生產(chǎn)管理總體診斷

1、生產(chǎn)管一自評(píng)練：1、 估題通過以下練習(xí)，你可以了解企業(yè)生精益生產(chǎn)情況，每個(gè)問題的答案都是“是”或“不是”是不是(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)你所在的組織有明晰的生產(chǎn)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化或重點(diǎn)化）。 研發(fā)投入占銷售收入的比例在同行業(yè)領(lǐng)先。我建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)過程流，包括工作量均衡，周期計(jì)劃與資源 配置均衡，后續(xù)流程拉動(dòng)前期流程的實(shí)施。我能通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)技能等減少過程變異，以 創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)的靈活性與可預(yù)測的產(chǎn)出。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理到位?？冃y量方法和指標(biāo)可行有效，通過統(tǒng)計(jì)過程控制等統(tǒng)計(jì)方法管理 價(jià)值創(chuàng)造過程。確定質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本、周期、準(zhǔn)時(shí)率

2、、應(yīng)變能力等價(jià)值創(chuàng)造過 程的要求清晰可測量。生產(chǎn)現(xiàn)場工序劃分合理（連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、適應(yīng)性）。 對(duì)成功的技術(shù)創(chuàng)新者或團(tuán)隊(duì)給予提高基本薪水、現(xiàn)金紅利、股票、 提成等金錢獎(jiǎng)勵(lì)。我們與下游供應(yīng)商聯(lián)合開展需求預(yù)測、制定生產(chǎn)計(jì)劃。2 、得和解釋以上 題，每題 10 分總分 100分?jǐn)?shù)的高低大致表明了您所在組織的精益生情況。二問的出想想我們的生產(chǎn)管理和日本、德國有什么區(qū)別？為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？三企業(yè)應(yīng)投入多少資金進(jìn)行研發(fā)？供應(yīng)鏈管理給我們帶來哪些變革？理分和釋（一）產(chǎn)戰(zhàn)略診斷上層導(dǎo)層）、為客戶企業(yè)擬定多種供選擇生產(chǎn)略方案可以從以下面著手 （1從適應(yīng)

3、競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進(jìn)行劃分成本領(lǐng)先 差異化或特色化 重點(diǎn)化（2從適應(yīng)市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分大批量 / 9中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)） 單件小批（3按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷模式）（二）產(chǎn)過程組織斷、生計(jì)劃與控制斷（中管理層）1、產(chǎn)過程織診斷（1生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的診斷生產(chǎn)過程是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。 按生過組的成素可將產(chǎn)程為流程信息過和金過。生過物流過程采購過程加過程 或服務(wù)過程、運(yùn)輸 （搬運(yùn)）過程、倉儲(chǔ) 過程等一系列過程 既是物料的轉(zhuǎn)換過 程和增值過程也 一個(gè)物流過程

4、。信息流過程生產(chǎn)過程中的信 息 流是指在生產(chǎn)活 動(dòng) 中將有關(guān)的原始 記錄和數(shù)據(jù)按照需 要加以收集處理并 使之朝一定方向 流 動(dòng)的數(shù)據(jù)集合。資金流過程生產(chǎn)過程的資金流以在制品 和各種原材料、輔助材料、 動(dòng)力、燃料設(shè)備等實(shí)物形勢 出現(xiàn)，分為固定資金與流動(dòng) 資金。資金的加速流轉(zhuǎn)和節(jié) 約是提高生產(chǎn)過程經(jīng)濟(jì)效益 的重要途徑。 / 9企的產(chǎn)據(jù)部在產(chǎn)程的用同可分基生產(chǎn)程 輔生過 程生產(chǎn)務(wù)程部：生過基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí) 體的勞動(dòng)對(duì)象直接進(jìn)行工藝加 工的過程。如機(jī)械企業(yè)中的鑄 造、鍛造、機(jī)械加工和裝配等 過程；紡織企業(yè)中的紡紗、織 布和印染等過程。基本生產(chǎn)過 程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)輔助生產(chǎn)過程

5、輔助生產(chǎn)過程是 指 為保證基本生產(chǎn) 過 程的正常進(jìn)行而 從 事的各種輔助性 生 產(chǎn)活動(dòng)的過程如 基本生產(chǎn)提供動(dòng)力、 工具和維修工作 等生產(chǎn)服務(wù)過程生 產(chǎn) 服 務(wù) 過 程 是 指 為 保 證 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 順 利 進(jìn) 行 而 提 供 的 各 種 服 務(wù) 性 工 作 。 如 供 應(yīng) 工 作、運(yùn)輸工作、技 術(shù)檢驗(yàn)工作等等。上述三部分彼此結(jié)合在一起成企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中本生產(chǎn)過程是主導(dǎo)部分， 其余各部分都是圍繞著基本生產(chǎn)過程進(jìn)行的合性析合理組織生產(chǎn)過程是指把生產(chǎn)過程從空間上和時(shí)間上很好結(jié)合來產(chǎn)以 最短的路線最快的速度通過生過程的各個(gè)階段且使企業(yè)的人力物力和財(cái)力得到充 分的利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

