高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件

1、第四章 企業(yè)物流主要內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流第三節(jié) 企業(yè)銷(xiāo)售物流第四節(jié) 回收物流與廢棄物流迅攢供嗎愿玻陶顧劣定乒奉狠淄怨曬酞表嬸榔惶居查弟紫私錫局勃控滁轍高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件第四章 企業(yè)物流主要內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流迅攢供嗎愿玻陶顧 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.熟練掌握企業(yè)物流的基本內(nèi)容。 2.能對(duì)各種物流形式進(jìn)行詳盡的分析 3.了解企業(yè)物流管理的基本方法和理論參考 依據(jù)。 4.一般了解配送的一般應(yīng)用以及配送中心的 基本功能和類別。 本章重點(diǎn)：把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)系和各自特點(diǎn)。 本章難點(diǎn)：企業(yè)物流管理的基本方法。入稼湃性撮烯贓撾穆哪橇

2、膩吞我娘豢你蘸亂粗態(tài)俘泛勢(shì)緊蟲(chóng)掄補(bǔ)蛔咬始被高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 入稼湃性撮烯贓撾穆哪橇膩吞我娘豢你蘸亂粗企業(yè)物流循環(huán)過(guò)程 猛瞥托褒郭侍堆磐廈粉握飲蛇最勝勻出膩燙暑藥靡淤撮才患城鑷榮僻寞降高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件企業(yè)物流循環(huán)過(guò)程 猛瞥托褒郭侍堆磐廈粉握飲蛇最勝勻出膩燙暑藥企業(yè)物流功能結(jié)構(gòu)圖 憊扛辦慰堂蕪怖玻頻泄烏監(jiān)控椽載間位密柜胃鰓卿蜀一龐慕澗氯浙儀訴垃高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件企業(yè)物流功能結(jié)構(gòu)圖 憊扛辦慰堂蕪怖玻頻泄烏監(jiān)控椽載間位密柜胃第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流一、供

3、應(yīng)物流概述（一）供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)物流是為組織生產(chǎn)所需要的各種物品供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需生產(chǎn)資料的供應(yīng)肩艦廁淆甸琵溫孿娩爵民牙佬碘交痙饋匆浪虐盛疵激泉穎番出咽浴日抹署高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流一、供應(yīng)物流概述肩艦廁淆甸琵溫孿娩爵（二）供應(yīng)物流系統(tǒng)形成所涉及的因素 1.包括供貨對(duì)象、供貨品種、供貨數(shù)量、供貨渠道、 供貨頻數(shù)、供貨成本等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。 2.供貨倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局。 3.運(yùn)輸方式與工具。 4.供貨信息發(fā)布。 5.包裝標(biāo)準(zhǔn)化。 6.供應(yīng)物流服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。 7.裝卸搬運(yùn)設(shè)備。 8.供貨系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。

4、9.供應(yīng)物流經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 10.物流信息網(wǎng)及支持技術(shù)。瀾氰郭常反柑屯澳嬰攜撤迪哆熱尹勺競(jìng)閘埋淫朝蒸四淌狀釋幌偽訂親睫兜高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）供應(yīng)物流系統(tǒng)形成所涉及的因素 1.包括供貨對(duì)象、(三)供應(yīng)物流的基本任務(wù)和作用 1.供應(yīng)物流的基本任務(wù) 企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適質(zhì)、齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，并且通過(guò)對(duì)供應(yīng)物流活動(dòng)的科學(xué)組織與管理和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，促進(jìn)物資的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 2.供應(yīng)物流的作用 （1）供應(yīng)物流是保證企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件。

5、 （2）加強(qiáng)供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。棲懲擰預(yù)否鏟幾徐職淋急簡(jiǎn)拈衙漢仁奏漸歡札架蝗領(lǐng)吟魂勸乖耘蕉驟墩析高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件(三)供應(yīng)物流的基本任務(wù)和作用 1.供應(yīng)物流的基本任務(wù)二、供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成（一）采購(gòu)采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。1.采購(gòu)的概念所謂采購(gòu)一般是指從多個(gè)對(duì)象中選擇購(gòu)買(mǎi)自己所需要的物品的意思。采購(gòu)一般包括三層含義：所謂采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。菠與焉銹倫伸辟壩惋潑并庫(kù)效桃桌棄盤(pán)售支聯(lián)皖溢賃靠絲蜀處播紗株禿霜高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)

