項(xiàng)目投標(biāo)資料

1、PAGE 項(xiàng)目投標(biāo)資料2014年年5月20日一、企業(yè)基基本情況況表企業(yè)注冊名名稱設(shè)立日期2002年年09月28法定代表人人朱澤職稱高級工程師企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任制制企業(yè)資質(zhì)等等級房屋建筑工工程監(jiān)理理甲級經(jīng)營方式有限責(zé)任制制注冊資金叁佰萬元上級主管部部門批準(zhǔn)成立機(jī)機(jī)構(gòu)中華人民共共和國住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部注冊地點(diǎn)企業(yè)在崗人人數(shù)210人專業(yè)技術(shù)人人員數(shù)量量68人國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師人數(shù)數(shù)18人通過監(jiān)理培培訓(xùn)合格格人數(shù)48人高級職稱人人數(shù)30人中級職稱人數(shù)88人初級職稱人數(shù)42人企業(yè)簡歷二、企業(yè)承承諾致中天健集集團(tuán)：本企業(yè)參加加 項(xiàng)目監(jiān)理理投標(biāo)鄭重承諾如如下：本企業(yè)自覺覺遵守中中華人民民共和國國招標(biāo)投投

2、標(biāo)法、中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)實(shí)施施條例等等相關(guān)法法律、法法規(guī)，絕絕不存在在以串通通投標(biāo)、圍圍標(biāo)或者者行賄等等方式謀謀取項(xiàng)目目中標(biāo)、以以弄虛作作假騙取取中標(biāo)、惡惡意異議議,投訴等等違法行行為。本企業(yè)與招招標(biāo)單位位不存在在影響招招標(biāo)公正正性的利利害關(guān)系系。本企業(yè)參與與本項(xiàng)目目投標(biāo)的的資格、資資質(zhì)證書書不是通通過受讓讓或者租租借等方方式獲取取的,投標(biāo)人人員是受受單位法法定代表表人的委委派,屬于本本單位職職員。如果本企業(yè)業(yè)在此項(xiàng)項(xiàng)目中中中標(biāo)，投投標(biāo)文件件中所列列的監(jiān)理理總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理員除除不可抗抗因素外外全部駐駐場監(jiān)理理，絕不不更換。以以上承諾諾如有違違背,以上承承諾如有有違背，本本企業(yè)愿愿意承

3、擔(dān)擔(dān)因此帶帶來的一一切法律律責(zé)任和和行政處處罰。經(jīng)本企業(yè)認(rèn)認(rèn)真核查查，本企企業(yè)近3年沒有有發(fā)生訴訴訟及仲仲裁糾紛紛，如不不實(shí)，構(gòu)構(gòu)成虛假假，自愿愿承擔(dān)由由此引起起的法律律責(zé)任。我公司承諾諾最近三三年沒有有出現(xiàn)違違法違規(guī)規(guī)或失信信行為，沒沒有騙取取中標(biāo)和和嚴(yán)重違違約及重重大工程程質(zhì)量事事故。三、服務(wù)承承諾對貴單位此此次建設(shè)設(shè)的監(jiān)理理工作，我我公司將將遵循建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)的要求求在此鄭鄭重承諾諾：一、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)（一）本工工程質(zhì)量量控制目目標(biāo)：各各分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工工程質(zhì)量量達(dá)到國國家現(xiàn)行行的合格格等級規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）本工工程進(jìn)度度控制

4、目目標(biāo)：工工期滿足足合同要要求，控控制在計(jì)計(jì)劃工期期內(nèi)。（三）投資資控制目目標(biāo)：滿滿足(業(yè)主)要求，力力爭使工工程總投投資控制制在計(jì)劃劃投資范范圍以內(nèi)內(nèi)。（四）本工工程安全全文明施施工控制制目標(biāo)：在本工工程施工工期間，做做好安全全施工防防護(hù)檢查查措施，排排除安全全事故隱隱患，力力爭在施施工期間間不發(fā)生生安全事事故；同同時，做做好文明明施工的的檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作，爭創(chuàng)創(chuàng)文明工工地。二、對自有有人員的的管理措措施本著對該工工程重視視建設(shè)工工程質(zhì)量量終生責(zé)責(zé)任制的的原則我單位將派派出精明明、干練練的項(xiàng)目目總監(jiān)，帶帶領(lǐng)項(xiàng)目目監(jiān)理組組人員，以以良好的的執(zhí)業(yè)道道德，精精湛的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識和和服務(wù)宗宗旨，

5、以以守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)的服服務(wù)理念念，竭誠誠為業(yè)主主方、施施工方、工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各各方服務(wù)務(wù)，全力力實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主方工工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶價(jià)價(jià)值最大大化，確確保工程程高質(zhì)、快快速、安安全、低低成本的的建成，以以公司的的精品理理念、管管理形象象，鑄精精品、樹樹品牌服服務(wù)于業(yè)業(yè)主。再再樹公司司管理的的風(fēng)采，修修一個工工程，樹樹一座豐豐碑，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主主技資建建設(shè)的社社會效益益。要求我方項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理人員有有全面的的服務(wù)意意識監(jiān)理是技術(shù)術(shù)服務(wù)，而而服務(wù)就就是替別別人辦事事，服務(wù)務(wù)就是急急業(yè)主之之所急，想想業(yè)主之之所想：面對客客戶的要要求是有有求必應(yīng)應(yīng)，不厭厭其煩。所所以，做做好服務(wù)務(wù)是

