隧道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、PAGE 2PAGE 58中鐵七局集團(tuán)有限公司廣州鳳凰山隧道工程土建工程TJ-06合同段質(zhì)量管理體系編 制：審 核：批準(zhǔn)執(zhí)行： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施施目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc380766240一、工程概概況 PAGEREF _Toc380766240 h 4 HYPERLINK l _Toc380766241二、質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc380766241 h 4 HYPERLINK l _Toc380766242三、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc380766242 h 44 HYPERLINK l _Toc3807

2、66243四、質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制 PAGEREF _Toc380766243 h 7 HYPERLINK l _Toc380766244項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc380766244 h 7 HYPERLINK l _Toc380766245作業(yè)層質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc380766245 h 12 HYPERLINK l _Toc380766246五、工程質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制 PAGEREF _Toc380766246 h 112 HYPERLINK l _Toc380766247測(cè)量控制制 PAGEREF _Toc380766247 h 12 HY

3、PERLINK l _Toc380766248設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查 PAGEREF _Toc380766248 h 133 HYPERLINK l _Toc380766249施工技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc380766249 h 114 HYPERLINK l _Toc380766250變更設(shè)計(jì)計(jì)管理 PAGEREF _Toc380766250 h 115 HYPERLINK l _Toc380766251技術(shù)資料料及質(zhì)量量記錄的的管理和和控制 PAGEREF _Toc380766251 h 116 HYPERLINK l _Toc380766252物資采購(gòu)購(gòu)和進(jìn)貨貨檢驗(yàn)控控制

4、 PAGEREF _Toc380766252 h 188 HYPERLINK l _Toc380766253檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)儀器器控制 PAGEREF _Toc380766253 h 118 HYPERLINK l _Toc380766254關(guān)鍵工序序和特殊殊工序質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc380766254 h 19 HYPERLINK l _Toc380766255對(duì)不合格格品的控控制 PAGEREF _Toc380766255 h 200 HYPERLINK l _Toc380766256六、質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc380766256 h 21 HYPER

5、LINK l _Toc380766257工程質(zhì)量量檢查制制度 PAGEREF _Toc380766257 h 211 HYPERLINK l _Toc380766258工程質(zhì)量量自糾制制度 PAGEREF _Toc380766258 h 211 HYPERLINK l _Toc380766259工程質(zhì)量量事故申申報(bào)制度度 PAGEREF _Toc380766259 h 22 HYPERLINK l _Toc380766260隱蔽工程程檢查簽簽證制度度 PAGEREF _Toc380766260 h 22 HYPERLINK l _Toc380766261質(zhì)量教育育制度 PAGEREF _Toc

6、380766261 h 222 HYPERLINK l _Toc380766262質(zhì)量分析析會(huì)制度度 PAGEREF _Toc380766262 h 23 HYPERLINK l _Toc380766263糾正和預(yù)預(yù)防制度度 PAGEREF _Toc380766263 h 23 HYPERLINK l _Toc380766264質(zhì)量跟蹤蹤卡制度度 PAGEREF _Toc380766264 h 23 HYPERLINK l _Toc380766265七、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查程序 PAGEREF _Toc380766265 h 224 HYPERLINK l _Toc380766266工程質(zhì)量量檢查

7、制制度 PAGEREF _Toc380766266 h 244 HYPERLINK l _Toc380766267施工工序序檢查 PAGEREF _Toc380766267 h 224 HYPERLINK l _Toc380766268隱蔽工程程檢查 PAGEREF _Toc380766268 h 225 HYPERLINK l _Toc380766269檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)、分分部、單單位工程程檢查 PAGEREF _Toc380766269 h 225 HYPERLINK l _Toc380766270工程竣工工檢查 PAGEREF _Toc380766270 h 226 HYPERLINK l

8、 _Toc380766271八、現(xiàn)場(chǎng)管管理（含含質(zhì)量管管理）檢檢查評(píng)比比制度 PAGEREF _Toc380766271 h 226 HYPERLINK l _Toc380766272九、關(guān)鍵工工序質(zhì)量量控制及及防范措措施 PAGEREF _Toc380766272 h 277 HYPERLINK l _Toc380766273(一)、防防范技術(shù)術(shù)失誤造造成工程程事故的的措施 PAGEREF _Toc380766273 h 227 HYPERLINK l _Toc380766274(二)、防防原材料料質(zhì)量不不合格的的措施 PAGEREF _Toc380766274 h 228 HYPERLIN

9、K l _Toc380766275(三)、分分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc380766275 h 31 HYPERLINK l _Toc3807662761.路基工工程質(zhì)量量控制措措施 PAGEREF _Toc380766276 h 311 HYPERLINK l _Toc3807662772.涵洞工工程質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc380766277 h 355 HYPERLINK l _Toc3807662783.樁基施施工質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc380766278 h 366 HYPERLINK l _Toc3807662794.墩柱、

10、蓋蓋梁施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766279 h 38 HYPERLINK l _Toc3807662805.隧道工工程施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766280 h 40 HYPERLINK l _Toc3807662816.棄碴場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766281 h 50項(xiàng) 目 質(zhì)質(zhì) 量 管 理 體 系工程概況工程名稱：廣州市市鳳凰山山隧道工工程土建建工程TJ-06標(biāo)工程地點(diǎn)：廣州山山蘿崗區(qū)區(qū)水溪村村建設(shè)單位：廣州市市鳳凰山山隧道建建設(shè)有限限公司監(jiān)理單位：廣州誠(chéng)誠(chéng)信公路建建設(shè)監(jiān)理理咨詢有限限公司設(shè)計(jì)單位：中交

11、第第二公路路勘察設(shè)設(shè)計(jì)研究究院有限限公司本工程合同同總價(jià)為為184402.19554萬(wàn)元元，包括括隧道、橋梁、路基、等工程程，合同同工期為為30個(gè)月月，預(yù)計(jì)計(jì)工程將將于 220166年6月份完完工。工程內(nèi)容：見(jiàn)工程程項(xiàng)目清清單質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針針：堅(jiān)持持精藝求求精、奉奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：交工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量合格格,竣工驗(yàn)驗(yàn)收90分以上上質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組項(xiàng)目部成立立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，履行行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的管管理職責(zé)責(zé)，質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組成為為：項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，副副經(jīng)理和和總工程程師為副副組長(zhǎng)，各各職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為組組員。廣廣州

