公司人力資源部的規(guī)章制度-公司人力資源部管理制度-

1、公司人力資部的規(guī)章制度公司人力資部管理制度公司人力資部管理制度招聘錄用制度人員招聘和錄用是公司為了經(jīng)營發(fā)展而及時(shí)補(bǔ)充所需各類人才的重要途徑和 手段。招聘錄用要選拔有良好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。一、招聘政策：（一）依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)（二）依據(jù)年度人力資規(guī)劃（三）依據(jù)人力成本 控制目標(biāo)二、招聘原則：（-）選聘和錄用過程遵循公正、公平、公開原則。（二）擇優(yōu)錄取原則。三、招聘計(jì)劃：（一）各部門在每年1月30日前，根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，向人力資部提交 部門年度用人計(jì)劃表。（二）人力資部根據(jù)各用人部門需求，統(tǒng)一擬定年度招聘計(jì)劃，并與各部門 主管經(jīng)理討論。（三）人力資部將討論通過后的年度招聘計(jì)劃進(jìn)行匯

2、總，并將匯總計(jì)劃 上報(bào)公司總經(jīng)理審批。（四）經(jīng)審批通過的年度招聘計(jì)劃由人力資部備案，作為年度招聘工作 的依據(jù)。四、招聘方式：采取內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合的方式.職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部招聘，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。（一）內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先選聘，給在職員工提供更多的機(jī)會(huì)，使之獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。學(xué)習(xí)能力(20)具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，對(duì)本職工作有明確的學(xué)習(xí)規(guī)劃。注重學(xué)習(xí)，能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)和新技能。在督促下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力一般，能很快糾正工作上的失誤。無學(xué)習(xí)意識(shí)，工作上的錯(cuò)誤不能很快糾正。工作責(zé)任心(20)對(duì)本職工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)完成工作。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象。具有責(zé)任

3、心，偶爾疏忽但能及時(shí)調(diào)整。無責(zé)任心，易犯錯(cuò)誤。工作態(tài)度(10)積極面對(duì)困難，主動(dòng)思考解決方案。有正確的工作態(tài)度，偶有工作情緒。有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要上級(jí)不斷教導(dǎo)。消極怠工，工作延誤。團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10)有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)合作。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自身做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)能夠配合。無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，需要培養(yǎng)改進(jìn)。執(zhí)行力(10)能積極高效的完成工作。能保質(zhì)保量的完成工作?；灸軌虬磿r(shí)完成工作。無法按時(shí)完成工作。溝通和服務(wù)意識(shí)(10)有主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)。部門內(nèi)部、外部溝通皆順暢。具有服務(wù)意識(shí)。能夠與同事進(jìn)行溝通。服務(wù)意識(shí)一般。有溝通意愿但欠缺技巧。無服務(wù)意識(shí)。與團(tuán)隊(duì)成員溝通困難?？傇u(píng)90100分優(yōu)秀同意轉(zhuǎn)正，建

4、議提高薪資待遇。8980分良好勝任職位要求，同意轉(zhuǎn)正。可重點(diǎn)培養(yǎng)。7079分達(dá)標(biāo) 符合崗位要求，同意轉(zhuǎn)正。6069分可勝任基本勝任現(xiàn)職，可轉(zhuǎn)正。但需改進(jìn)。60分以下不達(dá)標(biāo)延長試用期（天）、轉(zhuǎn)崗或辭退；部門意見簽字：年月日主管副總經(jīng)理意見簽字：年月日行政人事部意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日注：考核指標(biāo)和權(quán)重可根據(jù)崗位做相應(yīng)調(diào)整。離職管理制度一、總則 本制度所指的員工離職是指員工因發(fā)生以下情況時(shí)離開公司。本制度同時(shí)適用于離職程序管理。（一）員工辭職：是指員工因個(gè)人原因在合約規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)提起申請(qǐng)，要求離開公司。（二）約滿解聘：是指依據(jù)公司與員工簽訂的服務(wù)合同，合約期滿后，公司 或員工任

5、何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘任關(guān)系。（三）辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同的員工，在發(fā) 生以下情況時(shí)被公司要求離開公司。1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，但其違紀(jì)程度不足以 依違紀(jì)開除程序處理的。4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立 或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效的。6、被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，公司需提前30天以書面形式通知

