員工招聘管理制度范本

1、職工招聘管理制度范本一總則第一條目的為知足公司連續(xù)、迅速發(fā)展的需要，特z擬定本制度來規(guī)范職工招聘流程和健全人材采用體制。第二條原則公司以“人材是公司之本”為指導(dǎo)思想，堅持公然、公正、公正的招聘原則，使公司用人體制更趨科學(xué)、合理。第三條合用范圍本制度合用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般職工（含暫時職工）的招聘管理。二招聘組織第四條招聘組織管理1一、公司全部崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下展開工作，經(jīng)總經(jīng)理贊同后履行。二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實行。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)

2、導(dǎo)，辦公室包辦。三招聘形式及流程第五條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外面招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采納“先內(nèi)后外”的次序，同時依據(jù)人材要乞降招聘成本等因向來綜合考慮。（一）、內(nèi)部招聘1、基于內(nèi)部職工比較認(rèn)識公司的狀況，對公司的忠誠度高，內(nèi)部招聘能夠改良人力資源的配置狀況，提升職工的踴躍性，公司進(jìn)行人材招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。22、內(nèi)部招聘形式在征得應(yīng)聘職工及其當(dāng)前所在部門建議的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求兩方供給雙向選擇的時機(jī)。1）內(nèi)部招聘的主要方法有介紹法（公司內(nèi)部介紹）、通告法（使全體職工認(rèn)識職務(wù)空缺，經(jīng)過競聘選拔）等。2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審查后，可

3、對空缺崗位進(jìn)行競聘。3、內(nèi)部招聘流程1）內(nèi)部招聘通告辦公室依據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬定內(nèi)部招聘通告。2）內(nèi)部報名全部職工征得直接上司贊同后，都有資格向辦公室報名申請。3）挑選3辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審，公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報公司辦公會通事后奏效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。（4）錄取經(jīng)評審合格的職工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)換手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。（二）、外面招聘1、在內(nèi)部招聘難以知足公司人材需求時，采納外面招聘方式。2、外面招聘組織形式外面招聘工作的組織以辦公室為主，其余部門配合。必需時公司高層領(lǐng)

4、導(dǎo)、有關(guān)部門參加。3、外面招聘渠道外面招聘要依據(jù)職系和崗位的不一樣采納有效的招聘渠道組織。具4體招聘渠道以下：（1）內(nèi)部職工介紹公司鼓舞內(nèi)部職工介紹優(yōu)異人材，由辦公室本著同等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序查核錄取。（2）媒體、招聘會招聘經(jīng)過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、有關(guān)網(wǎng)站公布招聘信息，或經(jīng)過人材招聘會招聘。4、招聘流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時供給學(xué)歷證書、身份證等有關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員構(gòu)成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人材的招聘一定有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小構(gòu)成員議論對各應(yīng)聘者的建議并分別將評論結(jié)果填寫在應(yīng)聘人員約談記錄單（附件一）上，報公司總經(jīng)理決5定能否聘用。當(dāng)小構(gòu)成員未能完成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進(jìn)行議論決定。