12、市鳳鳳凰山隧隧道工程程土建工工程TJ-06標(biāo)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理小組組人員組組成為：組長(zhǎng)：馮明明輝副組長(zhǎng)：劉劉凱、組員：、徐徐偉、羅羅為、蘇首強(qiáng)強(qiáng)、朱李剛剛、李鵬、吳光明明、質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)定定期質(zhì)量量檢查、召召開(kāi)質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，分分析質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，研研究改進(jìn)進(jìn)措施，積積極推動(dòng)動(dòng)全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的深入開(kāi)開(kāi)展。質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室主任任蘇首強(qiáng) ，負(fù)責(zé)責(zé)日常的的質(zhì)量管管理工作作。質(zhì)量量管理的的組織體體系圖和和工作機(jī)機(jī)構(gòu)圖如如下：質(zhì)量保證證體系框框圖 （見(jiàn)圖圖一）工作機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖 （見(jiàn)圖圖二）質(zhì)量保證體體系質(zhì)量管理保證體系框圖

13、質(zhì)量管理保證體系框圖組織保證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理總工程師施工準(zhǔn)備階段施工階段第二階段缺陷責(zé)任期挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)臨時(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)對(duì)存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建安全質(zhì)量部工程技術(shù)部測(cè)量組實(shí)驗(yàn)室物資設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制工前技術(shù)交底制“三工三查”制三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制材料試驗(yàn)檢測(cè)制掛牌施工制隱蔽工程檢查簽證制施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)崗前培訓(xùn)制度質(zhì)量保證

14、獎(jiǎng)懲制質(zhì)量事故報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制制作工人質(zhì)量責(zé)任制工作保證制度保證提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制保修期對(duì)由于施工質(zhì)量原因造成的損壞進(jìn)行自費(fèi)修復(fù)質(zhì)量保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工 作 機(jī)機(jī) 構(gòu) 圖質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實(shí)，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制等質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實(shí)，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制等項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實(shí)施工作項(xiàng)目總工程師（副

15、組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作試驗(yàn)工 程 師原材料、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制專業(yè)工程師施工工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工質(zhì)量的檢查督促經(jīng)理總工師使用記識(shí)等辦公室配合質(zhì)量檢查技術(shù)、質(zhì)量階階階段各施工工區(qū)負(fù)責(zé)在具體施工作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)任制落實(shí)到人質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制 項(xiàng)目部部質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制項(xiàng)目經(jīng)理理 項(xiàng)目經(jīng)理理在工程程質(zhì)量上上對(duì)上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作負(fù)管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和上上級(jí)頒布布的工程程質(zhì)量管管理方針針、政策策、法令令、各種種制度，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手手冊(cè)、程程序文件件、質(zhì)質(zhì)量目

16、標(biāo)標(biāo)和管理理計(jì)劃，針針對(duì)工程程特點(diǎn)，組組織編制制本工程程工程程質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，確定定項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃目標(biāo)，組組織制定定創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及編編制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)管理理和技術(shù)術(shù)保證措措施。組織質(zhì)量量檢查，開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)，推推行全面面質(zhì)量管管理，督督促指導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，組織織進(jìn)行原原因分析析和整改改。對(duì)違違反操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量不符符合設(shè)計(jì)計(jì)和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的，責(zé)令令其返修修或返工工。嚴(yán)格按施施工程序序辦事，文文明施工工，隨時(shí)時(shí)掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量情況。依法分包包工程，依依法使用用外部勞勞務(wù)，充充分發(fā)揮揮職能部部門(mén)作用用，嚴(yán)格格監(jiān)管其

17、其工程質(zhì)質(zhì)量。正確處理理質(zhì)量與與工期的的關(guān)系，組組織均衡衡生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)工期與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，要要優(yōu)先保保證工程程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故和出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格工程程承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理的實(shí)實(shí)施工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理貫徹徹單位質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分管管業(yè)務(wù)部部門(mén)，全全面貫徹徹實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，不不斷提高高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保障能能力。調(diào)配人力力、物力力，滿足足施工及及質(zhì)量管管理需要要，保證證按設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范施工。受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理委托托，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量整整改措施施的實(shí)施施。總工程師師協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定項(xiàng)目目質(zhì)量

18、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，組織織實(shí)施“三標(biāo)體體系”貫標(biāo)工工作，組組織制定定本項(xiàng)目目質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，針對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量中的的重難點(diǎn)點(diǎn)或問(wèn)題題編制專專項(xiàng)方案案和控制制預(yù)防措措施。組織審核核設(shè)計(jì)圖圖紙，并并嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求指導(dǎo)施施工。對(duì)對(duì)違反施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作規(guī)程和和施工程程序的工工程隊(duì)和和個(gè)人，有有權(quán)制止止，及時(shí)時(shí)糾正質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。組織員工工學(xué)習(xí)施施工技術(shù)術(shù)，開(kāi)展展技術(shù)攻攻關(guān)和QC小組活活動(dòng)，總總結(jié)交流流QC小組活活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和成果果材料編編寫(xiě)。推推廣應(yīng)用用“四新”科技成成果和工工法，對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量通通病組織織攻關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)工工地

19、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室和計(jì)計(jì)量管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)，督督促正確確使用和和管理檢檢測(cè)設(shè)備備，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)。組織參加加質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作，參參與質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析。負(fù)責(zé)審查查各種原原始記錄錄及質(zhì)量量評(píng)定資資料填寫(xiě)寫(xiě)的規(guī)范范性和和和完整性性，負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檔案案的整理理工作。對(duì)因技術(shù)術(shù)原因造造成質(zhì)量量事故及及不合格格工程負(fù)負(fù)直接技技術(shù)責(zé)任任。安全質(zhì)量量部組織起草草項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理、檢檢查、評(píng)評(píng)比、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等辦辦法。組織參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目日常常、專項(xiàng)項(xiàng)、季節(jié)節(jié)性、季季度質(zhì)量量檢查，起起草質(zhì)量量通報(bào)，根根據(jù)質(zhì)量量評(píng)比結(jié)結(jié)果，提提出獎(jiǎng)懲懲建議。對(duì)業(yè)主、建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)

20、理單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目部及及時(shí)整改改落實(shí)，并并將結(jié)果果上報(bào)有有關(guān)單位位。參加質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，提出出改進(jìn)建建議；參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查、處處置和上上報(bào)；組組織起草草全員質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)搜集集質(zhì)量管管理方面面的各種種法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)文件件；負(fù)責(zé)責(zé)整理、保保管各種種資料。負(fù)責(zé)制訂訂、管理理質(zhì)量臺(tái)臺(tái)帳，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量情況，起起草質(zhì)量量報(bào)告。參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收交接接工作。工程管理理部對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)管理理責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)核核施工圖圖設(shè)計(jì)文文件，接接受設(shè)計(jì)計(jì)院交樁樁，組織織復(fù)測(cè)、復(fù)復(fù)核工作作。負(fù)責(zé)編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（其中中應(yīng)含質(zhì)質(zhì)量保證證措

