營銷策劃公司工作流程

1、精選文檔營銷策劃公司工作流程圖一、營銷策劃公司組織框架營銷策劃公司策劃部廣告部市場部產(chǎn)品部二、營銷策劃公司部門、崗位職責(zé)營銷策劃總經(jīng)理1、依據(jù)董事會決策及下達的指標(biāo)，聯(lián)合公司銷售中心、項目中心、物業(yè)公司等各有關(guān)部門，深入剖析市場態(tài)勢及其市場份額，擬訂營銷策劃公司年度工作計劃實時間表，交由公司總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司平時事務(wù)工作；3、管理營銷策劃公司部下市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進行監(jiān)察、跟進；4、交流協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的平時工作。廣告部1、與廣告公司進行業(yè)務(wù)對接與交流，擬訂廣告及媒體策略；2、跟進廣告公司有關(guān)策略及創(chuàng)意、設(shè)計工作的履行；3、跟進廣告投放和媒介選擇；4

2、、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負責(zé)人及記者的關(guān)系；5、踴躍配合新聞媒體的新聞報導(dǎo)工作，為記者采訪報導(dǎo)供給方便；6、采集媒體信息、整合媒體資源、成立媒體檔案。市場部1、地區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)研與剖析；2、競爭物業(yè)及態(tài)勢調(diào)研與剖析；3、為項目的可行性研究、投資剖析供給市場數(shù)據(jù)；4、組織展開專題市場調(diào)研；.精選文檔5、按期供給市場作息簡報。策劃部1、制定階段性營銷推行方案；2、制定營銷推行計劃并組織實行；3、負責(zé)客戶會及客戶關(guān)系維系；4、提出有關(guān)營銷推行創(chuàng)意與建議；5、依照市場、公司狀況合時調(diào)整營銷計劃。產(chǎn)品部1、負責(zé)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及規(guī)劃設(shè)計有關(guān)文件的撰寫；2、負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計公司的業(yè)務(wù)對接，代表公

3、司發(fā)布專業(yè)建議；3、組織公司有關(guān)規(guī)劃設(shè)計會議；4、就產(chǎn)品有關(guān)理念、思路、特色向公司進行闡釋；5、輔助公司負責(zé)人進行產(chǎn)品訂價、成本剖析、產(chǎn)品定位等工作。.精選文檔三、營銷策劃公司工作流程圖（1）業(yè)務(wù)流程項目立項地塊價值剖析市場調(diào)研與剖析策劃部、策劃顧問、市場部項目整體定位策劃部、策劃顧問、市場部產(chǎn)品部、規(guī)劃設(shè)計單位、規(guī)劃設(shè)計顧問客戶定位與剖析產(chǎn)品定位及建議規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書銷售目標(biāo)與調(diào)整項目整體營銷策略與計劃觀點方案銷售政策策劃部、策劃顧問方案設(shè)計廣告策略活動策略客戶策略媒體組合詳盡方案階段營銷策略與計劃策劃部、策劃顧問施工圖實行與履行廣告部、策劃部、廣告公司營銷結(jié)果與市場反應(yīng)信息剖析市場部、銷售現(xiàn)場.（2）文件（方案）流程向公司領(lǐng)導(dǎo)提交營銷交流的建議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批改，擬訂營銷推行計劃依公司領(lǐng)導(dǎo)審查確認后細化實行據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進與有關(guān)部門、機構(gòu)交流、擬訂具行體履行計劃，并跟進履行調(diào)整再次提交公司領(lǐng)導(dǎo)，進行審查有關(guān)詳細方案實行后的成效搜集、評估、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)報告（3）工作流程精選文檔為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議及營銷總案營銷工作項目及計劃營銷推行個案的擬訂如上司領(lǐng)導(dǎo)有不一樣見解或意見，依據(jù)新的推行工作的可行性預(yù)示指示和要求重新立項。各部門的工作交流各項詳細工作的落實提交最后履行方案，由營銷總監(jiān)和總經(jīng)理鑒定物料、媒體