物業(yè)管理顧問合同協(xié)議書范本正式版

1、編號(hào)物業(yè)管理顧問合同甲 方：_乙 方：_簽訂日期：_ 年_ 月 _日甲方：法人代表 :注冊(cè)地址 :郵政編碼 :乙方：法人代表 :注冊(cè)地址 :郵政編碼 :為加強(qiáng) _ 的物業(yè)管理，保障物業(yè)建筑和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的營(yíng)商及居住環(huán)境，根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、一致協(xié)調(diào)及自愿之基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議：第一部分：本合同中有關(guān)定義1.1物業(yè)指_項(xiàng)目位于 _ ，總建筑面積約_ 萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總戶數(shù)_ 戶。1.2物業(yè)管理顧問合同即本合同。1.3物業(yè)管理顧問指以本合同中約定的方式、時(shí)間完成本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個(gè)工作形式。1.4物業(yè)交付使用日指

2、物業(yè)可由承建單位以外之人士使用之日期，預(yù)計(jì)于_年_ 月正式交付。第二部分：顧問服務(wù)期限及方式1.5 顧問服務(wù)期限：物業(yè)管理顧問服務(wù)期自_ 年 _ 月 _ 日起至計(jì)個(gè)服務(wù)月。1.6 乙方為甲方依據(jù)物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容，成立工作小組，于合同期內(nèi)以合理的間隔（單位舉行會(huì)議或培訓(xùn)等形式，報(bào)告工作進(jìn)度及討論有關(guān)問題并提供合同期內(nèi)每年_次，每次為_ 個(gè)工作天，甲方可應(yīng)項(xiàng)目需要安排時(shí)間。如合同期內(nèi)甲方岀現(xiàn)特殊事件，需提前_ 個(gè)工作日書面通知乙方，乙方適當(dāng)增加_ 次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。）與甲方及其它有關(guān)專業(yè)意見，檢討有關(guān)日常物業(yè)管理之運(yùn)作事宜。1.7 乙方除根據(jù)合同約定提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)外，日常亦應(yīng)提供甲方電話、傳真、郵件、

3、快遞等形式的專業(yè)咨詢顧問服務(wù)。1.8 乙方按合同約定到甲方召開顧問服務(wù)會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)，甲方必須給予乙方支持和配合，乙方提供上述的顧問服務(wù)活動(dòng)（會(huì)議、培訓(xùn)）時(shí)，為乙方提供必要的條件，如會(huì)議場(chǎng)地、會(huì)議的管理人員，以及舉行會(huì)議（培訓(xùn)）所需的設(shè)備設(shè)施。負(fù)責(zé)會(huì)議、培訓(xùn)人員的簽到工作，活動(dòng)結(jié)束時(shí)甲方的聯(lián)絡(luò)人應(yīng)在參加活動(dòng)人員的簽到表上簽字確認(rèn)。如因甲方未能按上述的規(guī)定履行其應(yīng)盡義務(wù)，而導(dǎo)致乙方未能按合同約定如期或延遲履行開展活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)的次數(shù)，提供顧問報(bào)告等義務(wù)的，其后果由甲方承擔(dān)，甲方不得以此作為認(rèn)定乙方違約的依據(jù)，拒付到期應(yīng)支付乙方的服務(wù)酬金，也不得以此為由單方終止解除合同。1.9 本合同期滿前_ 個(gè)月

4、，雙方應(yīng)就是否續(xù)約或簽訂管理委托合同進(jìn)行協(xié)商，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)于期滿前_ 個(gè)月簽訂一份補(bǔ)充協(xié)議，確認(rèn)延續(xù)的期限及有關(guān)合作條款。1.10 如甲方于本合同生效日起或續(xù)約期間要求乙方增派駐場(chǎng)經(jīng)理，由甲方書面通知乙方確認(rèn)后，雙方按照合同附件四內(nèi)的費(fèi)用及條款執(zhí)行。而乙方委派駐場(chǎng)經(jīng)理的時(shí)間，最短不低于個(gè)月，并必須與顧問服務(wù)期限時(shí)間一致。第三部分：服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式2.1 顧問服務(wù)酬金：本合同顧問服務(wù)酬金合計(jì)金額為人民幣_(tái) 元整（ RMB: _），共分期支付。第一期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMB_ 元），于簽署合約_個(gè)工作日內(nèi)支付；第二期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMBT _元），于_ 年_ 月