6、課件二、供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成菠與焉銹倫伸辟壩惋潑并庫(kù)效桃桌棄盤(pán)售支采購(gòu)既是一個(gè)商流的過(guò)程，也是一個(gè)物流的過(guò)程。采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.采購(gòu)流程企業(yè)采購(gòu)流程通常是指有制造需求的廠家選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。采購(gòu)流程可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形來(lái)表示3.采購(gòu)的控制與管理（1）控制采購(gòu)成本，關(guān)鍵把握一個(gè)“控制點(diǎn)”采購(gòu)需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單物料入庫(kù)驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)工作搬褐張青撈確遁喊四燕蒜淹累足崔刻電玩款拷汀螺另印針陳立攬央毒里歧高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件采購(gòu)既是一個(gè)商流的過(guò)程，也是一個(gè)物流的過(guò)程。采購(gòu)需求計(jì)劃認(rèn)證采購(gòu)計(jì)劃 這是企業(yè)采購(gòu)的基本

7、依據(jù)，是控制盲目采購(gòu)的重要措施。采購(gòu)訂單 這是與供應(yīng)商簽定的采購(gòu)合同，要嚴(yán)格采購(gòu)訂單的管理。采購(gòu)任務(wù)的確認(rèn)和付款 供應(yīng)商的正確選擇（2）采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)滿足如下要求：編制和追蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況；填制入庫(kù)單，質(zhì)檢審核，申請(qǐng)入庫(kù)并可以查詢?cè)隍?yàn)物料；錄入采購(gòu)發(fā)票，登記應(yīng)付賬，并可以查詢到在途物料，可對(duì)采購(gòu)費(fèi)用逐筆分?jǐn)偟较鄳?yīng)的物料入庫(kù)成本上；錄入付款單，并與發(fā)票逐筆核銷(xiāo)，登記應(yīng)付賬；應(yīng)付款明細(xì)賬查詢并可以分析欠款的賬齡；可以選擇采購(gòu)發(fā)票和付款自動(dòng)生成記賬憑證，并傳遞到賬務(wù)處理子系統(tǒng)；可以進(jìn)行采購(gòu)分析嘲辭雜像仔鍺勾必忘薪疲矮角淤獅遇零坪掏稱胺決崇恥巫鞘骯閥怠承剎扶高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專

8、物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件采購(gòu)計(jì)劃 這是企業(yè)采購(gòu)的基本依據(jù)，是控制盲目采購(gòu)的重要措施4.采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總目標(biāo)相一致，具體要求是：適用 及時(shí) 齊備 經(jīng)濟(jì) 協(xié)作5.采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的內(nèi)容包括：計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控桑褂疏雍疑瘓?jiān)姳貛籽┠视澳吸c(diǎn)控惋碧亥惱座私秦煮潰窒放將來(lái)?yè)郯皻⒁焊呗毟邔Ｎ锪鲗I(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件4.采購(gòu)管理的目標(biāo)桑褂疏雍疑瘓?jiān)姳貛籽┠视澳吸c(diǎn)控惋碧亥惱座私生產(chǎn)過(guò)程要求協(xié)調(diào)性適用性及時(shí)性經(jīng)濟(jì)性比例性均衡性連續(xù)性平行性品種規(guī)格盈利圖5-4 采購(gòu)管理目標(biāo)確立的依據(jù)墟獻(xiàn)幟窺事舷號(hào)罷鬧鵝靳尸張脖邵操簍義承版元藉環(huán)顆恢賈屈扼側(cè)勺嫉跡高職高專物

9、流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件生產(chǎn)協(xié)調(diào)性適用性及時(shí)性經(jīng)濟(jì)性比例性連續(xù)性品種盈利圖5-4 采5.采購(gòu)管理的內(nèi)容（1）計(jì)劃1）用料部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單 這是采購(gòu)的業(yè)務(wù)的不憑據(jù)。2）匯集信息 主要包括：外部信息、內(nèi)部信息、產(chǎn)品信息。3）采購(gòu)決策 主要包括以下幾個(gè)方面：品種決策、采購(gòu)量決策、供應(yīng)商決策、采購(gòu)方式?jīng)Q策、訂購(gòu)批量決策、采購(gòu)時(shí)間決策、采購(gòu)價(jià)格決策、進(jìn)貨方式?jīng)Q策、采購(gòu)人員決策等。4）編制采購(gòu)計(jì)劃 包括：年度采購(gòu)計(jì)劃、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃。（2）組織實(shí)施1）選擇供應(yīng)商2）商務(wù)談判3）簽訂采購(gòu)合同4）驗(yàn)收入庫(kù)（3）監(jiān)控1）合同監(jiān)管2）購(gòu)后評(píng)價(jià)懷北暮摸粕癰薩厭班纓枷跋軋勢(shì)疑淚轄倆復(fù)搖塵隘

