PMC運(yùn)作流程,建議收藏

1、PMC 運(yùn)作流程，建議收藏PMC 部門的職能PMC 生 產(chǎn) 及 物 料 控 制 ， 通 常 分 為 兩 個(gè) 部 分 ： PC度控制；MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC 的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職能一、計(jì)劃管理：主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織

2、與召開；進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；二、物控管理：物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；、工藝路線的整理和編制；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；呆廢料定期處理；物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理：建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；7s做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；14四、管理權(quán)限公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)

3、、解釋權(quán)；相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（制）外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有AB 類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；物料管理的監(jiān)控權(quán)；編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)PMC 部門崗位職責(zé)生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！一、PC 部門職責(zé)生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)1、 PC 主管工作職責(zé)綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃合理調(diào)配各車間產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃的審核生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核生產(chǎn)異常的協(xié)助處理各部之間的溝通協(xié)調(diào)本部門員工的教育訓(xùn)練2、PC 工作職責(zé)需

4、求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)；產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估；區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)；計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷；廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；半成品、成品庫(kù)存控制；客退品處理；物料之督促；日生產(chǎn)具體排配；工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2.18 欠料資訊提出，并追蹤。二、MC 部門的工作職責(zé)物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫(kù)存等綜合評(píng)估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP 系統(tǒng)的維護(hù)1、 MC 主管的工作職責(zé)MRP 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù);2、MC物料的分析及物料計(jì)劃的制定；呆廢料的預(yù)防及處理庫(kù)存存量的控制原料物料異常的及時(shí)處理三、PMC 倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：1、倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作

5、的按排。個(gè)工作的監(jiān)控。、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。、參與公司宏觀管理和策略制定。6S、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。2、倉(cāng)管員工作職責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。、每日物料明細(xì)賬目的登記。、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。PMC 部門在生產(chǎn)和

6、成本管理體系中的角色一、PMC 部門的第一個(gè)角色：生產(chǎn)調(diào)度，是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。PMC 部作為銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的承上啟下的樞紐部門，對(duì)上是為業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，對(duì)下是為公司的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)。訂單一旦接受評(píng)審，表示生產(chǎn)系PMC 必須既要擬出生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃，又要擬出PMC 部門可能會(huì)作出判斷，認(rèn)PMC度計(jì)劃的具體規(guī)則，例如，可以規(guī)定周期最短的工件最先安排生產(chǎn)。 二、PMC運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。PMC 部門繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，車間必須按計(jì)劃的執(zhí)行情況的信息資料回饋給 。由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。PMC

7、通過(guò)得到的這些反饋的信息，檢查生產(chǎn)部門的計(jì)劃完成效果，對(duì)未完成的PMC 為生產(chǎn)控制過(guò)程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的工作就是這樣地反復(fù)進(jìn)行著。最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品的如期保質(zhì)保量的出貨。這個(gè)過(guò)程類似于 PDCA 的循環(huán)。三、PMC 的第三個(gè)角色：物料控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)著既是后勤部，又是總管的角色。目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。其次，生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品是由物料組成，物料是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成本要素。基于現(xiàn)代生產(chǎn)基本是加工定單式的生產(chǎn)方式，PMC 從接到定單開始， 就要對(duì)物料進(jìn)行分析：1、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物料構(gòu)成分析，一般由研發(fā)及技術(shù)部提供產(chǎn)品的物料清單；2、對(duì)生產(chǎn)工藝及物料分階段的生產(chǎn)過(guò)程

8、進(jìn)行分析；3、對(duì)庫(kù)存可用量進(jìn)行查詢；4、對(duì)制程各階段的損耗分析；5、對(duì)相關(guān)物料的采購(gòu)周期及最低采購(gòu)量的了解。物控部依據(jù)這些信息作出合理的物料需求計(jì)劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數(shù)量及交期、品質(zhì)的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理?yè)p耗的基礎(chǔ)上達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)。品質(zhì)控制“成本”是采購(gòu)“永遠(yuǎn)的主題”，采購(gòu)過(guò)程中，在確保品質(zhì)的前提下， 。 PMC 負(fù)責(zé)所做的物料規(guī)劃和需求庫(kù)存的管制過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面的運(yùn)作方式：1ABC2、物料控制管理，如進(jìn)出倉(cāng)的控制，領(lǐng)退補(bǔ)料的管理，生產(chǎn)物料的損耗控制計(jì)算等等；3、材料進(jìn)料計(jì)劃及跟進(jìn)和存量管制，如先進(jìn)先出，進(jìn)度控制，最低庫(kù)存及最高庫(kù)存量的管制，訂貨型物料（MRP）和 存貨型物料（安全庫(kù)存）的設(shè)置等。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或者從技術(shù)層面 PMC 對(duì)物料的控制總結(jié)為兩個(gè)職能：組織物料和控制物料，以上是對(duì)控四、PMC 的第四個(gè)角色：協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通訊和信息傳遞的角色。PMC 在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果。這是 PMC 作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果：它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心。因?yàn)閷?duì) 上是代表客戶的銷售部門（有的工廠尤其是內(nèi)銷的工廠PMC 直接面對(duì)客戶，履行了銷售跟單的功能），以及研發(fā)及技術(shù)部