6、員工本人。1、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位 另行安排的工作；2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履 行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（四）違紀(jì)開除：是指公司員工嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律，或因違反國家法律 被執(zhí)法部門裁定承擔(dān)刑事責(zé)任，公司要求員工離開公司。（五）自動(dòng)離職：員工連續(xù)曠工五日或年度累計(jì)曠工15日為自動(dòng)離職。二、離職申請(qǐng)審批程序（一）員工辭職1、員工在服務(wù)合同期滿前因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提交書 面的辭職申請(qǐng)，辭職申請(qǐng)應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時(shí)間及其妥善

7、工作移交辦 法。2、辭職員工最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)；擔(dān)任部門主管、經(jīng) 理及以上重要崗位、參與公司重大技術(shù)或經(jīng)營項(xiàng)目的崗位人員最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間 前兩個(gè)月提出申請(qǐng)。3、辭職員工應(yīng)向公司人力資事部遞交辭職申請(qǐng)。人力資部接到申請(qǐng)后，及時(shí) 通知辭職員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織離職面談，了解員工真實(shí)辭職理由，嘗試挽留 員工，并就員工工作移交事宜做出協(xié)商安排。4、公司部門主管、經(jīng)理（含）以上級(jí)別員工辭職應(yīng)安排與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理 指定委托人面談，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見后，方可辦理離職交接手續(xù)。5、基層崗位員工辭職，部門負(fù)責(zé)人和人力資事部負(fù)責(zé)離職面談，面談結(jié)束簽 署意見后，報(bào)主管副總經(jīng)理

8、審批，方可辦理離職交接手續(xù)。（二）約滿解聘1、公司與員工間的服務(wù)合同即將屆滿，則公司人力資部應(yīng) 最遲于合同屆滿前兩個(gè)月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。2、如果公司與員工雙方均同意續(xù)簽服務(wù)合同，則按照員工招聘管理辦法規(guī)定 的簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。3、如果公司不同意續(xù)聘員工，則按照本管理辦法辭退員工的內(nèi)部申請(qǐng)審批程 序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。如果員工不同意約滿續(xù)約，則應(yīng)提出約滿辭職申請(qǐng)， 按照本管理辦法員工辭職的內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。4、經(jīng)批準(zhǔn)解聘，人力資部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出約滿解聘通知單，由 總經(jīng)理書面簽署同意意見。其后由員工依離職交接程序辦理工作交接。（三）辭退1、

9、當(dāng)公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定的情況時(shí)，公司可以提起辭 退員工。2、辭退申請(qǐng)可由擬辭退員工的部門主管提出，提出人應(yīng)提起書面的辭退員 工申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)寫明辭退員工的具體原因、辭退員工的工作移交安排、辭退員 工后對(duì)業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安排、建議員工移交及離職時(shí)間等。辭退員工申請(qǐng)應(yīng)由提起人向人力資部提出，并由該員工的各級(jí)主管就辭退申 請(qǐng)內(nèi)容提出書面意見。人力資部針對(duì)辭退申請(qǐng)展開必要調(diào)查并提出獨(dú)立的評(píng)估意 見，并需提請(qǐng)公司法律顧問就辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)提供書面意見。將意見匯總后上 報(bào)總經(jīng)理審批。3、公司最終決定辭退員工，則由人力資部與員工面談通知并出具書面的辭 退通知單，通知單中應(yīng)列明辭退員工的理由、員工離職

10、日期及員工工作移交要 求、以及辭退補(bǔ)償安排和其他幫助措施。4、辭退通知單應(yīng)由總經(jīng)理簽署書面同意意見后，下發(fā)給員工和相關(guān)部 門。員工據(jù)此依離職程序辦理相關(guān)。（四）違紀(jì)開除1、公司以違紀(jì)開除名義辭退員工，因牽涉開除后經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償、經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任追究等重要處理事項(xiàng)，必須具有充足的證據(jù)后方可以違紀(jì)開除 名義辭退員工。2、違紀(jì)開除申請(qǐng)由人力資部在充分的調(diào)查取證后提起，并出具書面的違紀(jì) 員工開除申請(qǐng)，違紀(jì)開除申請(qǐng)必須經(jīng)公司法律顧問書面簽署同意意見，經(jīng)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方生效。3、違紀(jì)開除申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，公司人力資部與法律顧問共同安排與員工的會(huì) 談，并向員工及各部門發(fā)布違紀(jì)員工辭退通知。員工據(jù)以依離職程序辦理相