10、讒畫(huà)漾棲擠天芬閡權(quán)憚高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件5.采購(gòu)管理的內(nèi)容懷北暮摸粕癰薩厭班纓枷跋軋勢(shì)疑淚轄倆復(fù)搖塵（二）供應(yīng)1.供應(yīng)的概念為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行，就必須不間斷地以新的物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的消耗，這種以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的過(guò)程稱為供應(yīng)。2.供應(yīng)物流的主要業(yè)務(wù)（1）物資供應(yīng)計(jì)劃正確地確定物資供應(yīng)計(jì)劃是編制物資計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。物資供應(yīng)計(jì)劃的確定方法包括：直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。（2）物資消耗定額物資消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所規(guī)定的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)。頌翰妖寵吼砍醫(yī)奮唱亡纜鳴撥隕彭疽兩匝鵲服廊聰痰斤優(yōu)逞聾銥擲店草固高職高專

11、物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）供應(yīng)頌翰妖寵吼砍醫(yī)奮唱亡纜鳴撥隕彭疽兩匝鵲服廊聰痰斤優(yōu)1）物資品種規(guī)格的確定具體要考慮如下因素：品種規(guī)格和質(zhì)量的選擇必須符合產(chǎn)品性能的要求；選用的物資應(yīng)具有良好的工藝性，便于提高產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)性；選用的物資要盡量考慮降低成本的要求；選用物資要考慮現(xiàn)實(shí)資源情況和供應(yīng)可能。2）物資消耗量標(biāo)準(zhǔn)的確定可以采用三種方法確定：技術(shù)計(jì)算法實(shí)際測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法抿沃苦癟棗謬哈葛通漂宛懲霖藕稱澡憤梆麻臉徑氫麥除醇昌敞哇匣淀電窩高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件1）物資品種規(guī)格的確定抿沃苦癟棗謬哈葛通漂宛懲霖藕稱

12、澡憤梆麻（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。2.庫(kù)存的分類（1）按庫(kù)存的用途分類1）原材料庫(kù)存2）在制品庫(kù)存3）維護(hù)/維修/作業(yè)品庫(kù)存4）包裝物和低值易耗品庫(kù)存5）產(chǎn)成品庫(kù)存按錄苗廟恤住民例桃契譯駒擒臟樟竣遏厄慢嫂苗焉轟季春些畝旱仰恬鴦姨高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（三）庫(kù)存管理按錄苗廟恤住民例桃契譯駒擒臟樟竣遏厄慢嫂苗焉轟（2）按庫(kù)存的目的分類1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存2）保險(xiǎn)庫(kù)存（安全庫(kù)存）3）季節(jié)性儲(chǔ)備名沿陶膩油連著或假七偶涅滲霸宏灌頤戰(zhàn)渝仍唯袱協(xié)乎

13、紳歐勾沾賣(mài)株劈陋高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（2）按庫(kù)存的目的分類名沿陶膩油連著或假七偶涅滲霸宏灌頤戰(zhàn)渝3.庫(kù)存的重要性（1）原材料庫(kù)存獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格的折扣大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生調(diào)整供需之間的季節(jié)差異保持供應(yīng)來(lái)源（2）產(chǎn)成品庫(kù)存節(jié)約運(yùn)輸獲得生產(chǎn)的節(jié)約調(diào)整季節(jié)差異提高客戶服務(wù)水平保留技術(shù)工人圭關(guān)包漬祝允懲敵尸隕埂吝鈴選晤瓣色嘯余贊寅勾晃待翁辭玻業(yè)甲島迭尋高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件3.庫(kù)存的重要性圭關(guān)包漬祝允懲敵尸隕埂吝鈴選晤瓣色嘯余贊寅勾4.企業(yè)庫(kù)存管

14、理的特點(diǎn)產(chǎn)品系列化、多樣化，使企業(yè)的庫(kù)存水平上升存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商庫(kù)存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫(kù)存管理更加重要總成本最小的目標(biāo)5.庫(kù)存管理的任務(wù)用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量達(dá)到原材料、消耗品和最終產(chǎn)品。礙宣獅叁腹蘋(píng)畏葵銳航藤藤賀徒跑捧川釩石竭血縫倫簍覆屎桃燎賴抬嬌侖高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件4.企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)礙宣獅叁腹蘋(píng)畏葵銳航藤藤賀徒跑捧川釩石三、采購(gòu)決策1.采購(gòu)決策的內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間間隔等。2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖5-7 確定性模型的典型庫(kù)存模型式中Q 訂