6、監(jiān)理理工作的的最根本本目標(biāo)。我我們的宗宗旨是：“以科學(xué)學(xué)公正的的精品服服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶戶價(jià)值最最大化。”我們的的愿望是是讓業(yè)主主省心、省省事、省省錢。（現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況是：由由于計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的的影響，我我國民眾眾的服務(wù)務(wù)意識比比較淡薄薄，而內(nèi)內(nèi)地的服服務(wù)意識識則更差差，部分分監(jiān)理人人員抱著著技術(shù)規(guī)規(guī)程不放放，無視視業(yè)主的的需要，以以為堅(jiān)持持技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就能能做好監(jiān)監(jiān)理工作作。）(三) 要要求我方方項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員善于溝溝通要服務(wù)好，就就是要搞搞清楚業(yè)業(yè)主到底底需要什什么。合合同的文文字只能能表達(dá)服服務(wù)的一一部分要要求，更更多的服服務(wù)內(nèi)容容和具體體工作只只能在過過程中予予以溝通通來進(jìn)一一步明確確。因此此

7、掌握好好溝通的的技巧是是非常重重要的技技能。我我們要求求：溝通通要尊重重對方，溝溝通要有有根據(jù)，溝溝通要有有耐心，溝溝通要心心平氣和和。所以以，我們們倡導(dǎo)：以對人人的尊重重實(shí)現(xiàn)科科學(xué)的效效用。（而而現(xiàn)實(shí)工工作中，很很多監(jiān)理理工程師師不容易易與人溝溝通，甚甚至一旦旦矛盾多多且集中中的時候候，往往往與業(yè)主主代表頂頂撞，各各方關(guān)系系僵持。）(四) 要要求我方方項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員有責(zé)任任心在建筑工程程中，大大部分的的工作都都不會有有復(fù)雜的的技術(shù)問問題，這這需要在在崗工作作人員對對這些通通常技術(shù)術(shù)問題的的堅(jiān)持和和執(zhí)行，這這需要嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度。責(zé)責(zé)任心就就是要到到位 (旁站到到位、監(jiān)監(jiān)督到位位)，

8、就是是要恪盡盡職守，就就是要認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé) (而現(xiàn)實(shí)實(shí)狀態(tài)下下，很多多監(jiān)理人人員要么么是不到到崗，要要么是人人在心不不在，只只是一個個人樁子子，卻不不履行職職責(zé)。工工程問題題基本上上都是技技術(shù)簡單單卻沒有有嚴(yán)格按按要求操操作所造造成）。(五) 要要求我方方項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員勇于承承擔(dān)責(zé)任任 , 敢于管管理和善善于管理理在有責(zé)任心心的前提提下，工工程出現(xiàn)現(xiàn)了問題題時勇于于去解決決，出現(xiàn)現(xiàn)了新的的工作時時勇于去去完成，各各方有矛矛盾時勇勇于去協(xié)協(xié)調(diào)。在在公正科科學(xué)的技技術(shù)服務(wù)務(wù)理念的的支撐之之下，大大膽管理理被監(jiān)理理單位。勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和和敢于管管理，必必然促進(jìn)進(jìn)提高管管理水平平，從而而達(dá)

9、到善善于管理理的境界界。當(dāng)善善于管理理的狀態(tài)態(tài)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)時，我我們即會會更加地地勇于承承擔(dān)責(zé)任任，敢于于進(jìn)行管管理。(六) 要要求我方方項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員遵守職職業(yè)道德德尊重職業(yè)信信譽(yù)，講講究職業(yè)業(yè)道德。不不從事與與所監(jiān)理理項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、施施工業(yè)務(wù)務(wù)以及材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)有關(guān)的的直接或或間接的的中介活活動，不不接受本本工程監(jiān)監(jiān)理委托托合同酬酬金之外外的任何何傭金、回回扣及有有礙于承承擔(dān)義務(wù)務(wù)的其它它費(fèi)用。(七) 要要求我方方項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員執(zhí)行以以下行為為規(guī)范第一條 監(jiān)監(jiān)理人員員行為規(guī)規(guī)范做為為半年度度考核的的一項(xiàng)重重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。員工工應(yīng)自覺覺遵守國國家法律律，遵守守企業(yè)制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度

10、，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制。第二條 員員工要認(rèn)認(rèn)真履行行自己的的責(zé)任和和義務(wù)，工工作兢兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格把住質(zhì)質(zhì)量關(guān)，要要樹立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想。視質(zhì)質(zhì)量為生生命，搞搞好本職職工作。第三條 遵遵守公司司制定的的勞動紀(jì)紀(jì)律，工工作出滿滿勤、干干滿點(diǎn)，不不遲到早早退，不不得曠工工。要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行員工請請假制度度，總監(jiān)監(jiān)有一天天的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限，超超出一天天應(yīng)報(bào)公公司主管管經(jīng)理批批準(zhǔn)。第四條 員員工應(yīng)廉廉潔自律律，不得得以任何何理由向向被監(jiān)理理單位吃吃、拿、卡卡、要。不不得在任任何時間間接受被被監(jiān)理單單位的宴宴請，工工作期間間不得飲飲酒。第五條 嚴(yán)嚴(yán)

11、禁以各各種名義義與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位及其它它相關(guān)部部門的出出差活動動，確有有必要時時寫出書書面申請請，經(jīng)主主管經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行。并并在回公公司一周周內(nèi)寫出出書面考考查報(bào)告告。第六條 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)保保持室內(nèi)內(nèi)整沽，圖圖表上墻墻 , 安全帽帽、檢查查工具等等擺放有有序。圖圖紙、文文件、資資料存放放整齊。第七條 應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保保守企業(yè)業(yè)秘密，應(yīng)應(yīng)有良好好的職業(yè)業(yè)道德，不不得故意意泄露公公司有關(guān)關(guān)文件。第八條承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量保保修監(jiān)理理工作時時，我單單位將會會安排監(jiān)監(jiān)理人員員對建設(shè)設(shè)單位提提交的工工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對承承包單位位進(jìn)行修修復(fù)的工工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后予予