11、關(guān) 手續(xù)。（五）自動(dòng)離職1、員工連續(xù)五日（含）曠工或年度累計(jì)曠工15日，則視為該 員工自動(dòng)離職。2、員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自離崗，或者解除勞動(dòng)關(guān) 系手續(xù)未辦理完畢而離開公司，則視為該員工自動(dòng)離職。3、自動(dòng)離職員工須承擔(dān)違約責(zé)任，對(duì)原單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé) 任。4、員工自動(dòng)離職，應(yīng)由其部門主管提起書面的員工自動(dòng)離職處理申請(qǐng)， 申請(qǐng)中注明員工自動(dòng)離職情況、離職后工作處理安排等，向人力資部提出。人力資 部調(diào)查屬實(shí)后，即向相關(guān)部門和員工本人發(fā)送員工自動(dòng)離職處理通知，無法向 本人發(fā)送通知的，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送或在公司內(nèi)部公告。5、各相關(guān)部門依員工自動(dòng)離職處理通知辦理相關(guān)

12、手續(xù)。三、離職交接程序（一）員工正式離職前必須依離職交接單規(guī)定，逐項(xiàng)辦理離職交接事宜。（二）員工離職交接應(yīng)辦理以下項(xiàng)目。1、工作移交1）主要工作任務(wù)事項(xiàng)說明，客戶資料、對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說明 等；2）員工保管的書面文件、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔等；3）與工作相關(guān)電子文檔。2、資產(chǎn)移交：1）包括保管和使用的辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、通訊設(shè)備、耐用辦公 文具、生產(chǎn)工具、圖書、電子資料等。2）員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對(duì)無誤，則由人力資部和員工主管部門負(fù)責(zé)人共同在 員工離職交接單資產(chǎn)移交項(xiàng)目下簽署交接完畢證明意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn) 缺損并確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān)，則應(yīng)由人力資部出具資產(chǎn)缺損賠

13、償通 知，分發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)扣繳。3、財(cái)務(wù)結(jié)算1）員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，并結(jié)清個(gè)人 現(xiàn)金借款、支票領(lǐng)用結(jié)算事項(xiàng)。對(duì)款項(xiàng)追繳、發(fā)票追繳等財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，無法當(dāng)時(shí) 完成的應(yīng)加以說明，以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理并委托他人辦理。2）員工辦理完畢個(gè)人財(cái)務(wù)事項(xiàng)結(jié)算，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在其離職交接單 財(cái)務(wù)結(jié)算欄目下簽署結(jié)清證明意見。3）擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作項(xiàng)目的員工，應(yīng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要 求，可以對(duì)其執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)無異議后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 簽署財(cái)務(wù)結(jié)算完成證明意見。4、行政安全交接1）員工辦理完畢工作移交、資產(chǎn)移交和財(cái)務(wù)結(jié)算事項(xiàng)后， 應(yīng)將保

14、管的公司鑰匙、工牌、出入證等移交給人力資部，并辦理相應(yīng)移交手續(xù)。2）員工辦理完畢行政安全交接后，應(yīng)將離職交接單交與人力資部負(fù)責(zé) 人。人力資部部應(yīng)向公司全體員工公告。5、員工按離職交接單的項(xiàng)目辦妥各項(xiàng)移交手續(xù)后，離職交接單交人力資存檔。四、已被批準(zhǔn)離職但未辦完移交手續(xù)的員工，在離職前必須與其他員工一樣 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，不應(yīng)有任何危害公司利益的言行，如有違犯將視其情節(jié) 給予相應(yīng)處罰。五、員工應(yīng)于離職后一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系自公司調(diào)出，超出一個(gè)月仍未調(diào)出 的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。六、本制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件：離職交接單公司離職人交接單姓名部門離職日期工作移交項(xiàng)目部門移交項(xiàng)目