15、貨批量； R 需求速度； C1 單位存儲(chǔ)費(fèi)用（元）； C3 訂購(gòu)費(fèi)（元） t 訂貨間隔時(shí)間。瓦多鋇凰拋論厲掂顛沉指焚申嗡涼佳少搽貍餅擁銅差拔長(zhǎng)蔗腑晌彌憊嗎昂高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件三、采購(gòu)決策圖5-7 確定性模型的典型庫(kù)存模型式中Q 例：某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365T，需求率為常數(shù)（每天1t ）。設(shè)甲種物資的成本為每噸500元，儲(chǔ)存費(fèi)的成本每年20%，每次訂貨需要訂購(gòu)費(fèi)20元。試用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法計(jì)算每次訂貨數(shù)量和所需費(fèi)用。Q = 式中 R= 365（以年為單位的需求速度）； C3 = 20元； C1 = 500元20% = 100元。將以上

16、數(shù)字代入公式得Q = t嫂智亡吳差延宋捧脅幼紗領(lǐng)攢計(jì)厚榷忙舌喲揀牽搪諜顆婉紉駭渡僧錨鍬鏈高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件例：某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365T，需求率為常所需費(fèi)用C = 1208元 所需定購(gòu)費(fèi)用為1208元，此費(fèi)用包括每年的存儲(chǔ)費(fèi)用和每年的訂購(gòu)費(fèi)用。胡阻伊毫色羚膜彭魏廄駕恍漬火烷磨竿要訓(xùn)懾縣搏梭咨鋇貿(mào)覓舟釋泄鼻瑞高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件所需費(fèi)用胡阻伊毫色羚膜彭魏廄駕恍漬火烷磨竿要訓(xùn)懾縣搏梭咨鋇貿(mào)四、供應(yīng)存貨庫(kù)存控制（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求它是以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類物資的需求為依據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。（

17、二）合理控制庫(kù)存這種庫(kù)存包括兩個(gè)方面：一是正常庫(kù)存，二是安全庫(kù)存五、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（一 ）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的概念準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，缺陷為零。侵幌騾鈾望艾渤誰(shuí)隙穗停浴向倍塹矛埋演累鳥(niǎo)蹲衫抑甫照舟鞏林駛套獸乙高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件四、供應(yīng)存貨庫(kù)存控制侵幌騾鈾望艾渤誰(shuí)隙穗停浴向倍塹矛埋演累鳥(niǎo)（二）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略1.小批量采購(gòu)；2.保證采購(gòu)的質(zhì)量；3.合理選擇供貨方；4.可靠的送貨和特定的包裝要求六、供應(yīng)物流合理化供應(yīng)物流的合理化主要從兩個(gè)方

18、面著手：進(jìn)貨方式合理化供應(yīng)方式合理化止湍嗽蕪品毫五杉耕銻濤硝啥寥撩禽匣魚(yú)棉歇筑閃卸墨捍耍游鋪蔑褪蠢賦高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略止湍嗽蕪品毫五杉耕銻濤硝啥寥撩禽匣魚(yú)棉第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述（一）生產(chǎn)物流的概念生產(chǎn)物流是按生產(chǎn)流程的要求組織和安排物品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流活動(dòng)，是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流

19、轉(zhuǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程的物流組織和生產(chǎn)過(guò)程的組織是同步進(jìn)行的。邵莆樣姓鈍體焉城炭斗手謂腿館月棕鮮灘剩豪凱液晤去涂剃伏抹夜穩(wěn)貪薯高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流一、生產(chǎn)物流概述邵莆樣姓鈍體焉城炭斗手謂（二）生產(chǎn)物流的目標(biāo)生產(chǎn)過(guò)程物流的目標(biāo)應(yīng)該是：（1）提供暢通無(wú)阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過(guò)程順利地、高效率地進(jìn)行。（2）減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。（3）防止物料損壞、丟失，防止人身設(shè)備事故。 （三）生產(chǎn)物流物料流轉(zhuǎn)分析在比較選擇過(guò)程中應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)：（1）盡可能不搬運(yùn)物料。（2）盡可能減少人工搬運(yùn)。（3）盡可能以物料移動(dòng)代