12、以簽認(rèn)認(rèn)。第九條若出出現(xiàn)對需需要返工工處理或或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故故，總監(jiān)監(jiān)將要求求承包單單位報(bào)送送事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告審核經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)等等相關(guān)單單位認(rèn)可可的處理理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對對質(zhì)量事事故的處處理過程程審核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理人員員將對質(zhì)質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析并并確定責(zé)責(zé)任歸屬屬，對非非承包單單位原因因造成的的質(zhì)量缺缺陷監(jiān)理理入員將將核實(shí)修修復(fù)工程程費(fèi)用和和簽署相相應(yīng)的工工程款支支付證書書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。四、人員配配置情況況擬派本項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理理人員一一覽表姓名年齡專 業(yè)業(yè)職稱證書名稱證書編號職務(wù)學(xué)歷監(jiān)理人員職職責(zé) 本項(xiàng)目目根據(jù)業(yè)業(yè)主監(jiān)理理的要求求和結(jié)

13、合合工程特特點(diǎn)，本本監(jiān)理單單位擬派派監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備人員數(shù)數(shù)量合理理，以高高、中級級工程師師為主，老老、中、青青搭配合合理。（一）、總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)履行下下列職責(zé)責(zé)： 1、確確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員及其崗崗位職責(zé)責(zé)。 2、組組織編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。 3、根根據(jù)工程程進(jìn)展及及監(jiān)理工工作情況況調(diào)配監(jiān)監(jiān)理人員員，檢查查監(jiān)理人人員工作作。 4、組組織召開開監(jiān)理例例會。 5、組組織審核核分包單單位資格格。 6、組組織審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、(專項(xiàng))施工方方案。 7、審審查工程程開復(fù)工工報(bào)審表表，簽發(fā)發(fā)工程開開工令、暫暫停令和和復(fù)工令令。 8、組組織檢查查施工單單位現(xiàn)場場質(zhì)量、

14、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系的建建立及運(yùn)運(yùn)行情況況。 9、組組織審核核施工單單位的付付款申請請，簽發(fā)發(fā)工程款款支付證證書，組組織審核核竣工結(jié)結(jié)算。 10、組組織審查查和處理理工程變變更。 11、調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位的合合同爭議議，處理理工程索索賠。 12、組組織驗(yàn)收收分部工工程，組組織審查查單位工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)資資料。 13、審審查施工工單位的的竣工申申請，組組織工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫寫工程質(zhì)質(zhì)量評估估報(bào)告，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。 14、參參與或配配合工程程質(zhì)量安安全事故故的調(diào)查查和處理理。 15、組組織編寫寫監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)，組組織整理理監(jiān)理文文件資料料。 （二）、

15、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)履行行下列職職責(zé)： 1、參參與編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。 2、審審查施工工單位提提交的涉涉及本專專業(yè)的報(bào)報(bào)審文件件，并向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告。 3、參參與審核核分包單單位資格格。 4、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)理理員工作作，定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況。 5、檢檢查進(jìn)場場的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。 6、驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)批、隱隱蔽工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程，參參與驗(yàn)收收分部工工程。 7、處處置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和和安全事事故隱患患。 8、進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量。 9、參參與工程程變更的的審查和和處理。 100、組織織編寫監(jiān)監(jiān)理日志志，

16、參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。 111、收集集、匯總總、參與與整理監(jiān)監(jiān)理文件件資料。 122、參與與工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。 （三）、監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)履行下下列職責(zé)責(zé)： 1、檢查施施工單位位投入工工程的人人力、主主要設(shè)備備的使用用及運(yùn)行行狀況。 2、進(jìn)行見見證取樣樣。 3、復(fù)核工工程計(jì)量量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。 4、檢查工工序施工工結(jié)果。 5、發(fā)現(xiàn)施施工作業(yè)業(yè)中的問問題，及及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)告。監(jiān)理人員的的職業(yè)道道德和紀(jì)紀(jì)律1、監(jiān)理人人員職業(yè)業(yè)道德守守則1）維護(hù)國國家的榮榮譽(yù)和利利益，按按照“守法、公公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和

17、制制度，履履行監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的義義務(wù)和職職責(zé)。3）努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理理水平。4）不以個個人名義義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5）不同時時在兩個個或兩個個以上監(jiān)監(jiān)理單位位注冊和和從事監(jiān)監(jiān)理活動動，不在在政府部部門施工工、材料料設(shè)備的的生產(chǎn)供供應(yīng)等單單位兼職職。6）不收受受監(jiān)理單單位的任任何禮金金。7）不泄露露所監(jiān)理理工程各各方認(rèn)為為需要保保密的事事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)獨(dú)立自主主地開展展工作。2、監(jiān)理人人員工作作紀(jì)律1）遵守國國家的法法律和政政府的有有關(guān)條例例、規(guī)定定和辦法法等。2）認(rèn)真履履行工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同所有承承諾的義義務(wù)和承承擔(dān)約定定的責(zé)任任。3）