6、合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點(diǎn)： / 9生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象。這就是要求加工對(duì)象或 處于加工之中，或處于檢驗(yàn)和運(yùn)輸之中。保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以充分地利用機(jī)器 設(shè)備和勞動(dòng)力，可以縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活 能時(shí)滿足變化了市場需要著 市場凋節(jié)的開展技術(shù)的進(jìn)步和民生活水平的提高戶對(duì)產(chǎn)品的需要越來越多樣化。 這就給企業(yè)的生產(chǎn)過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能夠靈活轉(zhuǎn) 向、應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展，為

7、了提高生產(chǎn)過程組織的適應(yīng)性，企業(yè)可采性制造 系統(tǒng)等方法。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn) 品，避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)三個(gè)方面。其中出產(chǎn)的節(jié)奏性是投入和生產(chǎn)節(jié)奏性的最終結(jié)果。只有投入和生產(chǎn)都保證了節(jié)奏 性的要求，實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)節(jié)奏性才有可能。同時(shí)，生產(chǎn)的節(jié)奏性又取決于投入的節(jié)奏性。因 此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性必須把三個(gè)方面統(tǒng)一安排。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，有利于勞動(dòng)資源的合理利用，減少：時(shí)的浪費(fèi)和損失；有 利于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)

8、，避免因超負(fù)荷使用而產(chǎn)生難以修復(fù)的損壞；阿利于產(chǎn) 量質(zhì)量的提高和防止廢品大量的產(chǎn)生利于減少在制品的丈量積壓有利于安全生產(chǎn)， 避免人身事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)：過程的各個(gè)階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。它要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)：之間，在勞動(dòng)力、生產(chǎn)效率、設(shè)備等方面，相 互均衡發(fā)展，避免 頸象。保證生產(chǎn)過程的比例性，既可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 和設(shè)備利用率，也進(jìn)一步保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。為了保持生產(chǎn)過程的比例性設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)時(shí)，就應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及 生產(chǎn)：觀模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃；同時(shí)，還應(yīng)在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，搞好綜 合平衡和計(jì)劃控制。 /

9、 9（2生產(chǎn)單位的組織形式診斷 企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式工藝專業(yè)化是指按照不同的工性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位處理、電鍍、鑄造、鍛造等）對(duì)象專業(yè)化加對(duì)象的工藝程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中以產(chǎn)品或零件件零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。混合專業(yè)化有車間雖然是對(duì)象專業(yè)化設(shè)置的中有些加工任務(wù)熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。 組織形式的比較分析法加工運(yùn)輸路線返輸量生產(chǎn)周期流動(dòng)資金占用量 設(shè)備投資（3）工廠布置診斷 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 接近程度分類設(shè)備利用率 運(yùn)輸費(fèi)用在制品占用量 設(shè)備數(shù)量接近程度的原因及代號(hào) 方塊表先安排積分最高的單位，再按 A、I、 的序布置其他的單位 安排后按各部分所需面

10、積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 2、產(chǎn)計(jì)劃控制工作診（1總量計(jì)劃診斷總量計(jì)劃的特點(diǎn)總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排”以公共單位計(jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“工時(shí)”表示總量?？偭坑?jì)劃圖表分析法（2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間段班組以 / 9至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保 證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 車間業(yè)計(jì)劃編制

11、方法的分析對(duì)象專業(yè)化工藝專業(yè)化在制品定額法 反工藝順序法工藝專業(yè)化單件小批工藝直接分配法大批量工藝專業(yè)化 成批輪番生產(chǎn)周期法專業(yè)化提前期法 在制品定額指在一定的技術(shù)織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ) 備量。 在制品定額法，是指運(yùn)用在品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順 序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額 法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)保證車間之間的銜接種制生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)提前期指一批制品（零、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品 出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩?/p>

12、前期和出產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)完工的日歷時(shí)間保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷示例客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品知后 月需求預(yù)測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)及其他數(shù)據(jù)， 試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。 / 9有三個(gè)可行方案：A 持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，均需求量生存；需求高，動(dòng) 用庫存）生產(chǎn)=月生產(chǎn)日*日需求量B 按期數(shù)和最低需求量 /月）生產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計(jì)劃期 量 （位，外包總量C 13 均產(chǎn)量40 位 日平均產(chǎn)量60 位，生產(chǎn)超過的庫存，不足 的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng) / 9作核工分（

