關于人力資源年度工作總結

1、Word 關于人力資源年度工作總結 關于人力資源年度工作總結篇1 近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學習，不斷的改進工作方法，保證分礦人力資源工作的順當開展。分礦人力資源工作是最基礎的人事工作，人力資源工作主要有：勞務派遣工的聘請、員工平安培訓、勞務派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。 一、勞務派遣工的聘請 分礦人員變動的是勞務派遣工，由于勞務派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務派遣辭職率比較高，所以聘請新的勞務派遣工頂替是必定。 聘請途徑主要通過勞務派遣工作介紹和發(fā)布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以聘請到遼陽和連山關的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人

2、員。每次聘請兩者同時使用，可以削減聘請時間。通過近幾年的時間工作，夏季聘請人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比較簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。 二、員工平安培訓 1日常員工的平安教育，分礦主要針對新上崗和轉崗人員進行三級平安教育，通過近幾年的平安培訓，初步建立平安教育檔案，每年每人至少參與一次全教育培訓。從今年10月份起，分礦將平安教育常規(guī)化，每月最終一個調度會定為中干學習平安環(huán)保學問時間，每個中層領導都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學習，二傳授別人學問。 2特地的平安教育，20_年10月份公司全面開展百日平安事故活動中，獲得平安嘉

3、獎，在此期間分礦全面進行平安學問教育。20_年6月依據(jù)公司平安培訓教育方案，完成平安月教育活動。近兩年來還擔當了公司企業(yè)負責人及平安管理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的進展，為我公司培訓取證工作查找了一條新的道路。今年完成了公司平安資格證14人的復審工作，后又辦理了8個平安管理人員資格證。 三、勞務派遣工體檢 為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標準，聘請的員工必需進過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。 員工離崗之前，必需進行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預防。 今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。 四、特種作業(yè)證得

4、培訓取證 近幾年通過努力和地方平安培訓中心、電業(yè)局和質量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成果，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機證6個和起重機證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿意生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理平安員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作。 五、其他工作 今年增加了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算，把握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關冀春勞務

5、派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務派遣繳納。分礦只負責核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調工作。 為保證分礦工作的順當開展，需要不斷的努力自我改善、自我學習、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。 關于人力資源年度工作總結篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結

6、過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年

7、莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確 的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案

8、爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確 出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失

9、誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 2、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作

10、用。 3、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 4、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五。關心建立樂觀的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活

11、動;此外，在部門領導的指導關心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 關于人力資源年度工作總結篇3 實業(yè)公司20_年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一

12、年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司_年年的人力資源工作簡要總結如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理方法、實業(yè)公司獎金管理方法、實業(yè)公司績效考核實施細則（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、實業(yè)公司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效

13、考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應盡可能的共性化的服務，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲 性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴厲 氛圍。 二、依據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 _年年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于_年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員。_年年_月裝飾公司班子組建工作

14、已基本完成，視項目開展狀況間續(xù)補充所需人員。詳細聘請狀況如下： 在_年年的聘請工作中，實業(yè)公司到_年年_月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。_年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通

15、20_年、20_年經(jīng)營進展規(guī)劃的.基礎上，做好20_年聘請方案，為實業(yè)公司的經(jīng)營進展做好人員儲備。 三、依據(jù)_年年度培訓方案組織實施各項培訓 盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。 通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，并依據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓方案，從基礎的平安培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文

16、化培訓等等來滿意企業(yè)的進展需要。特殊是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營進展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。 _年年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總準時反饋給講師，將培訓狀況與員工看法第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)受一年的培訓他們的業(yè)務更加嫻熟。 培訓貴在堅

17、持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到許多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司賜予的支持。 四、明確崗位說明書 明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我進展，自然而然地把自己

18、成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同進展。 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自_年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工快速而嫻熟地處理工作，企業(yè)就相應需要能培育出這種人才的領導。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。 關于人力資源年度工作總結篇4 隨著公司的快速進展，企業(yè)科學的人力資源結構，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營進展策略目標和目標，供應人力保障，更好地組織實施公司人力資源策略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責，充分發(fā)揮員

19、工的工作潛能，目前，依據(jù)公司的統(tǒng)一支配和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結如下： 一、重視生產(chǎn)、進展生產(chǎn)，取保生產(chǎn)高效有力 首先，生產(chǎn)部是公司進展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和樂觀性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。 二、加強財務管理，

20、有效提升財務管理的科學性 財務部是公司的核心部門，工作任務繁鎖，依據(jù)目前財務部狀況，人員結構需要調整，我們實行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者連續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務未通過考核者1人主動自動離職。 三、精兵減政，優(yōu)化人員結構 目前，公司設備部人員較多，人員閑置狀況比較嚴峻，不僅鋪張了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔。目前，我們依據(jù)設備部的實際狀況，樂觀調整設備部的人員配置，調整后設備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。 四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作 為了發(fā)揮和調動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學化管理。我們對人力資源部的員工進行了

21、實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人。 五、樂觀提高選購和倉管工作的效率性和科學性 物料部和選購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和選購部工作的科學性、規(guī)范性，提高員工的責任心和樂觀性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，選購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，選購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。 此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀進展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司將來的進展意義重大！ 關于人力資源年度工作總結篇5 1、截止20_年12月底在冊2105人，在崗1374人。 2、連續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導作用，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導職工的合理、有序流淌。截止20_年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調出40人，死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新