18、堅(jiān)持公公正的立立場、公公平地處處理有關(guān)關(guān)各方的的爭議。4）堅(jiān)持科科學(xué)的實(shí)實(shí)事求是是的原則則。5）在堅(jiān)持持按監(jiān)理理合同的的規(guī)定向向業(yè)主提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的的同時，幫幫助被監(jiān)監(jiān)理者完完成其擔(dān)擔(dān)負(fù)的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。6）不以個個人的名名義在報(bào)報(bào)刊上刊刊登承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的廣廣告。7）不得損損害他人人名譽(yù)。8）不泄露露所監(jiān)理理的工程程需保密密的事項(xiàng)項(xiàng)。9）不在任任何承建建商或材材料設(shè)備備供商中中兼職。10）不擅擅自接受受業(yè)主額額外的津津貼，也也不接受受被監(jiān)理理單位的的任何津津貼，不不接受可可能導(dǎo)致致判斷不不公的報(bào)報(bào)酬。五、建設(shè)工工程監(jiān)理理費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)表工程名稱：投標(biāo)報(bào)價(jià)：（大寫） 監(jiān)理工期：計(jì)算方法及說明六、現(xiàn)

19、場技技術(shù)控制制措施本次監(jiān)理服服務(wù)范圍圍是：工工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙施工階階段及保保修期的的工程監(jiān)監(jiān)理。包包括工程程質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、安安全控制制、合同同管理、信信息管理理及組織織協(xié)調(diào)工工作。監(jiān)監(jiān)理工作作任務(wù)內(nèi)內(nèi)容概述述分述如如下：（一）、工工程施工工階段的的質(zhì)量控控制 嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程質(zhì)質(zhì)量。從從原材料料進(jìn)場到到成品完完成全過過程進(jìn)行行質(zhì)量控控制。對對材料、設(shè)設(shè)備、施施工工藝藝、施工工技術(shù)等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)現(xiàn)。（二）、工工程施工工階段的的進(jìn)度控控制 嚴(yán)格格按合同同工期控控制工程程施工進(jìn)進(jìn)度。負(fù)負(fù)責(zé)審查查施工單單位制定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，定定期檢查查

20、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。根根據(jù)實(shí)際際情況，督督促審查查施工單單位調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，使使其能夠夠按期完完成。（三）、工工程施工工階段的的投資控控制嚴(yán)格按工程程預(yù)算控控制工程程造價(jià)，控控制各項(xiàng)項(xiàng)工程變變更，審審查工程程變更的的合理性性。負(fù)責(zé)責(zé)合格項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收簽證證。（四）、施施工階段段的安全、文文明控制制工程安全控控制措施施得力，不不留隱患患。創(chuàng)文文明施工工工地。、施工階段段項(xiàng)目的的工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)控制所有在工程程現(xiàn)場施施工的單單位均需需接受監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督管理。協(xié)協(xié)調(diào)好現(xiàn)現(xiàn)場各有有關(guān)單位位的關(guān)系系，處理理解決各各單位間間的確矛矛盾和問問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理與與工程相相關(guān)的所所有手續(xù)續(xù)。（六）

21、、完完成合同同約定的的其他工工作（一）、工工程施工工階段的的質(zhì)量控控制1.1施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的內(nèi)容和和措施1.1.11、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的內(nèi)容1）核查承承包單位位的質(zhì)量量保證和和質(zhì)量管管理體系系。2）審查分分包單位位的資格格，簽發(fā)發(fā)分包包單位資資格報(bào)審審表。3）查驗(yàn)承承包單位位的測量量放線，簽簽認(rèn)承包包單位的的施工工測量放放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。4）檢查材材料的質(zhì)質(zhì)保資料料，簽認(rèn)認(rèn)工程中中使用材材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工工程中使使用建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)進(jìn)場的主主要施工工設(shè)備是是否符合合施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。7）審查主主要分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施

22、工方方案。8）施工前前應(yīng)報(bào)出出創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃和通通病防治治措施。1.1.22、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的原則1）以施工工及驗(yàn)收收規(guī)范、工工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等為為依據(jù)，督督促承包包單位全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同約定的的質(zhì)量目目標(biāo)。2）對工程程項(xiàng)目施施工全過過程實(shí)施施質(zhì)量控控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重重點(diǎn)。3）對工程程項(xiàng)目的的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)等等因素進(jìn)進(jìn)行全面面的質(zhì)量量控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位的的質(zhì)量保保證體系系落實(shí)到到位。1.1.33、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前的措施施組織措施施1）針對本本工程重重要性的的特點(diǎn)，我我公司將將組成由由總公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專專家組成成的高層層

23、次顧問問組，對對工程重重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行研究究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司司領(lǐng)導(dǎo)和和顧問組組不定期期經(jīng)常對對工程進(jìn)進(jìn)行巡視視、檢查查，聽取取業(yè)主對對監(jiān)理工工作的意意見，對對現(xiàn)場工工作給予予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的的監(jiān)理組組織健全全，職責(zé)責(zé)分工清清楚，各各項(xiàng)規(guī)章章制度健健全；督督促、幫幫助施工工單位制制定切實(shí)實(shí)可行的的創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃和通通病根治治措施。技術(shù)措施施1）堅(jiān)持樣樣板引路路。每一一工序均均要先確確定一個個樣板塊塊（段），由由施工單單位的普普通的施施工班組組施工，樣樣板經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方、甲甲方檢驗(yàn)驗(yàn)同意后后，總結(jié)結(jié)出最低低的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法法和操作作規(guī)程，組組織所有有施工人人員進(jìn)行行觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)，并并充分掌掌握后