21、施、質(zhì)質(zhì)量管理理體系），并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；編制制大型構(gòu)構(gòu)件制作作、安裝裝技術(shù)措措施，檢檢查制作作、安裝裝前的技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。參加項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)、質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和處處理工作作，提出出質(zhì)量改改進(jìn)辦法法和施工工操作措措施。負(fù)責(zé)做好好工程試試驗(yàn)及推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝工作作。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)搜集、整整理工程程施工中中各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)術(shù)資料，歸歸檔管理理。物資設(shè)備備管理人人員負(fù)責(zé)組織織工程施施工所需需重點(diǎn)設(shè)設(shè)備、物物資材料料的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)。負(fù)責(zé)組織織工程施施工重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的的安裝、調(diào)調(diào)試、檢檢驗(yàn)，掌掌握重點(diǎn)點(diǎn)原材料料的來(lái)源源、產(chǎn)品品質(zhì)量，檢檢查購(gòu)進(jìn)進(jìn)的設(shè)備備、物資資材料的的出

22、廠合合格證或或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。監(jiān)督檢查查砼攪拌拌站質(zhì)量量控制措措施的貫貫徹落實(shí)實(shí)。監(jiān)督檢查查中心試試驗(yàn)室的的檢測(cè)資資質(zhì)、計(jì)計(jì)量認(rèn)證證合格證證。負(fù)責(zé)建立立設(shè)備、物物資、材材料臺(tái)帳帳。計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部協(xié)助組織織審查協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及及其施工工業(yè)績(jī)，不不得將本本工程肢肢解轉(zhuǎn)包包或分包包。保證質(zhì)量量獎(jiǎng)懲基基金及時(shí)時(shí)到位。 綜合辦辦公室為工程質(zhì)量量檢查工工作及時(shí)時(shí)安排交交通工具具，檢查查本職工工作時(shí)，協(xié)協(xié)助檢查查工程質(zhì)質(zhì)量。中心試驗(yàn)驗(yàn)室在項(xiàng)目部部總工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展檢測(cè)測(cè)工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程材料的的一般性性能試驗(yàn)驗(yàn)，為不不能進(jìn)行行試驗(yàn)的的材料聯(lián)聯(lián)系委外外試驗(yàn)。負(fù)責(zé)混凝凝土、砂砂漿等配配合比的的選擇及及砼試

23、件件試驗(yàn)。協(xié)助選定定工程材材料的產(chǎn)產(chǎn)地，及及時(shí)掌握握工程材材料的質(zhì)質(zhì)量，指指導(dǎo)材料料的正確確保管和和使用。負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備的鑒鑒定、使使用、維維護(hù)、保保管。參參與本單單位工程程質(zhì)量檢檢查、工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析及處處理。負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段試驗(yàn)驗(yàn)資料的的整理和和保管，參參與工程程竣工文文件的編編制。參與制訂訂試驗(yàn)段段施工工工藝。負(fù)責(zé)建立立測(cè)試儀儀器設(shè)備備臺(tái)帳和和周期表表。項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師（質(zhì)質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的的策劃和和落實(shí)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃的的宣傳、落落實(shí)工作作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)自檢工工作，配配合監(jiān)理理工程師師做好質(zhì)質(zhì)檢工作作。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和評(píng)比工工作，參參加對(duì)不不

24、合格品品的預(yù)防防、糾正正、處置置工作。編報(bào)質(zhì)量量記錄。試驗(yàn)工程程師（試試驗(yàn)員）質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)原材材料、半半成品、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)工工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)。負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中的試驗(yàn)驗(yàn)資料記記錄，出出具試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。 作業(yè)層層質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)：落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部的質(zhì)量量目標(biāo)，督督促作業(yè)業(yè)人員按按現(xiàn)行施施工規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)關(guān)要求組組織施工工。技術(shù)員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督和控控制，重重點(diǎn)對(duì)施施工全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制，如如測(cè)量、技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)、工地地試驗(yàn)的的監(jiān)督和和控制，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的處理理。施工隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員：貫徹落落

25、實(shí)技術(shù)術(shù)交底、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)中工工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和要求，對(duì)對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行行監(jiān)督施施工，對(duì)對(duì)工序施施工過(guò)程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。工班長(zhǎng)：嚴(yán)格按按照技術(shù)術(shù)交底及及作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)中中要求組組織施工工。工程質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制測(cè)量控制制 測(cè)量必必須按照照集團(tuán)團(tuán)公司測(cè)測(cè)量雙檢檢制度規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部由由工程部部工程師師蘇首強(qiáng)強(qiáng)分管測(cè)測(cè)量工作作，項(xiàng)目目部應(yīng)成成立測(cè)量量組，由由李鵬任測(cè)測(cè)量工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)管段段內(nèi)的測(cè)測(cè)量任務(wù)務(wù)，總工工程師對(duì)對(duì)控制測(cè)測(cè)量成果果進(jìn)行復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)，不定定期對(duì)施施工放線線、放樣樣資料進(jìn)進(jìn)行檢查查，貫徹徹落實(shí)測(cè)測(cè)量雙檢檢制度。 開(kāi)工前前由項(xiàng)目目部總工工程師統(tǒng)統(tǒng)一組織織施工樁樁撅的交

26、交接、精精密復(fù)測(cè)測(cè)、控制制測(cè)量以以及竣工工測(cè)量，項(xiàng)項(xiàng)目部測(cè)測(cè)量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工工序各部部位的施施工放樣樣、放線線與復(fù)核核測(cè)量，項(xiàng)項(xiàng)目部分分管測(cè)量量的工程程師對(duì)放放樣過(guò)程程和資料料進(jìn)行不不定期檢檢查。 對(duì)重大大工程、難難度較大大放線放放樣測(cè)量量或項(xiàng)目目經(jīng)理部部首次施施工工程程的放線線、放樣樣測(cè)量，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)這些點(diǎn)點(diǎn)放樣確確有困難難時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師協(xié)調(diào)組組織進(jìn)行行施工放放樣。 測(cè)量人人員對(duì)測(cè)測(cè)量成果果認(rèn)真記記錄、計(jì)計(jì)算和復(fù)復(fù)核，并并將司鏡鏡、扶尺尺、吊點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)點(diǎn)等記錄錄清楚，簽簽字齊全全，填寫(xiě)寫(xiě)水準(zhǔn)準(zhǔn)、控制制測(cè)量過(guò)過(guò)程

27、簽認(rèn)認(rèn)表（見(jiàn)見(jiàn)中鐵七七程200042366號(hào)文中中附表），以以便核查查，并對(duì)對(duì)主要控控制樁進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，對(duì)儀儀器的操操作符合合測(cè)量設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，并并愛(ài)護(hù)設(shè)設(shè)備。設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查嚴(yán)格按集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查制度度規(guī)定定的程序序辦理，避避免因設(shè)設(shè)計(jì)失誤誤給施工工帶來(lái)?yè)p損失，影影響工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度、安全全質(zhì)量及及投資效效益。施工技術(shù)術(shù)交底 工程開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)主管管組織向向施工管管理人員員進(jìn)行交交底。交交底內(nèi)容容包括：工程概概況、施施工范圍圍、工程程數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求、施施工平、縱縱斷面圖圖、重大大技術(shù)安安全措施施、施工工中應(yīng)注注意