5、首_個(gè)工作日前支付；第三期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMBT _元），于_ 年月首個(gè)工作日前支付；第四期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMBT _元），于_ 年月首個(gè)工作日前支付；第五期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMBT _元），于_ 年月首個(gè)工作日前支付；第六期顧問費(fèi)用為人民幣陸萬(wàn)_元整（ RMBT _元），于_年月首 個(gè)工作日前支付；第七期顧問費(fèi)用為人民幣_(tái) 元整（ RMBT _元），于_年 _月首 _ 個(gè)工作日前支付；差旅費(fèi)用：服務(wù)期內(nèi)乙方相關(guān)差旅費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方向甲方實(shí)報(bào)實(shí)銷。2.2上述費(fèi)用已包含所有稅項(xiàng)及國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)發(fā)票，并由乙方支付稅。2.3上 3.1 所述相關(guān)費(fèi)用由甲方根據(jù)本合

6、同約定在收到乙方發(fā)出之繳款通知書和正式稅務(wù)發(fā)票的個(gè)工作日內(nèi)支付。如采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式，則需電話通知乙方已付款并將相關(guān)付款憑據(jù)的復(fù)印件傳真至乙方。2.4甲方逾期向乙方支付顧問服務(wù)酬金，應(yīng)承擔(dān)逾期付款金額的每日千分之的違約金。2.5甲方可以在現(xiàn)場(chǎng)開具支票或通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付每期顧問服務(wù)酬金費(fèi)用，乙方的銀行賬戶資料如下：賬戶名：第四部分：雙方的責(zé)任與義務(wù)3.1甲、乙雙方在合作中應(yīng)精誠(chéng)合作，以保障物業(yè)安全及高效的運(yùn)行3.2甲、乙雙方均允許對(duì)方于本合同生效之日始至合同終止日期間使用其公司或集團(tuán)品牌進(jìn)行商業(yè)宣傳（其中甲方使用乙方公司品牌時(shí)的形式為_ ）。3.3甲方責(zé)任：甲方應(yīng)成立工作組與乙方進(jìn)行

7、工作銜接，相關(guān)文件、資料以及物管方案由甲方指定專人簽署認(rèn)可，如甲方工作人員有變更，甲方應(yīng)提前_ 個(gè)工作日書面通知乙方。甲方工作人員有義務(wù)告知乙方該物業(yè)的工程進(jìn)度情況，以配合乙方根據(jù)工程進(jìn)度提供顧問服務(wù)內(nèi)容。甲方有權(quán)對(duì)于乙方的顧問服務(wù)質(zhì)量提出合理的意見及要求，監(jiān)督乙方按照本合同附件一（附件一：物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容）所列的顧問服務(wù)內(nèi)容提供顧問服務(wù)，乙方未能按顧問服務(wù)內(nèi)容提供顧問服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改。甲方為乙方提供的物業(yè)管理技術(shù)負(fù)有嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密的義務(wù)，此處所稱機(jī)密僅限于上述項(xiàng)目乙方提供的所有書面的物業(yè)管理計(jì)劃、規(guī)劃、制度、培訓(xùn)課程、會(huì)議記錄、技術(shù)資料、應(yīng)變辦法等。甲方由于歷史或時(shí)勢(shì)等原因造

8、成的任何與第三者之糾紛、爭(zhēng)議等與乙方無(wú)關(guān)。甲方應(yīng)按本合同的付款現(xiàn)金及方式支付乙方有關(guān)費(fèi)用。若甲方未能按簽定合同約定按時(shí)支付乙方有關(guān)顧問費(fèi)用，則甲方不得繼續(xù)使用乙方作為物業(yè)管理顧問人進(jìn)行有關(guān)樓盤銷售宣傳。甲方應(yīng)在本合同約定的時(shí)間和范圍內(nèi)使用乙方公司或集團(tuán)品牌，未經(jīng)乙方同意，不得逾期或超范圍使用。3.4乙方責(zé)任：乙方應(yīng)按合同負(fù)責(zé)物業(yè)管理顧問期內(nèi)向甲方提供顧問服務(wù)及有關(guān)的可行性建議。協(xié)助甲方為本項(xiàng)目建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)理念及體系，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物業(yè)管理顧問服務(wù)工作的開展，積極與甲方協(xié)商討論有關(guān)本項(xiàng)目物業(yè)管理的所有事宜，對(duì)本項(xiàng)目各級(jí)物業(yè)管理人員定期進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)及考核。3.5.2乙方為