24、，再再進(jìn)行大大面積施施工。監(jiān)監(jiān)理公司司按樣板板工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。這這個樣板板，不僅僅成品是是施工的的樣板，而而且施工工工具、操操作程序序都是樣樣板。2）中標(biāo)后后即進(jìn)行行編制指指導(dǎo)監(jiān)理理工作的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，對對監(jiān)理工工作進(jìn)行行科學(xué)的的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)施工工圖紙的的發(fā)放進(jìn)進(jìn)度及時時編寫切切實(shí)可行行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，在在監(jiān)理細(xì)細(xì)則明確確每個工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)及控控制措施施。做到到規(guī)范化化監(jiān)理。3）在工程程施工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須審查批批準(zhǔn)施工工單位申申報(bào)的施施工組織織設(shè)計(jì)（施施工方案案），不不符合要要求，不不得進(jìn)行行施工。4）參加圖圖紙會審審，做好好設(shè)計(jì)交交底記錄

25、錄。5）鋼材、水水泥必須須采用市市建委推推薦使用用的產(chǎn)品品。鋁合合金應(yīng)進(jìn)進(jìn)行三性性（水密密、氣密密、抗風(fēng)風(fēng)）試驗(yàn)驗(yàn)抽查。6）承包人人必須在在專項(xiàng)開開工之前前的規(guī)定定時間，將將原材料料試驗(yàn)和和控制指指標(biāo)試驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果果報(bào)監(jiān)理理準(zhǔn)認(rèn)可可，作為為開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件之之一，在在試驗(yàn)結(jié)結(jié)果被認(rèn)認(rèn)可之前前不得開開工。經(jīng)濟(jì)措施施做好預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格控制制由于質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的工程費(fèi)費(fèi)用增加加和索賠賠事件的的發(fā)生。合同和信息息措施1）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證體體系，未未經(jīng)監(jiān)理理審查或或?qū)彶檎J(rèn)認(rèn)為不具具備承擔(dān)擔(dān)分包工工程資格格的單位位，一律律不得承承接本工工程施工工。2）所有材材料應(yīng)有有廠家或

26、或經(jīng)銷商商的隨貨貨單據(jù)、推推薦許可可證、合合格證、應(yīng)應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位位的公章章，以便便于監(jiān)督督管理和和保證材材料來源源的可靠靠性。1.2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的方法和和措施1.2.11、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的內(nèi)容1）對施工工現(xiàn)場有有目的地地進(jìn)行巡巡視檢查查和旁站站，做到到在施工工初期即即把質(zhì)量量問題消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2）核查工工程預(yù)檢檢，對合合格工程程準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序。對不不合格工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，合合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道道工序。3）驗(yàn)收隱隱蔽工程程：施工工單位在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上上上報(bào)監(jiān)理理工程師師請求驗(yàn)驗(yàn)收，合合格

27、工程程準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽。對不不合格工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，合合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。4）分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收：施工工單位在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上上上報(bào)監(jiān)理理工程師師請求驗(yàn)驗(yàn)收，對對合格分分項(xiàng)工程程進(jìn)行簽簽認(rèn)并確確定質(zhì)量量等級。對對不合格格分項(xiàng)工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，返返工后按按質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行再再評定和和簽認(rèn)。5）分部工工程驗(yàn)收收根據(jù)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評評定結(jié)果果進(jìn)行分分部工程程的質(zhì)量量等級匯匯總評定定，對基基礎(chǔ)和主主體分部部工程還還需核查查施工技技術(shù)資料料，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。1.2.22、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的原則1）嚴(yán)格

28、要要求承包包單位執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試試驗(yàn)制度度和設(shè)備備檢驗(yàn)制制度。2）堅(jiān)持不不合格的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不準(zhǔn)在工工程上使使用。3）堅(jiān)持本本工序質(zhì)質(zhì)量不合合格或未未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下下一道工工序不得得施工。1.2.33、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的程序分項(xiàng)、分部部工程簽簽認(rèn)基本本程序總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)

29、收條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正總承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程1.2.44、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的措施組織措施施1）建立并并堅(jiān)持混混凝土澆澆筑令制制，混凝凝土澆筑筑必須由由鋼筋、模模板、水水、電等等施工班班組長簽簽字，質(zhì)質(zhì)檢員簽簽字，對對實(shí)驗(yàn)配配合比、實(shí)實(shí)際配合合比、澆澆筑中應(yīng)應(yīng)做混凝凝土試塊塊組數(shù)明明確規(guī)定定出來，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各各專業(yè)檢檢驗(yàn)簽字字后，由由總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程

30、程師代表表（副總總監(jiān)）簽簽署澆筑筑令，方方能澆筑筑混凝土土。2）每月召召開質(zhì)量量例會，會會議由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，要求求各單位位及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人參加，重重點(diǎn)解決決本月質(zhì)質(zhì)量問題題，并提提出下月月質(zhì)量要要求。技術(shù)措施施1）堅(jiān)持重重要分項(xiàng)項(xiàng)工程旁旁站監(jiān)理理，由總總監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)理理代表（副副總監(jiān)）排排班，落落實(shí)到人人，24小時跟跟班旁站站?？偙O(jiān)監(jiān)和公司司總工建建立經(jīng)常常抽旁站站實(shí)施情情況；要要求對旁旁站發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題處理的的方法、處處理的結(jié)結(jié)果做出出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該旁站站時脫崗崗的，公公司對該該監(jiān)理人人員一次次處以罰罰款50元，三三次脫崗崗則撤離離本工程程，并歡歡迎業(yè)主主人員配配合