28、的有有關(guān)技術(shù)術(shù)問(wèn)題。 施工階階段由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)主管管對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程進(jìn)進(jìn)行交底底，內(nèi)容容包括：工程名名稱、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸寸、工藝藝流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全操作注注意事項(xiàng)項(xiàng)、放樣樣控制樁樁點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)等，對(duì)對(duì)操作工工藝復(fù)雜雜的項(xiàng)目目，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)示范指指導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底底由技術(shù)術(shù)主管向向施工員員、工班班長(zhǎng)交底底，并履履行雙方方交接簽簽字手續(xù)續(xù)。 施工技技術(shù)交底底，應(yīng)以以書(shū)面交交底為主主，包括括結(jié)構(gòu)圖圖表和文文字說(shuō)明明。交底底資料必必須詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確確、直觀觀，符合合施工規(guī)規(guī)范和工工藝細(xì)則則要求，并并經(jīng)第二二人復(fù)核核確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后方方可交付付使用，交交底資料料應(yīng)妥善善保存?zhèn)鋫洳椤?在施工工中進(jìn)行

29、行技術(shù)交交底，主主要采取取“三工教教學(xué)”形式，即即工前講講解、工工中指導(dǎo)導(dǎo)、工后后講評(píng)的的程序，加加強(qiáng)過(guò)程程控制，反反復(fù)地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由由領(lǐng)工員員或工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。 對(duì)重大大、復(fù)雜雜或采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備的的工程，或或新開(kāi)發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)項(xiàng)目，在在施工前前和施工工過(guò)程中中，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師根據(jù)需需要邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人到施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行專題題技術(shù)交交底，以以便掌握握該項(xiàng)工工程的施施工方法法、特殊殊要求和和應(yīng)采取取的技術(shù)術(shù)措施。 新開(kāi)發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)項(xiàng)目，根根據(jù)施工工需要，必必要時(shí)可可采用組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員走出出去、請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的的方法進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。

30、變更設(shè)計(jì)計(jì)管理工程變更設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)據(jù)合同條條款中關(guān)關(guān)于變更更設(shè)計(jì)處處理辦法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。按按照金堂堂府辦發(fā)發(fā)【20111】5號(hào)文件件執(zhí)行。 變更設(shè)設(shè)計(jì)必須須深入調(diào)調(diào)查研究究、充分分論證，本本著精打打細(xì)算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)和保保證施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度需要要的原則則進(jìn)行。變變更設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)充分分考慮設(shè)設(shè)備、材材料的訂訂貨和供供應(yīng)情況況，以及及本工程程和相關(guān)關(guān)后序工工程施工工進(jìn)展情情況，盡盡量減少少?gòu)U棄工工程，避避免造成成設(shè)備、材材料的積積壓和延延誤工期期。 對(duì)因變變更設(shè)計(jì)計(jì)需要增增加工程程費(fèi)用的的項(xiàng)目，由由項(xiàng)目部部預(yù)算人人員報(bào)建建設(shè)單位位落實(shí)款款源。 變更設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)

31、目部文文檔管理理人員及及時(shí)修改改原設(shè)計(jì)計(jì)文件，當(dāng)當(dāng)批準(zhǔn)后后的變更更設(shè)計(jì)取取代原設(shè)設(shè)計(jì)文件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)文件加加注“作廢”字樣并并實(shí)行封封存，防防止誤用用。 變更設(shè)設(shè)計(jì)的程程序一類變更設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目部提提議，并并提出技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較資資料，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師審核后后，按有有關(guān)文件件或合同同的規(guī)定定程序辦辦理。另一類變更更設(shè)計(jì)由由于業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理方提出出，項(xiàng)目目認(rèn)真核核算經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)后后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總工工審批，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部總工程程師審查查同意后后，按有有關(guān)文件件或合同同的規(guī)定定辦理。 變更設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)充充分考慮慮對(duì)下道道工序、相相關(guān)專業(yè)業(yè)的影響響，凡影影響相關(guān)關(guān)專業(yè)者者，應(yīng)及及時(shí)向相

32、相關(guān)專業(yè)業(yè)提供變變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。 變更設(shè)設(shè)計(jì)必須須按規(guī)定定的程序序進(jìn)行，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更堅(jiān)決禁禁止施工工。 技術(shù)資資料及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理和控制制技術(shù)資料料實(shí)行分分級(jí)管理理，分別別由項(xiàng)目目部工程程部、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)室負(fù)負(fù)責(zé)管理理，項(xiàng)目目部設(shè)兼兼職資料料管理人人員，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)專職的的資料管管理人員員。項(xiàng)目目部資料料管理人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)目目部施工工資料的的積累和和管理工工作，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。各級(jí)資料料管理人人員應(yīng)熟熟悉和掌掌握本單單位技術(shù)術(shù)資料情情況，各各類技術(shù)術(shù)資料均均應(yīng)分專專業(yè)、分分類立卷卷，并編編制檢查查目錄，補(bǔ)補(bǔ)充資料料要與原原設(shè)計(jì)配配套，變變更設(shè)計(jì)計(jì)要在原原圖上

33、注注明。 技術(shù)資資料的范范圍 合同文文件及招招、投標(biāo)標(biāo)書(shū)。 施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件(含變更更設(shè)計(jì)文文件)，有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、協(xié)議議，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)文。 施工技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、細(xì)則則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖圖紙、手手冊(cè)、科科技情報(bào)報(bào)資料，國(guó)國(guó)家、行行業(yè)發(fā)布布的技術(shù)術(shù)規(guī)定及及通知文文件。 施工調(diào)調(diào)查總結(jié)結(jié)報(bào)告及及資料。 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工方案案、計(jì)劃劃。 開(kāi)（復(fù)復(fù)）工報(bào)報(bào)告，各各種工程程檢查證證、材料料合格證證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單、半成成品、成成品質(zhì)量量合格證證、檢查查試驗(yàn)資資料。 各種施施工記錄錄、施工工測(cè)量資資料、工工程日志志和工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)有關(guān)關(guān)資料。 技

