事任免決定或董事長簽署的人事任免書，辦妥相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)。職員晉升的條件。每季度人事考核成績均為優(yōu)秀，且符合以下條件的，可以考慮其晉升：具有較高的崗位技能。具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及資歷。日常工作表現(xiàn)突出。具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力及潛力。職員降職的條件。連續(xù)三次人事考核成績均為倒數(shù)第一。因個(gè)人原因?qū)е鹿井a(chǎn)生重大損失。多次違反公司規(guī)章制度，屢教不改。公司內(nèi)

5、部晉升與降職時(shí)間分為定期和不定期兩種。定期：固定在每年X月X日，根據(jù)相關(guān)績效考核辦法統(tǒng)一實(shí)施。不定期：依據(jù)職員在平時(shí)績效考核成績，隨時(shí)可得到晉升與降職，每年破格提升的名額應(yīng)控制在10%左右。職員晉升后的待遇：基本工資以新崗位工資執(zhí)行。工齡工資持續(xù)遞增，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他：福利待遇等以新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職員晉升與降職操作規(guī)程職員內(nèi)部調(diào)整通知書晉升/降職職員的績效考核表。呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人的鑒定意見。具有說服力的事例及其他相關(guān)材料。到崗：職員在接到職員任免通知書后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并填寫好工作交接明細(xì)單交人力資源部存檔，如期到規(guī)定的部門報(bào)到。在公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)的過程中，人力資源部門應(yīng)對調(diào)動(dòng)工作的過程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出及調(diào)入部門應(yīng)配合完成交接工作。調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。崗位調(diào)動(dòng)人員若存在子公司間崗位變動(dòng)，必須于接到調(diào)動(dòng)通知3日內(nèi)完成各項(xiàng)工作交接，若因個(gè)人原因延期交接，期間工資、社保等費(fèi)用自行承擔(dān)。（五）未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)負(fù)責(zé)人處分。第三章 附則人力資