31、對監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴(yán)格工工序管理理，每月月一工序序完成必必須經(jīng)過過施工方方自檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核核驗(yàn)方可可進(jìn)行下下道工序序。特殊殊情況，質(zhì)質(zhì)量確有有保證，由由于特定定原因報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料不齊，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意可先先進(jìn)行下下道工序序，施工工單位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。3）嚴(yán)格管管理、熱熱情幫助助。當(dāng)工工程遇到到困難，監(jiān)監(jiān)理工程程師積極極想辦法法、出主主意，保保證工程程進(jìn)展。4）裝飾工工程是工工程是否否優(yōu)良的的關(guān)鍵，對對于裝飾飾工程按按部位、分分階段確確定監(jiān)理理重點(diǎn)及及相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理措施施。如重點(diǎn)的分分項(xiàng)工程程是：內(nèi)內(nèi)外裝修修。外裝裝修的控控制重點(diǎn)點(diǎn)：規(guī)格格、圖案案、結(jié)合合層、接接縫和固

32、固定；內(nèi)內(nèi)裝修的的控制重重點(diǎn)是：基層處處理、陰陰陽角、觀觀感等等等。經(jīng)濟(jì)措施對工程的工工序活動動實(shí)施跟跟蹤的動動態(tài)控制制，嚴(yán)格格控制由由于工程程質(zhì)量問問題造成成的投資資增加。合同和信息息措施工程監(jiān)理對對下列產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)項(xiàng)目必須須執(zhí)行見見證檢驗(yàn)驗(yàn)，并建建立檢驗(yàn)驗(yàn)臺賬；承重結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土土的強(qiáng)度度及混凝凝土抗?jié)B滲性能：砌筑砂漿漿的強(qiáng)度度；結(jié)構(gòu)工程程中的鋼鋼材及其其焊（連連）接接接頭；墻體材料料；水泥防水材料料建筑工程程中的給給、排水水管材及及管件、絕絕緣電工工套管；低壓電器器中的電電線、電電纜、插插座、開開關(guān)接線線盒；土方工程程中的壓壓實(shí)系數(shù)數(shù)。2）經(jīng)常請請市質(zhì)檢檢部門對對監(jiān)理工工作及工工程質(zhì)量量進(jìn)行

33、檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，溝通通信息促促進(jìn)監(jiān)理理管理工工作不斷斷完善。1.3施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事后后控制的的方法和和措施1.3.11、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事后后控制的的內(nèi)容組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收1）當(dāng)工程程達(dá)到交交驗(yàn)條件件時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對各專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量情情況、使使用功能能進(jìn)行全全面檢查查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問問題簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。2）對需要要進(jìn)行功功能試驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括括無負(fù)荷荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程程師督促促承包單單位及時時進(jìn)行試試驗(yàn)；監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)真真閱讀試試驗(yàn)報(bào)告告單，并并對重要要項(xiàng)目親親臨現(xiàn)場場監(jiān)督；必要時時請建設(shè)設(shè)

34、單位及及設(shè)計(jì)單單位派代代表參加加。3）監(jiān)理工工程師對對質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。1.3.22、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事后后控制的的程序單位工程驗(yàn)驗(yàn)收基本本程序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書1.3.33

35、、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事后后控制的的措施組織措施施1）設(shè)立專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)會同公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問問組，對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行處處理。2）建立專專門的組組織會同同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧顧問組及及時對已已完工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。技術(shù)措施施1）每個分分部工程程完成后后由施工工單位及及時填寫寫“分部工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定表”經(jīng)總包包單位審審核簽認(rèn)認(rèn)，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程完成后后，由總總包單位位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位、業(yè)主主、監(jiān)理理單位參參加，共共同進(jìn)行行結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收收。如有有特殊情情況時，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收可可分步進(jìn)進(jìn)行。3）單位工工程完成成經(jīng)總包包單位復(fù)復(fù)驗(yàn)后，報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司進(jìn)行行竣工驗(yàn)

36、驗(yàn)收，核核定質(zhì)量量等級，并并由監(jiān)理理公司向向市質(zhì)量量監(jiān)督部部門申報(bào)報(bào)核驗(yàn)發(fā)發(fā)證。經(jīng)濟(jì)措施施1）嚴(yán)格控控制由于于工程質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的變更而而造成的的經(jīng)濟(jì)簽簽證。2）正確處處理由于于質(zhì)量問問題引起起的各類類索賠事事件。合同和信信息管理理1）每月組組織由監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主、總包包單位、分分包單位位共同參參加的工工程質(zhì)量量問題聯(lián)聯(lián)合檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，并并及時將將檢查評評比結(jié)果果下發(fā)各各單位。對對于不符符合質(zhì)量量要求的的單位，掛掛黃牌警警告，經(jīng)經(jīng)過兩次次黃牌警警告的單單位，監(jiān)監(jiān)理將建建議業(yè)主主撤換施施工隊(duì)伍伍。2）單位工工程竣工工后，及及時按監(jiān)監(jiān)理檔案案管理制制度整理理保存監(jiān)監(jiān)理資料料。（

37、二）、工工程施工工階段的的進(jìn)度控控制2.1施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的任務(wù)務(wù)1）審批進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。根據(jù)據(jù)工程的的條件全全面分析析承包單單位編制制的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性、可行行性。根根據(jù)季度度及年度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分分析承包包單位主主要工程程材料及及設(shè)備供供應(yīng)等方方面的配配套安排排。2）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。在計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過程中中，對承承包單位位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度按周周、月、季季度進(jìn)行行檢查，并并記錄、評評價(jià)和分分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離及時要要求承包包單位采采取措施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的安安排，其其中周計(jì)計(jì)劃的檢檢查和糾糾偏作為為重點(diǎn)控控制。3）工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)計(jì)