34、術(shù)交交底資料料（含建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位交交底資料料）。 保證工工程質(zhì)量量、安全全措施，施施工操作作細(xì)則及及要求，推推行新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的技術(shù)措措施。 工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)總總結(jié)，竣竣工文件件、資料料，竣工工檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄； 其它技技術(shù)資料料（含文文字、圖圖紙、照照片、錄錄音、錄錄相）。設(shè)計(jì)文件由由項(xiàng)目部部資料管管理人員員負(fù)責(zé)索索取、分分發(fā)和管管理，并并負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，辦理理有關(guān)文文件收發(fā)發(fā)事宜，各各項(xiàng)目部部技術(shù)室室對(duì)項(xiàng)目目部下發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)收收，保管管本單位位使用的的設(shè)計(jì)文文件。 施工調(diào)調(diào)查、施施工設(shè)計(jì)計(jì)文件審審查、開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告、實(shí)施施性施工工

35、組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)工程程施工方方案、控控制點(diǎn)復(fù)復(fù)測(cè)、變變更設(shè)計(jì)計(jì)以及其其它需要要項(xiàng)目部部管理的的資料由由項(xiàng)目部部工程部部統(tǒng)一管管理，施施工過(guò)程程中形成成的簽證證、評(píng)定定資料、施施工記錄錄和其它它竣工資資料，技技術(shù)交底底、測(cè)量量原始記記錄、工工程日志志等由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)室統(tǒng)統(tǒng)一管理理，試驗(yàn)驗(yàn)資料由由中心試試驗(yàn)室管管理。 各類施施工規(guī)范范、規(guī)則則和驗(yàn)標(biāo)標(biāo)以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)圖，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須配齊齊，項(xiàng)目目部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)圖進(jìn)行行檢查，核核實(shí)受控控文件的的有效性性，防止止作廢文文件的誤誤用。 技術(shù)資資料管理理人員應(yīng)應(yīng)了解與與工程施施工有關(guān)關(guān)的國(guó)家家、行業(yè)業(yè)的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方方

36、面的動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，掌握握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖的的頒發(fā)、修修改和作作廢情況況，確保保施工場(chǎng)場(chǎng)所使用用文件為為有效文文件。 標(biāo)準(zhǔn)圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)圖應(yīng)分分類存放放，定期期清理，及及時(shí)補(bǔ)充充新圖，更更換修改改圖紙和和剔除舊舊圖，需需保存舊舊圖作為為參考應(yīng)應(yīng)有作廢廢的標(biāo)識(shí)識(shí)，并注注明修改改、作廢廢的日期期和依據(jù)據(jù)。物資采購(gòu)購(gòu)和進(jìn)貨貨檢驗(yàn)控控制 物資的的采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放參照照集團(tuán)團(tuán)公司的的物資管管理細(xì)則則規(guī)定定的程序序辦理，確確保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的質(zhì)量處處于受控控狀態(tài)。 項(xiàng)目部部技術(shù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件、施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物資消耗耗定額提提出主要要物資數(shù)數(shù)量表，主主要物資資數(shù)量表表應(yīng)包括括物資的的

37、名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求及時(shí)限限要求，項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)部對(duì)對(duì)物資數(shù)數(shù)量表進(jìn)進(jìn)行審核核后，進(jìn)進(jìn)行備案案。 項(xiàng)目部部對(duì)主要要材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，并對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價(jià)價(jià)格水平平、售后后服務(wù)、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進(jìn)進(jìn)行全面面評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)后，應(yīng)應(yīng)將調(diào)查查情況向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行詳細(xì)匯匯報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目材料料的有效效供應(yīng)。項(xiàng)目部物物資負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原材材料進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查原材材料的生生產(chǎn)合格格證、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)單是否否齊全，并并報(bào)試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行行檢驗(yàn)，試試驗(yàn)室根根據(jù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的數(shù)量按按照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程對(duì)原原材料性性能指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢驗(yàn)

38、，合合格后方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。如有有不合格格，由物物資人員員通知供供貨方，辦辦理退貨貨。物資發(fā)放放時(shí)材料料人員建建立收發(fā)發(fā)存臺(tái)賬賬，記錄錄物資的的流向，如如工點(diǎn)、部部位、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、作作業(yè)班組組等內(nèi)容容，施工工班組及及外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍領(lǐng)料料時(shí)，必必須到物物資部門(mén)門(mén)填寫(xiě)用用料單，同同時(shí)抄報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部門(mén)一份份，用料料單應(yīng)有有施工班班組或外外協(xié)隊(duì)伍伍經(jīng)辦人人員的簽簽字。檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)儀器器控制 檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)儀器器的控制制應(yīng)執(zhí)行行集團(tuán)公公司計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)管理辦辦法有有關(guān)規(guī)定定辦理，項(xiàng)項(xiàng)目部由由李鵬對(duì)計(jì)計(jì)量?jī)x器器兼職管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的計(jì)量量檢測(cè)工工作進(jìn)行行監(jiān)督指指導(dǎo)和不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)

39、現(xiàn)象時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，并并采取措措施予以以改正。 項(xiàng)目部部測(cè)量工工程師負(fù)負(fù)責(zé)建立立檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)儀器器的計(jì)量量檢測(cè)臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部使用用的儀器器設(shè)備按按期校驗(yàn)驗(yàn)，保證證儀器在在校驗(yàn)有有效期使使用。 在使用用計(jì)量?jī)x儀器前，測(cè)測(cè)量工程程師首先先檢查計(jì)計(jì)量?jī)x器器狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)的有有效性，對(duì)對(duì)超過(guò)鑒鑒定期時(shí)時(shí)必須堅(jiān)堅(jiān)持“先鑒定定，后使使用”的原則則，儀器器應(yīng)送往往具有資資質(zhì)的校校驗(yàn)單位位進(jìn)行鑒鑒定，鑒鑒定合格格后，在在計(jì)量器器具的明明顯部位位粘貼相相應(yīng)的狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，并保保存校驗(yàn)驗(yàn)證書(shū)，鑒鑒定或校校準(zhǔn)結(jié)果果在儀器器計(jì)量檢檢測(cè)臺(tái)帳帳上予以以記錄。 對(duì)逾期期未鑒定定的儀器器設(shè)備不不得在施施工過(guò)程程

40、中使用用，并應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)清清楚其待待檢（鑒鑒）狀態(tài)態(tài)，損壞壞或待報(bào)報(bào)廢的設(shè)設(shè)備、工工器具必必須標(biāo)識(shí)識(shí)清楚禁禁止使用用狀態(tài)，單單獨(dú)存放放，以防防止這些些設(shè)備或或工、器器具投入入過(guò)程中中使用。關(guān)鍵工序序和特殊殊工序質(zhì)質(zhì)量控制制 根據(jù)集集團(tuán)公司司作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)制度度，對(duì)本本標(biāo)段的的關(guān)鍵工工序和特特殊工序序必須編編制詳細(xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，制定定工藝的的實(shí)施細(xì)細(xì)則。 作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)編編制前，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件以以及施工工特點(diǎn)，確確定關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序的項(xiàng)項(xiàng)目，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)由工工程部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)編制制完成后后，經(jīng)總總工程師師審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后以正式式文件的的形式頒頒布實(shí)