15、損壞遺失物品經(jīng)辦人簽字辦公室接交人：監(jiān)交人：生產(chǎn)部接交人：監(jiān)交人：銷售部接交人：監(jiān)交人：供應(yīng)部接交人：監(jiān)交人：財(cái)務(wù)部接交人：監(jiān)交人：應(yīng)結(jié)算 工資出勤天數(shù) 工資扣款 實(shí)發(fā)工資總經(jīng)理審核意見注：1、“接交人”為職務(wù)接替者或直接上級(jí)，“監(jiān)交人”為部門最高負(fù)責(zé) 人。2、扣款包括根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)損壞遺失物品的罰款。（二）外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)中介服務(wù)等形 式從外部招聘。五、招聘程序（一）招聘需求：每年人力資部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，根據(jù) 本地人才市場供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定出公司人力資規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào) 總經(jīng)理審批。招聘需求的產(chǎn)生一般分為：1、

16、缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、辭職、 晉升等原因造成的缺員補(bǔ)充。2、擴(kuò)大編制。因公司業(yè)務(wù)發(fā)展，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。3、突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。 主要是指不包含在年度人力資規(guī)劃內(nèi)的人員需求。4、人才儲(chǔ)備。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人 才。（二）招聘申報(bào)流程：1、各用人部門在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，于每月10日前 填寫員工需求申報(bào)表報(bào)人力資部，如系新崗位需同時(shí)附上崗位說明書。2、人力資部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃后，提 出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填

17、寫人員需求計(jì)劃表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申報(bào)審核權(quán)限：本年度人力資規(guī)劃內(nèi)的人員選聘須經(jīng)主管副總經(jīng)理審批， 年度外的人員選聘須經(jīng)總經(jīng)理審批。（三）內(nèi)部招聘流程：1、人力資部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括 在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正 式員工。2、所有的正式員工均可向人力資部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工需首先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門經(jīng)理同意后，方可向人力資部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資部根據(jù)崗位說明書要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，組織用人部門進(jìn)行甄選。4、人力資部將甄選結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，應(yīng)聘合格者辦理原部 門工作交接手續(xù)

18、，到用人部門報(bào)到，進(jìn)入新崗位的試用期。（四）外部招聘流程1、選擇招聘渠道。2、發(fā)布招聘廣告。3、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選。甄選程序：1）簡歷篩選：人力資部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡 歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參加初試。2）初試：人力資部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng) 機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試或筆試。3）筆試：由人力資部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、 智力、綜合分析評(píng)能力等進(jìn)行測評(píng)，對(duì)合格人員通知復(fù)試。4）復(fù)試：由人力資部組織，用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)初試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘 者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、

19、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面 進(jìn)行考察。5）背景調(diào)查：對(duì)于高級(jí)管理職位和核心技術(shù)職位的人員需進(jìn)行背景調(diào)查，由 人力資部主持對(duì)應(yīng)聘人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者 取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，通知被錄用人員前來報(bào) 到，并通知用人部門接收。五、員工錄取聘用：（一）新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在試用員工考評(píng) 表上詳列考核意見（應(yīng)對(duì)照崗位說明書），報(bào)人力資部審核。如確認(rèn)其勝任 現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有 其他違規(guī)行為，則予以辭退。（二）對(duì)試用合格者由人力資部代表公司與其簽定聘用合同。從正式

20、聘用之 日起，享受公司同等人員待遇。（三）各級(jí)員工的聘用權(quán)限如下：該權(quán)限也適用于各級(jí)員工的解職及續(xù)職。1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，由董事長提名、董事會(huì)任命；2、部門主管（部長、主任）及下屬公司經(jīng)理：由總經(jīng)理任命；3、各部門職員，由部門主管提名，由總經(jīng)理任命；4、其他員工：主要指車間基層員工和后勤崗位員工，計(jì)劃內(nèi)人員由主管經(jīng)理 提名，主管副總經(jīng)理審批；計(jì)劃外人員經(jīng)總經(jīng)理審批。5、特殊崗位由總經(jīng)理審批。六、特殊人才的選聘程序：（一）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市 場專家），可不經(jīng)過人力資部的初試，由總經(jīng)理直接進(jìn)行面試甄選。（二）對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考崗