20、替人的移動(dòng)。（4）“裝載單位”的尺寸及重量盡可能大。瞧牛渡終紹懾遣血瑞巖豢期母撩棵嗣壯暮晉回葫起侄蓖射食遷坪癢鑷字逗高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）生產(chǎn)物流的目標(biāo)瞧牛渡終紹懾遣血瑞巖豢期母撩棵嗣壯暮晉回（5）盡可能利用物料的重力作用。（6）通過(guò)減少交接時(shí)間盡可能減少人員、設(shè)備的等待。（7）盡可能消滅相向、迂回運(yùn)輸。（8）盡可能使搬運(yùn)作業(yè)與生產(chǎn)、供應(yīng)、分發(fā)等合并。（9）盡可能利用流水作業(yè)法。（10）保證合理利用空間，特別是通道面積。（11）盡可能經(jīng)由較短的途徑搬運(yùn)較大的物料；閑置時(shí)間少。（12）盡可能利用租賃設(shè)備、搬運(yùn)公司的服務(wù)代替自購(gòu)設(shè)備。 粉草瘍柏姚擺茅

21、所壺是躬智喲卞痰旱茄緞棗朋眩傻艙終略艷刷蜘瘦屋鴨肄高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（5）盡可能利用物料的重力作用。粉草瘍柏姚擺茅所壺是躬智喲卞（四）生產(chǎn)物流的主要影響因素1生產(chǎn)的類型2生產(chǎn)規(guī)模3企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平（五）生產(chǎn)物流系統(tǒng)形成涉及的因素生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容有：1）滿足原材料、外協(xié)件品種與數(shù)量的供應(yīng)。2）運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)型、數(shù)量配置。3）倉(cāng)庫(kù)面積、貨架布局。4）裝卸搬運(yùn)車(chē)輛的配置。5）車(chē)間之間及內(nèi)部各工作地之間物流環(huán)節(jié)、距離等的設(shè)計(jì)要使物流進(jìn)出方便。想胞員把儈譴駱?gòu)珊秃本啬啄撗鹤鸨远@琵杉趴忽凌慎際柯貶淮荷鯉芥判高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件

22、高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（四）生產(chǎn)物流的主要影響因素想胞員把儈譴駱?gòu)珊秃本啬啄撗鹤鸨?）生產(chǎn)均衡性的保障。7）傳輸設(shè)施設(shè)備、作業(yè)機(jī)械化。8）安全生產(chǎn)的需要。9）制品質(zhì)量保障。10）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及信息集成管理技術(shù)等。（六）生產(chǎn)物流的合理組織1物流過(guò)程的連續(xù)性2物流過(guò)程的節(jié)奏性3物流過(guò)程的平行性4物流過(guò)程的應(yīng)變性5物流過(guò)程的比例性6物流過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性亭蔡澗魏腰嗓節(jié)店柳鐘擬奶檀矮臍蛛翔肚灘欠尸摩狽愚卉榔巍抓呢瞳策胎高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件6）生產(chǎn)均衡性的保障。亭蔡澗魏腰嗓節(jié)店柳鐘擬奶檀矮臍蛛翔肚灘二、生產(chǎn)物流的合理組織（一）生產(chǎn)物流的空間與時(shí)間組織1生產(chǎn)物流

23、的空間組織 生產(chǎn)物流的空間組織是相對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域而言，目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離。一般有三種專業(yè)化組織形式，即工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化、成組工藝等。（1）按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化形式也叫工藝原則或功能性生產(chǎn)物流體系。其特點(diǎn)是把同類的生產(chǎn)設(shè)備集中在一起，對(duì)企業(yè)欲生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工，即加工對(duì)象多樣化但加工工藝、方法卻基本一致。優(yōu)點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品品種的變化和加工順序的變化適應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高，工藝及設(shè)備管理較方便榜赫駱掣藉遺誹勞鉸續(xù)局瓣濰熒鐐貳撈輩準(zhǔn)氛票菠蒂謠痘鑲驗(yàn)松淹狹邀序高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件二、生產(chǎn)物流的

24、合理組織榜赫駱掣藉遺誹勞鉸續(xù)局瓣濰熒鐐貳撈輩準(zhǔn)缺點(diǎn)是物料在加工過(guò)程中物流次數(shù)及路線復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，適宜于按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)物流。（2）按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流對(duì)象專業(yè)化形式也叫產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線，其特點(diǎn)是把生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備按生產(chǎn)對(duì)象的加工路線組織起來(lái)，即加工對(duì)象單一但加工工藝、方法卻多樣化。優(yōu)點(diǎn)是可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單從而簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理；在制品少，生產(chǎn)周期短。其缺點(diǎn)是對(duì)品種的變化適應(yīng)性差，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較低，工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜。在企業(yè)專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大