41、施施。 項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)落落實(shí)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)在施工工現(xiàn)場(chǎng)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，在在關(guān)鍵工工序和特特殊工序序施工前前，項(xiàng)目目部總工工程師組組織對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理人人員和作作業(yè)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底或培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)交底或或培訓(xùn)必必須有相相關(guān)記錄錄，并存存檔備查查。 在施工工過(guò)程中中，項(xiàng)目目部領(lǐng)工工員檢查查落實(shí)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)執(zhí)行行情況，如如有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)及時(shí)制制止，并并對(duì)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，勸勸說(shuō)無(wú)效效的，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決將將其清退退出場(chǎng)，不不得繼續(xù)續(xù)進(jìn)行施施工。 項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師嚴(yán)嚴(yán)格按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，嚴(yán)格格執(zhí)行隱隱蔽工程程檢查制制度，并并加強(qiáng)對(duì)對(duì)工序的

42、的監(jiān)測(cè)工工作，進(jìn)進(jìn)行信息息反饋，消消除不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。 涉及對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重重大影響響的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)施施工時(shí)，尤尤其是外外協(xié)協(xié)作作隊(duì)伍承承擔(dān)的施施工，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須派技技術(shù)人員員及責(zé)任任心強(qiáng)的的領(lǐng)工員員對(duì)施工工全過(guò)程程旁站監(jiān)監(jiān)督，確確保工序序關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)施工工始終處處于受控控狀態(tài)。對(duì)不合格格品的控控制 對(duì)不合合格品的的控制，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)從從源頭進(jìn)進(jìn)行控制制，嚴(yán)把把材料的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收和檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)關(guān)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的的原材料料、半成成品堅(jiān)決決清場(chǎng)，不不得使用用。對(duì)道路、排排水、綠綠化等工工程中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的各種種質(zhì)量通通病，進(jìn)進(jìn)行分析析，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)制定定出切實(shí)實(shí)可行的的預(yù)防措措施，將將

43、不合格格品消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。當(dāng)工序或或工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量量通病或或質(zhì)量事事故，施施工班組組立即通通知項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師，質(zhì)檢檢工程師師對(duì)不合合格做出出詳細(xì)記記錄并標(biāo)標(biāo)識(shí)，同同時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目部部，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織，會(huì)會(huì)同安質(zhì)質(zhì)部、工工程部對(duì)對(duì)不合格格品進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查，召召開(kāi)工程程質(zhì)量事事故分析析會(huì)，按按照“四不放放過(guò)”的原則則進(jìn)行分分析，制制定處理理方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部會(huì)議研研究討論論，項(xiàng)目目部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。 對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的處理理方案進(jìn)進(jìn)行處理理，項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，記錄錄處理情情況。處處理完成成后，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)告，由由項(xiàng)目部部總工程程師組

44、織織復(fù)驗(yàn)，對(duì)對(duì)處理后后的工程程質(zhì)量重重新進(jìn)行行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。 不合格格品處理理完成后后，對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行處罰，并并認(rèn)真總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，工工程部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，防止止類似質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題再次發(fā)發(fā)生。質(zhì)量管理制制度工程質(zhì)量量檢查制制度 內(nèi)容見(jiàn)第第七款工工程質(zhì)量量檢查程程序 工程質(zhì)質(zhì)量自糾糾制度通過(guò)自檢發(fā)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部或單單位工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時(shí)，施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)首先先對(duì)不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定產(chǎn)生的的原因，制制定相應(yīng)應(yīng)的整改改措施報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部。項(xiàng)目部將認(rèn)認(rèn)為可行行的糾正正措施交交施工作作業(yè)隊(duì)組組織實(shí)施施。實(shí)施施過(guò)程中中，項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師跟蹤監(jiān)監(jiān)

45、督、檢檢查。糾正措施完完成后，作作業(yè)隊(duì)將將實(shí)施結(jié)結(jié)果報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部，由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織對(duì)所采采取的糾糾正措施施進(jìn)行評(píng)評(píng)審。工程質(zhì)量量事故申申報(bào)制度度項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)部按時(shí)時(shí)填報(bào)工工程質(zhì)量量事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部安質(zhì)部部，匯總總后報(bào)送送監(jiān)理站站和業(yè)主主。工程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，項(xiàng)項(xiàng)目部施施工負(fù)責(zé)責(zé)人立即即采取有有效措施施，防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，并并保護(hù)好好事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。同同時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目部部，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)向上上級(jí)部門(mén)門(mén)報(bào)告，以以便得到到妥善處處理。項(xiàng)目部按照照規(guī)定程程序在24小時(shí)內(nèi)內(nèi)向集團(tuán)團(tuán)公司和和建設(shè)單單位報(bào)告告，三天天內(nèi)向上上級(jí)部門(mén)門(mén)提供書(shū)書(shū)面報(bào)告告，報(bào)告告內(nèi)容包包括：發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間

46、、地地點(diǎn)、工工程項(xiàng)目目、發(fā)生生的簡(jiǎn)要要經(jīng)過(guò)、損損失情況況、發(fā)生生原因的的初步分分析、采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施、處理理方案及及恢復(fù)計(jì)計(jì)劃等。對(duì)于工程質(zhì)質(zhì)量事故故，由上上級(jí)單位位進(jìn)行處處理，質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理根據(jù)集集團(tuán)公司司有關(guān)文文件進(jìn)行行辦理。隱蔽工程程檢查簽簽證制度度隱蔽工程自自檢合格格后，按按規(guī)定格格式填寫(xiě)寫(xiě)隱蔽工工程檢查查證及附附件，隱隱蔽前24小時(shí)通通知監(jiān)理理或建設(shè)設(shè)及設(shè)計(jì)計(jì)單位代代表檢查查，合格格簽認(rèn)后后方可施施工。檢查不合格格或與實(shí)實(shí)際不符符時(shí)，必必須在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)整改改，達(dá)標(biāo)標(biāo)后重新新檢查簽簽證。與設(shè)計(jì)資料料差異較較大的隱隱蔽工程程，項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師在通知知監(jiān)理或或建設(shè)單單位

47、代表表的同時(shí)時(shí)，通知知設(shè)計(jì)單單位參加加檢查、簽簽證。質(zhì)量教育育制度項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部作業(yè)業(yè)隊(duì)不定定期進(jìn)行行質(zhì)量事事故案例例教育制制度，質(zhì)質(zhì)量教育育做好相相關(guān)記錄錄；質(zhì)量量教育的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：質(zhì)量量意識(shí)、質(zhì)質(zhì)量管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)、操操作技能能和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)教育育。對(duì)管理人員員、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行全面面的系統(tǒng)統(tǒng)教育，對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量普及教教育，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)、技能能教育，提提高技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平和操操作技能能，特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，做做到持證證上崗。質(zhì)量分析析會(huì)制度度項(xiàng)目部堅(jiān)持持每月召召開(kāi)一次次質(zhì)量分分析擴(kuò)大大會(huì)議，由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管