9、本項(xiàng)目成立顧問服務(wù)組，顧問服務(wù)組的成員組成情況參考附件二（附件二：顧問服務(wù)組成員組成）。乙方有權(quán)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需要更換顧問服務(wù)組的成員，但需事先通知甲方后方可更換。3.5.3為便于甲方根據(jù)實(shí)際情況對(duì)乙方提岀的文件資料進(jìn)行修改，乙方提供的所有書面的物業(yè)管理計(jì)劃、規(guī)劃、制度、培訓(xùn)課程、會(huì)議記錄、技術(shù)資料、應(yīng)變辦法等必須同時(shí)提供電子版本。3.5.4乙方負(fù)有為甲方嚴(yán)守商業(yè)秘密包括所有資料，圖紙及顧問費(fèi)用金額及支付方式等的義務(wù)。3.5.5雙方將不得以任何方式岀讓或轉(zhuǎn)讓其獲得之合作協(xié)議。第五部分：合同終止事由4.1 發(fā)生下列之情況，即屬違約，守約方有權(quán)解除合同，違約方承擔(dān)所有的違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失：立約雙

10、方在合同生效期間單方面終止本合約；違約方在接獲對(duì)方發(fā)岀_ 月書面通告要求修正違約方所犯之合約過失而并未作岀修正，而另一方再發(fā)岀_ 月之書面通告時(shí)；若甲方未能按本合同第3.1 條按時(shí)支付顧問服務(wù)費(fèi)，逾期超過_日 ;4.2 簽約雙方任何一方，由于不可抗力原因而喪失履約能力，由受災(zāi)方提供當(dāng)?shù)毓俜綑?quán)威證明后，本協(xié)議自動(dòng)終止。第六部分：不可抗力由于非因甲乙雙方任何一方的過錯(cuò)或任何一方均不能控制的其它不可抗力，例如：戰(zhàn)爭(zhēng)、暴動(dòng)、武裝沖突、恐怖活動(dòng)、地震、海嘯、罷工、核裂變、公司破產(chǎn)清算以及其它不可抗力（“不可抗力”根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法確定）等，使甲乙雙方任何一方不能執(zhí)行本合同項(xiàng)下的任何義務(wù)，因此而導(dǎo)致

11、在耽誤期間內(nèi)不能執(zhí)行該義務(wù)的合同一方應(yīng)予以免責(zé)。第七部分：爭(zhēng)議的解決如甲乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛，雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度協(xié)商解決；如在協(xié)商一致，可以附件形式補(bǔ)充其他條款；若協(xié)商不成，則任何一方可向所在地的人民法院提起訴訟。第八部分：其它事項(xiàng)7.1雙方通過協(xié)商一致后可對(duì)本合同的條款進(jìn)行修訂、更改或補(bǔ)充，以書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)之補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。7.2本合同期滿終止后，乙方享有續(xù)約之優(yōu)先權(quán)，而條款則由雙方到時(shí)協(xié)議決定。7.3若本合約內(nèi)有任何條文于任何法律下成為無(wú)效，非法或不能執(zhí)行時(shí)，本合約其余條文之有效性、合法性及執(zhí)行性并不因此而受損。7.4本合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)的法律制

12、定。7.5本合同項(xiàng)下的全部文件均應(yīng)為書面形式，而且在下列情況下應(yīng)視為已經(jīng)充分送交專人遞送；通過掛號(hào)或保證遞送的郵件發(fā)出；通過電子郵件、電傳、電報(bào)或傳真形式發(fā)送并取得必要的相應(yīng)回答。文件送交下列地址，或由乙方或甲方通過上述程序指定的其它地址：致甲方：地址：電話：傳真：致乙方：地址：電話：傳真：7.6在下列情況下，文件將被認(rèn)為有效：如果由專人送到雙方通知的地址并簽收；如果使用掛號(hào)信或保證遞送的郵件，在寄出七日后；如果以電子郵件、電傳、電報(bào)或傳真方式發(fā)出，在電文發(fā)出日期后十日后。第九部分：合同生效8.1本合同自簽訂之日起生效。8.2本合同正本一式肆份，具有同等法律效力。甲乙雙方各持兩份存檔。8.3本

13、合同所有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可的附件均為本合同的有效組成部份。甲方：法定代表人或授權(quán)代表：公司蓋章：簽署日期：年 月 日乙方：法定代表人或授權(quán)代表：公司蓋章：簽署日期：年 月 日附件一：物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容提供顧問服務(wù)范圍1、乙方評(píng)估原有物業(yè)管理公司之運(yùn)作情況，通過顧問服務(wù)令物業(yè)公司有所提升：1）提高管理人員的工作意識(shí)及素質(zhì)2）建立成熟的管理架構(gòu)3）降低管理成本4）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)5）規(guī)范管理制度2、 乙方對(duì)本物業(yè)如下物業(yè)管理事項(xiàng)進(jìn)行顧問指導(dǎo)：1）房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋、屋頂、梁柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房等；2）規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化類池、溝渠、池、井、綠化、室內(nèi)外泵