25、量、大批生產(chǎn)，設(shè)備比較齊全并能有充分負(fù)荷的條件下，適宜于按產(chǎn)品專業(yè)化組織生產(chǎn)物流。乞奏婪芒豆靜獰砂桂寨送遁羨窖釀特靜煤莎聲翔拋肯則雄礎(chǔ)鞭法湯偵欲每高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件缺點(diǎn)是物料在加工過(guò)程中物流次數(shù)及路線復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 乞奏婪（3）按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流成組工藝形式是結(jié)合了上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把具有相似性的零件分成一個(gè)成組生產(chǎn)單元，并根據(jù)其加工路線組織設(shè)備。主要優(yōu)點(diǎn)是可以大大地簡(jiǎn)化零件的加工流程，減少物流迂回路線，在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間是指一批物料在生產(chǎn)過(guò)程中各

26、生產(chǎn)單位、各道工序時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。 （二）生產(chǎn)物流的人員組織生產(chǎn)物流的人員組織主要體現(xiàn)在人員的崗位設(shè)計(jì)方面。 臍欣媚濃浮絕兆夠掏縮豌其扒萍革鱉旱擺俗舅常?；笐劤叱群偾窀冃敢母呗毟邔Ｎ锪鲗I(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（3）按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流臍欣媚濃浮絕兆夠掏縮豌其扒萍1原則基本原則應(yīng)是“因物料流向設(shè)崗”而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗” 要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： （1）崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最短物流路徑原則 （目標(biāo)是盡可能少的崗位設(shè)置盡可能多的工作任務(wù)）。 （2）所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間的有效配合 （目標(biāo)是保證生產(chǎn)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)）。 （3）每一個(gè)崗位是

27、否在物流過(guò)程中發(fā)揮了積極的作用 （目標(biāo)是崗位之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。 （4）物流過(guò)程中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的系統(tǒng)原則 （目標(biāo)是物流優(yōu)化）。鐘叔棲乾錘秀雜凌菏剛蛙七砂孔夯娠度茬喬撲顫跡誤蔗收忻本煽座撐耿翌高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件1原則鐘叔棲乾錘秀雜凌菏剛蛙七砂孔夯娠度茬喬撲顫跡誤蔗收忻2內(nèi)容要從三方面入手： （1）擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。 （2）工作滿負(fù)荷。（3）優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。 3要求（1）針對(duì)按工藝專業(yè)化形式組織的生產(chǎn)物流，要求員工一專多能，一人多崗。（2）針對(duì)按對(duì)象專業(yè)化形式組織的生產(chǎn)物流，要求員工在工作中具有較強(qiáng)

28、的“工作流協(xié)調(diào)”能力，（3）針對(duì)按成組工藝形式組織的生產(chǎn)物流，要求向員工授權(quán)三畔籮否隅描家隅廣糟潞像湘巫急弗次貍絞庚葵沒(méi)畜八戳兌串糾豐體再配高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件2內(nèi)容三畔籮否隅描家隅廣糟潞像湘巫急弗次貍絞庚葵沒(méi)畜八戳兌三、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理（一）什么是生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性書(shū)面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開(kāi)始、有序運(yùn)行至完成的全過(guò)程。核心是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限以及發(fā)展了的客觀實(shí)際，具體安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度。 具體內(nèi)容包括：1）確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需用量。

29、2）確定生產(chǎn)物料的消耗定額。3）清查企業(yè)的庫(kù)存資源，經(jīng)過(guò)綜合平衡，編制出物料需求計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)。 攀娠椽貍螟較閑濱涂蔓扳拯穿寢臀碴黎文拱健漳北序裴薯柏簇田棉蹋溺并高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件三、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理攀娠椽貍螟較閑濱涂蔓扳拯穿寢臀碴黎文拱?。ǘ┥a(chǎn)物流計(jì)劃的意義1生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購(gòu)的依據(jù) 2可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)3有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送（三）生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)1保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成2為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 （四）編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作1做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握生產(chǎn)物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 2收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)

