2022年美工年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?美工年度工?作總結(jié)_?__年在繁?忙的工作中?就突然的溜?走了，在淘?寶做美工真?的挺辛苦的?，雖然說(shuō)工?資高，但是?付出也一樣?高。在此年?中之際，做?一份淘寶美?工半年工作?總結(jié)，既是?對(duì)工作的回?顧也是新起?點(diǎn)的一個(gè)規(guī)?劃。一、?建立淘寶銷(xiāo)?售平臺(tái)在?淘寶我的日?常工作內(nèi)容?是：店鋪裝?修、數(shù)據(jù)分?析、軟件應(yīng)?用、店內(nèi)促?銷(xiāo)和在線聽(tīng)?課等，包括?產(chǎn)品的上架?、圖片處理?、網(wǎng)頁(yè)美工?、裝修模板?的制定等。?以及一些淘?寶的推廣，?例如淘寶客?、相關(guān)論壇?和淘寶__?_內(nèi)的發(fā)貼?，跟帖。?1、通過(guò)市?場(chǎng)情況的對(duì)?比，懂得怎?么去定價(jià)，?怎么去分析?價(jià)格的組成?，懂得關(guān)于?價(jià)格的問(wèn)題?怎么與客戶(hù)?去溝通，價(jià)?格怎么波動(dòng)?，成本費(fèi)怎?么算包含哪?些東西等，?最后，經(jīng)過(guò)?多次的對(duì)產(chǎn)?品和價(jià)格進(jìn)?行了調(diào)整，?定位并調(diào)整?了消費(fèi)者能?接受的心理?價(jià)格范圍。?2、隨著?網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)激烈，?為了順應(yīng)形?勢(shì)，我做了?多次促銷(xiāo)，?包括品種促?銷(xiāo)和節(jié)日促?銷(xiāo)，但效果?并不明顯。?一元拍賣(mài)到?現(xiàn)在每天持?續(xù)更新。是?絕大部分流?量的來(lái)源,?其他流量來(lái)?自于皮具腰?帶錢(qián)包等關(guān)?鍵字的搜索?。3、一?年來(lái)操作公?司三個(gè)淘寶?店鋪，第一?個(gè)淘寶店鋪?和淘寶商城?由于各種原?因沒(méi)有運(yùn)行?下去但是卻?學(xué)到了很多?有用的知識(shí)?以及鍛煉了?各方面操作?技能。為第?三個(gè)店鋪(?正在運(yùn)營(yíng)的?淘寶集市店?鋪)的運(yùn)營(yíng)?，推廣起到?了很大的幫?助。特別是?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本）掌握?及消費(fèi)者的?信息反饋，?二、網(wǎng)絡(luò)?宣傳1、?在百度知道?，問(wèn)問(wèn)等問(wèn)?答平臺(tái)搜索?我公司相關(guān)?產(chǎn)品的問(wèn)題?，并自己做?一些問(wèn)題自?己來(lái)回答，?在回答的同?時(shí)植入公司?阿里旺鋪和?集市店鋪的?地址。側(cè)面?宣傳了公司?魚(yú)皮產(chǎn)品。?2、對(duì)百?度詞庫(kù)魚(yú)皮?產(chǎn)品相關(guān)(?如赫哲族、?魚(yú)皮畫(huà)、魚(yú)?皮、皮U等?)的詞匯更?改完善，植?入公司阿里?巴巴以及淘?寶B2C店?鋪的鏈接。?增加訪問(wèn)量?，起到了魚(yú)?皮產(chǎn)品的宣?傳作用，從?而增加店鋪?的交易。?3、除了以?上一些主流?的互聯(lián)網(wǎng)平?臺(tái)的宣傳我?還在其他一?些知名論壇?發(fā)帖。一些?商機(jī)網(wǎng)站發(fā)?布產(chǎn)品信息?，專(zhuān)業(yè)皮具?網(wǎng)、皮具周?邊網(wǎng)站上發(fā)?布產(chǎn)品信息?，從而更好?的宣傳魚(yú)皮?產(chǎn)品提高公?司知名度。?三、__?_下半年的?工作計(jì)劃?1、進(jìn)行扎?實(shí)的市場(chǎng)調(diào)?研和統(tǒng)計(jì)，?完善各直營(yíng)?網(wǎng)店的的基?礎(chǔ)工作。?2、增加互?聯(lián)網(wǎng)批發(fā)業(yè)?務(wù)3、自?主運(yùn)營(yíng)的同?時(shí)招收優(yōu)質(zhì)?的店鋪代銷(xiāo)?和分銷(xiāo)。?4、利用網(wǎng)?絡(luò)直接或間?接的逐步增?加銷(xiāo)售量，?是互聯(lián)網(wǎng)這?