2017電大本科管理方法與藝術(shù)1答案

1、公司非董事總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：-對(duì)錯(cuò)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。方案甲：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A ,需要追加投資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利300萬(wàn)元；銷路一般可獲利120萬(wàn)元；銷路差可獲利-25萬(wàn)元。三 種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利100萬(wàn)元；銷路一般可獲利70萬(wàn)元；銷路差可獲利30萬(wàn)元。三種 情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項(xiàng)：方案甲的期望值為145萬(wàn)元；凈收益值為-355萬(wàn)元。方案乙的期望值為84萬(wàn) 元、凈收益

2、值為-216萬(wàn)元。選擇甲方案。方案甲的期望值為725萬(wàn)元、凈收益值為725萬(wàn)元；方案乙的期望值為420萬(wàn) 元、凈收益值為420萬(wàn)元。選擇乙方案。* C.方案甲的期望值為725萬(wàn)元、凈收益值為225萬(wàn)元；方案乙的期望值為420萬(wàn) 元；凈收益值為120萬(wàn)元。選擇甲方案。D.方案甲的期望值為1975萬(wàn)元、凈收益值為1475萬(wàn)元；方案乙的期望值為1000萬(wàn)元、凈收益值為700萬(wàn)元。選擇甲方案直線制組織形式的特點(diǎn)（）。選擇一項(xiàng)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，應(yīng)用廣泛指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明多頭領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮專業(yè)人員作用管理幅度是指管理人員（）。選擇一項(xiàng)：職責(zé)和權(quán)利的范圍指揮和管理的全部下屬的數(shù)量直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門(mén)的數(shù)量d.

3、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量（）召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議：選擇一項(xiàng)：董事提議職工代表提議c.代表十分之一以上表決權(quán)的股東50%以上的員工提議.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？ （）。選擇一項(xiàng)：一般協(xié)作同事命令與服從-c.負(fù)直接責(zé)任和協(xié)作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo).我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（.我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項(xiàng)：直線制職能制* c.直線職能制d.事業(yè)部制某投資種植項(xiàng)目A ,需要投資100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為3年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷 路好可獲利50萬(wàn)元；銷路一般可獲利30萬(wàn)元；銷路差將虧10萬(wàn)元。三種情況

4、的概率 分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項(xiàng)：a. 32萬(wàn)元A. 32萬(wàn)元B.96萬(wàn)元C . 28萬(wàn)元D. 84萬(wàn)元解析：期望值=（50 x30%+30 x50%-10 x20% ） x3= （ 15+15-2 ） x3=84 （萬(wàn)元）* b. 84萬(wàn)元28萬(wàn)元96萬(wàn)元在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時(shí)，下述（）不屬于社會(huì)環(huán)境。選擇一項(xiàng)：價(jià)值觀念方針政策教育水平風(fēng)俗習(xí)慣蘋(píng)果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場(chǎng)引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其 他企業(yè)相比，蘋(píng)果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋(píng)果

5、公司成功 的關(guān)鍵是（）選擇一項(xiàng)：政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會(huì)和文化因素在運(yùn)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項(xiàng)：相加相除相減D.相乘只要有董事提議時(shí)就要以召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：對(duì)*錯(cuò)PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項(xiàng)：對(duì)決策樹(shù)分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)成決策樹(shù)來(lái)求取凈現(xiàn)值的 期望值大于等于零的概率，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀 運(yùn)用概率分析的一種圖解法。選擇一項(xiàng)：-對(duì)錯(cuò)董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：-對(duì)直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的

6、組織形式，對(duì)于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié) 構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：對(duì)*錯(cuò)在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時(shí)，下述（）不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選擇一項(xiàng)：a.收入水平* b.國(guó)際關(guān)系消費(fèi)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)政策公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和 義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。選擇一項(xiàng):一個(gè)自然人可以投資設(shè)立多個(gè)一人有限責(zé)任公司。選擇一項(xiàng):下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會(huì)的職權(quán)。下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會(huì)的職權(quán)。選擇一項(xiàng):a.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置選擇一項(xiàng):a.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