38、劃時，由由總監(jiān)理理工程師師組織各各方召開開協(xié)調(diào)會會議，研研究并采采取各種種措施，保保證合同同約定目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.2施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的原則則1）工程進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施施工合同同所約定定的工期期的目標(biāo)標(biāo)。2）在確保保工程質(zhì)質(zhì)量和安安全的原原則下，控控制進(jìn)度度。3）應(yīng)采取取動態(tài)的的控制方方法，對對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整控控制。2.3施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的程序序工程進(jìn)度控控制的基基本程序序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審

39、批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.4施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施2.4.11、組織織措施1）建立健健全監(jiān)理理組織。專專人協(xié)調(diào)調(diào)控制工工程進(jìn)度度，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實(shí)實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)責(zé)任。2）將進(jìn)度度目標(biāo)分分解。根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)編

40、制年年、季、月月進(jìn)度目目標(biāo)。3）確定進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，每每周召開開一次進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會，4）對影響響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析析、預(yù)測測，采取取預(yù)防措措施。2.4.22、技術(shù)術(shù)措施1）監(jiān)理和和業(yè)主充充分研究究后確定定的總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃，發(fā)發(fā)給各施施工單位位，各施施工單位位、供貨貨單位按按控制計(jì)計(jì)劃的要要求編制制實(shí)施進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真真審核各各計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性。2）制定由由業(yè)主供供應(yīng)材料料、設(shè)備備的需用用量及供供應(yīng)時間間，編制制有關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備部分分的采供供計(jì)劃。3）事中檢檢查控制制，每月月進(jìn)度檢檢查，動動態(tài)控制制和調(diào)整整，并建建立反映映工程進(jìn)進(jìn)度的

41、監(jiān)監(jiān)理日志志、月報(bào)報(bào)、進(jìn)度度曲線。4）工程進(jìn)進(jìn)度的動動態(tài)管理理：實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃發(fā)發(fā)生差異異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并提出調(diào)調(diào)整的措措施和方方案，并并相應(yīng)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、材料料設(shè)備供供應(yīng)和資資金計(jì)劃劃。5）組織好好現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。周周協(xié)調(diào)會會也相當(dāng)當(dāng)于周計(jì)計(jì)劃檢查查會，重重點(diǎn)解決決各施工工單位內(nèi)內(nèi)部不能能解決的的問題。有有問題必必須抓住住不放，盡盡快解決決。2.4.33、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）編制進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確定進(jìn)度度控制點(diǎn)點(diǎn)，對按按時或提提前完成成者給予予獎勵，拖拖期完工工者給予予處罰。2）合理支支付趕工工措施費(fèi)費(fèi)。3）為業(yè)主主編制詳詳細(xì)的資資金使用用計(jì)劃，使使業(yè)主及及早籌

42、措措資金，保保證資金金供應(yīng)。2.4.44、合同同的信息息措施1）協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂訂一個好好的合同同，合同同中涉及及進(jìn)度的的條款，字字斟句酌酌，不出出現(xiàn)不利利于業(yè)主主的條款款。2）做好工工程施工工記錄，積積累素材材，為正正確處理理可能發(fā)發(fā)生的工工期索賠賠提供依依據(jù)。參參與處理理工期索索賠事宜宜。3）工作積積極主動動，為業(yè)業(yè)主當(dāng)好好參謀，減減少由于于為主原原因?qū)е轮碌墓て谄谘诱`。4）收集有有關(guān)進(jìn)度度的信息息，通過過計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的動態(tài)態(tài)比較，定定期向建建設(shè)單位位及有關(guān)關(guān)單位提提供比較較報(bào)告，為為正確的的決策提提供依據(jù)據(jù)。（三）、工工程施工工階段的的投資控控制3.1施工工階段投投資控制制的任

43、務(wù)務(wù)1）督促建建設(shè)單位位編制年年、季、月月資金使使用計(jì)劃劃，并協(xié)協(xié)助其執(zhí)執(zhí)行；2）嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，工工程洽商商；3）核實(shí)工工程量，計(jì)計(jì)算工作作量，簽簽署工程程付款憑憑證；4）經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行已支支付工程程款與投投資完成成情況的的比較、分分析與研研究；5）審查工工程結(jié)算算，提出出竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告等。3.2施工工階段投投資控制制的原則則1）應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行建建筑工程程施工合合同中所所確定的的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定定的工程程款支付付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持持在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不不全、與與合同文文件的約約定不符符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽簽認(rèn)合格格或有違違約時不不予審核核和計(jì)量量的規(guī)定定。3）工程量量與工作作量的計(jì)計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)

44、關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。4）處理由由于設(shè)計(jì)計(jì)變更、合合同補(bǔ)充充和違約約索賠引引起的費(fèi)費(fèi)用增減減，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持公正正，合理理。5）對有爭爭議的工工程量計(jì)計(jì)量和工工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)協(xié)調(diào)的方方法確定定，協(xié)商商無效時時由總監(jiān)監(jiān)理工程程師做出出決定。6）對工程程量及工工程款的的審核應(yīng)應(yīng)建設(shè)工工程施工工合同所所約定的的時限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。3.3 施施工階段段投資控控制的程程序投資階段監(jiān)監(jiān)理工作作的程序序主要包包括：月工程款計(jì)計(jì)量和支支付基本本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。設(shè)計(jì)變

45、更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。承包單位按審批的工程量 填寫月付款報(bào)審表承包單位按審批的工程量 填寫月付款報(bào)審表月支付匯總表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)算算的基本本程序建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算3.4