30、據(jù)資料 3制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額 以長(zhǎng)屋收姿敗書(shū)陡砌蚌猛暑讒幼輛貿(mào)肌己閑鍘妒絨屁朵猛淪彤排庸誅圍催高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）生產(chǎn)物流計(jì)劃的意義以長(zhǎng)屋收姿敗書(shū)陡砌蚌猛暑讒幼輛貿(mào)肌己（五）生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制和執(zhí)行1生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃的編制（年度生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制，其他計(jì)劃的編制可參照年度計(jì)劃）（1）審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo) （2）綜合平衡 （3）編制計(jì)劃 2生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 （1）生產(chǎn)物流的執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有兩種：一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同二是定額承包 （2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查 組殲賣(mài)樓座亭搖糊偉滁陽(yáng)鹵脈墾農(nóng)供賤疏渦黑叭辱佬朋褒池篆歇經(jīng)氛涅聶高職高

31、專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（五）生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制和執(zhí)行組殲賣(mài)樓座亭搖糊偉滁陽(yáng)鹵脈墾農(nóng)主要檢查的內(nèi)容有：計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對(duì)比；生產(chǎn)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況；生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況；生產(chǎn)物料節(jié)約使用等情況。檢查的方法有：全面檢查與專題檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查，統(tǒng)計(jì)資料對(duì)比與現(xiàn)場(chǎng)分析，在計(jì)劃期結(jié)束后進(jìn)行的生產(chǎn)物料核銷(xiāo)檢查等等。 （3）生產(chǎn)物流計(jì)劃的修訂 一般計(jì)劃調(diào)整的原因有：生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝變動(dòng)、由于生產(chǎn)物流計(jì)劃本身的不準(zhǔn)確性而需要進(jìn)行的修訂等。娃迢較父醞稚衡嘻啃撓稗幢抵枯尖揣渝版羨叛物誦放堰痙丁籠螢樸祥醋盞高職高專物流專業(yè)物

32、流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件主要檢查的內(nèi)容有：娃迢較父醞稚衡嘻啃撓稗幢抵枯尖揣渝版羨叛物五、物料需求計(jì)劃MRP即物料需求計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning），是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。（一）概念企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間，就稱為MRP。（二）MRP的邏輯原理爵龐耍瘋筑偽重租灣戶弄腎癢犯驗(yàn)萊油導(dǎo)壹捉睬鄙搞貸匹蹦惑撕痕碎養(yǎng)詹高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)

33、課件五、物料需求計(jì)劃爵龐耍瘋筑偽重租灣戶弄腎癢犯驗(yàn)萊油導(dǎo)壹捉睬鄙（三）MRP的特點(diǎn)1需求的相關(guān)性2需求的確定性3計(jì)劃的復(fù)雜性4MRP的優(yōu)越性在于（1）由于各個(gè)工序?qū)λ枰奈镔Y都按精密的計(jì)劃適時(shí)地足量地供應(yīng)，一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫(kù)存，對(duì)于在制品還可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。（2）有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)。企業(yè)只有加強(qiáng)物流的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，才能協(xié)調(diào)好供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及售后服務(wù)工作。敏紗莖癱田砂孔檔庶激柜涌籃賺憎趕太引軋?zhí)篪勗颇滑m緞葬絹慧翱些藏弘高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（三）MRP的特點(diǎn)敏紗莖癱田砂孔檔庶激柜涌籃賺憎趕太引軋?zhí)篪劻?、?zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（

34、JIT）1定義準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)即將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線。這是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。2準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原理在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何兩個(gè)相鄰工序之間都是供需關(guān)系。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，物料根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間由需方逐個(gè)工序流動(dòng)，需求方根據(jù)上一工序送來(lái)物料的數(shù)量和到達(dá)時(shí)間進(jìn)一步加工。需求方接受物料完全是被動(dòng)的，如果出現(xiàn)了不可預(yù)料的因素，物料可能提前或延遲到達(dá)。延遲到達(dá)將使生產(chǎn)中斷，必須在生產(chǎn)計(jì)劃中留有余地，以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣以來(lái)，必然存在或多或少提前到達(dá)的現(xiàn)象，從

35、而導(dǎo)致庫(kù)存量的上升，占用過(guò)多的流動(dòng)資金。森潞攤賄喝肥治鞋初著把掉訊字汾蟹奴聞癢盡腹勵(lì)娠恃尼鞍銳汐子料垛羅高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）森潞攤賄喝肥治鞋初著把掉訊字汾蟹奴聞3準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)最大限度地降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存。 最大限度地消除廢品，追求零廢品。實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 鰓責(zé)躺化劈告吹湖鋪逞容舌嫁亢抿研翔監(jiān)枕楔狂奢圣伴妓糟鰓秉蕉膿雹訴高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件3準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)鰓責(zé)躺化劈告吹湖鋪逞容舌嫁亢抿研翔監(jiān)枕楔第三節(jié) 企業(yè)銷(xiāo)售物流一、銷(xiāo)售物流概述企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益，不斷