7、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置d.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。選擇一項(xiàng):A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層選擇一項(xiàng):A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理層D.股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會(huì)成員的個(gè)人行為。（）選擇一項(xiàng):有限責(zé)任公司董事由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。選擇一項(xiàng):在進(jìn)行決策時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢(shì)。選擇一項(xiàng):在董事會(huì)成員選擇時(shí)應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問(wèn)題。（） 選擇一項(xiàng):）分析。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時(shí)，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（ 選擇一項(xiàng):）分析。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析財(cái)

8、務(wù)分析內(nèi)部環(huán)境分析人力資源分析行業(yè)分析具有以下作用。（） 選擇一項(xiàng)：判斷行業(yè)投資價(jià)值預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)* d.以上都是組織層次過(guò)多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案 的期望值。選擇一項(xiàng)：對(duì)-錯(cuò)運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)，專家提出意見(jiàn)后還可修改。選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項(xiàng)：對(duì)企業(yè)組織是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對(duì)于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò).我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)

9、采用的組織形式大多是（）。選擇一項(xiàng)：職能制直線職能制事業(yè)部制直線制在用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)董事會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會(huì)成員的個(gè)人行為。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)-錯(cuò)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時(shí)，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（）分析。選擇一項(xiàng)：A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)分析內(nèi)部環(huán)境分析人力資源分析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)之一是增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管 理費(fèi)用增加。選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)*錯(cuò)出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。選擇一項(xiàng)：-對(duì)錯(cuò)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇

10、一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)，專家提出意見(jiàn)后還可修改。選擇一項(xiàng)：-對(duì)錯(cuò)下列職權(quán)中，（）屬于董事會(huì)的職權(quán)。決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案* C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置修改公司章程企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因 素以及判斷對(duì)行業(yè)的影響力度，預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，判斷行業(yè)投資價(jià)值，揭示 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。（）選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)只要有董事提議時(shí)就要以召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：對(duì)*錯(cuò)法人財(cái)產(chǎn)的代表是股東大會(huì) 選擇一項(xiàng)：對(duì).錯(cuò)董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。-對(duì)錯(cuò)直線職能制組織

11、結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)*錯(cuò)某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個(gè)種植項(xiàng)目，現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。方案甲：投資種植項(xiàng)目A，需要投資180萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年， 產(chǎn)品銷路好可獲利80萬(wàn)元；銷路一般可獲利60萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情 況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：投資種植項(xiàng)目B，需要追加投資80萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利50萬(wàn)元；銷路一般可獲利30萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情 況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項(xiàng)：A.方案甲和乙的期望值分別為56萬(wàn)元和40萬(wàn)元；B.方案甲和乙的期望值分別

12、為280萬(wàn)元和200萬(wàn)元；方案甲和乙的期望值分別為300萬(wàn)元和150萬(wàn)元。方案甲和乙的期望值分別為400萬(wàn)元和250萬(wàn)元PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。選擇一項(xiàng)：A.國(guó)際環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平教育水平 董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)（）年。董事任期屆滿，連選可以 連任。選擇一項(xiàng)： TOC o 1-5 h z 125d. 3在董事會(huì)成員選擇時(shí)應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問(wèn)題。（）選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)對(duì)公司監(jiān)事會(huì)組成和議事規(guī)則說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. B. C. D.解析：公司法沒(méi)有規(guī)定監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。選擇一項(xiàng)：a.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)理可以兼任董事成員監(jiān)事會(huì)成員必要時(shí)可以列席董事會(huì)監(jiān)事一般包括股東代表和員工代表兩類公司非董事總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：.對(duì)錯(cuò)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他人代為出席。選擇一項(xiàng):對(duì)*錯(cuò)公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管