塊保持穩(wěn)固?的收入。?5、尋求和?部分的團(tuán)購(gòu)?網(wǎng)站以及淘?寶網(wǎng)內(nèi)的促?銷(xiāo)活動(dòng)6?、通過(guò)全方?位的網(wǎng)絡(luò)推?廣，使公司?產(chǎn)品成為互?聯(lián)網(wǎng)品牌，?被大眾認(rèn)知??；仡櫩?結(jié)過(guò)去的同?時(shí)，也在展?望著未來(lái)。?希望未來(lái)在?我們大家不?斷的努力下?公司創(chuàng)造佳?績(jī)。年度?工作總結(jié)范?文部門(mén)嚴(yán)?格圍繞“一?切以效益為?目的，以營(yíng)?銷(xiāo)為中心”?的指導(dǎo)思想?開(kāi)展工作，?品牌效應(yīng)促?進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)?發(fā)展壯大，?在公司同仁?的共同努力?下，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售快速增長(zhǎng)?：推廣部?的工作大致?可分為三大?點(diǎn)：會(huì)前、?會(huì)中、會(huì)后?。會(huì)前的工?作是策劃準(zhǔn)?備工作;會(huì)?中的工作是?幫助銷(xiāo)售工?作;會(huì)后的?工作是總結(jié)?當(dāng)天會(huì)議的?得失利弊，?摸索經(jīng)驗(yàn)，?避免下次會(huì)?議出現(xiàn)同樣?的錯(cuò)誤。?一、模板講?解吸引力不?大模板的?講解固然重?要，要顧客?了解我們的?產(chǎn)品是必然?的，但不能?以講課的方?式強(qiáng)加給他?們，在今后?的活動(dòng)中，?模板的講解?時(shí)間可縮短?時(shí)間，控制?在___分?鐘以?xún)?nèi)，講?解人的話(huà)語(yǔ)?要通俗易懂?、生動(dòng)。極?大小小的每?場(chǎng)活動(dòng)幾乎?都有模板講?解，形式內(nèi)?容也不變，?時(shí)間也控制?得不好，太?長(zhǎng)。模板內(nèi)?容沒(méi)有及時(shí)?更新，講解?時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)?，時(shí)間一長(zhǎng)?，顧客就不?愿意原下去?，不但沒(méi)有?達(dá)到效果，?反而使顧客?覺(jué)得會(huì)場(chǎng)氣?氛悶。二?、因循守舊?缺少創(chuàng)新?每場(chǎng)活動(dòng)就?像機(jī)械人似?的重復(fù)著相?同的動(dòng)作，?總覺(jué)得工作?很忙，但卻?不知在忙些?什么!就連?抽獎(jiǎng)券也要?花一個(gè)下午?的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)?備，不懂得?去尋求方法?解決。每次?活動(dòng)的程序?都差不多，?不外乎就是?講座、實(shí)驗(yàn)?、拍手歌、?搶板凳，就?連方案也是?在原版上改?時(shí)間、地點(diǎn)?，而沒(méi)有過(guò)?多的考慮主?題。藉口就?是“以前一?直都是這樣?的”!也曾?想過(guò)改變流?程、改變講?座形式有些?想法還未嘗?試就被“豐?富經(jīng)驗(yàn)”的?人士夭折了?，自己也怕?失敗，干脆?也就放棄了?。三、主?題不鮮明?很多的時(shí)候?主題只是開(kāi)?場(chǎng)白一帶而?過(guò)，接下來(lái)?的流程與主?題并沒(méi)多大?聯(lián)系，水機(jī)?專(zhuān)場(chǎng)與睡眠?專(zhuān)場(chǎng)也不明?確，水機(jī)專(zhuān)?場(chǎng)也講睡眠?系統(tǒng)、睡眠?專(zhuān)場(chǎng)也講水?機(jī)。主題是?一場(chǎng)活動(dòng)的?中心靈魂，?而這個(gè)主題?必須是能夠?推動(dòng)銷(xiāo)售的?，同時(shí)一切?的操作都圍?繞主題展開(kāi)?，不同的主?題則在操作?方式上有所?不同。四?、缺乏與顧?客溝通我?們面對(duì)的客?戶(hù)人群大部?份是中老年?人，會(huì)場(chǎng)上?講的話(huà)及節(jié)?目都要是他?們喜歡的，?首先我們要?了解他們的?想法、需求?，才能有目?的地講些他?們都愛(ài)聽(tīng)的?話(huà)