21、位說明書， 與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。通過后，由人力資部 代表公司與其簽定聘用合同，正式聘用。七、本制度由人力資部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。附表：應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱工作年限應(yīng)聘崗位電話畢業(yè)院校形象儀表口衣冠講究口整潔一般口隨便懶散態(tài)度口大方得體口傲慢口拘謹(jǐn)語言口表達(dá)清晰口尚可口含糊不清精神面貌與健康狀況佳口一般口差 直觀印象面試人：能力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力面試人：備注其他求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評(píng)價(jià)面試人：備注新員工入職流程一、新員工入職由人

22、資人力資部統(tǒng)一安排，各用人部門配合 執(zhí)行。二、管理人員入職流程（一）面試合格后，由人力資部通知本人按規(guī)定時(shí)限到人力資部辦理入職手 續(xù)，因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，逾期且未及時(shí)說明原因者視為拒 絕受聘。（二）辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、與原單位解除勞務(wù)合同證 明、近期體檢報(bào)告（特殊崗位人員需到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方能錄用）和免 冠近照2張，上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用。（三）公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即辭 退，并賠償公司為招聘該員工支付的一切費(fèi)用。（四）以上

23、手續(xù)辦理完畢后，新員工需接受如下安排：1、新員工入職培訓(xùn)；2、領(lǐng)取工作服、辦公用品和相關(guān)資料等；3、與部門主管領(lǐng)導(dǎo)見面溝通，接受工作安排；4、簽訂勞動(dòng)合同；5、試用期工資參照薪資方案執(zhí)行。三、車間見習(xí)員工入職流程（一）崗前培訓(xùn)：見習(xí)員工進(jìn)廠后由人力資部組織為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)課 程為：公司文化、員工守則、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)崗位教育、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn) 合格后方可分配崗位。（-）新招錄的見習(xí)員工，由用人部門負(fù)責(zé)人確定試用班組。（三）見習(xí)員工進(jìn)入工作崗位，由部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行工作指導(dǎo)。試用期管理制度一、目的：為規(guī)范員工試用期管理，營造良好的試用期環(huán)境，特制訂本制 度。二、適用范圍

24、：本管理制度適用于公司所有試用期員工。三、試用期管理：（一）新員工被錄用后，試用期一般為23個(gè)月，車間操作工試用期為7 15天。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。如果新員工的工作無法達(dá)到 公司要求，公司有權(quán)終止試用。（二）新入職員工需接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由人力資部組織。用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求。（三）新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。（四）試用期工資按公司薪酬制度執(zhí)行。（五）試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)需要請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。四、試用期考核管理：新員工轉(zhuǎn)正采取考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式?？己撕涂荚囉善渲?/p>

25、接領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 主要責(zé)任，人力資部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止（一）各部門負(fù)責(zé)人在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放試用期員工考評(píng) 表，員工于試用期結(jié)束前7天填完畢，和“試用期工作總結(jié)” 一并提交人力資 部，由人力資部組織轉(zhuǎn)正面談和轉(zhuǎn)正考核。（二）經(jīng)考核考試合格者，由人力資部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。自轉(zhuǎn)正之日 起，享受正式員工工資福利待遇。（三）延期轉(zhuǎn)正的，由人力資部提前3天通知被考核人。延長試用期內(nèi)仍不 符合要求的終止試用，解除勞動(dòng)合同。（四）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng) 在試用員工考評(píng)表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資部審核后立即辭退。六、本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。七、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則一、目的：為確保員工轉(zhuǎn)正考核工作的規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本細(xì) 則。二、適用范圍：本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)人員的考核。三、職責(zé)分工：（一）被考核人所在部門的直接上級(jí)為第一責(zé)任人，職責(zé)是：1、收集被考核人的工作表現(xiàn)信息和相關(guān)資料，進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。2、對(duì)被考核人進(jìn)行初步考核，做出客觀評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、對(duì)被考核人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及操作技能方面的考試。（二）所在部門的主管副總：1、負(fù)責(zé)部門主管、經(jīng)理級(jí)別員工的轉(zhuǎn)正考核，做出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理復(fù)核。2、參與