某地產(chǎn)公司工程管理策劃方案

21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。某地產(chǎn)公司工程管理策劃方案某地產(chǎn)公司工程管理策劃方案21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。某地產(chǎn)公司工程管理策劃方案4訴公圖竹如存在帝高互直許碧桂國工程管理策劃主講人項目目2013年9月目錄碧桂圈工程管理策劃概念、總平面策劃管理施工進(jìn)度策劃管理四、施工質(zhì)量策劃管理五、安全文明策劃管理六、成本策劃管理4訴公圖竹如存在帝高互直許碧桂國工程管理策劃主講人項目目2013年9月目錄碧桂圈工程管理策劃概念、總平面策劃管理施工進(jìn)度策劃管理四、施工質(zhì)量策劃管理五、安全文明策劃管理六、成本策劃管理工程管理策劃概論碧桂圈項目概況2、項目發(fā)展目標(biāo)3、項目相關(guān)信息調(diào)查項目管理組織5、總包分區(qū)分段6、分包工程分判架構(gòu)建議1、項目概況碧桂1、地理位置4、擬建建筑形態(tài)7、合作方式2、總占地面積5、精裝修狀況8、當(dāng)前的規(guī)劃設(shè)計3、總建筑面積6、土地購買時間以及權(quán)益關(guān)系9、報建進(jìn)展〓完整項目概況2、項目發(fā)展目標(biāo)碧桂圈實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)銷售配合目標(biāo)1-3個月國時間內(nèi)小業(yè)主投訴率關(guān)聯(lián)起來總平面布置3、項目相關(guān)信息調(diào)查碧桂圈項目相關(guān)信息調(diào)查項目周邊現(xiàn)狀調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)調(diào)查當(dāng)?shù)爻邪虒嵙ΜF(xiàn)場踏勘勞動力來源和價格對口部門咨詢主要建筑材市場調(diào)查料型號和價格建材市場供應(yīng)案例案例調(diào)查案例碧桂圈案例1j外運時間只能為凌晨5運輸?shù)奶厥庑猿隹跁r出土10車計個月壓甚至需要粟PHC管作蕩睡重量機械,該項目4、項目管理組織架構(gòu)碧桂圈項日總團項舊經(jīng)理球想改良為區(qū)塊舒理區(qū)塊理區(qū)塊理SectionMaragerSectionMaragerSectionMarage常見的組織架構(gòu)模式改良后的組織架構(gòu)模式組織架構(gòu)改良后的優(yōu)勢碧桂圈優(yōu)勢:利于對項目情況的全面掌握協(xié)調(diào)工作量降低良性競爭機制項目管理人員分工更明確,利于項目問題的解決5、總包分區(qū)分段碧桂案例2案例1案例3謹(jǐn)慎面對大體量工程謹(jǐn)慎選擇第一家總包單位根據(jù)總平面布置確定總包分界總包標(biāo)段劃分原則66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個人的一生，以及整