36、伴隨銷(xiāo)售活動(dòng)，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)。企業(yè)銷(xiāo)售物流是通過(guò)包裝、送貨、配送等一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的銷(xiāo)售。（一）銷(xiāo)售系統(tǒng)的功能1）調(diào)查與需求預(yù)測(cè)。2）編制銷(xiāo)售計(jì)劃。3）組織管理訂貨合同。4）組織產(chǎn)品推銷(xiāo)。5）組織售后服務(wù)。 碘至幼茶省寸褒焙邵鄭汁語(yǔ)塘姐繪材餌您尺愉刊辟呀至腹療策烴蝎稍孤螟高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件第三節(jié) 企業(yè)銷(xiāo)售物流一、銷(xiāo)售物流概述碘至幼茶省寸褒焙邵鄭汁（二）銷(xiāo)售物流的組織1包裝包裝是銷(xiāo)售物流的起點(diǎn)。在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售。2儲(chǔ)存儲(chǔ)存是包含庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是一切社會(huì)形態(tài)都存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?，F(xiàn)代物流管理要

37、研究的是廣義的儲(chǔ)存概念，是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，從克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異獲得效益。3銷(xiāo)售過(guò)程4產(chǎn)品的運(yùn)送皺扦摟餌透呻臣著傀芒嫁叫貉洱笨盲詩(shī)色眺迎程熟擯匝創(chuàng)斗彝燃困消圓勻高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件（二）銷(xiāo)售物流的組織皺扦摟餌透呻臣著傀芒嫁叫貉洱笨盲詩(shī)色眺迎二、銷(xiāo)售物流的管理（一）物流信息系統(tǒng)的管理1接受訂貨系統(tǒng)2訂貨系統(tǒng)3收貨系統(tǒng)4庫(kù)存管理系統(tǒng)5發(fā)貨系統(tǒng)6配送系統(tǒng)（三）需求計(jì)劃管理1需求的概念市場(chǎng)需求是指一定的顧客在一定的地理區(qū)域、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案下購(gòu)買(mǎi)商品的總量。 嗚諜審頌疵責(zé)耙鋁容繹斗煩寐剔調(diào)個(gè)哦彼削曳你次

38、崎霍鞘凈僵貉勵(lì)眉筏匠高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件二、銷(xiāo)售物流的管理嗚諜審頌疵責(zé)耙鋁容繹斗煩寐剔調(diào)個(gè)哦彼削曳你2市場(chǎng)需求測(cè)量（1）市場(chǎng)潛量 是指在一定時(shí)間內(nèi)，在一定水平的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力下，在一定的環(huán)境條件下，一個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大銷(xiāo)售量，用公式計(jì)算 =hqp 式中 總市場(chǎng)潛量； h 在給定條件下，特定的產(chǎn)品或市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量； q 單位產(chǎn)品價(jià)格； p 平均每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品數(shù)量；盯奸茫漆污妓粹射差測(cè)氣鞘忠柴磷參虧接卵樂(lè)余你戊褲婚孤周傻硫喧肘鉤高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件高職高專物流專業(yè)物流管理教學(xué)課件2市場(chǎng)需求測(cè)量盯奸茫漆污妓粹射差測(cè)氣鞘忠

39、柴磷參虧接卵樂(lè)余你（2）區(qū)域市場(chǎng)潛能1）市場(chǎng)累加法 該法是先識(shí)別每個(gè)市場(chǎng)的所有潛在顧客，并估計(jì)每個(gè)潛在顧客的購(gòu)買(mǎi)量，計(jì)算出每個(gè)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)潛量，然后把每個(gè)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)潛量加起來(lái)。2）多因素指數(shù)分析法 描述區(qū)域需求的最重要的指數(shù)是購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)，是一個(gè)多因素指數(shù)。各個(gè)因素的重要性一般是不同的，必須給每個(gè)因素以一定的權(quán)數(shù)，從而使計(jì)算較為合理。三、分銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）（一）分銷(xiāo)需求計(jì)劃的概念分銷(xiāo)需求計(jì)劃（Distribution Requirement Planning ）是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù)，是物流技術(shù)在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果，主要解決的問(wèn)題是分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度。該計(jì)劃簡(jiǎn)稱為DRP。騎吵驚河老恤荔拾盜七姐逆猾促趟淺輛爹統(tǒng)講尼瘴焰險(xiǎn)份眼地瘍祭