13、1是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄等。（2是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。（3通過作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。（三）產(chǎn)現(xiàn)場管理斷（基）1、產(chǎn)現(xiàn)場理診斷的內(nèi)點(diǎn)、線、面2、序管理析3、流管理析路線最短生產(chǎn)周期短物流過程中在制品占用量小資金周轉(zhuǎn)快 4、境管理析安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析 文明生產(chǎn)分析（ 管） 管是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、掃和提高素養(yǎng)的 管理。定置管理分析強(qiáng)光照射的設(shè)備 危險(xiǎn)信號(hào)高溫車間低溫車間 紡織工人休息室 冶煉工人休息室 國外建廠 熱處理設(shè)備藍(lán)灰色東道國員工色彩偏好 淺藍(lán)、白色基調(diào) 紅色紅、橙、黃暖色冷色鉛灰色定置管理是

14、指運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置理好人與物場物與場所的關(guān)系的 一種管理工作。四色彩管理分析模案1 景簡介草籽娃娃迅速成為這個(gè)夏天風(fēng)行一時(shí)的新產(chǎn)品，盡管現(xiàn)在才是 1998 年的 7 份中旬， 可是草籽娃娃自從 4 月旬開始生產(chǎn)以來已經(jīng)兩次搬遷和擴(kuò)建其草籽娃娃生產(chǎn)分廠和 / 9倉庫即使這樣在產(chǎn)水平然使其在加拿大安大略省的多倫多工廠的設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá) 到了其物理極限。一切度是不確定的。然而草籽娃娃的合伙人拉比，也是商學(xué)院的畢業(yè)生， 卻不愿意給其生產(chǎn)主管本瓦拉蒂實(shí)質(zhì)性的建議是“持彈性我也許會(huì)拿到十萬 件的訂單當(dāng)如果這些訂單沒到來們要求既要保持現(xiàn)有的人員不能承擔(dān)巨大的 庫存于這種不確定的背景本正在尋求提高

15、產(chǎn)能的辦法，而這些辦法的實(shí)施又不能以 犧牲彈性和提高成本為代價(jià)。 產(chǎn)簡介草籽娃娃是一種眼下風(fēng)行一時(shí)的產(chǎn)品主人把草籽娃娃買來時(shí)們現(xiàn)是一個(gè)光禿 禿的惹人喜愛的人頭狀的下東西這個(gè)小東西浸泡在水里幾天后人會(huì)發(fā)現(xiàn)它長出 一頭漂亮的綠色頭發(fā)籽娃主人可以根據(jù)自己的喜好和創(chuàng)意變化草籽娃娃的發(fā)型 產(chǎn)品獲得客戶的普遍好評(píng)。 產(chǎn)制造過程簡介草籽娃娃是通過一個(gè)混合批量流水線生產(chǎn)加工出來的?，F(xiàn)有 6 個(gè)充機(jī)操作人和 6 臺(tái)填充機(jī)把末和草籽裝進(jìn)尼袋子成基本的球形體操作人員把加工好的球形體放 入裝載盒中，每盒可裝 。在另一個(gè)批量生產(chǎn)工作地，一個(gè)操作人員用電線在一個(gè)簡單 的模具上制成草籽娃娃的眼鏡架下來是一個(gè)由人工組成的簡單

16、流水線個(gè)塑形工對(duì)球 體進(jìn)行塑形加工將球形塑造成鼻子和耳朵的人頭形狀塑形工的旁邊有兩個(gè)工人把 做好的眼鏡架安裝到人頭上并將兩個(gè)塑料眼睛粘貼到眼鏡框上由一名工人負(fù)責(zé)對(duì)草籽 娃娃進(jìn)行著色然放在架子上行晾干經(jīng)過 5 個(gè)小時(shí)后兩包裝工將草籽娃娃的裝入 包裝盒包裝。為了研究整個(gè)生產(chǎn)能力，本對(duì)生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行測定。數(shù)據(jù)是：填充 1.5 分/只，塑形 0.8 分/只，構(gòu)造眼鏡架 0.2 分/只，眼鏡和眼睛安裝 分只著色 0.25 分鐘只，包裝 分鐘/只。除去不可避免的休息時(shí)間，每班次以有效工作時(shí)間 7 小計(jì)算。問題討論：（1請繪制出草籽娃娃的生產(chǎn)流程圖。（2本的計(jì)算個(gè)次能生產(chǎn)多少草籽娃， 其產(chǎn)瓶頸在那里？如果一天三個(gè)班