48、管理人員員和技術(shù)術(shù)人員參參加，針針對(duì)施工工中存在在的質(zhì)量量問(wèn)題，提提出解決決問(wèn)題的的辦法，防防止類似似質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題再次次發(fā)生，質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，下下發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目部和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)，并抄抄報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司安安質(zhì)部、工工程部。糾正和預(yù)預(yù)防制度度項(xiàng)目部質(zhì)量量工程師師收集施施工過(guò)程程中產(chǎn)生生的不合合格及質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的各類類信息，每每月對(duì)質(zhì)質(zhì)量不合合格信息息進(jìn)行整整理，提提出分析析報(bào)告，判判明產(chǎn)生生的原因因，制訂訂相應(yīng)處處置方案案和糾正正措施，在在規(guī)定期期限內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改改。在開(kāi)工前對(duì)對(duì)以往類類似工程程施工中中存在的的質(zhì)量通通病，項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)主管管負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其發(fā)生生的原因因進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致地分析析，并制

49、制訂詳細(xì)細(xì)的預(yù)防防措施，以以技術(shù)文文件的形形式下發(fā)發(fā)至施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)，項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師負(fù)責(zé)跟跟蹤驗(yàn)證證并記錄錄。對(duì)預(yù)預(yù)防措施施加強(qiáng)控控制，確確保其有有效性，對(duì)對(duì)有效的的措施予予以鞏固固和推廣廣。質(zhì)量跟蹤蹤卡制度度實(shí)行掛牌施施工，建建立質(zhì)量量跟蹤卡卡及施工工質(zhì)量檔檔案，記記錄施工工項(xiàng)目、工工序名稱稱及操作作、質(zhì)檢檢人員，項(xiàng)項(xiàng)目部和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)各存一一份，以以便對(duì)施施工質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤驗(yàn)證證。工程質(zhì)量檢檢查程序序工程質(zhì)量量檢查制制度項(xiàng)目部對(duì)在在建工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行定期期檢查制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月都要要組織一一次質(zhì)量量大檢查查。質(zhì)量量大檢查查由各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工程程師、技技術(shù)部、安安質(zhì)部組

50、組成檢查查組進(jìn)行行檢查，檢檢查內(nèi)容容包括工工程實(shí)體體質(zhì)量檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，要要求項(xiàng)目目部立即即進(jìn)行整整改，整整改完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目部再再次復(fù)查查。項(xiàng)目部安質(zhì)質(zhì)部門(mén)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行不定期期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾糾正。項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、施施工管理理人員，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量經(jīng)常常進(jìn)行巡巡回檢查查，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序序、重點(diǎn)點(diǎn)部位、特特殊過(guò)程程應(yīng)聯(lián)合合進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查，必要要時(shí)設(shè)專專人進(jìn)行行旁站檢檢查。施工工序序檢查 工序檢檢查嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、互互檢、交交接檢”制度，以以工序質(zhì)質(zhì)量保工工程質(zhì)量量。班組作業(yè)業(yè)人員對(duì)對(duì)施工工工序各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行自覺(jué)檢檢查，邊邊施

51、工邊邊檢查，工工班長(zhǎng)或或項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)完工后后的工序序進(jìn)行初初次檢查查，作出出檢查記記錄，特特別是定定量的數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。 工序自自檢合格格后，由由項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，填寫(xiě)寫(xiě)檢查記記錄，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同專業(yè)施施工之間間，必須須進(jìn)行交交接檢查查，合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序施工，以以確保工工序的工工藝流程程、操作作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到質(zhì)量量規(guī)定的的要求。隱蔽工程程檢查隱蔽工程程檢查主主要由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)完成成，實(shí)行行班組、項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師三級(jí)級(jí)檢查模模式，項(xiàng)項(xiàng)目部工工程師會(huì)會(huì)同監(jiān)理理工程師師對(duì)隱

52、蔽蔽工程實(shí)實(shí)行最終終聯(lián)合檢檢查。隱蔽工程程完成后后，班組組進(jìn)行初初檢，合合格后填填寫(xiě)初次次檢查記記錄，由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織技術(shù)人人員、工工班長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)工員進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合檢查，檢檢查按照照設(shè)計(jì)文文件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進(jìn)行，檢檢查合格格后由技技術(shù)人員員填寫(xiě)隱隱蔽工程程檢查證證，其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行簽證。隱蔽工程程自檢合合格，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人備齊齊有關(guān)資資料，向向項(xiàng)目部部、監(jiān)理理工程師師通知進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗(yàn)收，并并簽字認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)行行隱蔽施施工。檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)、分分部、單單位工程程檢查檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)工工程檢查查檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)工

53、程程完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或質(zhì)質(zhì)檢工程程師組織織技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、領(lǐng)領(lǐng)工員（工工班長(zhǎng)）等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，簽字字齊全后后提交監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。分部工程程檢查分部工程完完成后，由由項(xiàng)目總總工程師師組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢工程師師、作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員，按按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的要要求進(jìn)行行檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄，簽簽字齊全全后提交交監(jiān)理單單位進(jìn)行行驗(yàn)收。單位工程程檢查單位工程完完成后，由由項(xiàng)目部部總工程程師組

54、織織工程部部、安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)責(zé)人以及及項(xiàng)目部部總工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢工程師師、作業(yè)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄、單單位工程程質(zhì)量控控制資料料核查記記錄、單單位工程程安全和和功能檢檢驗(yàn)資料料核查及及主要功功能抽查查記錄、單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，簽簽字齊全全、加蓋蓋公章后后提交建建設(shè)單位位（監(jiān)理理單位）進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。工程竣工工檢查工程項(xiàng)目完完工后，由由總工程程師、工工程部和和安質(zhì)部部負(fù)責(zé)人人等有關(guān)關(guān)人員，按按照合同同規(guī)定、圖圖紙要求求、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行自檢檢預(yù)驗(yàn)，各各公司