46、施工工階段投投資控制制的措施施3.4.11、組織織措施1）建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，落落實(shí)投資資控制的的責(zé)任。2）編制本本階段投投資控制制計(jì)劃和和詳細(xì)的的工作流流程圖。3）建立工工程款計(jì)計(jì)量和支支付制度度、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和簽證監(jiān)監(jiān)理工作作制度，工工程計(jì)量量和支付付、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和簽證均均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)單單價(jià)和取取費(fèi)的審審核，最最后由總總監(jiān)審核核簽字的的三級責(zé)責(zé)任制。4）若業(yè)主主同意，簽簽證工程程必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙雙方人員員簽字方方為有效效的制度度。3.4.22、技術(shù)術(shù)措施1）審核施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，合合理

47、開支支施工措措施費(fèi)，對對主要施施工方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。2）按合理理工期組組織施工工，避免免不必要要的趕工工費(fèi)。3）熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)計(jì)要求，對對數(shù)量大大、質(zhì)量量、價(jià)款款波動大大的材料料的進(jìn)行行行情預(yù)預(yù)測，采采取對策策，減少少施工單單位提出出索賠的的可能。4）對設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更。3.4.33、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）編制資資金使用用計(jì)劃，確確定、分分解投資資控制目目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量。3）認(rèn)真復(fù)復(fù)核工程程付款賬賬單，簽簽發(fā)付款款證書。4）在施工工過程中中進(jìn)行投投資跟蹤蹤控制，定定期進(jìn)行行投資實(shí)實(shí)際支出出值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，

48、及時時分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，采取取糾偏措措施。5）對工程程施工過過程中的的投資支支出作好好分析與與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交交項(xiàng)目投投資控制制及其存存在問題題的報(bào)告告。3.4.44、合同同和信息息措施1）協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂訂一個好好的合同同，合同同中涉及及投資的的條款，字字斟句酌酌，不出出現(xiàn)不利利于業(yè)主主的條款款。并參參與合同同修改，補(bǔ)補(bǔ)充工作作。2）做好工工程施工工記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是因因?qū)嶋H施施工可能能發(fā)生變變更情況況的圖紙紙，注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。參與與處理索索賠事宜宜。3）按合同同條款支支付工程程款，防防止過早早、過量量

49、的現(xiàn)金金支付，全全面履約約，減少少對方提提出索賠賠的條件件和機(jī)會會，正確確地處理理索賠。4）收集有有關(guān)投資資信息，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)分析比比較，提提供給建建設(shè)單位位，為他他們的決決策提供供依據(jù)。（四）、施施工階段段的安全全、文明明控制4.1施工工階段安安全、文文明控制制的內(nèi)容容1）督促施施工單位位落實(shí)安安全文明明施工責(zé)責(zé)任、實(shí)實(shí)施責(zé)任任理。2）對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行安全全文明施施工檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)安安全事故故隱患，要要求施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改。3）監(jiān)督施施工單位位正確對對待事故故的調(diào)查查與處理理。4.2施工工階段安安全、文文明控制制的原則則1）預(yù)防為為主的原原則。2）責(zé)任落落實(shí)原則則。3）獎罰結(jié)結(jié)合原

50、則則。4.3施工工階段安安全、文文明控制制的程序序施工階段安安全、文文明控制制的基本本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩⑽拿鲗彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)工地安全工作總結(jié)4.4施工工階段安安全、文文明控制制的措施施4.4.11、組織織措施1）建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，

51、落落實(shí)安全全控制的的責(zé)任。2）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部設(shè)設(shè)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)安全文文明負(fù)責(zé)責(zé)人，常常抓不懈懈。3）編制本本工程安安全控制制工作計(jì)計(jì)劃和詳詳細(xì)的工工作細(xì)則則。4）加大宣宣傳力度度、樹立立文明工工地的意意識。4.4.22、技術(shù)術(shù)措施 1）審核施施工現(xiàn)場場項(xiàng)目部部的安全全保證體體系和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。2）審核施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的安全全可靠性性，重點(diǎn)點(diǎn)對土方方開挖及及邊坡支支護(hù)、腳腳手架、模模板、高高空作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)、塔塔式起重重機(jī)、龍龍門架、井井字架垂垂直提升升機(jī)、臨臨時用電電等工程程或部位位進(jìn)行審審查。3）建立安安全文明明檢查制制度和安安全會議議制度，項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)組

52、組織每周周召開各各方參加加的項(xiàng)目目安全例例會，對對本周的的安全檢檢查情況況予以審審查，并并核查已已發(fā)現(xiàn)的的安全問問題是否否已按要要求進(jìn)行行改正，同同時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)不不斷改進(jìn)進(jìn)安全。4）督促施施工各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理開展“5S”活動，通通過整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)，堅(jiān)持持PDCCA循環(huán)，不不斷提高高現(xiàn)場“5S”水平。5）通過“合理定定置，進(jìn)進(jìn)行目視視檢查”的輔助助措施搞搞好安全全文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)。4.4.33、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）制定公公約、明明確要求求、責(zé)任任，明確確獎懲規(guī)規(guī)定。開工前期，監(jiān)監(jiān)理組織織業(yè)主、施施工各方方召開會會議，制制定“工地安安全文明明管理規(guī)規(guī)定（或或公約）”，提出出具體的的文明工工地的要要求，要要求應(yīng)具具體，難難辦到，不不搞花架架子，并并制定具具體的獎獎懲條款款。2）組織聯(lián)聯(lián)合檢查查組，不不定期（每每月不少少于二次次）對工工地突擊擊檢查，有有違規(guī)者者嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行獎罰罰措施。4.4.44、合同同措施1）協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂訂一個