施工單位對分包單位的管理制度

1、施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:總包對分包單位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司總包對分包單位的管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全、質量、文明施工滿足合同約定要求，保證分包隊伍施工管理更加規(guī)范、有序已達到管理統(tǒng)一，行動規(guī)范，特制定本制度。經(jīng)我公司審核確認（且由建設單位和監(jiān)理單位審核批準）的，分包所報的項目組織管理機構人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），保證隨時可以聯(lián)系到相關

2、管理人員，不得兼任本項目之外的其他項目的職務。分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)本項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、施工員其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及本項目要求。分包單位任何人無權更改施工方案及未經(jīng)本項目工程部批準更改施工計劃，如需變動，需提交書面文字的方案或計劃報本項目部，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方可實施。對于本項目安排的人格工作指令，無論結果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。施工現(xiàn)場物資進場布置必須，必須嚴格執(zhí)行本項目施工平面布置規(guī)定，未經(jīng)本項目批準隨意放置物質，本項目價格視為垃圾進行清

3、場處理。進場后，要根據(jù)實際情況編制施工總進度計劃，并根據(jù)總計劃及現(xiàn)場實際情況等每周編制周計劃報于本項目工程部，并在計劃中詳細體現(xiàn)出施工情況、施工人數(shù)、施工機具以及需要本項目協(xié)調解決的問題。在施工期間要嚴格遵守本項目制定的相關的安全、技術等制度規(guī)范。本項目經(jīng)理部會成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織對分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目負責人、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工等。項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神，對查出的隱患要下隱患整改通知單，要定責任人，定整改時間，盡快進行整改，整改后需向本項目報驗，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如涉及人身安全的緊急情況和重大隱患應立即停止作業(yè)，完全消除隱患前不可施工。本項目會監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育，由分包單位的班組長進行，并做好班前安全活