55、有有關(guān)部門(mén)門(mén)尚應(yīng)派派人參加加。工程程符合要要求，備備齊竣工工資料，向向建設(shè)單單位提交交工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)組組織工程程驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)管理（含含質(zhì)量管管理）檢檢查評(píng)比比制度項(xiàng)目部對(duì)檢檢查評(píng)比比加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲力度度，對(duì)因因現(xiàn)場(chǎng)管管理混亂亂，安全全質(zhì)量失失控而使使項(xiàng)目部部的評(píng)比比名次受受到影響響的，要要求公司司領(lǐng)導(dǎo)趕趕赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行整整頓，采采取有效效措施改改變現(xiàn)狀狀，直至至撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，消除除不良影影響。項(xiàng)目部對(duì)每每次評(píng)比比結(jié)果正正式行文文，主送送各項(xiàng)目目部所在在公司，并并抄報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部、安安質(zhì)部。關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制及防范范措施防范技術(shù)失失誤造成成工程事事故的措措施項(xiàng)目部

56、總總工程師師是項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人?？偣すこ處煴乇仨殞?duì)本本單位人人員（含含各級(jí)技技術(shù)人員員、實(shí)習(xí)習(xí)生、測(cè)測(cè)量工、試試驗(yàn)工）加加強(qiáng)責(zé)任任心的教教育，經(jīng)經(jīng)常組織織他們學(xué)學(xué)習(xí)集團(tuán)團(tuán)公司技技術(shù)管理理辦法和和設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、施施工規(guī)范范和相關(guān)關(guān)專業(yè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，并并經(jīng)常對(duì)對(duì)他們的的工作進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查。 直接在在現(xiàn)場(chǎng)從從事施工工技術(shù)工工作的人人員，必必須以嚴(yán)嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度地對(duì)對(duì)待自己己的工作作，嚴(yán)格格遵守技技術(shù)工作作紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行技技術(shù)復(fù)核核制、測(cè)測(cè)量雙檢檢制、交交底簽認(rèn)認(rèn)制。 項(xiàng)目部部技術(shù)組組必須指指定專人人兼管設(shè)設(shè)計(jì)文件件和所使使用的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。兼管管文件資資料的人人

57、員必須須對(duì)使用用的設(shè)計(jì)計(jì)文件、資資料、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行分類類登記造造冊(cè)并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，接到到圖紙或或文件作作廢通知知后，必必須立即即在登記記表中、圖圖紙或文文件上標(biāo)標(biāo)識(shí)“已作廢”字樣（或或蓋“作廢”章），并并告知所所有其他他技術(shù)人人員。貫通測(cè)量量、線路路曲線測(cè)測(cè)量、高高程測(cè)量量等重要要測(cè)量工工作必須須由項(xiàng)目目總工親親自組織織，并事事先擬訂訂好測(cè)量量方案，召召集專門(mén)門(mén)會(huì)議進(jìn)進(jìn)行論證證，確定定適宜的的方法，進(jìn)進(jìn)行明確確的人員員分工。對(duì)對(duì)草圖、計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)指定他他人進(jìn)行行復(fù)核（項(xiàng)項(xiàng)目部自自己不能能復(fù)核時(shí)時(shí)提請(qǐng)公公司復(fù)核核）。測(cè)測(cè)量準(zhǔn)備備的結(jié)果果必須在在“中線測(cè)測(cè)量記錄錄薄”上記載載。 測(cè)量使使

58、用的儀儀器、工工具必須須保持其其適用的的精度要要求，精精度達(dá)不不到要求求的要及及時(shí)進(jìn)行行校準(zhǔn)。禁禁止將不不符合精精度要求求的全站站儀、測(cè)測(cè)距儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀和和刻度嚴(yán)嚴(yán)重磨損損或折斷斷了的鋼鋼尺、皮皮尺投入入任何測(cè)測(cè)量過(guò)程程中使用用。測(cè)量負(fù)責(zé)責(zé)人必須須向跑尺尺、對(duì)點(diǎn)點(diǎn)人員講講述清楚楚樁號(hào)、路路線。幾幾個(gè)控制制樁相距距不遠(yuǎn)時(shí)時(shí)，必須須現(xiàn)場(chǎng)指指認(rèn)清楚楚。 測(cè)量過(guò)過(guò)程和結(jié)結(jié)果必須須在記錄錄薄中記記載清楚楚。 對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖、數(shù)數(shù)據(jù)拿不不準(zhǔn)、不不理解的的地方，必必須向設(shè)設(shè)計(jì)人詢?cè)儐?wèn)清楚楚后再作作決斷。電電話詢問(wèn)問(wèn)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題時(shí)，必必須在工工程日志志上記錄錄清楚。 涉及樁樁位的施施工技術(shù)術(shù)交底，交交接

59、雙方方必須到到現(xiàn)場(chǎng)逐逐樁指認(rèn)認(rèn)，并提提請(qǐng)接底底人保護(hù)護(hù)好樁橛橛?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接樁樁過(guò)程中中應(yīng)比較較其它樁樁位、建建筑物，對(duì)對(duì)交底的的位置、方方向、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行目測(cè)觀觀察，判判斷相互互關(guān)系、位位置、方方向、高高程等是是否有較較大差異異，以發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤，避免免出現(xiàn)明明顯的技技術(shù)性失失誤。施施工過(guò)程程中發(fā)生生樁橛丟丟失、碰碰撞、晃晃動(dòng)情況況后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)補(bǔ)樁樁。 技術(shù)交交底過(guò)后后，在施施工階段段，交底底人應(yīng)經(jīng)經(jīng)常巡查查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)問(wèn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即核核對(duì)是否否存在失失誤、遺遺漏，及及時(shí)解決決問(wèn)題，避避免事態(tài)態(tài)進(jìn)一步步發(fā)展和和擴(kuò)大。防原材料質(zhì)質(zhì)量不合合格的措措施物資供方方的調(diào)查查與評(píng)價(jià)價(jià)調(diào)查時(shí)，調(diào)調(diào)查

60、人員員要對(duì)物物資供應(yīng)應(yīng)方的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、質(zhì)量量保證體體系、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價(jià)價(jià)格水平平、售后后服務(wù)、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進(jìn)進(jìn)行全面面的評(píng)價(jià)價(jià)；對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期供貨貨的物流流企業(yè)要要對(duì)其營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照的有效效性、經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍、進(jìn)貨貨渠道、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、企業(yè)業(yè)信譽(yù)、資資金狀況況等進(jìn)行行評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)后，參參加調(diào)查查人員應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目目經(jīng)理或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)細(xì)匯報(bào)調(diào)調(diào)查情況況，最終終確定合合格供方方。注：評(píng)價(jià)工工作遵循循先評(píng)價(jià)價(jià)后采購(gòu)購(gòu)、誰(shuí)組組織采購(gòu)購(gòu)誰(shuí)進(jìn)行行評(píng)價(jià)的的原則進(jìn)進(jìn)行，評(píng)評(píng)價(jià)后應(yīng)應(yīng)保存供供方調(diào)查查表、供供方評(píng)價(jià)價(jià)表和供供方相關(guān)關(guān)資料（經(jīng)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照照或許可可證復(fù)印印件、體體系資料料、獎(jiǎng)勵(lì)